Автоматизация планирования деятельности предприятий СМБ

Автоматизация планирования деятельности предприятий СМБ

Единый интегрированный оперативный план компании

Современные взгляды на методы управление предприятиями ориентируют менеджмент на комплексное планирование работ, в котором наряду с общепринятыми финансовыми показателями должны рассматриваться также и нефинансовые составляющие, характеризующие отношения с потребителями, персонал, бизнес-процессы, инновации компании и т.д. С этой целью в ССП (1) обычно определяют четыре перспективы, (раздела, направлений работ, стратегических целей), а именно: а) финансовая сфера, где компания зарабатывает, б) положение компании на рынке, в) состояние и развитие внутренних бизнес – процессов; г) кадровый потенциал компании. Достижение перспектив оценивается с помощью соответствующих каждому разделу ключевых показателей эффективности (КПЭ). Формой представления ССП, позволяющей перейти к практическим шагам по достижению поставленных целей, очевидно, может быть комплексный план компании (КПК).
Построенный таким образом КПК обеспечивает целенаправленный мониторинг деятельности предприятия, органично сочетает уровни стратегического и оперативного управления, позволяет прогнозировать и упреждать появление проблем, контролировать наиболее существенные финансовые и нефинансовые показатели деятельности предприятия. Для получения реальной отдачи от методологии ССП, между разделами комплексного плана должен быть достигнут баланс по финансовым и другим видам ресурсов, которые направляются на достижение поставленных целей.
Отмечу еще несколько свойств КПК, весьма важных для практической реализации автоматизированной поддержки процессов планирования в компании:

  1. КПК поддерживает единый (и единственный) план, в котором содержатся все мероприятия, существенные для деятельности компании, охватывающий все уровни планирования сверху вниз по подчиненности подразделений, вплоть до отдельных сотрудников.
  2. КПК как план, является интегрированным, все отдельные частные планы представляют собой составные части общего плана и любые новые планы, возникающие по ходу работ, стыкуются как соподчиненные элементы общего плана.
  3. КПК является оперативным планом, который выполняется всеми задействованными подразделениями с персональной ответственностью конкретных исполнителей в непрерывном режиме повседневной деятельности менеджмента компании.

С учетом указанных характеристик, КПК также можно считать Единым Интегрированным Оперативным Планом компании.
Отраслевая специфика компании

571
Комментарии (0)

Выберите из списка
2012
2012
2011
2010
2009