Развитие (обучение) юристов в условиях кризиса
9 декабря 2008 в 15:05

Развитие (обучение) юристов в условиях кризиса

Обучение специалистов юридических подразделений является важным и неотъемлемым инструментом повышения эффективности правовой работы в любой компании.
Обеспечить качественную правовую безопасность бизнеса без непрерывного развития юристов компании, их обучения новым знаниям и навыкам в области права с учетом динамичного отечественного законодательства, и, соответственно, возникающих в аналогичном режиме новых, острых правовых вопросов у компании, очевидно, невозможно.
Бизнес не может решить указанные новые вопросы специалистом, обучение которого ограничено юридическим образованием, полученным в ВУЗе и его практикой независимо от срока. Возможен вариант решения этой проблемы бизнеса за счет найма под новые правовые вопросы соответствующих новых дополнительных юристов, однако число и скорость возникновения таких вопросов будет очевидно затруднять реализации этого варианта.
Обучение юристов также является одним из основных элементов нематериальной мотивации данных специалистов, которое также способствует повышению эффективности правовой работы.
Традиционным средством обучения юристов служат внешние семинары.
Однако многие работодатели в рамках подготовки к рискам возникновения негативных последствий мирового финансового кризиса, оптимизируя свои издержки, существенно сократили или вообще исключили затраты на обучение специалистов, за исключением обучения, которое является обязательным для специалистов определенной категории в соответствии с законодательством РФ.
К сожалению, случаев обязательного обучения (повышения квалификации) для юристов российским законодательством не предусмотрено.
С учетом вышесказанного работодателям важно понимать, что особенно в условиях кризиса возникает крайне быстро и много новых правовых вопросов, которые должны будут решать ваши юристы, а в условиях отсутствия затрат на их обучение на семинарах они будут лишены возможности приобретать соответствующие знания на семинарах, а также дополнительно нематериально демотивированы. Описанная ситуация явно не способствует надлежащей правовой работе, нормальному функционированию и эффективному развитию компании, особенно в условиях когда решения по новым вопросам необходимо принимать в антикризисном, гипербыстром режиме.

Каждый руководитель юридической службы любой компании сейчас особенно задает себе вопросы:

Как мне развивать, обучать своих специалистов в условиях отсутствия возможности обучения на внешних семинарах?

Как обеспечить юридическую службу новыми знаниями и навыками в области права?

Каким образом мотивировать своих специалистов в части их развития в указанных условиях?

Уважаемые Коллеги, Дорогое Сообщество юристов, нужны идеи — чем больше, тем лучше!!!

543
Комментарии (36)
  • 9 декабря 2008 в 15:14 • #
    Станислав Кузнецов

    Да, учавствовать в семинарах, но и практика необходима!

  • 9 декабря 2008 в 15:48 • #
    Сергей Тхак

    Каждый юрист обязан сам изучать новое в законодательстве. Разница лишь в том, что у некоторых юристов есть узкая специализация. Поэтому необходимо каждому определиться по какой отрасли права необходимо получать новые знания. Лучше всего иметь под рукой обзоры судебной практики. Изучать ее и совместно обсуждать.

  • 9 декабря 2008 в 15:59 • #
    Геннадий Бокатюк

    Хороший юрист = это базовое образование.
    Говорить о том, что обучать можно на семинарах - для юристов это легковесно.
    Следовательно, руководитель бизнеса может на дальних подступах - 2-3 курсе
    отслеживать дневных студентов и привлекать их для работы. Другие формы =
    самообман, образования на них не получается...
    Кстати, не думали, почему среди руководителей бизнеса почти нет юристов ?
    Настоящий специалист в правоведении сам, единолично, зарабатывает себе
    на хлеб и масло... Чем лучше специалист, тем он автономнее...
    А для бизнеса необходимо другое образование.
    Образование юридического "профи" - процесс консервативный...

