"АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ" и как сним БОРОТЬСЯ
17 апреля 2009 в 16:05

"АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ" и как сним БОРОТЬСЯ

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Последнее время, всё чаще и чаще слышу от руководителей Российских компаний фразу: «Работаем в режиме Антикризисного Управления!».

Мои попытки выяснить значение этой фразы у самих руководителей и знакомых работающих в области консалтинга, привели меня к Ужасному выводу!

РЕЖИМ РАБОТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ состоит в следующих шагах:

  1. Главный руководитель или Владелец предприятия – «Биг-Босс» (ББ), начинает сам контролировать ВСЮ деятельность предприятия. При этом, отстраняя от привычной работы всю команду и большинство специалистов, конечно же упускает массу деталей и принимает целый ряд ошибочных решений (которые не может признать и отменить) ЭТО ЕГО РЕШЕНИЯ! «Загнав» предприятие «в пике», даёт указание подчинённым – срочно решить проблему «обвала предприятия»! Но они уже не могут ничего изменить! Нельзя отменить ОШИБОЧНЫЕ РЕШЕНИЯ (ББ), упущено время, потеряны ресурсы, разрушен привычный порядок. Начинают искать «крайнего». При этом, первыми «погибают» те кто понимает причины и может назвать пути выхода. Т.е. – отстранить (ББ) от управления предприятием.
  2. Как следствие, уволены лучшие специалисты, честные и порядочные сотрудники. В коллективе создаётся «серпентарий»!
  3. Обнаружив «полную некомпетентность» сотрудников, (ББ) увольняет оставшихся специалистов и НАЧИНАЕТ «ВТОРОЙ КРУГ СВОЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»!

Возможно, я из далека не всё правильно понял? Поправьте меня, пожалуйста!

ЕСЛИ ВСЁ ИМЕННО ТАК! ПОПРОБУЙТЕ ПОКАЗАТЬ ЭТОТ «ЗАМКНУТЫЙ КРУГ» СВОИМ ЗНАКОМЫМ (ББ). МОЖЕТ ОНИ ПОЙМУТ И НАЧНУТ ПРИВЛЕКАТЬ КОНСУЛЬТАНТОВ, ДЛЯ «РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ»???

ИЛИ ВСЁ УЖЕ БЕЗНАДЁЖНО РАЗРУШЕНО?

С УВАЖЕНИЕМ И ПОЖЕЛАНИЕМ УДАЧИ И УСПЕХОВ!!!

ТРЕТЬЯКОВ ИГОРЬ.

123
Комментарии (25)
  • 17 апреля 2009 в 21:48 • #
    Вячеслав Бычков

    Игорь, ты зря так типизируешь.
    Есть еще огромное количество вариантов для руководителя вогнать бизнес в пике.
    Есть не меньшее количество вариантов вывести бизнес из кризиса или предкризиса.
    Каждый руководитель - это где=то индивидуальное, где-то типовое поведение.
    Ты что, первый раз увидел руководителя-придурка?
    Чего устраиваить вселенский переполох?

  • 17 апреля 2009 в 22:24 • #
    Неля Бабенко

    Добрый день, Вячеслав! Я думаю Игорь предлагает нам дискуссию "Какое должно быть антикризисное управление..."
    К вам как специалисту вопрос: У вас есть опыт выведения предприятий из кризисной ситуации. Какие позиции основные ?
    С ув. Неля

  • 18 апреля 2009 в 10:10 • #
    Вячеслав Бычков

    Каким должно быть антикризисное управление - известно давно. В десятках вузах - ТИПОВЫЕ программы.

    В консерваториях и театрах полно фальшивящих музыкантов. Но это не повод, услышав "петуха" в Большом (а это сплошь и рядом), выплескивать эмоции на площади перед Большим.

    80% людей живут в неосознанном сне. (Это статистика, это не мое). Руководители - такие же люди. Поэтому в серьезном кризисе 80% предприятий идет в банкротство. А дальше их судьба зависит от арбитражных управляющих, среди которых 80% применяют стандартные схемы антикризисного управления .
    А дальше - правило Паретто.

    Что касается меня, то около сотни предприятий, выведенных из кризиса. А тех, которые я сопровождал, море. Работа была такая.

    Про позиции - это о чем?

  • 18 апреля 2009 в 10:43 • #
    Неля Бабенко

    Я занимаюсь маркетингом. И не смотря на то, что есть типовые программы по Маркетингу, у меня есть свое представление и опыт в этом вопросе. Я хотела услышать от вас, какие направления антикризисного управления Вы считаете решающими , какой комплекс мероприятий эффективен.
    С ув. Неля

  • 18 апреля 2009 в 11:21 • #
    Вячеслав Бычков

    Неля, это тянет на целый цикл лекций. Нельзя выделить одно или несколько, поскольку нужен системный подход
    Хотел бы предложить обратить внимание на, может, более близкое для Вас.
    "Предлагай потребителю не продукт или услугу, предлагай ему решение его проблем"
    Здесь кроется огромной количество направлений: от новых функций товара ло интеграции финансовых потков с клиентами и поставщиками и создания альянсов с партнерами и инвесторами.

