Мотивация персонала

Господа! Заранее прошу прощения, что выступаю не с идеей, а с вопросом.

Итак, по роду деятельности меня заинтересовал вопрос, какие нестандартные методы мотивации персонала можно использовать?
Премирование и т.п. это уже прописные истины, нужно что то креативное.
Заранее спасибо!

338
Комментарии (13)
  • 29 ноября 2011 в 23:19 • #
    Юрий Beloyan

    Вместо мотвации используйте стимулирование!
    Стимулирование имеет этимологию СТИМУЛ
    А стимул это палка такая в руках погонщика рабов в Древнем Еджипте!
    Теперь поняли о чем спросили?:)))

  • 20 января 2012 в 19:55 • #
    Алексей Иванов

    :) по большому счету согласен это самая лучшая мотивация, но не всегда работает если работник хороший и использовать только такую мотивацию и даже с условием денежного вознаграждения выше среднего по рынку он 100% уйдет только вопрос когда :) Так что тут нужно аккуратно и все-таки проводить не денежную мотивацию у меня к примеру именно такая состовляющая позволяет удержать людей при заработных платах не высоких - вот почитайте к примеру http://ideya-biznesa.ru/motivaciya-v-malom-biznese.html (Мотивация в малом бизнесе). Думаю что Вы измените свое мнение и самое главное что это все работает

  • 1 февраля 2012 в 19:08 • #
    Жанат Файзуллин

    легко рассуждаете ,мистер " сокрушитель рабских спин",а не боитесь потерять хорошего специалиста таким образом. Лично по мне ,сколько раз в своей жизни мне доводилось встречаться с такими вот руководителями,которые мнили себя Создателями ,самыми умными и самыми самыми самыми...дашь по мордасам такому джентельмену и глядишь спесь то пропадает и он оказывается имеет такую-же кровь ,а не голубую .А если начинаешь давить его своим умственным потенциалом ,то оказывается ,что половина руководителей с высшим образованием настолько не компетентны в решении той или иной возникшей проблемы на производстве,что после очередной своей промашки этот руководитель начинает сживать со свету того,кто оказался умнее и смекалистей его самого в разрешении проблемы.
    Против вашего кнута можно всегда ответить лопатой по горбу или куском арматуры по заднице.
    Человека в первую очередь нужно уважать за то,что он человек ...
    А вы ,Юрий ,я вижу возомнили себя эдаким Создателем ,смотрите ,попадётся вам на пути парняга с характером,надаёт по соплям ,да отвалит к другому .Главное вы потом ,не бегайте по ментам и судам ,как это любят делать люди заимевшие кубышку с деньгами.
    Вроде взрослый ,а такую ахинею пишите,проще будьте и люди вам покажутся равными вам .

  • 1 февраля 2012 в 20:56 • #
    Юрий Beloyan

    Пиша ахинею обычна по соплям уже 25 лет я даю , а вот мну еще никому не удавалось!:))
    Прафда без фанатизма!
    Фсе когда то бывает ф первый раз!
    Но этот раз пока не наступил!
    Но я КГБычна говорю: Не дождетесь!:)))
    Создателем, Мессией, Спасителем и прочее это Вы мне ярлыки вешаете
    Я лична сабе так не представляю!
    Процитируйте мну где либо как Великого Кормчего
    И могет быть Вам пруха и поверит, что вы не ахилесию видите, а прафду Матку!:))
    А Суд у мну и Пруцессинг один:
    Si vis pacem, para bellum :)))

  • 1 декабря 2011 в 15:23 • #
    Евгений Труфанов

    Пару лет назад я создал альтернативу. Называется "коллективная самомотивация".

  • 3 декабря 2011 в 07:54 • #
    Виталий Лобанов

    Евгений можно подробней о самомотивации. #

  • 9 января 2012 в 18:25 • #
    Евгений Труфанов

    Такую технику я создал и обкатал пару лет назад. Практика показала, что в двое суток я уложился с трудом. Сейчас 3 блока расширены и вся процедура смело потянет на три дня.

    1. Самоопределение: здесь присутствуют 20 ситуаций дающих возможность человеку взглянуть на себя со стороны.
    2. Самообразность: здесь "включается" образное мышление в отношении "автопортрета".
    3. Самонацеливание: здесь включается инструмент персонального планирования и постановки личных целей, также от этого пункта начинаются индикативные ситуации (2 штуки).

    Первые три пункта каждый сотрудник осуществлял для себя самостоятельно. Дальше начинается "групповая работа".

