АВТОРИТЕТ и ответственность. Мнение №2

АВТОРИТЕТ и ответственность. Мнение №2

Продолжаем обсуждение зависимости авторитета руководителя и его готовности брать ответственность на себя.
Рассказывает Олег — участник тренинга «АВТОРИТЕТ: технологии завоевания»:

«Некоторое время искал себе работу. В одном месте предложили включиться в проект, которым руководила весьма обаятельная женщина средних лет, звали ее Наталья. Я с радостью согласился.

Руководитель оказалась весьма интересным человеком, и много рассказывала нам о своих предыдущих проектах. Как я понял, далеко не все из них оказались успешными. Впрочем, меня это мало смущало – мы тогда все учились и любой опыт был интересен.

Поскольку в случае успеха всей команде было обещано, правда на словах, приличное вознаграждение, да и сама работа была интересной, работали с огоньком. Дело помаленьку двигалось.

Продолжалось и формирование нашей команды, а так же общение с ее руководителем. Многое из того, что она рассказывала, было ново и полезно для меня. Однако, некоторое время спустя, я стал задумываться, почему, работая в этом направлении довольно долго и руководя приличным количеством людей, она никого не привела за собой в свой нынешний проект? Ни единого человека! То есть она набрала не очень опытных сотрудников, вроде меня, которых надо учить с азов и без уверенности что что-то получится или придется расстаться, потеряв при этом и время и деньги. Более того, она часто ставила в пример более эффективную работу тех, кем она руководила ранее, но, повторюсь, никого из этих профессионалов за собой не привела!

Признаюсь, меня это слегка настораживало. К сожалению, примерно через пол-года, мои опасения подтвердились. Сначала, когда мы не уложились в сроки, она, оправдываясь перед вышестоящим руководством, нашла виновного и показательно его покарала, лишив половины зарплаты и в последствии заставив уволиться. Хотя человек был неопытен и его нужно было постоянно контролировать, что не было сделано и разумеется привело к многочисленным ошибкам с его стороны.

Затем, через некоторое время, та же участь постигла следующего сотрудника. Коллектив забила лихорадка. Я в этих межусобных распрях практически не пострадал – сначала интуитивно, а затем осознано прикрывая свою …, требовал четкой постановки задачи. Когда не справлялся – требовал помощи и к сроку всегда мог отчитаться о выполнении. Но общая атмосфера начинала тяготить. Да и высшее руководство, похоже, стало понимать игру Натальи.

Через некоторое время, примерно через год, наш руководитель объявила, что она уходит работать в другую компанию. Так и случилось. Пришедшая ей на смену дама, совершенно не внушала симпатий. Но, как ни странно, за собой она привела отлично сработанную команду. Впрочем, это выяснилось позже. А на тот момент я уже месяц как подыскивал себе другое место. Нашел, пригласили выходить на работу. Поскольку условия в новом месте были лучше а на старом ситуация была крайне неопределенной, я ушел в новую компанию.

Еще месяца через два, Наталья, работавшая уже в новой фирме, нашла меня, и поинтересовавшись, доволен ли я сегодняшней работой, пригласила в свою новую команду. Признаюсь, хотя новое место оказалось не таким, как я о нем думал поначалу, мысль о том, что бы оказаться вновь под началом у Натальи, меня абсолютно не прельщала. Общаясь со своими бывшими коллегами, я узнал, что почти всех она пыталась переманить к себе. Но никто не согласился.

История повторялась – Наталья опять нашла доверчивого инвестора и руководила проектом, но никого из старой команды у нее в подчинении не было. Она вновь вынуждена была набирать непроверенных и неопытных людей».

201
Комментарии (6)
  • 6 апреля 2010 в 15:38 • #
    Олег Глущенко

    Показательная история.

    Уход от ответственности, с перекладыванием ее на подчиненного, с моей точки зрения, это самое губительное, что может сделать для своего авторитета руководитель.

    Еще хуже может быть только: отказ от ответственности, когда человек не желает осознавать и принимать свою ответсnвенность за все, что с ним происходит.

    Это путь в никуда, в рабскую зависимость от обстоятельств.

    Вместе с тем, справедливости ради, отмечу, что бывают в жизни случаи, когда, уход лидера из-под удара способствует росту его авторитета.

    Например, когда в рискованных случаях подпись под документом вместо первого лица ставит его заместитель, или когда случае жесткого сценария с применением

    элементов "маски-шоу", своевременно предупрежденный руководитель отказывается на больничной койке, и тем самым уходит из-под удара, а удар принимает на себя его споченная команда.

    Это высшая степень авторитета руководителя: когда его младшие партнеры с готовностью принимают удар на себя,
    расценивая добро их руководителя на такую жертву, как знак его высочайшего доверия.

    Помните, как на Руси было почетно закрыть собою своего командира в бою?

    Честь и хвала тем руководителям, которые способны вызывать в своих подчиненных подобные чувства самопожертвования!

  • 6 апреля 2010 в 15:47 • #
    Людмила Григорьева

    Думаю, что это все до поры до времени, пока следующая команда не разберется, что фактически является "пушечным мясом" для руководителя. Мы все мудреем понемногу...
    С ув., Люда.

  • 6 апреля 2010 в 16:10 • #
    Дмитрий Замашкин

    Ну если зараннее не оговорено, кого под растрел, то да. :)

  • 6 апреля 2010 в 15:48 • #
    Дмитрий Замашкин

    Не спорю.

    Хотя это наверное скорей результат использования авторитета руководителя по назначению, а не то что само по себе поднимает его авторитет.

    Думаю, при таком развитии событий, первое лицо должно взять на себя ответственность за дальнейшую судьбу прикрывшего его товарища. Иначе авторитету конец.

    Олег, Вы согласны?

  • 6 апреля 2010 в 16:10 • #
    Олег Глущенко

    Разумеется, что такое уважение налагает на руководителя и соответствующие приципы поведения, иначе - это приведет к краху его авторитета.

    Как правило на подобные жертвы способен лишь партнер, абсолютно уверенный в адекватной реакции руководителя,
    а вселить такую уверенность дело небыстрое.

  • 6 апреля 2010 в 16:44 • #
    Дмитрий Замашкин

    Во-во, ключевое слово, на мой взгляд - ПАРТНЕР. Именно так его воспринимает руководитель и именно так он воспринимает себя сам.

  • Желаете ознакомиться с остальными комментариями или оставить свой? в сеть, чтобы получить полный доступ к функционалу Профессионалов.ru! Еще не участник сети?