Приколы менеджмента

На величальном банкете перед уходом на пенсию завершающий руководство директор просит паузу и торжественно вручает своему преемнику три конверта, утверждая, что в них — суперсекретная технология, обеспечивающая успех. Это стратегическое оружие он рекомендует использовать тогда, когда проблемы окажутся существенными, но открывать можно — не более одного в год.
Новоиспеченный директор радостно принялся рулить. Радости быстро превратились в нечто качественно иное. Стало ясно — надо вскрывать. «Свали все на предшественника» — прочитал директор, и тут же принял к исполнению.
Прошел еще год. Волшебство из первого конверта растаяло, как дым. Пришла очередь второго. Открыл, прочитал: «Проведи реорганизацию» — и вдохновенно маршрутизировался.
Третий год оказался почти критическим, и все ждали спасительного рецепта, как манны небесной. «Возьми три конверта и положи туда записки в той же последовательности» — прочитал директор и заказал опережающий пенсионный банкет.
Это стало организационной управленческой инновацией, вынесенной на соискание ученой степени управленческих наук освободившегося от неразрешимых проблем соискателя.

545
Комментарии (7)
  • 7 февраля 2009 в 19:11 • #
    Игорь Третьяков

    ЭТО ЕЩЕ СОВЕТСКИЕ КОНВЕРТЫ ГУЛЯЮТ

  • 7 февраля 2009 в 19:28 • #
    Неля Бабенко

    Спасибо за прикол, Наташа!
    Стимулирование всегда было слабой стороной менеджмента компаний.
    Когда рвение работника не подкрепляется соответствующей его профессионализму зарплатой и статусом, он начинает искать другое место работы.
    И он прав...
    С ув. Неля

  • 8 февраля 2009 в 02:37 • #
    Наталья Ладыжец

    Неля, рада познакомиться. я уже читала Ваши посты в других конференциях. у вас светлая голова, где ничего не напутано, безусловный позитив и, наверное, хорошее чувство юмора. напишите че-нить))

  • 8 февраля 2009 в 16:35 • #
    Неля Бабенко

    Спасибо большущее! Очень рада общению с вами.
    Приколы я люблю.
    Ну а как-тут на нашем сайте не напишешь что-нибудь...
    Все умные, веселые и с чувством юмора друг к другу относятся...
    И рады помочь.
    Вот вам и этика профессионалов!!!
    У меня к вам чисто профессиональный вопрос. Я вам в личку напишу.
    С ув. Неля

  • 8 февраля 2009 в 18:32 • #
    Наталья Ладыжец

    Неля, спасибо. я Вас агитирую на байки и анекдоты)) письмо прочитала - отвечу позже, пока занята

  • 8 февраля 2009 в 18:46 • #
    Неля Бабенко

    Ok!

  • 12 апреля 2009 в 19:33 • #
    Наталья Ладыжец

    - Давайте определим причину вашего невроза, - говорит психиатр пациенту.
    - Скажите, что у вас за работа?
    - Я сортирую апельсины.
    - Так, так, расскажите поподробнее.
    - Целый день вниз по желобу скатываются апельсины, я стою внизу и сортирую их. В одну корзину большие, в другую поменьше, в третью - маленькие.
    - Но разве есть причина нервничать на такой спокойной работе?
    - Спокойной? Да поймите же вы наконец, что целый день я должен принимать решения, решения, решения!

    Американцы и японцы решили устроить соревнование по гребле. Обе команды долго и упорно тренировались, чтобы достичь высшей спортивной формы. И вот в один прекрасный день, они решили, что уже готовы. Японцы победили, обогнав американцев на одну милю.
    Американская команда была горько разочарована своим проигрышем. Просто пала духом. Корпоративное руководство постановило, что надо найти причину разгромного поражения и потому наняло консалтинговую фирму, чтобы разобраться, в чем проблема и получить совет, что следует предпринять. Консалтинговая компания выяснила, что в японской команде восемь человек гребли, а один был на руле, тогда как в американской был один гребец и восемь рулевых. После года изысканий и миллионов долларов, потраченных на анализ проблемы, консалтинговая фирма пришла к выводу, что в американской команде было слишком много рулевых и слишком мало гребцов.
    Итак, по мере того как в следующем году приближался день повторных соревнований, структура руководства американской команды была полностью реорганизована. В новой структуре было четыре менеджера по рулению, три менеджера в области руления и новая система оценки выступления гребца, чтобы обеспечить рабочую инициативу.
    На следующий год японцы обогнали американцев на две мили. Униженная американская корпорация уволила гребца за плохое выступление и выдала менеджерам премию за выявление проблемы.

    Древняя мудрость индейского племени Дакота гласит, что если Вы обнаружили, что Вы скачете на дохлой лошади, наилучшая стратегия - спрыгнуть с нее.
    Однако в бизнесе, похоже, что мы часто стараемся использовать другие стратегии по отношению к дохлой лошади, включая следующие:
    1. Покупаем более сильную плеть
    2. Меняем наездников
    3. Говорим «Мы всегда скакали на лошади именно таким образом»
    4. Создаем комитет по изучению лошади
    5. Организуем посещение других организаций, чтобы посмотреть, как они скачут на своих дохлых лошадях
    6. Повышаем стандарты скачки на дохлых лошадях
    7. Создаем тигровую команду по оживлению дохлой лошади
    8. Организуем учебный семинар по развитию скаковых навыков
    9. Проверяем соответствие состояния дохлой лошади современной окружающей среде
    10. Меняем требования к лошади, провозглашая, что эта лошадь дохлой не является
    11. Нанимаем контрактников, чтобы они скакали на нашей дохлой лошади
    12. Собираем несколько дохлых лошадей в упряжку с целью повышения скорости
    13. Провозглашаем, что никакая лошадь не может быть слишком дохлой, чтобы ее бить плетью
    14. Обеспечиваем дополнительное финансирование с целью повышения производительности лошади
    15. Производим анализ издержек, чтобы посмотреть, не могут ли контрактники скакать на ней дешевле
    16. Покупаем продукт, который заставит дохлую лошадь скакать быстрее
    17. Провозглашаем, что дохлая лошадь «лучше, быстрее, дешевле»
    18. Создаем кружки качества, чтобы найти применение для дохлой лошади
    19. Пересматриваем требования к производительности лошадей
    20. Говорим, что эта лошадь была куплена по стоимости как независимая переменная
    21. Продвигаем дохлую лошадь на должность руководителя

  • Желаете ознакомиться с остальными комментариями или оставить свой? в сеть, чтобы получить полный доступ к функционалу Профессионалов.ru! Еще не участник сети?