  • 9 декабря 2008 в 16:09 • #
    мария просто

    Для того чтобы специалист повышал профессианолизм, нужно чтобы ему было интересно работать на предприятии. Самое главное это идеология предприятия. Мне кажется когда приходит сотрудник на работу, необходимо, чтобы ему было интересно и комфортно работать здесь. Самое главное не стоит их муштровать, дайте им возможность самим думать и принимать решение. Дайте человеку задачу которое ему интересно, и пусть он сам попробует придумать ее решение, без подсказок руководства. Посмотрите что из этого выйдет. Если ему задача действительно интересна, он найдет решение сам. Это из личного опыта.

  • 9 декабря 2008 в 16:31 • #
    Константин Власов

    отправьте самых сильных спецов в РШЧП. в добровольно-принудительном. кто поступит - получает премию от работодателя. штука серьезная, сам туда собираюсь.

  • 15 декабря 2008 в 08:55 • #
    Алексей Сидоренко

    А как вы собираетесь совмещать работу с обучением в РШЧП - ведь там очное обучение?Причем, 2 года.

  • 15 декабря 2008 в 21:16 • #
    Константин Власов

    а вы на график обучения посмотрите))) все можно совместить, если это действительно необходимо для достижения успеха

  • 15 декабря 2008 в 22:07 • #
    Алексей Сидоренко

    Ни фига не получится: занятия начинаются с утра и идут полдня - какой работодатель вас отпустит? Это уже сто раз обсуждалось на различных юридических форумах.

  • 15 декабря 2008 в 22:10 • #
    Алексей Абакшин

    по мне так если в РШЧП идти - так надо забить на работу - тогда эффект будет...когда учился в РШЧП я не работал...было не сладко...но зато потом так оторвался, такой старт был качественный...

  • 15 декабря 2008 в 22:12 • #
    Алексей Сидоренко

    Реально "просветляет" учеба в РШЧП? Или просто приобретаешь рабочие связи с коллегами и преподами?

  • 15 декабря 2008 в 22:14 • #
    Алексей Абакшин

    сейчас не знаю что твориться в школе - я закончил в 2001г. - многих старичков уже нет... что очень сказывается....

  • 9 декабря 2008 в 16:53 • #
    Vitaliy Haupt

    Может не в тему, но о творчестве юриста в кризисе:

    Семейное право ! Брачный контракт.

    Недавно составлял контракт для пары. Оба хотели иметь статью, защищающую от кризисных ситуаций:
    - потеря работы одним / обоими патрнёрами,
    - замораживание счетов одного /обоих партнёров,
    - появление у одного из партнёров ранее неизвестных (забытых) долгов,
    и многое другое.

    Было очень интересно составлять. Не часто бывает такая "творческая", "антикризисная" задача.

    Жаль что в России брачные контракты не популярны, самое время.

  • 9 декабря 2008 в 16:56 • #
    Алексей Сидоренко

    Действительно, экономить на семинарах для юриста - это недальновидно для работодателя, но если у него нет финансовой возможности, то не стоит его винить. Здесь выход видится в том, чтобы активно использовать правовые базы, особенно разделы "Консультации" (там, где книги и комментарии юристов-практиков) и "Судебную практику". Кроме того, учитывая, что в компании несколько юристов и каждый из них (или часть из них) специализируется на определенных отраслях права, то руководителю юридической службы полезно будет практиковать, т.н., семинары (на 1-2 часа) одного из штатных юристов компании по кокретному направлению (например, арбитражная практика по договорам поставки, практика по регистрации товарных знаком, практика разрешения индивидуальных трудовых конфликтоф и т.д.). Это позволит другим коллегам, занимающимся смежными отраслями права быть в курсе современных проблем по определённой отрасли прав и повысит авторит как конкретного юриста (он же должен тщательно готовиться, собирать материал, выступать перед аудиторией), так и всей юридической службы (молодцы, активно работают, помогают друг другу). Если учитывать то обстоятельство, что компания крупная - лидер в определённой отрасли, то её рукводителю не составит труда договориться со своими коллегами из дружественных компаний и устроить обмен опытом через подобные семинары.
    По поводу "фундаментальности" образования, высказаной некоторыми коллегами: никто не спорит, что качественное университетское образование важно, но оно устаривает с течением времени и, чтобы компенсировать недостаток знаний и опыта (замечу: не образования, а актуального знания и опыта) юрист вынужден посещать семинары по интересующей его проблематике.

