"Неформальный лидер" прямой путь к банкротству или еще...
28 ноября 2011 в 09:44

"Неформальный лидер" прямой путь к банкротству или еще побарахтаемся?

В конференциях иногда заходит речь о неформальных лидерах.
Итак, в коллективе появился «неформальный лидер».
Как, на Ваш взгляд, это скажется на работе коллектива?
Как это скажется на финансовых результатах деятельности фирмы?
Как своевременно распознать его появление?

1402
Комментарии (35)
  • 28 ноября 2011 в 12:01 • #
    В Ка

    "Руководство и лидерство"- курс лекций по социальной психологии-ничего сложного-учитывайте, и продолжайте заниматься делом.

  • 28 ноября 2011 в 12:09 • #
    Александр Жаманаков

    Контролируйте ситуацию и "лидера" и все будет пучком.

  • 28 ноября 2011 в 22:23 • #
    Лариса Куренчанина

    Иначе есть шанс, что он станет антилидером...

  • 29 ноября 2011 в 07:00 • #
    Александр Жаманаков

    нет. есть шанс, что он до этого не доживет....как правило анти лидер играет "Дьявольскую роль"...

  • 30 ноября 2011 в 09:19 • #
    Лариса Куренчанина

    поясните, будьте добры

  • 30 ноября 2011 в 10:04 • #
    Александр Жаманаков

    Анти лидер - это "псих одиночка" - играющий только на свой собственный выигрыш, при том не важно, какой приз он получит. Ему нужно только внимание и как специалист он не работает, пока не достигнет этого эффекта. Как эффект достигнут - его надо сразу отделять от коллектива и ставить на отдельную тему по специальности и желательно по дальше от коллектива - например отправить возглавить филиал. Там он либо поднимется, либо загнется. С ними интересно работать только так... если выжил, дал ему должность рядом с собой на уровне зама, как только коллектив получил нужную информацию о подъеме филиала или отдельной структуры, проделать тоже самое, что и в первый раз, только усложнив задание и повысить в ранге, например дать 49% акций в новой компании. Но как правило ответственности анти лидеры бояться. А выживают в одиночку - 0,01%.

  • 28 ноября 2011 в 12:15 • #
    Сергей БЕСЕДИН

    "Неформальный лидер" это прямой путь к банкротству.
    "Неформальный лидер" это прямой путь к новым вершинам бизнеса.
    "Неформальный лидер" это возможность достижения гармонии внутри фирмы.

    "Неформальный лидер" это ........... этот список можно продолжать. Всё зависит от управленца бизнесом. Куда повернёт - то и будет.

  • 28 ноября 2011 в 12:32 • #
    Владимир Копылков

    .
    чтобы вы сами ответили на ваш вопрос, просто, перенесите ситуацию на другое сюжетное поле, с более привычными и понятными вам проблемами и вариантами преодоления, точно, как проверяется правописание,

    вот и представьте себе, что вы сынок при своей маме, и мама уже давно пилит вас "засиделся, женись, сделай мне внучка" и т.д., и тут, вдруг, из кустов судьбы появляется, нет, не рояль, а притянутая ожиданиями сынка и его мамы, дивной красоты дивчина, и с характером пожарного и укротителя тигров, т.е. как это и водится "неформального лидера"

    вот и попытайтесь ответить на ваш вопрос, что будет делать и как отреагирует сынок - коллектив, что и как будет делать мама - владелец компании, и что будет делать дивной красоты дивчина с характером "неформального лидера"?
    и вроде бы и хочется, а и колется...
    .

  • 28 ноября 2011 в 12:46 • #
    Анатолий Акентьев

    Я знаю свои ответы на эти вопросы.
    Хотелось бы услышать ответы уважаемых членов сообщества.
    Кто какие меры принимает в подобных ситуациях.

  • 28 ноября 2011 в 22:32 • #
    Лариса Куренчанина

    Для начала убедитесь, что это действительно лидер, а не "шестёрка", которая демонстрирует лидерское поведение. Как - думаю нет нужды объяснять.
    Затем - определите, какое место в структуре фирмы он занимает? Каков его формальный функционал? Как можно использовать способности и возможности неформального лидера? Если это антилидер, который активно и регулярно приносит финансы, можно ли нейтрализовать его влияние ротацией, изменением графика работы, дополнением функционала и т.п.?
    Если нет - для чего он такой "звезда" нужен Вам - руководителю?
    Но - повторюсь, часто такое поведение демонстрирую не сами лидеры, а те, кого истинные источники проблем научили и замотивировали.

