Top.Mail.Ru
Преимущества виртуальных технологий – реальность или самообман?
21 декабря 2013 в 19:30

Преимущества виртуальных технологий – реальность или самообман?

Меня подтолкнула «взяться за перо» статья Гольцова о тенденциях развития виртуальных технологий. Материал хороший, кое с чем можно поспорить, но основные моменты, на мой взгляд, схвачены точно.
Кстати, я согласен с Гольцовым по поводу глоссария для сферы виртуальных технологий. Терминология явно не успевает за развитием этого направления — много расплывчатых или неоднозначных формулировок, устаревшего содержания. Это сильно мешает практике использования виртуальных сервисов. Будем надеяться, что найдется смельчак, который возьмется за эту работу.
В статье общим «мазком» показаны преимущества виртуальных сервисов. На самом деле, как показывает мой опыт, ситуация намного многограннее, заманчивее и сложнее.
Многие люди при знакомстве с виртуальными сервисами торопливо схватывают поверхностный слой информации об их преимуществах и торопятся внедрять. Упрощенный подход дает и упрощенный эффект. В итоге они получают, дай Бог, одну треть потенциала, заложенного в этих инструментах.
Как правило, в первую очередь начинают использовать виртуальные коммуникации для совещаний, переговоров, обучения сотрудников, он-лайн конференций и семинаров с клиентской аудиторией. Также легко осваивается делопроизводство, хранение документации и внутренняя переписка. Вторым эшелоном идут сервисы планирования и управления отношений с персоналом и клиентами. То есть происходит перенос в виртуальную среду интуитивно понятных, достаточно однозначных процедур с устоявшимися формами. Мы у себя в компании такой подход называем «метод тропинок» — в жизни тропинки показывают самый удобный путь, по ним уже и следует прокладывать каменные дороги.
Это самый быстрый и всем понятный процесс извлечения преимуществ виртуальных сервисов – за счет переноса сложившихся бизнес-процессов в виртуальную среду и тем самым снижения удельного веса затрат. Экономятся, прежде всего, расходы на транспорт, офис, связь, командировочные расходы. Все вместе дает весьма ощутимую экономию, которая за считанные месяцы окупает вложения.
На самом деле это всего лишь порядка 1/6 от потенциала виртуальных сервисов. Чтобы полноценно его реализовать, необходимо понимать сущность и логику виртуальных процессов.
Виртуальные сервисы – это мощнейший усилитель наших действий. Этот усилитель снимает ограничения по территории, времени, производительности, форматам, методам. Он позволяет в короткие сроки и с минимальными ресурсами реформировать работу фирмы, формировать мощную команду и создавать новые продукты и услуги, совершать экспансию рынка. Благодаря виртуальным технологиям фирма может в короткие сроки обойти конкурентов и создать весомую клиентскую базу.
И самое главное, что все это применимо для организаций любой сферы и любого уровня – от мелких фирм до крупных компаний.
Не верите? – Зря. Это не домыслы, это факты.
В чем секрет? В том, что я уже сказал – это УСИЛИТЕЛЬ. А усилитель сам ничего не делаетне думает, не придумывает, не изобретает. Он усиливает наши действия, причем все – толковые и бестолковые.
Поэтому, чтобы реализовать главные преимущества виртуальных сервисов, прежде нужно точно выстроить стратегию развития фирмы. Стратегия, методики и форматы – вот, что обеспечивает успех, как было во все времена. А виртуальные сервисы многократно и многомощно усиливают их и позволяют реализовать с наименьшими ресурсами и затратами.
Кто понимает этот секрет, тот извлекает из виртуальных сервисов 100% потенциала и добивается успеха. Кто в спешке отмахивается – дескать, некогда умничать, делать надо — тот напоминает человека, которому подарили новейший Land Rower, а он в него запряг пару лошадей и скептически ухмыляется» «Я знал, что обманут – обещали 200 км/час, а он еле 20 едет».
Ключ к раскрытию преимуществ виртуальных сервисов – в нашем сознании, образе мышления. Нельзя забывать, что мы с вами живем во время пятой информационной революции. Новые технические и программные инструментарии дают толчок к рождению новых методик и форматов работы.
Думаю, что ближайшие годы порадуют нас многими открытиями в этом направлении.

5393
  • Тема закрыта
Комментарии (100)
  • 22 декабря 2013 в 00:47 • #
    Артур Маркунин

    Интересно. Но у меня, каждый раз, когда размышляю на тему виртуального офиса, возникает один и тот же вопрос: многие считают, что нежелание вникать и развивать виртуальные технологии - это глупость, как в вашем примере джип заряженный лошадьми, но не способ ли это некоторой формы защиты от всякого рода махинаций?

    Чем сложнее виртуальный инструмент, тем более зависим тот же руководитель от отдела ит. Ведь в той абракадабре, которую они дают в виде отчета, только они и разбираются. И не внедряют инструменты дальше поля зрения руководства.

  • 22 декабря 2013 в 17:34 • #
    Виктор Масленников

    ну уж Артур за хорошую прибыль можно и нужно и мозги напрячь и не лениться самому хоть иногда вникать или рядом посади грамотного менеджера.

  • 23 декабря 2013 в 10:32 • #
    Александр Гольцов

    а Вы заметьте, Артур, что все современные девайсы одновременно с расширением функций упрощаются в эксплуатации. Это, кстати, одна из закономерностей информационного общества.
    Большинство последних версий виртуальных инструментариев уже интуитивно понятны. Я, честно говоря, как пользователь на уровне "получайника", но достаточно уверенно осваиваюсь и пользуюсь. И что меня еще радует - до последнего время все руководства для пользователей были написаны явно технарями - без помощники айтишника не разобраться. А сейчас стали появляться уже качественно другие материалы - рассчитанные не технарей, а на обычных пользователей.
    Это еще одна закономерность информационного общества - человеческий фактор. В начале 2000-х, когда протрубили государственную программу информатизации всей страны, все школы завалили компьютерами, интерактивными досками и т.п. Но реально ими пользовались всего около 15% учителей. И такая же картина была в других отраслях, пока в 2007 не не скорректировали и начали массированно открывать курсы ИТ-ликбеза.

  • 23 декабря 2013 в 12:38 • #
    Артур Маркунин

    Согласен, Александр, современные девайсы, инструкции и прочее это действительно понятно и действенно, было бы желание.

    Я же, задавая свой вопрос, подразумевал более сложные варианты (типа CRM системы), но представлял распространенные инструменты виртуального офиса, типа того же outlook.

