Семинар Харского "Критически важный вопрос о мотивации сотрудников". Тезисы

Ответы (24) ( Скрыть все )

• Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 15:17
  11-00 Семинар Константина Харского разгоняется. Видеозапись ведётся. http://tinyurl.com/yccxwap
  
  
• Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 15:17
  12-00 На семинаре Харского участники приступили к практическим занятиям. Моделируют критерии полезности профессий в группах
  
  
• Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 15:18
  13-00 Харский: "Пирамида Маслоу не работает"
  
  
• Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 15:19
  Харский "Кнут и пряник не работают и не мотивируют"
  
  
• Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 15:19
  Харский: "Единственная возможная система мотивации - корпоративная культура. И это не нравится. Предпринимателям в первую очередь"
  
  
• Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 15:20
  Харский: " Что оплачивает компания? Стаж; должность; выработку; время, проведенное на работе; объём пота, выступившего на лбу работника"
  
  
• Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 15:21
  Харский: "Что должна оплачивать компания? Полезность."
  
  
• Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 15:21
  Выдержка из реальной оценки: "Сотрудник руководствуется приоритетами компании даже в случае конфликта с собственным представлением что хорошо, что плохо"
  
  
• Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 15:22
  Харский: "Лояльность – это готовность к жертве ради продолжения отношений." http://tinyurl.com/ylhy5sj
  
  
• Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 15:25
  Харский о трёх типах компаний: компания-цирк, компания-театр и компания-церковь http://tinyurl.com/ycp75nj
  
  
• Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 15:31
  Харский: "Как убедиться, в какой компании Вы работаете: оцените корпоративный Новый год. Цирк: сотрудники едят. Театр: капустник. А Церковь: молитва. Как выступает Джобс? Посмотрите - он "толкает" молитву"
  
  
• Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 15:33
  Командообразующее мероприятие: в цирке - выезд на шашлык, в театре - веревочный тренинг, в церкви - стратегическая сессия
  
  
• Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 15:38
  Харский: "Что означает стать клиентоориентированной компанией?" http://www.zubry.ru/articles/2009/09/klientoorientirovannost-kak-ona-est/
  
  
• Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 15:41
  Харский: "Высказывание клиента: «мы сотрудников воспитываем, а воспитанных – обучаем». То есть сначала прививается система ценностей, а уже затем – производится обучение."
  
  
• Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 15:43
  15-30 Рассматриваются системы мотивации в в компаниях трёх видов: цирк, театр и церковь
  
  и вопросы:
  как подняться наверх?
  как не скатиться вниз?
  
  
• Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 15:47
  Вопрос участника: "А возможна ли церковь без Бога?"
  
  Ответ: "Вероятно нет. Уход Стива Джобса из Apple создаёт реальную угрозу для этой компании-церкви"
  
  
• Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 15:50
  Харский: "Переходим к вопросам ценностей. Я делю их на 4 группы: идеологические, материальные, эмоциональные и витальные".
  
  Подробнее о видах ценностей (ранее записанный ролик): http://www.zubry.ru/articles/2009/05/konstantin-xarskij-o-sisteme-cennostej-i-ee-vliyanii-na-cheloveka/
  
  
• Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 15:59
  4 типа ценностей: Идеолог - Павка Корчагин; Виталист - Робинзон Крузо; Эмоционал - Князь Мышкин; Материалист - Паратов
  
  Участники делают практическое упражение по установлению собственной системы ценностей
  
  
• Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 16:08
  Харский: "Ценности определяют судьбу человека непреложно и достоверно.
  Хорошая новость: систему ценностей можно поменять.
  И тоже хорошая, но в меньшей степени: поменять эту систему можно только через личностный кризис"
  
  
• Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 16:26
  Отношение Идеолога к Материалисту: "сволочь"
  Отношение Идеолога к Эмоционалу: "это пройдет"
  Отношение Идеолога к Виталисту: "мир больше, чем твоя кухня"
  Отношение Идеолога к Идеологу: единомышленники или враги
  Отношение Материалиста к Идеологу: "болтун"
  Отношение Материалиста к Эмоционалу: "стрекоза и муравей"
  Отношение Материалиста к Виталисту: терпят друг друга
  Эмоционал к Идеологу: "Господи, какой ты умный"
  Эмоционал к Материалисту: "Господи, какой ты успешный"
  Эмоционал к Виталисту: "Господи, как у тебя спокойно!"
  Эмоционал к Эмоционалу: счастье или конфликт
  Виталист к Идеологу: "а лучше бы ты картошку купил"
  Виталист к Материалисту: "как бы мне на тебе жениться"
  Виталист к Эмоционалу: "когда ты вырастешь?"
  Виталист к Виталисту: "а как ты так вкусно огурчики солишь?"
  
  
• Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 17:14
  Харский: "Уровни лояльности: лояльность, как согласие приходить на работу; лояльность, как принятие правил; лояльность, как принятие корпоративного духа"
  
  
• Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 17:28
  Возникла дискуссия о том, возможно ли привить лояльность русским рабочим. "Смогла бы Феррари открыть производство в РФ, да так, чтобы рабочий гордился не тем, что он изготавливает обивку левого подлокотника, а тем что "Я делаю Феррари"
  
  
• Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 17:36
  Типы корпоративной культуры:
  - мафия;
  - подводная лодка;
  - оркестр;
  - табор;
  ...
  
  
• Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 17:50
  5 убийц лояльности:
  - несправедливость;
  - коалиции, группы влияния;
  - отсутствие традиций;
  - неконкурентное вознаграждение;
  - соблазны нелояльности.