  • 18 апреля 2009 в 15:06 • #
    Неля Бабенко

    Я поняла. При маркетинговом аудите - та же система. Спасибо. С ув. Неля

  • 18 апреля 2009 в 21:50 • #
    Вячеслав Бычков

    Система может быть и та же, но стратегия - другая.
    Ни один маркетолог не организует:
    - для упавшего девелопперского проекта в Нижегородской области привлечение английйского инвестора, тендер на застройку межу немецкой, корейской и местной строительными фирмами, ипотеку на базе местного банка под гарантии губернатора под английские транши;
    - альянс стоящих пищевиков и упаковщиков с крупным банком для покупки 3-х ритейлоров и создания производственно-торгового консорциума с совершенно новой стратегией продаж;
    - выделение кредита ВЭБом для челябинского ВТБ24 для организации лизинга по поставкам продукции стоящего ЧТЗ в адрес АПК-предприятий с отсрочкой до осени 2009 года
    Вся соль - в Видении и УПАКОВКЕ. Специалистов по уникальной УПАКОВКЕ проектов в стране - по пальцам пересчитать.

  • 19 апреля 2009 в 11:51 • #
    Неля Бабенко

    Специалистов - мало.
    Поэтому я очень заинтересовалась Вашим опытом.
    Я вижу, что эти проекты базируются на глубоком знании движения финансовых потоков и банковского дела.
    Видение - результат анализа.
    Маркетинг + знание технологий конкретной сферы +опыт работы в конкретной сфере = видение.

  • 19 апреля 2009 в 12:50 • #
    Вячеслав Бычков

    Все верно. В 70-80%
    А в очень интересных проектах или ситуациях я бы хотел добавить очень маленькую незаметную вещь, которая в некоторые моменты дает Видение, перечеркивающее все остальные компоненты и дающее совершенно неожиданный результат. Эта вещь - интуиция. Она дает подчас такие озарения...

    И вот по "конкретной сфере". Мне трудно сказать, в какой отрасли мне не приходилось поднимать предприятия. Глубокое знание "конкретной сферы" имеет свои плюсы. Особенно в периоды длительного и стабильного развития экономики. Но в перспективном плане, когда становится понятным, что времен стабильности больше не будет, что впереди только изменения и неопределенность, что выживет тот, кто лучше приспособится к постоянным изменениям, а победит тот, кто будет ими управлять, свежий взгляд менеджера, лишенного стереотипов "конкретной сферы" часто дает очень эффективные результаты.

  • 19 апреля 2009 в 13:55 • #
    Неля Бабенко

    Когда я говорила о конкретной сфере,
    я имела ввиду, что эти знания создают пласт, на котором создается комплексное восприятие ситуации и ВИДЕНИЕ.
    Как говорится в пустую голову мысли не приходят...

  • 19 апреля 2009 в 16:03 • #
    Вячеслав Бычков

    Вас понял.

  • 18 апреля 2009 в 00:06 • #
    Игорь Третьяков

    Я НЕ ОСПАРИВАЮ ВОЗМОЖНОСТЬ ДРУГИХ ВАРИАНТОВ "РАЗРУШЕНИЯ" Я просто обнаружил "странную закономерность". МНЕ ИЗ ИЗРАИЛЯ ЭТО ПОКАЗАЛОСЬ "ОЧЕВИДНЫМ", И Я СИЛЬНО УДИВЛЁН,что (ББ) не видят это в своих ФИРМАХ.
    ПОЭТОМУ ОБРАТИЛСЯ С ПРОСЬБОЙ К ПРОФЕССИОНАЛАМ, которые согласны с моим взглядом на Проблему, - "ПОКАЗАТЬ ЭТОТ ТЕКСТ СВОИМ ЗНАКОМЫМ (ББ).

    И НЕ ЗНАЮ, О каком переполохе ВЫ ГОВОРИТЕ, Ведь меня не касается обрушение ваших БИЗНЕСОВ и разорение ваших ДРУЗЕЙ !!!

    ЭТО БАНАЛЬНАЯ привычка помогать "нуждающимся"!

    ИЗВИНИТЕ, ЕСЛИ ПОМЕШАЛ !

    С УВАЖЕНИЕМ И ПОЖЕЛАНИЕМ УСПЕХОВ,
    ИГОРЬ.

  • 16 мая 2009 в 14:38 • #
    Дмитрий Трахтенгерц

    Полагаю, автору и участникам будет интересно:

    http://socium.com.ua/16-03-2009/defects-mentality/

  • 16 мая 2009 в 17:06 • #
    Игорь Третьяков

    ИНТЕРЕСНАЯ ПУБЛИКАЦИЯ, НО ..., В ЭТОМ СЛУЧАЕ ПРОИЗОШЛА "СТАНДАРТНАЯ ПОДМЕНА ПОНЯТИЙ" КОНСУЛЬТАНТ РАБОТАЕТ "СОВЕТНИКОМ" , А ЭТО ЗНАЧИТ, ОН НЕ КОНСУЛЬТАНТ.