    Как пример защиты от мошенничества: Берем некую фирму, которая купила, допустим бухгалтерскую программу, не важно какую, функционал, на сколько я себе представляю, по сути идентичный у всех.
    Что можно сделать на базе этой системы? Ну как минимум вести бухгалтерский учет. Как это обычно бывает? Берут товарную накладную от поставщика, загоняют ее "ручками" в базу данных, как поступление на склад, далее, после продажи, формируют ТН на отгрузку и вуаля, товар ушел с прибылью, отметили, посчитали, выделили НДС, ну и т.д. как там это бывает.
    Внимание вопрос: много ли у компании поставщиков? Много или мало. Не важно. Есть ли в опциях системы бухучета возможность добавления прайсов поставщиков? наверняка есть, если нету, можно заказать, как дополнительный модуль.
    Какую проблему решаем? исключаем время на внесение товара в базу данных "ручками" - исключаем процент ошибок и т.д. Даже если поставщиков много, и прайсы обновляются часто, сажаем доп айтишника, который будет вгонять эти прайсы в базу данных, обновлять и т.д.
    Почему, зачастую не используется этот, казалось бы простой способ? Нет доверия айтишнику. Нет доверия системе, вдруг заглючит, вдруг прайс не обновленный, вдруг еще что-то, в общем "ручками" долго, но надежно.
    Это лишь небольшой пример, на самом деле неиспользуемых модулей, при всей технической документации, мануалах, описаниях - гораздо больше.

    Пример №2: Аутлук. Много людей пользуются, многие знают вдоль и поперек. Но используя мануалы, настроить его для эффективной работы не так то просто. Я часто встречаю людей, которые тратят по 1-2 часа в день, на "разбор почты" при том, что многие знают как добавить папок типа: Босс, секретариат, инженеры, реклама и т.д., но то, что есть волшебная функция "управление правилами и оповещениями", где можно настроить автоматическое распределение по папкам, знают не все. я уже молчу про календарное планирование и прочие функции.

    Резюмируя, Александр прав, на счет новых виртуальных продуктов, новые имеют лучшую тех документацию и описания. Но мне кажется это лишь способ продвижения своего продукта. Ведь по сути, функционал меняется не кардинально, разница, в том, что один продукт с описанием всех функций, а второй - с пошаговым решением задач на базе этого продукта.

  • 23 декабря 2013 в 13:33 • #
    Александр Гольцов

    Честно говоря, я аутлук так и не смог в свою практику ввести - именно из-за вот этой излишней сложности.
    Ведь если я работаю, то я уже мозги напрягаю по вопросам своего профиля. А когда приходится еще напрягать мозги из-за мелочей, которые мне помогать должны - у меня к ним сразу отторжение.

    А по Вашему примеру свой взгляд дам - в прошлом году делали маркетинг аутсорсинг небольшой фирме (сеть салонов). И когда с помощью простой программы (сейчас такая программа намного лучше уже) все данные по движению товара и денег смогли вносить сразу продавцы, а не бухгалтер с накладных, и когда наш клиент благодаря этому и быстрее данные стал получать, и штат уменьшил - вот тогда я первый раз ощутил, что простота девайсов экономически важна.

  • 23 декабря 2013 в 12:15 • #
    Иван Тугой

    Согласен с Вами – это болезненный вопрос.
    По собственному опыту – нужно разделять «компот от котлет»: задача ИТ-службы технически и программно реализовать замыслы руководителя. Т.е. не надо ставить телегу впереди лошади. Если преобладающие условия начинает диктовать ИТ, а не руководитель, то уже изначально создана ошибка.

  • 23 декабря 2013 в 18:23 • #
    Алексей Иванович Бирюлин

    Если ИТ диктует, то это руководитель не работает или не может. ИТ должен давать предложения с анализом результатов от внедрения или просить время или масштаб для проверки своих разработок. В предыдущем примере почему простая форма сработала? Потому что изучение ПО идет методом "тыка". Читать или изучать никого не заставишь!!!! Все полагаются на интуицию. С Оутлуком такое не проходит, поэтому его и внедрить сложно. Приходишь по вызову на рабочее место. Вопрос, что делали? Ответ один: "Я ничего, это он сам!". Начинаешь править.....

  • 22 декабря 2013 в 15:51 • #
    Алексей Сазонов

    То, что инструменты становятся сложнее, ничего страшного, так было и так будет всегда... В подобной обстановке актуальным становится вопрос контроля работы именно IT отдела, ну а как это лучше делать - самому или через сторонних специалистов, которых необходимо найти, решать самому, на то руководитель и руководитель :)

  • 22 декабря 2013 в 16:10 • #
    Сергей Граб

    Алексей, а в чем сложнее инструменты? На мой взгляд, наоборот, упрощают. Ранее сайт надо было заказывать, а теперь готовый конструктор есть. Сейчас тенденция идет на упрощения и ускорения работы, а сложности будут только тормозить, что, в свою очередь, не выгодно. 1С:предприятие и то по видео урокам можно освоить.

  • 22 декабря 2013 в 16:02 • #
    Иванов Владимир

    По оценке американских экспертов отключение интернета приведет к разорению 80% мелких фирм в первые сутки. На четвертые посыпятся средние. Поэтому гонясь за успехом всегда надо думать об устойчивости бизнеса, если не хочешь ходить потом с сумой.

  • 22 декабря 2013 в 16:07 • #
    Наталья Невидомая

    Безусловно, новые открытия в этом направлении не заставят себя ждать... Желательно, что бы люди еще и научились правильно пользоваться вновь созданными инструментами. Одним глоссарием здесь не ограничишься, здесь подробный инструктаж нужен с тщательным контролем качества усвоенной информации))

  • 22 декабря 2013 в 16:33 • #
    Виктория Посметная

    Я с Вами совершенно согласна - мне вот предложили заниматься бизнесом в интернете - допольно-таки прибыльное и интересное дело. Но я вынуждена была отказаться, потому что я - полный профан в работе с совершенно незнакомыми мне, как Вы говорите инструментами))

  • 27 декабря 2013 в 18:19 • #
    Galina Gabaeva

    Виктория! А я рискнула, и очень довольна. Открываю свой виртуальный офис,проверяю бухгалтерский баланс,деньги переводятся в срок,получаю огромное удовольствие еще и от самих инструментов,которыми пользуюсь и почти за это получаю деньги.Всему обучили и постоянно получаю помощь в тех вопросах,где сама не могу понять. http://GG1171.iwowwe.com/contact/GGabaeva Если интересно,можете взглянуть.

  • Цена: 138 600 000 руб.