  • 28 ноября 2011 в 13:02 • #
    Анатолий Акентьев

    Учитывать это конечно хорошо. Но ведь такие "неформальные лидеры" зачастую суют свой нос в то, что не положено им по рангу? А директор сидит в своем красивом кабинете и не подозревает об этом? Или догадывается, но пускает на самотек, не придавая должного значения? А в это время какого-нибудь специалиста этот "неформальный лидер" "увольняет". А тот денежку приносил фирме. А вместо него появляется кто потупее, но угоднее (выгоднее) "неформальному лидеру"?
    А неформальный он потому и неформальный, что формально с него взятки гладки, официальных рычагов управления он не имеет, зато весь интернет завален объявлениями желающих научить управлять людьми, и ведь есть такие, кто умеет это делать, не имея формальных рычагов управления.
    Вот и завелся у Вас в коллективе такой, что Вы в этом случае делаете?
    Дай бог если он достаточно профессионален, чтобы поставить его на руководящую должность, а если нет?

  • 28 ноября 2011 в 13:30 • #
    Сергей БЕСЕДИН

    А что такого, Анатолий?
    Что, бизнес катится под откос?
    Ваше пренебрежительное отношение к сотрудникам уже дало свои плоды?
    Ваше стремление к авторитарному стилю управления не возымело действия в коллективе?
    Вы уже ощущаете сильный дискомфорт, что Вас ни во что не ставят отдельные люди? Или пока терпимо?

    Вы не обратили внимание на то, что "неформальные лидеры" зачастую появляются там, где, выражаясь Вашим языком, руководитель "гнилой".
    Появление НЛ в коллективе, это один из звоночков, что ТОПарь тупить изволит.

  • 29 ноября 2011 в 08:22 • #
    Анатолий Акентьев

    Да нет у меня все нормально.
    Если я вынес какой-то вопрос на обсуждение это не означает что у меня возникла эта проблема.
    Просто наблюдал подобные ситуации, да и сам "на заре туманной юности" по неопытности допустил в коллективе появление "неформального лидера", "опыт сын ошибок трудных", сейчас это опыт есть, есть свое отношение к этому вопросу и методы его решения.
    Хотелось послушать и другие мнения, для общего развития.

  • 29 ноября 2011 в 11:24 • #
    Сергей БЕСЕДИН

    Анатолий, так я и не обвиняю Вас.
    Вопросы адресованы Вам исключительно по той причине, что Вы топик-стартер.
    В большинстве случаев этих вопросов хватает для того, чтобы ТОП задумался, что он делает не так и что надо улучшить, прежде всего, в себе.

    Ваша наблюдательность выше всех похвал... Как сейчас говорят, респект и уважуха за это.
    Такие штуки, как появление НЛ в коллективах, в отличии от Вас, я наблюдаю всё чаще и чаще. Ничего, в этом плане, не уменьшилось в стране нашей.
    "Лечение" стандартное (по схеме): выявление появившегося НЛ. Анализ ситуации. Работа над своими ошибками. Рассмотрение варианта делегирования полномочий этому НЛ. Это, если ситуация в зародыше или при среднем развитии.
    Если НЛ уже переступил черту и является причиной диссонанса в коллективе - увольнять.

  • 29 ноября 2011 в 08:39 • #
    Анатолий Акентьев

    Пренебрежительно, к Человекам, я никогда не отношусь.
    А по поводу авторитарности, Вы сами сказали: "Вы не обратили внимание на то, что "неформальные лидеры" зачастую появляются там, где, выражаясь Вашим языком, руководитель "гнилой"." Я бы только еще добавил и никакой. Что поделаешь, все мы выросли при СССР, менталитет у людей сформирован и не нам его менять. Поэтому без жесткости и централизации управления не обойтись. Авторитарность не подходящее для этого слово, она подразумевает подавление инициативы. А это конечно же не приемлемо.
    То, что "появление НЛ в коллективе, это один из звоночков, что ТОПарь тупить изволит", согласен с Вами на 100%.