  • 9 декабря 2008 в 17:05 • #
    Vitaliy Haupt

    Контакты с коллегами из зарубежа могут тоже "расширить" имеющуюся область знаний.
    Такие контакты не обязательно должны быть с "выездом".

    Мы например проводим видеоконференции с партнёрским офисом.

  • 9 декабря 2008 в 17:06 • #
    Ирина Вакуленко

    Здравствуйте, Алексей!
    Меня зовут Ирина; в настоящий момент я работаю патентоведом в фармацевтическом холдинге. К сожалению у меня не юридическое образования. По первому образованию я врач - лечебник. 6 лет отработала экспертом в ФГУ ФИПС, во время работы в ФИПС прошла 2,5 годичную переподготовку в РГИИС. После защиты диплома ректор пригласил меня в аспирантуру. Сейчас я заканчиваю аспирантуру в РГИИС.
    Дело в том, что мне пришлось осваивать нелёгкую работу патентоведа самой: и разные договора писать (лицензионные, сублицензионные, договора отчуждения, конфиденциальности, распределения вознаграждения между авторами изобретений и т.п.), и названия товарным знакам придумывать приходилось, и заявки на изобретения писать, и в работе ППС принимать участие, отстаивая интересы компании в спорных вопросах и.т.п.
    Это я к тому, что практика великое дело.
    Но мне очень остро не хватает знаний в других областях или в конкретных ситуациях, т.к. нет опыта юридической работы.
    Конечно, можно рассуждать об участии в семинарах - это замечательно.
    Но есть и виртуальные семинары. Типа нашего.
    Что касается нематериальной мотивации, я с Вами полностью согласна.
    Великое дело, когда специалист имеет возможность повышать свой уровень, но для этого нужны определённые предпосылки.
    И прежде всего - это оплачиваемый библиотечный день один раз в неделю, или, по крайней мере, один раз в две недели.
    Поскольку у меня лично так загружен день, я так устаю за целый день, что вечером повышать свой уровень у меня просто не хватает сил.
    Желаю удачи.

  • 9 декабря 2008 в 21:20 • #
    Наталья Макеева

    На счет частных компаний-ничего сказать не могу, но относительно юрслужб органов госвласти и местного самоуправления прокоментирую. В нашем субъекте принята программа повышения квалификации госслужащих по разным направленимя. Летом проходили обязательное повышение квалификации юрслужбы администраций области, потом-отдельно-юристы представительных органов, затем-остальные службы. Программа повышения квалификации юристов администраций- "Правовое обеспечение органов местного самоуправления". Направления правового обеспечения-ст.14-16 ФЗ №131-ФЗ "Об общих принципах.."-т.е. все те направления работы, юр.сопровождение кот.мы осуществляем. Плюс была возможность обучиться еще по одной программе(не в обязательном порядке). Я лично прошла по программе"Государственное и муниципальное управление". В прошлом году проводилось обучение по юр.сопровождению муниципальных заказов. Кроме того,считаю, что для муниципального служащего(коим являюсь)повышение квалификации необходимо, поскольку от нее(квалификации) зависит не просто какой-то конкретный коммерческий вопрос(как в частной фирме, к примеру), а иногда и судьбы людей, обращающихся за помощью в органы власти, этапы, направления жизнедеятельности целого города.Недостаточность квалификации юриста органов власти- это более масштабные последствия. Поэтому считаю необходимым включать в контракты служащих пункт об обязательном повышении квалификации.Таково мое мнение.