  • 23 декабря 2013 в 12:17 • #
    Иван Тугой

    Поддерживаю – у меня даже появилась идея разработки пошаговых рекомендаций по внедрению виртуальных инструментов.

  • 22 декабря 2013 в 16:14 • #
    Алевтина Недорезова

    Правильно говорит Наталья Ревидомая, а иначе ничего и не выйдет.

  • 22 декабря 2013 в 16:18 • #
    Илья Чирков

    "создавать новые продукты и услуги, совершать экспансию рынка" - ключевые слова оценки виртуальных технологий в этой сатье.
    Виртуальные технологии создают новые продукты в том числе и виртуальные - в руках "офериста" это еще один инструмент. Вспомните что проблема 20 века считалось воспроизводство потребителя и захват сырьевой базы.

    Базы сырьевые захвачены, потребитель уже объелся, и на фоне этой войны создается виртуальное пространство, в котором делаются виртуальные деньги и ведется война за существования, кто более продвинется в этой войне станет придворным у тех кто владеет сырьем.

    Думаю, что преимущество станет преимуществом, когда эти технологии станут таким же естественным процессом, как умение говорить, читать и писать, НО образование у нас платное. Все преимущества упираются в социальную сферу - в одном случае это преимущество, если все игроки стремятся к одной цели. В другом случае это преимущество эфемерно как Land Rower, который превысил допустимую скорость, чтобы быть первым?

  • 22 декабря 2013 в 16:22 • #
    Максат Мусабеков

    интересная тема для обсуждения исходя из ее актуальности на сегодняшний день

  • 22 декабря 2013 в 16:26 • #
    Андрей Шкловский

    1. Считаю более перспективным развитие не глоссария, а стандартизированных значков и указателей. В online удобнее использовать ассоциативное воздействие и управление, чем текстовое.
    2. Уверен нужно двигаться в сторону персонификации, те настройка виртуальных сервисов под конкретные команды, следовательно цели и задачи. На мой взгляд виртуальные сервисы наиболее подходят для командной работы, особенно для удаленной работы, где коммуникации имеют более важное значение.
    3. На сегодняшний день уже существуют и развиваются многие проекты (например сервисы Google). Уверен такие сервисы должны быть бесплатными для пользователей. Создателям необходимо думать о монетизации, путем развития косвенных услуг и услуг не пользователям (реклама, опросы, аукционы и т.п.)

  • 23 декабря 2013 в 10:36 • #
    Александр Гольцов

    Андрей, спасибо за мысль - стандартизированные значки. Хотя, думаю, на первых порах все равно нужно текстовое объяснение, т.е. без глоссария не обойдешься.

  • 23 декабря 2013 в 12:21 • #
    Иван Тугой

    Согласен с Вами – мой опыт к таким же мыслям привел.

  • 22 декабря 2013 в 16:49 • #
    Виктор Губанов

    Я не сомневаюсь - это реальность. А то, что на эту тему дискутируют это наша отсталость и ничего более.

  • 22 декабря 2013 в 17:11 • #
    Виктор Будников

    Любые инструменты, в том числе и виртуальные сервисы, призваны удовлетворить запросы инфраструктуры. В данном контексте, это инфраструктура предприятия. И не важно какого оно размера. Если инфраструктура (а значит и выстроенные бизнес процессы) не доросли, или не нуждаются в виртуализации (пример приведен с лошадьми), то никакие тропинки не помогут и автоматизация бизнес процессов не потребуется. О виртуализации нечего даже заикаться. Вся моя практика в этом виде деятельности, говорит о том, что для руководителей, начиная от среднего звена гораздо и выше, гораздо проще дать поручение на выполнение работы, (например составления отчета) чем самому выполнить ее. Хотя и знают, как это сделать и в 80% случаев умеют это. Поэтому виртуализация не является жизненно необходимой, т.к. у них не возникает новых потребностей и нет желания изменять инфраструктуру. Если рассмотреть вопрос с финансовой точки зрения, то в процентном отношении, затраты на поддержание существующей инфраструктуры, (которая кстати выполняет свою задачу и руководство не особенно задумывается как эффективно это делается) как правило не превышают единицы процентов от затрат на производство и снижение их даже в два раза в принципе не дает никакого ощутимого эффекта для предприятия в целом.

  • 23 декабря 2013 в 11:39 • #
    Александр Гольцов

    Я недавно просматривал статистику по использованию виртуальных инструментов - ее приходится пока долго выискивать и по крохам собирать. Так вот - около 5-7% предпринимателей (я смотрел данные по малому и среднему бизнесу) получили эффект от внедрения виртуальных технологий. Еще около 15-20% их внедрили, но особого эффекта, по их мнению, не ощущают. И более 50% предпринимателей пока с сомнением смотрят на виртуальные технологии в своем бизнесе.
    Т.е. получается классическая картина, которая наблюдается при появлении инновационных технологий. Примерно тоже было и с Интернетом, и с мобильной связью. Но буквально через 5 лет соотношение в тех вопросах стало совершенно другое. Думаю, что тоже самое будет наблюдаться и с виртуальными технологиями.

  • 24 декабря 2013 в 17:38 • #
    Виктор Будников

    По моему глубокому убеждению, для внедрения инноваций необходима классическая, по В.И.Ленину революционная ситуация. Т.е. как я уже говорил "инфраструктура должна дозреть". Вся история нас в этом убеждает. Форду понадобилось 30 лет для создания конвейра. И паровоз и рельсы уже существовали в отдельности, но только спустя десятилетие появилась железная дорога. Англия более 150 лет жила еле еле душа в теле, пока не стали добывать уголь. Поэтому с виртуализацией я предполагаю будет прорыв когда появится достаточное предложение (я имею ввиду массовое использование, подразумевающее достаточное количество моделей и функционал) носимой электроники. Вот тогда и появится спрос, ну и соответственно предложения. Но предугадывать направление развития спроса это уже не благодарное занятие. Как пример Стив Балмер проспал в 2007 году смартфон, презентованный Стивом Джобсом. Заявив, что этот дорогой телефон не нужен пользователю.

