Семинар Харского "Критически важный вопрос о мотивации сотрудников". Тезисы

Загрузка рекламы, подождите...

Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 15:16

Эксперимент: текстовая трансляция тезисов мероприятия: http://www.zubry.ru/events/2009/11/28-noyabrya-2009-goda-investicionnaya-vstrecha-s-konstantinom-xarskim-kriticheski-vazhnyj-vopros-o-motivacii-sotrudnikov/

Трансляция будет происходить здесь. Хотя семинар начался в 10 утра, идея пришла в голову сейчас.

Ссылка на конференцию: http://professionali.ru/Topic/18301425

в twitter

в facebook

Ответы (24) ( Скрыть все )

Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 15:17

11-00 Семинар Константина Харского разгоняется. Видеозапись ведётся. http://tinyurl.com/yccxwap
Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 15:17

12-00 На семинаре Харского участники приступили к практическим занятиям. Моделируют критерии полезности профессий в группах
Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 15:18

13-00 Харский: "Пирамида Маслоу не работает"
Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 15:19

Харский "Кнут и пряник не работают и не мотивируют"
Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 15:19

Харский: "Единственная возможная система мотивации - корпоративная культура. И это не нравится. Предпринимателям в первую очередь"
Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 15:20

Харский: " Что оплачивает компания? Стаж; должность; выработку; время, проведенное на работе; объём пота, выступившего на лбу работника"
Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 15:21

Харский: "Что должна оплачивать компания? Полезность."
Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 15:21

Выдержка из реальной оценки: "Сотрудник руководствуется приоритетами компании даже в случае конфликта с собственным представлением что хорошо, что плохо"
Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 15:22

Харский: "Лояльность – это готовность к жертве ради продолжения отношений." http://tinyurl.com/ylhy5sj
Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 15:25

Харский о трёх типах компаний: компания-цирк, компания-театр и компания-церковь http://tinyurl.com/ycp75nj
Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 15:31

Харский: "Как убедиться, в какой компании Вы работаете: оцените корпоративный Новый год. Цирк: сотрудники едят. Театр: капустник. А Церковь: молитва. Как выступает Джобс? Посмотрите - он "толкает" молитву"
Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 15:33

Командообразующее мероприятие: в цирке - выезд на шашлык, в театре - веревочный тренинг, в церкви - стратегическая сессия
Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 15:38

Харский: "Что означает стать клиентоориентированной компанией?" http://www.zubry.ru/articles/2009/09/klientoorientirovannost-kak-ona-est/
Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 15:41

Харский: "Высказывание клиента: «мы сотрудников воспитываем, а воспитанных – обучаем». То есть сначала прививается система ценностей, а уже затем – производится обучение."
Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 15:43

15-30 Рассматриваются системы мотивации в в компаниях трёх видов: цирк, театр и церковь

и вопросы:
как подняться наверх?
как не скатиться вниз?
Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 15:47

Вопрос участника: "А возможна ли церковь без Бога?"

Ответ: "Вероятно нет. Уход Стива Джобса из Apple создаёт реальную угрозу для этой компании-церкви"
Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 15:50

Харский: "Переходим к вопросам ценностей. Я делю их на 4 группы: идеологические, материальные, эмоциональные и витальные".

Подробнее о видах ценностей (ранее записанный ролик): http://www.zubry.ru/articles/2009/05/konstantin-xarskij-o-sisteme-cennostej-i-ee-vliyanii-na-cheloveka/
Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 15:59

4 типа ценностей: Идеолог - Павка Корчагин; Виталист - Робинзон Крузо; Эмоционал - Князь Мышкин; Материалист - Паратов

Участники делают практическое упражение по установлению собственной системы ценностей
Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 16:08

Харский: "Ценности определяют судьбу человека непреложно и достоверно.
Хорошая новость: систему ценностей можно поменять.
И тоже хорошая, но в меньшей степени: поменять эту систему можно только через личностный кризис"
Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 16:26

Отношение Идеолога к Материалисту: "сволочь"
Отношение Идеолога к Эмоционалу: "это пройдет"
Отношение Идеолога к Виталисту: "мир больше, чем твоя кухня"
Отношение Идеолога к Идеологу: единомышленники или враги
Отношение Материалиста к Идеологу: "болтун"
Отношение Материалиста к Эмоционалу: "стрекоза и муравей"
Отношение Материалиста к Виталисту: терпят друг друга
Эмоционал к Идеологу: "Господи, какой ты умный"
Эмоционал к Материалисту: "Господи, какой ты успешный"
Эмоционал к Виталисту: "Господи, как у тебя спокойно!"
Эмоционал к Эмоционалу: счастье или конфликт
Виталист к Идеологу: "а лучше бы ты картошку купил"
Виталист к Материалисту: "как бы мне на тебе жениться"
Виталист к Эмоционалу: "когда ты вырастешь?"
Виталист к Виталисту: "а как ты так вкусно огурчики солишь?"
Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 17:14

Харский: "Уровни лояльности: лояльность, как согласие приходить на работу; лояльность, как принятие правил; лояльность, как принятие корпоративного духа"
Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 17:28

Возникла дискуссия о том, возможно ли привить лояльность русским рабочим. "Смогла бы Феррари открыть производство в РФ, да так, чтобы рабочий гордился не тем, что он изготавливает обивку левого подлокотника, а тем что "Я делаю Феррари"
Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 17:36

Типы корпоративной культуры:
- мафия;
- подводная лодка;
- оркестр;
- табор;
...
Дмитрий Кузин (Организатор и объединитель в проекте ЗУБРЫ БИЗНЕСА www.zubry.ru), 28 ноября 2009 в 17:50

5 убийц лояльности:
- несправедливость;
- коалиции, группы влияния;
- отсутствие традиций;
- неконкурентное вознаграждение;
- соблазны нелояльности.