Принципы денежной мотивации руководителей высшего и среднего...
15 сентября 2011 в 16:51

Принципы денежной мотивации руководителей высшего и среднего звена.

В течение моей 14-летней консалтинговой деятельности вопрос материального вознаграждения всегда был одним из самых часто задаваемых вопросов руководителями организаций.

Аксиома системы вознаграждения – размер вознаграждения напрямую зависит от качества и количества результатов труда. При этом чтобы вознаграждение выполняло мотивирующую функцию важно, чтобы сроки получения результата и вознаграждения были максимально близки.

Иными словами, для создания справедливой и мотивирующей системы материального вознаграждения необходимо создать систему инновационного управления, позволяющую максимально объективно и оперативно оценивать качество и количество результатов труда.

Как создать данную систему за три месяца я рассказываю руководителям в своей книге «От руководства к управлению». Электронную версию книги вы сможете скачать бесплатно по адресу http://rvsmanagement.ru/book/.

Буду рад обсудить данную тему с заинтересованными руководителями.

С уважением,
Александр Тучинский,
VIP-коуч, бизнес-консультант

288
Комментарии (1)
  • 18 сентября 2011 в 10:30 • #
    Александр Дронов

    Мотивация одна это участвовать в доходе от капитала на постоянной основе и только. Все остальное это воровство капитала. На зарплату эти люди не живут. Ну может быть период становления, а дальше это продажа товара в виде приказа по хозяйственной операции субъекта права. Только участник дохода от капитала субъекта права, будет видеть выгоду глазами субъекта права. В противном случае субъект права будет "гол, как сокол" и это покажется выгодным тупым наемникам высокого ранга. Он тут временно.


Выберите из списка
2011
2011
2010