  • 27 декабря 2013 в 18:31 • #
    Galina Gabaeva

    Александр,Вы привели замечательный пример с мобильной связью.Только сейчас произойдет все гораздо быстрее. Если интересно,откройте ссылку,в
    этой компании телекоммуникационных технологий я нахожусь больше года.
    http://GG1171.iwowwe.com/contact/GGabaeva

  • 27 декабря 2013 в 18:58 • #
    Александр Гольцов

    да, я знаю хорошо эту компанию. У них неплохие инструменты, но только ограничены коммуникациями. Сейчас пошли уже виртуальные технологии нового поколения, более расширенного функционала, где коммуникации просто один из сервисов.
    Так что Вы правы - все очень стремительно развивается

  • 22 декабря 2013 в 17:24 • #
    Владимир Степанов

    Дискутируют, т.е. обсуждают по русски, чтобы лучше понять суть и успешнее использовать. Есть и оттенок "дискуссия" в смысле акцентирования некоторой спорности темы, метода и пр. И тогда, если все содержательно, а не перебранка с переходом на лмчности или огульное орицание, это тоже приносит пользу. "Реальность" то особая и разобраться толком нужно. Остро стоит вопрос безопасности и надежности этих новых технологий. Даже международные конференции посвящаются. Необходимость вникать глубже автором подчеркнута верно.Но, кроме слов про общую стратегую, неплохо бы конкретизировать. В принципе "виртуальные" технологии в известном смысле являются частью общего подхода распределенных вычислений, но естественно со своей существенной спецификой удаленного доступа. Последний зависит не только от провайдера.

  • 23 декабря 2013 в 12:25 • #
    Иван Тугой

    Владимир! Я в этой заметке хотел только поделиться главным, на мой взгляд – подходом к использованию виртуальных технологий, от чего и зависит их эффект.
    А насчет конкретики – с удовольствием поделюсь. Только, наверное, уже в следующем году?
    И думаю, что в одну статью не уложусь

  • 23 декабря 2013 в 21:37 • #
    Владимир Степанов

    Иван, благодарю, что откликнулись, причем конструктивно. Я и писал не как упрек, а в виде пожелания. Согласен тема большая, тем более надо начинать. Пришлось побывать недавно на днях Оракл 2013 в Москве, в связи с этим был впечатлен скоростью распространения облачных вычислений. И еще, по Гартнеру так это одна из 10 наиболее перспективных технологий. Сам не упел поднять эту тему, но, если получится и вы будете копать дальше, то постараюсь внести и свой вклад.

  • 22 декабря 2013 в 17:41 • #
    Владимир Смолькин

    Виктор Губанов коротко и ясно сформулировал "почему пушка не стреляла-не заряжена была".Отставание от прогресса во всём цивилизованном мире недопустимо.Кто отстал, тот проиграл.В советское время в институтах изучали "спустя рукава" дисциплину-ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА. Как изучали,так и руководили (плохо в основном).Сейчас новые виртуальные технологии развиваются,потому что в них заложен явный экономический эффект.Иванов Владимир привёл пример из США (отключение интернета разорит...). Так можно боятся и отключения водоснабжения, электроснабжения, но всё это прогресс не остановит.Надо готовить специалистов с соответствующим образованием,которые как рыба в воде ,так и они в IT технологиях.

  • 23 декабря 2013 в 10:41 • #
    Александр Гольцов

    Поддерживаю Вас, Владимир. Сами по себе виртуальные технологии, на мой взгляд, никакого эффекта не дадут. Они лишь мощный инструмент в руках руководителя. Но если это РУКОВОДИТЕЛЬ, профи в своем деле, то такой инструмент даст ему возможность прорыва.

  • 24 декабря 2013 в 17:52 • #
    Алексей Иванович Бирюлин

    Почему-то у всех складывается мнение, что виртуальное - это там. Это не объяснимое и всех туда заманивают страшные люди, только мечтающие погубить. 1. Виртуальное должно создаваться у вас в компании (в бизнесе), а директору и остальным сотрудникам нужно, чтобы все ПК работали. Никогда не останавливались. Это требование ИТ может выполнить с меньшими затратами только применяя виртуализацию. Нужно менять ПО, чистить и так далее. Виртуальные машины сейчас можно перемещать с ПК на ПК даже работающими. Если же, что-то останавливается, то восстановить легче в виртуальной среде, следовательно и потерь меньше. (Не вижу вообще конфликта ИТ и директора.) 2. Железо загружено в компаниях на 10-30%, Применяя виртуализацию повышаем эффективность использования ПК. 3. Только когда свои ресурсы закончатся можно ставить вопрос о привлечении "облака стороннего". Их сейчас много и они не будут вас делать рабами. Ему нужно, чтобы Вы работали и расширялись. Вот тогда ему хорошо. Виртуализация - это реальное дело. Не надо им пугать, этим дело нужно заниматься. Кто это не поймет - вымрут от больших расходов.

  • 22 декабря 2013 в 18:05 • #
    Olga Vidman

    Реальность намного отличается от виртуальных моделей, особенно в России, возможны непредвиденные обстоятельства, форс-мажоры. Образ мышления формируется у человека с опытом , годами это и накопленные знания и интуиция и коммуникативные способности, умение трезво мыслить и быстро, нестандартно реагировать на те или иные событие. Это то с чем сталкивается любой , кто занимается бизнесом. Российская действительность переплюнет любую западную виртуальную модель.

    "Умом Россию не понять , аршином общим не измерить, У ней Особенная стать в Россию можно только верить".-а вы тут с виртуальными моделями.....

  • 22 декабря 2013 в 18:19 • #
    Валерий Олейник

    Дискуссия ни о чем. Автор поясняет. к примеру, что получается преимущество от совещания по интернету нежели проведение его в действительности и т.п. вещи. Если ссылаться на эти очевидные вещи, то не стоило писать настоящую статью.По моему заявленная тема требует конкретики и углублений, а не общих фраз. В ней. к сожалению, ничего нового, чтобы зацепило взгляд и мысль, если не считать пример с внедорожником!

  • 22 декабря 2013 в 18:33 • #
    Илья Эрлихман

    1. Нет смысла внедрять виртуальные технологии ради виртуальных технологий или прогресса. Необходимо поставить бизнес-цель.

    2. В любом случае сетевой ресурс должен быть подконтролен той компании, которая внедряет технологии. Иначе недолго и попасть в кабалу к кому-нибудь из крупных компаний, вроде Майкрососфт или даже Гугл, которые предлагают использовать их ресурсы поначалу бесплатно.

  • 22 декабря 2013 в 18:51 • #
    Алексей Иванович Бирюлин

    Самому нужно создавать виртуальные ресурсы, (бесплатные KVM серверы и другое)- программное обеспечение меняется на виртуальном ресурсе, а работник фирмы подключается к виртуальному ресурсу стационарным ПК, планшетом, нотебуком или телефоном и т.д. В этом выигрыш бизнеса. Об этом руководители не очень разбираются. Виртуальный ресурс восстанавливается в 10 раз быстрее.