  • 28 ноября 2011 в 14:04 • #
    Владимир Копылков

    .
    В редких случаях, неформальные лидеры появляются в компаниях, где сам владелец и нанятый им ген.директор и его заместители, сами являются лидерами, профессионалами своего дела, с врожденными для этого дела особенностями мышления,
    и в условиях расширения бизнеса компании остро нуждаются в талантливых руководителях, самостоятельных, профессионалах, за которыми не надо стоять ежесекундно, а только, согласовывать действия на ежедневных планерках

    Но, при этом, возникает другая проблема: такие неформальные лидера, если они еще и опытные профессионалы, имеют колючий характер, высокомерие, сложности в коммуникациях, с ленивыми и трусливыми работниками, и особенно, с директорами и владельцами компаний.
    И терпеть владельцам и директорам компаний особенности характера неформальных лидеров так же сложно, как работникам терпеть характер валдельца и ген.директора компании.
    И такие неформальные лидеры требуют к себе особое отношение, и достойную их мнения о себе оплату труда.
    .

  • 29 ноября 2011 в 08:55 • #
    Анатолий Акентьев

    Если НЛ опытный профессионал, кто в здравом уме не воспользуется тем, чтобы использовать его на руководящей должности? И особенности характера здесь имеют далеко не решающее значение.
    Я имел в виду НЛ как раз с низкими профессиональными качествами. Самомнение то у таких так и прет, а реально они того не стоят.

  • Да, эти люди способны пускать пыль в глаза, на это есть хорошая проверка - дать ему конкретное задание с требованием довести до конца. Если справился - молодец, если ошибся - довести до всех информацию о компетентности НЛ. Лоск с него слетит моментально.

  • Если неформальный лидер не дурак и создает с руководителем тандем, то финансовые результаты могут взлететь вверх. Если "неформал" замечен хотя бы в небольшом отклонении от стратегического курса компании - увольнять без промедления. Какой бы " звездой" неформал не был. имхо.

  • 29 ноября 2011 в 09:04 • #
    Анатолий Акентьев

    "Если неформальный лидер не дурак и создает с руководителем тандем" кто ж его тогда в неформалах держать будет? И человеку расти надо и рычаги управления давать надо, чтобы он мог проявиться с максимальной пользой.
    Со второй частью Вашего высказывания согласен на 100%.

  • Анатолий, ТОП не всегда видит, что "неформал" с ним в одной лодке. На мой взгляд, хорошему руководителю ( Администратору с большой буквы) необходим Эмоциональный лидер в помощниках. Эмоционалы способны поднять народ, а Администратор знает конечную цель - куда народ вести. ( Эмоционалы, как правило, страдают топографическим кретинизмом). Однако возникают коммуникативные проблемы в отношениях между неформалом и ТОпом, поскольку они по-разному видят стратегии достижения результата. Здесь кроется засада, которая приводит либо к банкротству предприятия, либо к разброду и шатанию в массах.
    Думаю, ТОПу выгоднее взять неформала в союзники и четко распределить обязанности ( повторюсь, ежели последний не законченный нигилист), чем выкидывать его из компании.

    " Как своевременно распознать его появление? " Для этого есть простой тест из 4-6 вопросов, найду его, вывешу здесь.

  • 28 ноября 2011 в 14:42 • #
    Владимир Копылков

    .
    позволю себе дополнить мысль Эльвиры - "если, чуть что - за борт!"

    если владелец компании и ген.директор, с заместителями и руководителями отделов, профессионалы в своем деле, а не случайные пассажиры, как это обычно и происходит в большинстве случаев,
    только, тогда, в таких компаниях резко заметна профессиональная роль директора по персоналу, потому, что во всех других случаях, достаточна роль счетовода учетных листков и куклы, в руках владельца или директора компании,
    и в таких случаях, не происходит то, о чем написала Эльмира,
    и особенности неформального лидера оказываются заранее просчитанными и хорошо известными. что и помогает руководителям создавать с неформальными лидерами творческие тандемы, с целью содействия росту финансовых результатов.

    Но, даже, если неформал заранее засвечен отделом персонала на способности к отклонениям от стратегического курса компании, еще кандидатом на должность, вот так сразу отказываться от применения его способностей не следует - вполне может оказаться, что ресурсы неформала можно использовать, если предоставить ему особые условия работы :
    без острой необходимости его не дергать, не звать из кабинета на совещание или разрешить работать дома, дать в личное пользование вертолет, для полетов в булочную, разместить работать и жить с семьей в коттедже компании на Багамах, платить зарплату, как вратарю команды Абрамовича,
    главное, чтобы результаты его работы помогали увеличивать стабильность бизнеса и рост объемов продаж.
    Вот, тогда, на особенности характера этого неформала, можно и не обращать внимания.

