Аутсорсинг для компаний кластеров
24 апреля 2009 в 19:23

Аутсорсинг для компаний кластеров

Речь идет о так называемом кластерном подходе в управлении, когда государство оказывает поддержку не отдельным компаниям, а нескольким компаниям по общим направлениям развития.

Интересно мнение профессионалов по следующим вопросам:

  1. Какие направления деятельности компаний различных секторов могут быть объединены в рамках деятельности третьей стороны (напр. отдельного некоммерческого партнерства). Напр., аутсорсинг HR службы, или арбитраж, или коллективная закупка оборудования. Если у кого-то есть примеры такого сотрудничества, пишите.
  2. Интересно ли участие в таких коллективных программах и на каких условиях (напр., при условии существенной экономии по сравнению с самостоятельным решением проблемы, при условии административной поддержки мероприятия со стороны органов власти)
394
Комментарии (16)
  • 24 апреля 2009 в 23:19 • #
    Александр Рошка

    Очень хорошая идея, надо подумать!

  • 25 апреля 2009 в 20:54 • #
    Михаил Гладков

    Не моя))) Это и давно забытое старое, и М.Портер на этом собаку съел. Просто в нашей стране все в откат и распил упирается, вот и ищем рационализаторские предложения от бизнеса.

  • 25 апреля 2009 в 21:36 • #
    Людмила Кольцова

    Кроме того направления о котором мы ведем с Вами переписку в другой конференции, я знаю еще транспортное объединение (не коммерческое)
    Там цель объединения доставка товаров от разных поставщиков, но в одни сети

  • 25 апреля 2009 в 21:41 • #
    Михаил Гладков

    Спасибо, Людмила. Вы зрите в точку, такие примеры мне сейчас нужны, чтобы понять специфику по отраслям. Где-то HR, где-то закупки, где-то доставка. кризис - всюду оптимизация)))

  • 28 апреля 2009 в 16:30 • #
    Галия Бондарева

    А это не похоже на СОРы (саморегулируемые организации)?

  • 28 апреля 2009 в 16:40 • #
    Михаил Гладков

    Галия, СРО - может быть формой юридической организации кластера. Правда там создание этой формы сложнее и она регулируется законом об СРО. А в остальном если выявлен кластер и есть конкретные интерсы предприятий, то можно и СРО сделать.

  • 28 апреля 2009 в 16:47 • #
    Галия Бондарева

    Вы знаете, мне идея нравится. Я бы с удовольствием поучаствовала в создании подобной структуры у себя в регионе. Учитывая потребности исполнителей и качество работ заказчиков, можно удовлетворить качественно первые и улучшить вторые.

  • 28 апреля 2009 в 16:55 • #
    Михаил Гладков

    Но не могли бы, Галия, предложить свое видение, что можно вынести на аутсорсинг в ширком смысле, не только бухучет?

  • 28 апреля 2009 в 17:50 • #
    Галия Бондарева

    Да могу предложить свое видение. Я имела такую мысль создать структуру, помимо бухучета. Нашла компаньонов, благо это не сильно затратное занятие (я имею в виду вложения). Но у парней - компаньонов - быстро иссяк энтузиазм и я отложила эту затею до лучших времен. А это будет, то о чем Вы говорите. И если не мы, то кто-то другой этим будет заниматься. И наконец о сути:
    аутсорсинг можно создать на любого специалиста, востребуемого на рынке, того особенно, специфика работы которго не требует специально квалификации, хотя и это можно организовать, только затраты будут существенно выше и на это уже должен быть СОР. К примеру, аутсорсинг торговых представителей и работников склада. Здесь схема такая же как и в бухучете или юриспруденции: набор потенциальных, морально устойчивых сырых мальчиков и девочек - первичных исполнителей, которые будут учиться работать под началом умудренного опытом спеца и психолога. Причем, все зависит от аппетитов учредителя этой организации: если аппетит больщой и планы амбициозные, то вложиться в обучение надо больше, причем вкладываться надо и в обучение самого спеца. психолог должен быть постоянно в штате ( на предмет того, чтобы у людей меньше было желание воровать (ведь стоимость договора может быть выше, если там будет предусмотрена ответственноость материальная и страховка), тренинги постоянными. На первичном этапе надо также вложиться временем. Таким образом, можно организовать аустсорс чего угодно. Только Ваша команда должна быть на порядок выше тех людей, что предлагаются на рынке самостоятельно или у конкурентов. Затем - грамотная реклама, положительные отзывы первых клиентов и ... процесс пошел.

  • 28 апреля 2009 в 17:56 • #
    Михаил Гладков

    Галия, ваша идея понятна, но для HR аутсорсинга не обязательно создавать СРО. Эти компании итак работают, и их загонка под СРО не совсем ясна. и потом СРО - сложный процесс и очень затратный, на рынке лизинга персонала это вряд ли окупится. Это мое мнение)

  • 28 апреля 2009 в 17:58 • #
    Дмитрий Заводовский

    Михаил, на аутсорсинг можно выносить несколько функций:
    1. Ремонты оборудования (реализовано 3 проекта в нашей компании)
    2. Клининг(реализовано)
    3. Профилактории, дома культуры (социалка одним словом)
    4. Тепло- водоснабжение предприятий, стоки, канализация и т.п.
    5. Обслуживание зданий и сооружений
    6. Вспомогательный транспорт

    По каждому из этих направлений есть свои наработки, если интересно- могу поюробнее описать

  • 28 апреля 2009 в 18:01 • #
    Михаил Гладков

    Дмитрий, спасибо. Это программы аутсорсинга только вашей компании? Как вы думаете, кто бы из компаний вашей сферы мог бы присоединиться к такой программе? Какие + и - такого совместного аутсорсинга?

  • 28 апреля 2009 в 18:16 • #
    Дмитрий Заводовский

    Аналогичные процессы идут в металлургии- насколько мне известно...
    Что касается совместного аутсорсинга- огромный потенциал у ремонтов...
    Плюсы совместного аутсорсинга ремонтов: Можно иметь меньшее количество запасов на складах, объединяя склады материалов и запасных частей- даже на предприятия, находящиеся на большом расстоянии друг от друга. Кроме этого появляется возможность быстрого реагирования на аварийные ситуации и большие капитальные ремонты, то есть персонал становится более мобильным. Еще один плюс- возможность зарабатывания дополнительной прибыли ... По оценке, проведенной по нашему заказу потребность в компании, способной провести большой ремонт в краткие сроки есть в малом и среднем бизнесе, это позволит им проводить быстрые ремонты, что позволяет увеличить производство и в результате позволяет экономить на персонале

  • 28 апреля 2009 в 18:19 • #
    Михаил Гладков

    Дмитрий, а в Петрозаводске сколько компаний, у которых ремонты могут быть похожими, как на карельском окатыше? И их совокупный оборот. Эти предприятия можно охарактиризовать как кластер?

  • 29 апреля 2009 в 07:26 • #
    Дмитрий Заводовский

    Ремонты у нас производят компании, которые производят подобные ремонты в Мурманской области, Черповце и т.п. То есть компании-кластеры, обслуживающие несколько предприятий. То же самое с клинингом...

  • 29 апреля 2009 в 08:54 • #
    Дмитрий Заводовский

    Ситуация так и складывается (из опыта реализации проектов), что выживают, встают на ноги и развиваются только те аутсорсинговые компании, которые имеют синергетический эффект от аутсорсинга по нескольким предприятиям.