  • 22 декабря 2013 в 19:15 • #
    Михаил Гнедаш

    С умным видом потыкали пальцами в кнопки - а результат нулевой !

  • 22 декабря 2013 в 20:32 • #
    Виталий Александров

    Виртуальная реальность, конечно, полезна и удобна для развития, улучшения и усовершенствования работы организации, но все-таки, если полностью, на данном этапе развития технологий, переключиться на виртуальность, то в реальности может обернуться все плачевно...

  • 22 декабря 2013 в 21:26 • #
    Михаил Матаев

    Иван, вы рассматриваете виртуальные сервисы с количественной стороны. А попробуйте зайти с философской.
    Интернет это 2хмерная система. Здесь нет расстояний, предметы не имеют размера и веса, здесь всегда настоящее время. В одной точке пространства - на экране - может существовать неограниченное количество материальных предметов. Идеально подходит для работы с одномерной информацией.

    Наземные бизнесы вынуждены действовать в 3х мерной среде, тратить энергию на создагие искусственной среды, тратить время и энергию на перемещение 3хмерных предметов. Время в 3м пр-ве постоянно течет в одном направлении. Вещи портятся, деградируют. В одной точке пространства не можгут находиться 2 предмета.

    Понятно, что виртуальные бизнесы имеют чудовищное конкурентное превосходство над наземными. Информация сегодня главный товар.

  • 23 декабря 2013 в 12:50 • #
    Иван Тугой

    Насчет двухмерности Интернета поспорю – я его как минимум четырехмерным представляю. А вот за сравнение спасибо. Вы не против, если я его использую, как основу для статьи?

  • 23 декабря 2013 в 17:42 • #
    Михаил Матаев

    Пожалуйста.
    В инете все плосое, чтобы понятней было. Нет объемов.

  • 3 января 2014 в 19:43 • #
    Galina Gabaeva

    Согласна с Вами. Информация главный товар... http://youtu.be/OBwnP0_rgR0

  • 22 декабря 2013 в 21:34 • #
    Илья Чирков

    "реальность или самообман" ТО ЧТО ЭТО РЕАЛЬНОСТЬ от этого уже никуда не деться, так же как от наперсточников. Чтобы не было самообманом нужно владеть 100 % информации и быть виртуозом в этом деле. а это уже не всем дано.Ведь возьмем сотовый телефон когда его изобрели посчитали оказалось что это гораздо дешевле чем простой телефон, но мы по прежнему услуги проводного телефона стоят дешевле, чем сотовые услуги. Виртуальные технологии сейчас занимаются тем же самым предоставляя нам услуги постепенно переводя их в платные и наступит момент, когда мы все окажемся заложниками - нет не виртуальных технологий, а тех кто ими манипулирует и эти манипуляции сейчас направлены на детей. Присмотритесь внимательно к поведению 2 летнего ребенка как он свободно обращается с компьютером, и посмотрите какие навыки "Полезные он нарабатывает при этом, и какие из этих качеств ему пригодятся если компьютера вдруг не станет

  • 22 декабря 2013 в 22:11 • #
    Пшеницын Андрей Евгеньевич

    Согласен, что виртуальное управление следует внедрять, прежде всего с учетом бизнес-необходимости. Скорее всего это - управление региональными представительствами, сетями по единым технологиям, реально уже освоенным основной компанией. Здесь экономия возможна. При этом надо понимать, что внедрение бизнес-процессов в любом коллективе сопряжено с массовым обучением, затратами на дооборудование офисов оргтехникой и коммуникациями, а также созданием системы внутренних аудитов бизнес-процессов, которые играют роль как периодического обучения, с одной стороны, так и периодической проверки исполнения, с другой. Здесь важно просчитать затраты, и не превысят ли они предполагаемую экономию.
    На практике в России очень небольшое количество не только менеджеров, но и верхних руководителей способны и желают в этом разбираться, а если не разобраться, возможен паралич управления, вместо турбо-эффекта.
    Важно помнить один из главных принципов управленческой деятельности: "не навреди!".

  • 22 декабря 2013 в 22:41 • #
    Алевтина Пыркова

    реально виртуальный самообман....виртуальные технологии виртуально живут а в чем прогресс если это виртуальность?

  • 23 декабря 2013 в 01:03 • #
    артур афаунов

    когда то гипперболоид инженера гарина,тоже был вертуальностью

  • 23 декабря 2013 в 07:56 • #
    Александр Синельников

    про виртуальный бизнес я думаю это огромный шаг вперед где то слышал что продавая предприятие за деньги надо платить налоги такой пример у меня предприятие ничего не стоит наличными а стоимость только акции и таким образом я передаю акции новому владельцу и таким образом он владелец получаю от него в опшоре бабло говударство рассказывает как плохо опшоры

  • 23 декабря 2013 в 08:14 • #
    Nikolay Vakatov

    Здравствуйте! О чём идёт речь? Дайте ссылочку на предмет обсуждения, пожалуйста!

  • 23 декабря 2013 в 10:57 • #
    Александр Гольцов

    Тенденции развития виртуальных технологий. Чего ждать в ближайшем году?
    https://professionali.ru/Soobschestva/biznes-klub/tendentsii-razvitija-virtualnyh-tehnologij/

  • 26 декабря 2013 в 08:49 • #
    Nikolay Vakatov

    Спасибо, Александр! Я тоже увлечён одной виртуальной технологией. Пожалуйста, взгляните - http://vakatov.gallery.ru/watch?a=ZHB-dzZp

  • 26 декабря 2013 в 09:38 • #
    Александр Гольцов

    Спасибо - очень понравилось!!

  • 26 декабря 2013 в 23:52 • #
    Nikolay Vakatov

    Буду рад найти достойное применение своему творчеству )

  • 23 декабря 2013 в 09:11 • #
    Ольга Васильева

    Отличные конкурентно способные инструменты для ведения бизнеса в интернете http://goo.gl/YqRFbJ

  • 23 декабря 2013 в 11:20 • #
    Иван Тугой

    Пожалуйста, воздержитесь от рекламных объявлений. Конференция создается для обмена идеями, опытом. В Вашем же комментарии нет никакого обсуждения - типичный рекламный модуль. Это неэтично по отношению к другим участникам.

  • 23 декабря 2013 в 20:27 • #
    Борис Артемович

    А чем отличается виртуальный мир от реального? Почему возросло количество и качество преступлений среди молодёжи? А потому, что для них нет разницы между убийством в "стрелялке" и убийством здесь. Я не говорю о всех, но процентик то приличный.
    Виртуальные технологии позволяют многократно увеличить количество выполняемой работы. А качество зависит от человека. Привык он "здесь" КАЧЕСТВЕННО РАБОТАТЬ, он и "там" будет делать так же.
    Из статьи же я понял главное: если у тебя голова, а не подставка для шляпы, можно с успехом работать в любой реальности - выбирай.