    А вот теперь признайтесь, кто из вас, владельцев и директоров компаний, готов терпеть "художества" неформала, пусть даже, ради роста объемов продаж, но при этом, противно чувствовать себя "глупыми мальчиками" официально владеющими компаниями, но пассажирами, рядом с профессионалом своего дела?
    .

  • 29 ноября 2011 в 09:11 • #
    Анатолий Акентьев

    Неформальный лидер - профессионал своего дела быстро перейдет на официальные должности, а то, что останется в неформалах профнепригодно и способно только разрушать.

  • 2 декабря 2011 в 10:00 • #
    Михаил Трофименко

    Владимир. Мне кажется Вы не совсем точно понимаете явление под названием НЛ. Это не жертва обстоятельств, не оппортунист, не завистник. Это определённый психологический тип людей. Скрытый или неформальный лидер по своим психологическим особенностям не может стать явным лидером. Он будет НЛ при любой системе управления. Не путайте психологию, которая не связана с ситуационным поведением лидера.

    Другое дело влияние НЛ на коллектив. Он всегда в оппозиции. Он всегда в тени. Он склонен дёргать за верёвочки, но не принимать ответственность на себя. Кстати, явный лидер тоже психологический тип. Он по определению не сможет действовать из под тишка.

    Учитывая что НЛ всегда в оппозиции, его необходимо нейтрализовать. Надо просто выявить, кто является НЛ в коллективе. Обычно этого достаточно. Можно просто дать понять, что Вы его нашли и успокоиться, а можно использовать в своих интересах как кукловод кукловода. С явным лидером гораздо сложнее. Если он в оппозиции его придётся ломать. Он будет явно выражать недовольство, что значительно вредней для репутации руководителя, чем недоброжелательный шёпот по углам.
    С уважением.

  • 3 декабря 2011 в 15:30 • #
    Владимир Копылков

    .
    Михаил, просто различия в понимании смысла НЛ у нас разные,
    по одному из моих образований - социального психолога, я не склонен выискивать одни особенности мышления человека и не замечать остальные,
    наоборот, я всегда анализирую и оцениваю врожденные способности конкретного человека, и их проявления, во время конкретных событий,

    для некоторых людей, состояние "лидер", привносится с рождения, и может проявляться бесконечно долго, а у других способность быть лидером может проявиться во время определенных обстоятельств, и действовать только на время влияния факторов, но бывает, что в предназначении записана задача научиться проявлять себя лидером, явным или скрытым, но особенности влияния воспитания, характера и окружения, не позволяют человеку решиться на революцию в своей душе

    что касается темы лидерства вообще, явного, проявленного, приобретенного или скрытого, непроявленного, то оценка способностей и деление качеств на формальный или неформальный - считаю устаревшим, однако, для людей с классическим образованием будет полезно ознакомиться с этими материалами см. http://www.psychologos.ru/%D0%9D%D0%B5%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BB%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D1%80

    так, владелец бизнеса, ген.директор, менеджеры, водитель кобылы, не обязательно, но могут иметь врожденные способности, для проявления себя лидерами, явно или в скрытой форме, но могут быть вынужденными проявлять себя лидерами, по факту занимаемой должности, ролевой игры,
    и уж как они себя проявляют - это уже еще одна тема

    так вот, выявлять способности работников - профессиональная задача менеджера по персоналу, а вот бежать расстреливать или увольнять работника, проявившего себя лидером - это спорная тема, может своими действиями этот работник спас бизнес компании после неразумных решений и действий своих руководителей, тут думать надо, если ....
    .

  • 3 декабря 2011 в 18:13 • #
    Михаил Трофименко

    Спасибо за ссылку. Согласен с Вашим ответом, правда не представляю как можно научиться быть скрытым лидером. Я не ошибся с выбором адресата. Давно наблюдаю за вашими постами, но редко участвую в дискуссиях. Тема не моя, хоть и интересная. Спасибо.
    С уважением.

  • 3 декабря 2011 в 18:22 • #
    Владимир Копылков

    .
    ну если вы так ставите - научиться быть скрытым лидером - этому специально учат в школах, например, ФСБ, МО и МГИМО, но в итоге, успешными лидерами становятся те, кто получил специальные знания, в т.ч. и эзотерические, и не только имел врожденные способности, но и научился их правильно развивать и применять на практике

    но бывает, что способности не развиты, а разбуженные событиями, начинают использоваться, как спящая почка на стволе дерева, часть которого спилена,
    ну и есть такие формы строения пальцев на руках, такие формы лица, или конкретные даты рождений, и особенности в гороскопе рождений, зная которые можно сразу сказать, что у этих людей врожденные способности лидеров
    .