  • 10 декабря 2008 в 11:55 • #
    Татьяна Головко

    Алексей, я приятно удивлена, что руководитель всерьез обеспокоен вопросом повышения квалификации подчиненных путем предоставления платного обучения. Обычно, сотрудники с трудом и сами «выбивают» семинары.
    Вообще, в сложившейся ситуации, я бы предложила два варианта решения проблемы: развитие внутренней конкуренции, которая станет толчком для самостоятельного повышения уровня каждого отдельного специалиста и второе, необходимо перед сотрудниками ставить сложные и в то же время интересные задачи, для решения которых им необходимо будет прибегнуть к освоению малоизученной темы, используя правовые системы.

  • 10 декабря 2008 в 16:30 • #
    Алексей Абакшин

    Татьяна, если есть интерес могу сбросить свои наработки - будучи Руководителем Юрслужбы в РКС организовал там внутренние юридические конкурсы - мой e-mail = # - рассчитывая на обратную связь по этим материалам

    основной вопрос и интерес в рамках организации конкурсов представляют показатели оценки...

    как оценивать, к чему мотивировать, как мониторить эти показатели...

  • 10 декабря 2008 в 14:34 • #
    Оксана Саидова

    В идеале хорошо было бы создать систему повышения квалификации юристов на федеральном уровне, но с возможностью изучения ими не только федерального, но и регионального, а также местного законодательства и подзаконных нормативных актов. Разбить эту систему по направлениям работы. Сделать подобные семинары платными, частично за счет самих обучающихся, частично за счет работодателей.
    Или создать такую систему хотя бы на уровне субъекта...

  • 10 декабря 2008 в 16:05 • #
    Алексей Абакшин

    Уважаемые Коллеги, спасибо за активную жизненную позицию, Ваши идеи, мысли, комментарии

    итак, подведем промежуточные итоги данного обсуждения.

    помимо обучения на внешних семинарах предлагается развивать специалистов следующими средствами, способами:

    1. "Библиотечный" день, час, полчаса в юридической службе на постояннной системной основе - например, каждый четверг с 17-18ч. чтение всеми специалистами журналов, поощрение специалиста походом в библиотеку

    2. Внутреннее обучение (обучение, организумое и проводимое силами специалистов юридической службы) - например, раз в две недели одно из подразделений юридической службы организует и проводит совещание-обучение по своему направлению с участием желающих специалистов юридической службы из других подразделений. Это также позволит эффективно развивать навыки публичных выступлений и будет служить хорошим источником идей со стороны других подразделений юридических служб

    3. Обучение в РШЧП (Российской школе частного права при Президенте РФ) - http://www.privlaw.ru/index.php?section_id=16 - сам закончил этот институт (бесплатное обучение) и очень доволен! важно учитывать - что обучение дневное!!!

    4. Участие специалистов юридической службы в форумах (в т.ч. внутренних) и видеоконференциях (здесь можно посоветовать активно использовать скайп -http://skype.com/intl/ru/)

    5. Активное привлечение специалистов юридической службы к процессу управления (например, планирования работы)

    6. Практика - возможен вариант назначение специалисту непрофильных задач для расширения кругозора или более сложных задач

    7. Подготовка и рассылка (например, раз в неделю, по пятницам, или каждый день по вечерам) полезной информации, обзоров, мониторингов и т.п.

    Коллеги, мозговой штурм продолжается - на мой взгляд свод идей по этой теме Всем нам будет очень и очень полезным!!!

    Нужны идеи - много идей, цель штурма - выдать максимальное количество идей (без критики, обсуждения и т.п.)...в т.ч. теоретические, безумные, фантастические и т.п.

    С уважением
    Абакшин Алексей

  • 10 декабря 2008 в 18:33 • #
    Алексей Абакшин

    Проанализировав свой багаж знаний и навыков, другие источники полезной информации представляю своим коллегам для активного обсуждения и обмена багажами по этой теме в хаотичном порядке следующие средства (инструменты) обучения, развития специалистов юридических подразделений.