  • 24 декабря 2013 в 23:53 • #
    Илья Эрлихман

    Увидели все слово виртуальный, и началось...
    Тут, вообще-то, речь о бизнесе, а не об индустрии развлечений.

  • 25 декабря 2013 в 15:29 • #
    Василий Петров

    Так и об этом и речь, избавиться от физических площадок организация рынка.

  • 24 декабря 2013 в 00:28 • #
    Ирина Киса

    А я считаю что даже в реальном общении можно увидеть самообман.И дело не в технологиях,а в самом человеке.

  • 24 декабря 2013 в 16:18 • #
    Василий Петров

    Уход на виртуальные площадки очень перспективен, в любом деле.

  • 24 декабря 2013 в 17:44 • #
    Алексей Иванович Бирюлин

    Почему-то у всех складывается мнение, что виртуальное - это там. Это не объяснимое и всех туда заманивают страшные люди, только мечтающие погубить.
    1. Виртуальное должно создаваться у вас в компании (в бизнесе), а директору и остальным сотрудникам нужно, чтобы все ПК работали. Никогда не останавливались.
    Это требование ИТ может выполнить с меньшими затратами только применяя виртуализацию. Нужно менять ПО, чистить и так далее. Виртуальные машины сейчас можно перемещать с ПК на ПК даже работающими. Если же, что-то останавливается, то восстановить легче в виртуальной среде, следовательно и потерь меньше. (Не вижу вообще конфликта ИТ и директора.)
    2. Железо загружено в компаниях на 10-30%, Применяя виртуализацию повышаем эффективность использования ПК.
    3. Только когда свои ресурсы закончатся можно ставить вопрос о привлечении "облака стороннего". Их сейчас много и они не будут вас делать рабами. Ему нужно, чтобы Вы работали и расширялись. Вот тогда ему хорошо.
    Виртуализация - это реальное дело. Не надо им пугать, этим дело нужно заниматься. Кто это не поймет - вымрут от больших расходов.

  • 24 декабря 2013 в 19:42 • #
    зияраб жумаканова

    привет меня тоже зацепило но я по натуре консерватор подкину идею нашему начальству а вообще молодцы

  • 24 декабря 2013 в 23:58 • #
    Илья Эрлихман

    На самом деле, в контексте бизнеса, виртуальное - это инструмент. Способ коммуникации. Способ удалённого взаимодействия, заключения сделок, обслуживания клиентов и прочее. А бизнес сам по себе в любом случае реален.

  • 27 декабря 2013 в 13:00 • #
    Алексей Иванович Бирюлин

    Полностью Вас поддерживаю

  • 25 декабря 2013 в 15:34 • #
    Василий Петров

    Рынок убрать с физических площадей - формирование рынка.

  • 25 декабря 2013 в 19:05 • #
    Илья Эрлихман

    Принципиальная разница, на самом деле, только во времени и способах осуществления бизнес-контактов. Содержание самого бизнеса при этом не изменяется.

  • 27 декабря 2013 в 14:19 • #
    Василий Петров

    Изменяется, физические площадки - дорого, а формирование рынка при применении социальных технологий работы с обществом, даёт побочные эффекты, вполне сопоставимые с планируемой (по факту если прибыль 0,и есть рамки (общество)то не стоит заморачиваться с прибылью,- это ещё не проработанные выводы).

  • 31 декабря 2013 в 11:40 • #
    Илья Эрлихман

    Побочные эффекты разными бывают, к примеру, 2 недели простоя сайта, на который завязан бизнес, приведут к необходимости раскручивать его с нуля.

    На самом деле условия ведения бизнеса да, изменяются. Но всё зависит от конктерики. А дискуссия, похоже ушла в философию ради философии.

  • 31 декабря 2013 в 20:18 • #
    Василий Петров

    В социальных технологиях денег больше чем в банках - это универсальный инструмент. Вот например компания в Москве создаёт в Кемерово сеть мини домовые кухни,(овощи переработка)и попутно создаёт потребительские общества с 0 доходом (закупка продовольствия опт). Если не применять технологии то смысл теряется,но применяя эти технологии можно получить рынок - и не вкладывая в супермаркеты получить объём 200 000. Мы ещё живём социалистической реальностью СССР.Кто первый поймёт эту реальность и изменит, тот и будет пить шампанское - остальным - сушки.

  • 11 января 2014 в 10:59 • #
    Илья Эрлихман

    Поясните, пожалуйста. Вы об интернет-магазине или об организации аналога сетевого маркетинга при помощи социальных сетей?

  • 13 января 2014 в 16:51 • #
    Василий Петров

    В сетевом маркетинге есть часть этой технологии.И это она позволяет получать прибыли исключая розницу. В отличии от этого полная даёт сам рынок весь спектр.Сейчас социальное предпринимательство набирает силу под это есть специальный фонд, разбирайтесь и посылайте заявку - халява ваша.

  • 19 января 2014 в 19:37 • #
    Илья Эрлихман

    Не очень я верю в сетевой маркетинг... на одного получившего прибыль приходится десяток купивших товар да так с ним и оставшихся. Мавроди (предлагаю найти в поиске, чтобы не сочли за рекламу) занимается тем же, только без товара.

  • 19 января 2014 в 20:01 • #
    Василий Петров

    Не маркет только технология оттуда - исключая опт и розницу, получают деньги на оплату. Это - маркет. Создавая организацию с 0 на одном товаре,получаешь весь рынок.
    Человек не потребляет только продукт,- совокупность рынка.Это просто макет,уравнение,подставляй свои исходные данные и получай результат.При условии выполнения,социальных законов.

    Отличие от маркетинга, в том что получаешь клиентскую базу на одном уровне и оплату на другом.

  • 26 декабря 2013 в 15:29 • #
    Денис Лященко

    Где-то читал, что по исследованиям, в любом обществе 3–5 % инноваторов, 30–35 % – эволюционистов, остальные – консерваторы. Так примерно и получается с виртуальными технологиями, все идет закономерно.

  • 27 декабря 2013 в 12:58 • #
    Алексей Иванович Бирюлин

    Виртуальными технологиями занимаюсь 7, за это время приобрел только "шишки" и не понимание коллег.

  • 28 декабря 2013 в 16:20 • #
    Василий Петров

    Виртуальные + социальные = прибыль, рынок ваш - доступ (общество, как рамки)+0 прибыли(катализатор)= (расходы в саморегулируемых организациях - взносы)- это привязка = доступ к рынку общества.Сможете выразить формулой,? Если сумеете удержаться от соблазна.

