АВТОРИТЕТ и ответственность. Мнение подчиненного.

АВТОРИТЕТ и ответственность. Мнение подчиненного.

АВТОРИТЕТ и ответственность. Мнение подчиненного.В продолжении обсуждения зависимости авторитета руководителя и его готовности брать ответственность на себя.

Рассказывает Олег — участник тренинга «АВТОРИТЕТ: технологии завоевания»:

«Некоторое время искал себе работу. В одном месте предложили включиться в проект, которым руководила весьма обаятельная женщина средних лет, звали ее Наталья. Я с радостью согласился.

Руководитель оказалась весьма интересным человеком, и много рассказывала нам о своих предыдущих проектах. Как я понял, далеко не все из них оказались успешными. Впрочем, меня это мало смущало – мы тогда все учились и любой опыт был интересен.

Поскольку в случае успеха всей команде было обещано, правда на словах, приличное вознаграждение, да и сама работа была интересной, работали с огоньком. Дело помаленьку двигалось.

Продолжалось и формирование нашей команды, а так же общение с ее руководителем. Многое из того, что она рассказывала, было ново и полезно для меня. Однако, некоторое время спустя, я стал задумываться, почему, работая в этом направлении довольно долго и руководя приличным количеством людей, она никого не привела за собой в свой нынешний проект? Ни единого человека! То есть она набрала не очень опытных сотрудников, вроде меня, которых надо учить с азов и без уверенности что что-то получится или придется расстаться, потеряв при этом и время и деньги. Более того, она часто ставила в пример более эффективную работу тех, кем она руководила ранее, но, повторюсь, никого из этих профессионалов за собой не привела!

Признаюсь, меня это слегка настораживало. К сожалению, примерно через пол-года, мои опасения подтвердились. Сначала, когда мы не уложились в сроки, она, оправдываясь перед вышестоящим руководством, нашла виновного и показательно его покарала, лишив половины зарплаты и в последствии заставив уволиться. Хотя человек был неопытен и его нужно было постоянно контролировать, что не было сделано и разумеется привело к многочисленным ошибкам с его стороны.

Затем, через некоторое время, та же участь постигла следующего сотрудника. Коллектив забила лихорадка. Я в этих межусобных распрях практически не пострадал – сначала интуитивно, а затем осознано прикрывая свою …, требовал четкой постановки задачи. Когда не справлялся – требовал помощи и к сроку всегда мог отчитаться о выполнении. Но общая атмосфера начинала тяготить. Да и высшее руководство, похоже, стало понимать игру Натальи.

Через некоторое время, примерно через год, наш руководитель объявила, что она уходит работать в другую компанию. Так и случилось. Пришедшая ей на смену дама, совершенно не внушала симпатий. Но, как ни странно, за собой она привела отлично сработанную команду. Впрочем, это выяснилось позже. А на тот момент я уже месяц как подыскивал себе другое место. Нашел, пригласили выходить на работу. Поскольку условия в новом месте были лучше а на старом ситуация была крайне неопределенной, я ушел в новую компанию.

Еще месяца через два, Наталья, работавшая уже в новой фирме, нашла меня, и поинтересовавшись, доволен ли я сегодняшней работой, пригласила в свою новую команду. Признаюсь, хотя новое место оказалось не таким, как я о нем думал поначалу, мысль о том, что бы оказаться вновь под началом у Натальи, меня абсолютно не прельщала. Общаясь со своими бывшими коллегами, я узнал, что почти всех она пыталась переманить к себе. Но никто не согласился.

История повторялась – Наталья опять нашла доверчивого инвестора и руководила проектом, но никого из старой команды у нее в подчинении не было. Она вновь вынуждена была набирать непроверенных и неопытных людей».

158
Комментарии (6)
  • 7 апреля 2010 в 22:31 • #
    Svetlana Makarcheva

    Дмитрий, история поучительная. Но достаточно ли наглядно она иллюстрирует представляемый Вами тренинг? Это я так авторитетно намекаю на тематику группы. :) Расскажите поподробнее о самом тренинге и, конечно, об авторе.

    С уважением, администратор.

  • 8 апреля 2010 в 08:43 • #
    Дмитрий Замашкин

    Светлана, спасибо за проявленный интерес!

    Убежден, пост тематике соответствует :). Поскольку тренинг "АВТОРИТЕТ: технологии завоевания" - авторский.

    Подробнее о нем и об авторе: http://zamashkin.ru/

    С удовольствием готов ответить на каверзные вопросы :)

    Кроме того, некоторые другие части тренинга, мы обсуждаем здесь: https://professionali.ru/GroupJoin/12547/d60a9ec8 - Добро пожаловать!

  • 8 апреля 2010 в 16:05 • #
    Svetlana Makarcheva

    Каверзные вопросы - пожалуйста. :) Жаль только, что не на конструктивные запрос. Тогда, глядишь, и дискуссия была бы оживленнее. (Ну, я, как админ, пекусь, прежде всего, о вверенных мне территориях :)).

    Теперь, внимание, каверзный вопрос.
    Если пост полностью соответствует тематике, то есть раскрывает суть авторского тренинга, значит ли это, что в нем описана модель завоевания авторитета, достойная подражания? Ведь какой-то технологией завоевания авторитета та руководительница проекта явно обладала (а как еще можно убедить стольких инвесторов в своей профпригодности?). Или это был антипример? Вы предлагаете другие альтернативы на своем тренинге?

  • 8 апреля 2010 в 20:13 • #
    Дмитрий Замашкин

    Пост не претендует на то, что бы раскрыть суть тренинга. У него задача попроще - собрать мнения еще некоторого количества людей. А то в группе мы были как то слишком единодушны.

    Как я понял, она очень интересный человек. В свое время закончила три курса какого то актерского учебного заведения. Возможно она отлично ИГРАЛА РОЛЬ руководителя. Но реальным руководителем на тот момент не была, поскольку не хотела брать ответственность.

    Это скорей антипример. Хорошие примеры у нас тоже есть :))) , вот например: https://professionali.ru/Topic/20711729

  • 8 апреля 2010 в 22:51 • #
    Svetlana Makarcheva

    Ясно. Чем больше примеров, хороших и разных - тем лучше. А в чем все-таки суть авторского подхода? Я к тому, что для сбора мнений желательно все-таки изложить какую-то собственную концепцию, чтобы было что оспаривать или с чем соглашаться (если уж прикрыть глаза на требования тематики группы :)).

  • 9 апреля 2010 в 08:41 • #
    Дмитрий Замашкин

    Светлана, думаю Вы правы :)

    С меня тема о тренинге "АВТОРИТЕТ: технологии завоевания".

    С уважением, Дмитрий.