Бизнес-тренинги для предприятий кластера

Бизнес-тренинги для предприятий кластера

Речь идет о так называемом кластерном подходе в управлении, когда государство оказывает поддержку не отдельным компаниям, а нескольким компаниям по общим направлениям развития.

Интересно мнение профессионалов по следующим вопросам:

  1. Какие бизнес-тренинги можно было бы предложить представителям компаний — участников кластера (т.е. близких территориально и по производственной сфере) для наработки компетенций в сфере кооперации и внедрения в эти компании инноваций?
  2. Есть ли у кого-нибудь опыт такого проведения тренингов или близкий по сути опыт?

Надеюсь на интересное обсуждение

128
Комментарии (4)
  • 27 апреля 2009 в 22:00 • #
    Сергей Князев

    Уважаемый господин Гладков М., прошу Вас продублировать эту тему в группе "Деловые и ролевые игры для бизнеса" (вот ссылка на группу: http://www.professionali.ru/GroupInfo/1170), мне кажется, там много специалистов, которым Ваша тема может быть весьма интересна для обсуждения.
    С наилучшими пожеланиями!

  • 27 апреля 2009 в 22:25 • #
    Михаил Гладков

    Сергей, спасибо.

  • 30 апреля 2009 в 10:42 • #
    Виссарион Сибиряков

    Здравствуйте, Михаил!
    Кластерный подход, по сути, есть элемент стратегического планирования развития территории, отрасли.
    Я бы предложил не бизнес-тренинги, а групповую работу в режиме "временного творческого коллектива" (ВТК). ВТК создаётся из направляющих работу консультантов - представителей Исполнителя (2-3 человека) и 7-25 ведущих представителей Заказчика. Во временный творческий коллектив привлекаются руководители высшего звена, принимающие ключевые решения, или готовящие такие решения для первого лица.
    Результаты работы для ЗАКАЗЧИКА:
    • «Портфель решений»: множество конкретных предложений для формирования (в зависимости от ситуации) вариантов стратегических и тактических планов развития кластера;
    • Сформированная ВТК система целей;
    • Стратегия и тактика организационного развития кластера;
    • Стратегия и тактика повышения качества товаров/услуг кластера;
    • Система мотивации персонала кластера в новых условиях;
    • План технического перевооружения участников Проекта;
    • План рекламной кампании и акций паблик рилейшнз для кластера и руководителей предприятий кластера.
    Опыт такой работы есть. Более 30 предприятий и организаций от 30 до 8000 человек, муниципальные образования (более 30 000 чел) и даже субъект Федерации - Республика Алтай ( более 230 000 чел).
    К сожалению, я пока не научился прикреплять файлы на этом сайте. Поэтому могу прислать дополнительную информацию на вашу электронку. Моя: #
    Успехов!
    С уважением, Виссарион Сибиряков, ТРИЗ-эксперт, к.т.н.

  • 4 мая 2009 в 09:38 • #
    Светлана Дзеранова

    мы работаем с администрацией города (если для вас это в тему) - сейчас большие деньги идут на поддкржку безработных. Вот в этой области (у нас) тркбуются такие разработки.. Темы - 1. перепрофилирование б/р, 2.связь работодателя и работника (нахождение точек соприкосновения и .т.п)