  • 24 декабря 2013 в 21:29 • #
    Илья Чирков

    Конкуренция слово должно стать крамольным. если человечество хочет рационально пользоваться тем что осталось и при этом не погубить себя, нужно строить единую систему ценностей и виртуальные технологии здесь как нельзя к стати. Еще одна сторона реальности то что человечество давно распределилось на специализации: и то что компьютер это универсальный инструмент способный объединять усилия разных направлений науки и техники и людских возможностей, подсказывает одну простую идею - вспомнить положительные стороны социализма, кргда при том что жили вроде не так плохо огромные ресурсы деньги и силы уходили на поддержку "мировой революции" В принципе мировая революция свершилась осталось только направить ей в разумное русло, на борьбу с конкуренцией за здравый смысл в экономике.

  • 25 декабря 2013 в 14:43 • #
    Артур Маркунин

    У меня вопрос к Вам, Иван:

    Будете ли Вы рассматривать в следующей статье, так скажем, "принципы и алгоритмы " создания виртуальных продуктов?

    Из размышлений на тему (просьба не считать мои размышления как истину истин, могу ошибаться):

    В настоящее время, виртуальные, да и вообще, продукты создаются либо для широкого круга пользователей, допустим, те же приложения для смартфонов, либо по заказу компании, что называется "под себя", либо же третий вариант, берется продукт широкого применения и к нему "дописывается" модуль, опять-таки, "под себя" и за отдельные деньги.

    Многие софтверные компании занимаются поиском и структурированием информации от обратной связи с пользователями, пытаясь залатать дыры нестабильной работы и угодить максимальному количеству покупателей своего продукта.

    Но в основном, как мне кажется, создание нового софт продукта связано с мучительным поиском креаторами новых целей, новых задач, т.е. предвосхищение ожиданий покупателей. А дальше, выпуск приложения на рынок, получение обратной связи и точка принятия решения (либо просто обновление, либо создание нового продукта)

    Поэтому вопрос, уже ко всем, возможно ли создание единого центра "хотелок" от потенциальных заказчиков, чтобы облегчить поиск новых задач для софтдевелоперов? Может уже нечто подобное есть?

  • 25 декабря 2013 в 16:56 • #
    Александр Гольцов

    Хорошая идея. Насчет единого центра сомневаюсь - слишком много разных мнений будет. Хотя, надо подумать. Например, если создать независимую группу спецов-пользователей, которые обобщают опыт, проводят опросы и затем на коммерческой основе делятся информацией с разработчиками.
    На мой взгляд такая группа сможет намного точнее давать информацию - особенно о разных мелочах, которые штатные аналитики не замечают. Да и не могут заметить, сидя за столом, - в этом вариться надо.
    В общем, есть смысл подумать.
    Респект, Аркадий!

  • 25 декабря 2013 в 17:16 • #
    Артур Маркунин

    Некий аналог такого центра, как я вижу, это всякие форумы на тему новых бизнес идей.

    На таком форуме, люди обсуждают возможность создания бизнеса по той или иной идее приложения, однако все сводится к такому диалогу:

    - Есть идея! давайте сделаем календарь Мая для айфона
    - Отличная идея, давай, твой способ монетизации?... и т.п.

    Короче, кто-то толкает идею, идея проходит фильтр на уровне "нравится" и все. Дальше народ уходит в размышления на тему продвижения и популяризации.

    Почему-то бытует ощущение, что если выскажешься и дашь свои замечания/хотелки по поводу "фишек" приложения, задач, которые оно могло бы решать - ты можешь лишиться своей идеи, на которой мог бы "обогнать" создателя первоначальной идеи. (говорю в данном случае за себя, сам ловил себя на этой мысли)

    Хотя на самом деле, большинство людей не способны не то, чтобы реализовать идею в виде готового продукта, не могут даже сформировать план создания "на коленке", я не говорю уже о бизнес плане и прочем.

  • 25 декабря 2013 в 18:46 • #
    Александр Гольцов

    Да, только чтобы был регулярно толк, надо их продумывать, организовывать, модерировать. Иначе форумы расползаются кто-во-что. А для регулярной организованной работы нужна основа - или идейная, или материальная

  • 25 декабря 2013 в 18:12 • #
    Иван Тугой

    Хорошая мысль, Артур, согласен. Эта тема даже отдельного обсуждения заслуживает.

  • 25 декабря 2013 в 18:50 • #
    Иван Тугой

    Спасибо всем за участие в обсуждение, но самое главное – за новые мысли и идеи.
    У меня предложение – продолжить эту тему в январе. Я с учетом комментариев набросал возможные темы конференций. Посмотрите - что-то добавить еще актуальное. И по авторству – буду рад, если кто-то возьмет на себя какую-нибудь тему, потому что объем большой. Да и обсуждать опыт разных людей интересней.
    Примерные темы конференций:
    1. Человеческий фактор при работе в виртуальном формате.
    2. Что важнее для практики использования виртуальных технологий – технические характеристики, функицонал, методики внедрения или что-то еще?
    3. Конкретные примеры возможностей применения виртуальных технологий в разных сферах – с прогнозом их развития.
    4. Оптимальный функционал виртуального офиса.
    5. Возможны ли автоматизация управленческого процесса в виртуализации?
    6. Особенности внедрения виртуальных инструментариев.

  • 26 декабря 2013 в 09:04 • #
    Александр Гранд

    Предлагаю добавить к п.6
    6. Особенности внедрения виртуальных инструментариев.
    Почему отдел кадров против.

  • 26 декабря 2013 в 14:47 • #
    Дмитрий Кожевников

    Согласен, что ближайшее время покажет, как это все пойдет. Но уже сейчас создаются виртуальные офисы, и это становится реальностью. Конечно, как в случае с любыми инновациями, не всегда внедрение проходит легко, есть консерваторы, которые настроены работать по старинке, но кто сейчас станет первопроходцем, тот в итоге, и победит.

  • 26 декабря 2013 в 17:57 • #
    Татьяна Ржавская

    Про сознание соглашусь: я, например, у многих вижу предубеждения относительно всего виртуального, и это бывает очень трудно побороть. С этой категорией людей работает метод «лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать», то есть, лучше один раз попробовать и понять, какая тебе от этого польза. Только так человек убедится – вот тут я на телефон стал меньше тратить, тут я сэкономил время на электронной рассылке, тут я совещание провел онлайн с сотрудниками из разных городов вместо того, чтобы делать кучу телефонных звонков, и т.д. Только практика, и чтобы, как говорится, руками пощупал сам!