    КОНСАЛТИНГ ДОЛЖЕН ОБЕСПЕЧИВАТЬ ОБНАРУЖЕНИЕ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ КЛИЕНТОМ "САМОСТОЯТЕЛЬНО", С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ВОПРОСОВ КОНСУЛЬТАНТА И СОБСТВЕННЫМИ ОТВЕТАМИ НА НИХ.

    СОВЕТНИК МОЖЕТ БЫТЬ ПОЛЕЗЕН ТОЛЬКО В ТЕХ СЛУЧАЯХ, КОГДА ОН НАХОДИТСЯ ВНУТРИ ОРГАНИЗАЦИИ И ПОЛЬЗУЕТСЯ ВЫСОЧАЙШИМ ДОВЕРИЕМ РУКОВОДИТЕЛЯ.
    А В ЦЕЛОМ, Я ПРОСИЛ В КОНЦЕ СВОЕЙ ПУБЛИКАЦИИ :

    "ЕСЛИ ВСЁ ИМЕННО ТАК ! ПОПРОБУЙТЕ ПОКАЗАТЬ ЭТОТ «ЗАМКНУТЫЙ КРУГ» СВОИМ ЗНАКОМЫМ (ББ). МОЖЕТ ОНИ ПОЙМУТ И НАЧНУТ ПРИВЛЕКАТЬ КОНСУЛЬТАНТОВ, ДЛЯ «РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ»???"

  • 21 мая 2009 в 21:17 • #
    Виталий Юрашев

    впереди только изменения и неопределенность, выживет тот, кто умеет принимать грамотные решения в условиях неопределённости, обладает знаниями и инструментариями по прогнозированию и оценкам рисков; а победит тот, кто будет их применять.

  • 21 мая 2009 в 21:21 • #
    Игорь Третьяков

    СЛОВО "ГРАМОТНЫЕ" НЕ ОЧЕНЬ ТОЧНО ! ВИДИМО "ПРАВИЛЬНЫЕ" - соответствующие правилам.
    НО, ВСТАЕТ ВОПРОС О ПРАВИЛАХ !

  • 21 мая 2009 в 22:10 • #
    Виталий Юрашев

    Вопрос о правилах отпадёт, когда появятся КОНСУЛЬТАНТЫ, способные решать задачи на таком уровне знаний, которых настоящее время они не имеют.

  • 22 мая 2009 в 00:10 • #
    Игорь Третьяков

    ЭТО - ПРОРОЧЕСТВО?

    ТОГДА МОГУ ОБРАДОВАТЬ !
    Я УЖЕ ПРИШЁЛ !!!

  • 22 мая 2009 в 00:55 • #
    Виталий Юрашев

    Нас уже ДВОЕ!

  • 22 мая 2009 в 00:59 • #
    Игорь Третьяков

    А ЭТО - "ПЕРЕБОР"

  • 17 июня 2009 в 14:39 • #
    ivan popov

    Половины из нас этот вопрос никак не касается, давай те будем объективными! АНТИКРИЗИСНОЕ управление хотим мы того или нет рано или поздно перейдёт в руки более талантливых кадров. Мне стало понятно то что пока что нас охватывает агония, а как же, привыкли ТУПО зарабатывать на всём чём можно! Времена поменялись и дальше будут серьёзные перемены, законы сменят это точно! Дождёмся осени?!!! светлые головы поднимутся, а тёмные в пропасть упадут!

  • 17 июня 2009 в 14:48 • #
    Игорь Третьяков

    Я НЕМНОГО НЕ О ТОМ, Я О ТОМ, ЧТО В "АГОНИИ" ПРОИСХОДИТ "САМОРАЗРУШЕНИЕ" И "ББ" ДОЛЖНЫ ЭТО ЗНАТЬ И ПОНИМАТЬ !!!
    (я увидел и предположил, что так ведут себя большинство "ББ" Российского бизнеса !), предполагаю, что прочитав мою публикацию, они не станут этого делать. ИЛИ ЭТО НАИВНОЕ ПРЕДПОЛОЖЕНИЕ ?

  • 17 июня 2009 в 15:14 • #
    ivan popov

    Вы думаете ББ настолько глупы? Больше половины светлых голов будут всё теже ББ, я не шучу. Многие из них подстроятся под обстоятельства быстрее чем мы можем себе предположить!

  • 17 июня 2009 в 15:40 • #
    Игорь Третьяков

    ЗНАЧИТ, МНЕ ПОКАЗАЛОСЬ (ИЗ ДАЛЕКА).

  • Желаете ознакомиться с остальными комментариями или оставить свой? в сеть, чтобы получить полный доступ к функционалу Профессионалов.ru! Еще не участник сети?