    1. Ежедневное утреннее ознакомление за чашкой кофе с электронными версиями газет «Ведомости» и «Коммерсант»
    2. Ежедневное вечерние ознакомление за чашкой чая перед уходом домой с новостями на сайтах Вашей специальной подборки (добавьте их в «Избранное» в программе Internet Explorer), например, сайты ФАС России, ВАС РФ.
    3. Подписка на рассылки полезной информации в Интернете, например, на сайте ВАС РФ, «Налоговая помощь» (TaxHelp.ru).
    4. Проведение еженедельного совещания специалистов юридической службы, включающего в повестку дня вопрос об итогах работы за прошедшую неделю и планах работы на новую неделю и предполагающего активный обмен соответствующей информацией по всем направлениям работы в службе.
    5. Проведение еженедельных телефонных селекторных совещаний, видеоконференций с участием специалистов юридических службы, находящихся вне места нахождения центрального юридического подразделения, повестка дня которых должна включать обязательно обсуждение актуальных и острых вопросов и проблем в правовой работе и активный обмен полезной и интересной информации между участниками совещания.
    6. Активное участие специалистов юридической службы на внешних юридических форумах в Интернете, создание и использование собственного внутреннего форума, в т.ч. используя известные социальные сети.
    7. Системное изучение периодических изданий со стороны специалистов. Ознакомление руководителя с содержанием новых журналов и газет, определение статей, подлежащих изучению со стороны соответствующего специалиста, рассылка копий содержаний периодических изданий в адрес специалистов юридических подразделений филиалов с возможностью осуществления запроса по предоставлению определенных статей. Внедрение в работе юридической службы следующих принципов: «Один день – одна статья! Один месяц – одна юридическая книга!». Создание единой электронной папки, в которой в рамках подпапок «1_ Изучить_ Неделя», «2_ Изучить_ Месяц», «3_ Изучить_ Год» можно будет формировать материалы, сохраняя в эти подпапки интересные статьи, книги, видеокурсы, аудиокниги и т.д., к которым будут иметь доступ все специалисты юридической службы.
    8. Использование в обучении видеокурсы, аудиокниги. Создание внутренних видеокурсов и аудиокниг.
    9. Проведение внутреннего обучения силами специалистов юридической службы, в т.ч. посредством проведения ежеквартальных совещаний с участием специалистов центральной юридической службы и руководителей юридических подразделений филиалов, проведения обучения для юристов определенных филиалов с выездом в качестве лектора специалиста центрального юридического подразделения, посредством использования видеоконференций.
    10. Проведение обучения с наймом в качестве лекторов внешнего специалиста или специалистов.
    11. Создание озвученных обучающих презентаций.
    12. Назначение специалисту непрофильных правовых задач или более сложных профильных задач.
    13. Постановка задач по обязательному опубликованию специалистами определенного числа статей в профессиональных изданиях (3 в год за каждым юристом). Подготовка статей в соавторстве с руководителем юридической службы.
    14. Использование электронных библиотек, в которых можно нередко ознакомиться бесплатно даже с относительными новинками юридической литературы.
    15. Организация обмена полезной информацией по электронной почте между всеми специалистами юридической службы с определением периода времени для данной рассылки (например, после 17 часов). Рассылка всем юристам компании или руководителям юридических подразделений филиалов полезного материала со стороны руководителя центральной юридической службы каждую пятницу.
    16. «Библиотечный» день, час, полчаса в юридической службе на постоянной системной основе - например, каждый четверг с 17-18ч. чтение всеми специалистами журналов, поощрение специалиста походом в библиот

  • 11 декабря 2008 в 14:33 • #
    Алексей Абакшин

    3. Подписка на рассылки полезной информации в Интернете, например, на сайте ВАС РФ, «Налоговая помощь» (TaxHelp.ru).

    Ваши рекомендации по подписке на рассылки юридической и иной квазиюридической полезной информации?