  • 27 декабря 2013 в 14:40 • #
    Иван Тугой

    Уважаемые коллеги! С наступающими праздниками Вас!

    Желаю всем, чтобы в новом году виртуальные технологии дали всем нам ощутимые и осязаемые результаты!

    Успехов и удачи всем!

  • 27 декабря 2013 в 18:37 • #
    Galina Gabaeva

    Александр,Вы привели замечательный пример с мобильной связью.Только сейчас произойдет все гораздо быстрее. Если интересно,откройте ссылку,в этой компании телекоммуникационных технологий я нахожусь больше года. http://GG1171.iwowwe.com/contact/GGabaeva

  • 27 декабря 2013 в 15:44 • #
    Фаниль Баймухаметов

    Не кажется ли Вам, что услуга существует ради самой услуги?
    Компьютеры работают ради компьютеров....
    А нужно то совсем другое...

  • 29 декабря 2013 в 12:25 • #
    Алексей Иванович Бирюлин

    Ваш вопрос очень не конкретен!! Компьютеры - мало загружены, с введение виртуализации можно добиться результата меньшим числом ПК и при этом обеспечить устойчивость и безопасность бизнеса.

  • 29 декабря 2013 в 13:49 • #
    Александр Гольцов

    По-моему ответ прост: сравните свои возможности с использованием виртуальных технологий и без. В принципе то же относится и к компьютерам, и к мобильниками и т.п.
    Если считаете, что они дают Вам новые возможности - все замечательно, пользуйтесь ими и радуйтесь.
    Если считаете, что никакой пользы от них нет - Вы тоже правы: значит лично Вам они не нужны:))

  • 29 декабря 2013 в 17:41 • #
    Алексей Иванович Бирюлин

    Если не нужны ПК, то о какой виртуальной .... можно говорить. ПК, мобильники и т.д. - это ПК, они все работают с виртуальной ....

  • 1 января 2014 в 18:54 • #
    Илья Чирков

    реальность или самообман? - при всех положительных качествах реальности, это способ порабощения и подавления подчиненного. Пример: на замену лампочки в автомашине было распечатано не менее 5 листов бумаги, поставлено 8 подписей заказчика, информация прошла 4 инстанции у 4 операторов на 4 компьютерах. и на это потрачено не менее 25 минут. Самообманом здесь не пахнет - есть только стремление добиться безукоризненного подчинения как подчиненных так и потребителей.

  • 2 января 2014 в 16:16 • #
    Алексей Иванович Бирюлин

    Этот случай, дело с бумагами имели, но не с виртуальной реальностью.
    Услуга должна быть оказана и Вы с телефона через банк оплатить. Они проверить, хотя сейчас придет СМС о поступлении денег. Лампочка в автомобиле.

  • 3 января 2014 в 19:54 • #
    Galina Gabaeva

    Согласна с Вами. Информация главный товар... http://youtu.be/OBwnP0_rgR0 как вы оцените такой инструмент для общения с большой аудиторией и в любой точке Мира? http://youtu.be/OBwnP0_rgR0

  • 5 января 2014 в 00:28 • #
    Алексей Иванович Бирюлин

    Это очень продвинутая возможность. Я часто пользуюсь.Без такой возможности половина моих знаний о новом в ИТ была бы не получена. Но это не виртуализация, а лишь техническая возможность компьютерной сети. Она предлагается с помощью приложения(программы).

  • 7 января 2014 в 17:41 • #
    anton parshin

    Прошу прощения, могу быть не максимально конструктивен в своей критике. С моей точки зрения, в этой статьи больше воды чем какой-то помощи соискателю. Лично я могу сказать обо всём, что я делаю , что я не расскрываю максимально свой потенциал, из-за незнания каких-либо тонкостей. Смысл писать статью, о сугубых предположениях?

  • 8 января 2014 в 17:15 • #
    Алексей Иванович Бирюлин

    Это верно Вы заметили, но это потому что все хотят высказать свое мнение, т.к. встречались с виртуальностью или читали, но не все участники профессионально занимаются этим - отсюда широта высказываний.

  • 9 января 2014 в 17:40 • #
    Владимир Степанов

    Антон, это же еще довольно новая проблематика и возможность привлечь к ней внимание и обсудить ее различные аспекты уже не так плохо. Затем , как я понял планируется и более конкретное и профессиональное обсуждение.

  • 31 января 2014 в 13:53 • #
    Иван Тугой

    Уважаемые коллеги!
    Мы благодарим всех за интересное обсуждение. Оно подтолкнуло нас познакомиться ближе, Гольцова и Тугого, и выступить со-инициаторами нового сообщества «Виртуальные инновации» https://professionali.ru/Soobschestva/virtualnye-innovatsii/.

    Мы постараемся, чтобы сообщество стало живым и энергичным местом для обмена опытом и обсуждения различных идей в этом перспективном направлении.
    Все высказанные в обсуждениях идеи и предложения мы учли и включили в тематику сообщества «Виртуальные инновации».

    С уважением и приглашением к профессиональному диалогу
    Тугой Иван
    Гольцов Александр

  • 1 февраля 2014 в 20:49 • #
    Василий Петров

    Социальные механизмы общества и виртуальные технологии.
    Человек – это совокупность потребительского рынка, рассматривать рынок как сегмент, ошибки. Работая только с одним товаром, нет возможности противостоять корпорациям, и транс. компаниям. Однако существует социальная технология, что даёт инструмент работы с обществом. И виртуальные возможности в этом самое основное. Сейчас развивается социальное предпринимательство, на это выделяются средства (фонд наше будущие). Социальное предпринимательство + социальная технология+ виртуальные технологии, позволяют сегодня перейти на новый уровень жизни – социальное партнёрство. 50% от прибыли должно вернуться в общество. Что требуется – использовать инструмент для работы с обществом.
    1. Объединить в союз обществ в масштабе города.
    2. 50% от прибыли по договору направлять в общество. (катализатор)
    3. В обществах работать с капиталом.
    Что произойдёт при выполнении этих условий перед вами весь рынок общества, в организациях произойдёт включение социальных законов общества – в связи с численностью эти законы превалируют над родоплеменными национальностей и понятийными преступности. Виртуальные технологии позволяют сформировать рынок общества в масштабе города, и доступ к нему становится товаром с 50% стоимостью от прибыли. Перед вами социальный инструмент, способный забрать деньги у кого угодно, не спрашивая, без революций.


Выберите из списка
2021
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010