  • 3 декабря 2011 в 19:19 • #
    Михаил Трофименко

    А врождённая способность попадать в дерьмо существует? Например, у меня вся жизнь, это череда невероятных событий. Немного причесать, получится занимательная беллетристика.

    С уважением.

  • 4 декабря 2011 в 14:26 • #
    Владимир Копылков

    .
    Так обязательно, заранее запланированная, задолго до момента рождения, способность попадать в дерьмо существует у любого засланца на этой планете!
    Но у каждого есть свое предназначение (например, чтобы способный летать не учился на шахтера, а имеющих способность лечить не учился на повара) есть и инструкция, для правильного преодоления дерьма, есть и право выбора, а далее, все решения и последствия зависят от умения своевременно замечать, правильно оценивать и понимать причины событий!
    .

  • 4 декабря 2011 в 15:55 • #
    Михаил Трофименко

    Владимир, спасите меня. У меня такое ощущение, что то чем я занимаюсь меня раздавит или расплющит, не суть важно. А занимаюсь я повышением эффективности предприятий. К сожалению для меня, созданная мной Система контроля настолько эффективна, что обычными угрозами дело не закончится. Вот было бы не плохо передать наработки тем кому это нужно, а самому заниматься чем Господь прописал. Бросить тоже не могу, так как верю в сильную Россию. Пока правда пули не свистят, но дерьмом пахнет основательно.
    С уважением.

  • 4 декабря 2011 в 20:14 • #
    Владимир Копылков

    .
    Михаил, переписка уходит в область вашего личного, и потому, предлагаю выбрать вариант продолжения общения:
    письменный - на мой профайл - https://professionali.ru/1809858
    письменный - на мой е-адрес - #
    аудио (предпочтительнее) - в скайпе - vladimir.kopilkov

    .

  • 4 декабря 2011 в 21:50 • #
    Михаил Трофименко

    Если не возражаете, завтра с рабочего я Вам отвечу. Домашний используют дети.
    С уважением.

  • 29 ноября 2011 в 01:27 • #
    Юрий Beloyan

    Все зависит от причин появления неформального лидера и его личности!
    Мир многомерен и исходов в ем немеренна!:))
    Случаи всякия бывают!

  • 29 ноября 2011 в 14:47 • #
    Владимир Копылков

    .
    Если НЛ опытный профессионал, воспользоваться его ресурсами, тем более, на руководящей должности, сможет, только, 1-2% от половины всех владельцев и ген.директоров, которые сами активно проявляют свой профессионализм!

    Почему так?
    Да потому, что все владельцы и ген.директора, которые проявляют себя пассажирами в своем бизнесе - эти 100% поголовно, и те из 50%, кто себя проявляет профессионалами, не смогут выдержать сразу или долго особенности характера НЛ, если они все сами имеют устаревшее мышление, или имеют особенности своего авторитарного характера, которые не допускают инакомыслия, не послушания, и наличие своего мнения.

    Вот почему, НЛ могут допустить к исполнению своих должностных обязанностей. только, 20% от всего числа владельцев и ген.директоров, при условии, кроме наличия профессионализма, их характеры, особенно, в России, имеют особенности совпадения, для сотрудничества и творческого подхода в делах.

    В итоге, возможность сотрудничать с НЛ , если это настоящие профессионалы своего дела, в России ( где бизнес держится на эмоциях, симпатиях и антипатиях, а не на логике расчета эгоистов, как в странах Запада или Востока) смогут, только, обычные 1 -2 % от общего числа владельцев и ген.директоров, а во всех иных случаях, если НЛ не сумеет прогибаться, чтобы лизать ж.. своим начальникам, профессионал он или такой же пассажир, как большинство работников и управляющих в компании,
    он быстро вылетает из компании или просто туда не попадает, из-за отсева родственниками владельца или ген.директора, засевшими в отделе персонала, потому что не вписывается в традиции и особенности мышления и управления бизнесом компании,
    но в таком случае, это уже не НЛ, а просто нечто, что будет называется в этой конкретной компании НЛ, а в другой - он же будет считаться просто рядовым членом
    .

  • 1 декабря 2011 в 16:50 • #
    Евгений Труфанов

    Да по разному. Главное определиться с тем, как сделать из него агента влияния.


Выберите из списка
2019
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010