  • 11 декабря 2008 в 22:37 • #
    Станислав Звонок

    Алексей, есть еще один путь - аутсорсинг. Нанимать для выполнения видов работ стороннюю компанию. В связи с изменениями в НК РФ эти затраты стало возможным относить на себестоимость продукции. Всему все равно не обучите. Каждый из юристов специализируется на чем-то узком.

  • 11 декабря 2008 в 23:23 • #
    Алексей Абакшин

    точно.
    22. аутсорсинг - в ходе которого идет процесс приобретения корпоративными юристами багажа знаний и навыков аутсорсеров

    только вот боюсь на аутсорсеров тоже денег давать теперь не будут!(

  • 12 декабря 2008 в 09:23 • #
    Алексей Абакшин

    2. Ежедневное вечерние ознакомление за чашкой чая перед уходом домой с новостями на сайтах Вашей специальной подборки (добавьте их в «Избранное» в программе Internet Explorer), например, сайты ФАС России, ВАС РФ.

    Ваши рекомендации по подборке сайтов в Избранное для юриста?

  • 12 декабря 2008 в 15:55 • #
    Алексей Сидоренко

    ЮрКлуб, Lawfirm.ru, Клерк.ру, nalog.ru, Сайт Центробанка

  • 14 декабря 2008 в 19:40 • #
    Алексей Абакшин

    3. Подписка на рассылки полезной информации в Интернете, например, на сайте ВАС РФ, «Налоговая помощь» (TaxHelp.ru).

    Ваши рекомендации - на что советуете подписаться? Ваши ссылки?

  • 15 декабря 2008 в 08:53 • #
    Алексей Сидоренко

    Думаю, что проще всего заходить на подобные сайты самостоятельно, так как электронный ящик будет сильно замусориваться приходящей рассылкой-спамом. Я подписываюсь только на электронные рассылки Гаранта и Консультанта - и то не всегда хватает время осилить их прочитать.

  • 15 декабря 2008 в 09:53 • #
    Алексей Абакшин

    Алексей,
    из своего опыта - подписывайся на отдельный почтовый ящик вне рабочего, может быть даже стоит создать специальный e-mail для рассылки

  • 15 декабря 2008 в 22:08 • #
    Алексей Сидоренко

    Да я и так использую разные ящики - проблема в том, что рассылок становится так много, что не успеваешь их читать.

  • 15 декабря 2008 в 22:11 • #
    Алексей Абакшин

    используй психологическую фишку... 7 (плюс 2) и не более...лучше даже выбрать 5 ссылок, но лучших и различной направленности

  • 15 декабря 2008 в 22:30 • #
    Алексей Сидоренко

    Попробую, спасибо за фишку!

  • 16 декабря 2008 в 15:58 • #
    Сергей Барков

    Как вариант, направление юристов в дружественные компании или родственные компании для обмена опытом.

  • 16 декабря 2008 в 17:21 • #
    Алексей Абакшин

    недавно видел в Интернете идею - временное направление специалистов в другие функциональные подразделения - например - направляем на неделю юриста в финблок, пиар-службу и т.п.

  • 18 декабря 2008 в 20:34 • #
    Сергей Барков

    Вот еще идея! Выявить какую нибудь проблему в компании (Можно провести анонимный опрос через внутренний Интернет или т.п.), поручить группе своих подчиненных специалистов разработать правовые пути решения данной проблемы и еще публично выступить перед заинтересованной аудиторией ( к примеру Опделом продаж) в режиме лекции и вопрос-ответ. Это позволит во-первых сплотить своих людей в команду, а во-вторых они получат доп. знания и опыт.

  • 24 декабря 2008 в 11:34 • #
    Алексей Абакшин

    5. Проведение еженедельных телефонных селекторных совещаний, видеоконференций с участием специалистов юридических службы, находящихся вне места нахождения центрального юридического подразделения, повестка дня которых должна включать обязательно обсуждение актуальных и острых вопросов и проблем в правовой работе и активный обмен полезной и интересной информации между участниками совещания.

    ps - позволяет также существенно уменьшить затраты по командировкам и проведению очных совещаний


Выберите из списка
2018
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008