    4. Колективизация: чередуются индикативные ситуации (18 штук), типирование (2 штуки), направленной саморефлексии личностей в коллектиную форму поддержки и взаимодействия.
    5. Самопрограммирование: применяется сценарный метод для построения жизненной программы коллектива.

    Практика показала, что 3 блок проходится с трудом в силу того, что бОльшая часть участвующих воспринимала аутогенные моменты скептически и поверхностно. Позже, в июне-июле 2011, когда я вывозил пару групп предпринимателей на черноморское побережье (Программа противодействия профессиональному выгоранию), я убедился также в низком уровне воздействия аутогенных приёмов. Копание "вглубь" показало, что меньше всего им подвержены лица, злоупотребляющие алкоголем, активно смотряющие телевизор (подвержены телемании), алчущие обрящения (заболели потреблятством). Ситуацию частично облегчило внедрение безопасных приёмов пранаямы, которые отрекомендовал мой "духовный наставник" (просветлённый дервиш, проживший в монастырях Индии и Непала).

    Моральная ломка оказалась очень болезненной. Ведь "имитирующие" участники сразу же бросались в глаза. У меня возникла только одна аналогия - процесс "снятия с иглы" наркозависимых людей, которые по "чужой социально-программируемой злой воле" попали под пагубное влияние. Те, кто её прошёл и оздоровился, теперь занимаются собой: кто йогой, кто фитнесом, кто велотуризмом. Однако ВСЕ они чувствуют давлеющую пружину антигуманности, которую прививают им и "ряд положений корпоративных стандартов", "ряд неписанных корпоративных правил", "каверзные ситуации дикого отечественного рынка". Время от времени мы общаемся в частном порядке за чаем и обсуждаем "наболевшее". Это собственно уже и не коучинг, это нечто, образующее стержень притяжения личностей, которые намерены быть высокоморальными, способными переносить тяготы времени и преодолевать внутри себя камни сомнений.

  • 10 января 2012 в 11:52 • #
    Виталий Лобанов

    Благодарю. Подскажите где ознакомиться подробней?

  • 10 января 2012 в 12:14 • #
    Евгений Труфанов

    Разве можно рассказать о путешествии только описаниями? Нужно пройти самому путь. Так что думайте, решайте сами. Я лишь проводник. Столичанам предлагаю выежать на Переславль-Залесский. Это место силы соответствует ряду наших мест на Кавказе. Детали можно обсудить по скайпу trufanov24

  • 10 января 2012 в 12:20 • #
    Виталий Лобанов

    Благодарю за приглашение.

  • 10 января 2012 в 12:23 • #
    Евгений Труфанов

    Успехов в светлых начинаниях.

  • 22 декабря 2011 в 19:05 • #
    Юля Афанасьева

    Евгений, здравствуйте. Действительно, а можно подробнее про "коллективную самомотивацию"? Только здесь, а не на почту.
    Олег, в этом плане может неплохо помочь опыт сетевого маркетинга. Пусть эта сфера заслуживает не самой лучшей репутации, но "кнопочной" психологией и разного вида методами мотивации, не сказать запудриванием мозгов, в ней таки владеют. :) Как насчет внезапных отпусков и корпоративных вылазок на природу (которые можно использовать для обучения персонала), курсов повышения квалификации или изучения языка за счет фирмы (об этом многие думают, но никто не говорит, хотя многим это покажется заманчивым), фитнес/йога/сауна вроде как обычное дело, но все же...
    Стимул, Юрий, это, конечно, хорошо. Только вот метод кнута и пряника никто не отменял, и мы не в Древнем Еджипте, тут ведь и на ... послать могут работники любимые) И с психологической точки зрения, если служащий постоянно чувствует давление, то и работать он в полную силу (мозгов) не сможет, т.к. будет бояться наделать ошибок.

  • 9 января 2012 в 18:44 • #
    Евгений Труфанов

    Да, Анна, ряд моментов "кнопочной" мотивации у сетевиков заслуживает внимание только потому, что исповедует тактику "выбивания стульчика из под задницы". Фактор внезапности срабатывает здесь с такой же эффективностью, как и в случаях применения техники внезапности в уголовных расследованиях.

    Корпоратиные вылазки на природу, поставленные на регулряную основу (6-8 раз в год) сами по себе обладают определенным мотивационным стимулом, стимулом по понимаю себе подобных, привитию определенных внутриколлективных норм. Разумеется вылазки проработанные "на загруженность" в условиях "радикальной смены обстановки". Разумеется вылазки с исключением алкоголя, травки и прочих пристрастий.