Есть ресурсы для небольшого швейного производства в...
28 марта 2012 в 10:01

Есть ресурсы для небольшого швейного производства в Екатеринбурге: что делать?

Есть ресурсы для небольшого швейного производства в Екатеринбурге: профессиональные швейные машины.
Можно продать, а можно начать что-то шить. И вот вопрос: что?
Одежда для детей и прочих людей отпадает — ее навалом. Конкуренции с производителями дешевого постельного белья тоже не выдержать.
Вопрос: возможно, есть сфера применения, которой я не вижу? Чехлы для авто, какие-нибудь плащ-палатки, я не знаю:).
В идеале было бы сразу найти хороший заказ и под него начать работать.
Прошу мнений и мыслей.
Заранее спасибо.

1844
Комментарии (27)
  • 28 марта 2012 в 12:54 • #
    Андрей Николаевич

    Доброго времени суток.
    Советую госзаказы. Обратите внимание на "Уралмаш". Он сейчас будет "поедать" большие объёмы.
    Поговорите с людьми на разработку их униформы. и начните с небольшого заказа.
    При работе под контракт держателя большие потери идут для вашего бизнеса.

  • 28 марта 2012 в 13:10 • #
    Сергей БЕСЕДИН

    Лучше продайте.

  • 28 марта 2012 в 13:11 • #
    Александр Дронов

    Рабочая и служебная одежда для персонала фирмы. Объемы производства единичного костюма за месяц? Можно поручить представлять ваши интересы агенту - менеджеру фирмы (госпредприятия).

  • 28 марта 2012 в 13:53 • #
    Кожегулов Эльмурат

    можно сдать в аренду,если нет опыта. Можно шить шторы, декор для дома. Идеально конечно госзаказ получить. вариантов много все зависит от потребностей региона и ваших возможностей

  • 28 марта 2012 в 14:29 • #
    Владимир Копылков

    .
    ладно, попробую оценить вашу ситуацию, как и всегда это делаю, нестандартно,
    и так, определимся, что вы имеете в личных ресурсах: Дева Змея, много аналитики в мышлении, властность и нетерпеливость в решениях,
    врожденные способности имеют выход в темы дизайна, косметики, стилистики, визажа, дорогих вещей в аксессуарах, обстановке помещений
    зданий и авто, много самомнения и много критики чужих решений, стремление командовать и критиковать, но все это у вас сильно переразвито,

    в вашем предназначении, четко прописана тема научиться терпеливо со-трудничать и партнерить, с мужчинами - владельцами или ген.директорами
    в роли заказчиков, потому что с женщинами вы воспринимаетесь, скорее Шварценеггером в юбке и с гранатометом, чем даже, Валентиной Матвиенко,
    которой, теперь, важнее, научиться находиться во временном творческом партнерстве, чем единолично изображать себя в роли бизнес вумен
    кроме того,
    в течение всего 2012 года, и части 2013, у вас, в соответствии с личными ритмами развития, вам важнее заниматься очищением от всего
    лишнего, даже, если это кажется вам нужным, но что у вас тормозит развитие и скорость движения из прошлого в будущее, чем помогает, и потому,
    думать в этом году о развитии производства - это скорее подвиг, чем просто поиск решения,

    теперь, спустимся к бренным делам, согласно инфо из вашей базы данных, среди ваших интересов замечено: журналистика, потом, юриспруденция,
    потом, какие-то прайс листы, а теперь, неизвестно откуда, нарисовалось швейное производство?
    причем подход явно НЕпрофессиональный: с чего это вывод - если постельного белья, одежды для детей и прочих людей - навалом, так уже сразу
    и отпадает ? или вам сразу подавай миллионные заказы и объемы, иначе скучно даже подумать?
    а разобраться, чего там навалом. какого качества изготовления. материал, чье производство, внешний вид изделий - не обсуждается, у вас приговор
    окончательный, принято единогласно!!
    и все оценки у вас скоростные, все быстро чтобы раа-аз, и вот заказ хороший крупный... а терпение, расчет, интуиция, анализ ?

    а ведь вам предписано в предназначении заниматься поиском эксклюзивных тем в дизайне, косметике, стилистике, визаже, дорогих вещах, но кроме
    всего, что имеет отношение к детским темам и молодым женщинам - это значит. что мелко оптовый спец.заказ пошива эксклюзивных моделей, для
    клиентов и покупателей, имеющих возможность купить эти вещи в дорогих маркетах - это уже ваша тема!

    значит, если вас хватит на поиск заказов, от каких-то домов моделей и модельеров, как в аутсорсинге, чтобы убедить их в том, что найденные вами
    мастерицы смогут шить качественно, а не гнать ширпотреб, а вы - управлять производством, тогда вы и решите тему со свалившимися вам на голову,
    причем, НЕслучайно, проф.швейным оборудованием...

    хотя, с учетом вашего самомнения и нетерпения в решениях, неумения строить терпеливо гармоничные отношения с партнерами на равных, а не в роли
    их командирши, вам, может. лучше продать по дешевке оборудование, и спать спокойно!

    .

  • 28 марта 2012 в 15:06 • #
    Сергей БЕСЕДИН

    Вот Вы, Владимир, выдаёте порциями...
    Интересно, что же Вы там на небушке про меня вычитали? :)

  • 28 марта 2012 в 15:17 • #
    Владимир Копылков

    .
    Сергей, если вы желаете получить ответ на какой-либо деловой вопрос, в соответствии с темами в этом сообществе, создайте новую тему, разместите краткое описание реальной проблемы, напишите вопросы, хорошо бы приложить еще и дату вашего рождения. чтобы не искать ее по просторам интернета, и я напишу вам свое мнение, если вы этого желаете... заметьте - бесплатно.
    или, если желаете за денежку, чтобы все точнее и побольше инфо, пишите мне обо всем подробнее в личку
    .

  • 28 марта 2012 в 15:23 • #
    Сергей БЕСЕДИН

    07.03.1966
    Можно и в личку конечно,
    но меня просто удивило то обстоятельство, как Вы подошли к вопросу Топик-стартера.
    Я её дня рождения не видел, хотя, если честно, то и специально не искал. Как говорится - без "звёзд" увидел.

  • 28 марта 2012 в 15:35 • #
    Владимир Копылков

    .
    такой мой краткий вариант ответа Юлии, на ее вопрос - это очень краткая. но обычная часть, из моего ответа клиенту на вопросы по теме
    и если вы умеете быстро увидеть и срисовать ответ "без звезд" - значит, вы не зря и не даром управляете своим бизнес консалтингом!

    я написал ответ Юлии, конечно, еще и для демонстрации моих методов в интегральном анализе, и потому, вы же понимаете, что просто так, бесплатно. писать вам ответ на ваши вопросы в личке. мне не интересно. а только, за оплату,
    потому, если вас действительно интересует мой ответ на ваш вопрос - бесплатно, и это не простое любопытство, напишите это в новой теме, хотя, мне кажется, мои ответы вам не нужны, вы сами можете и знаете ...
    .

  • 28 марта 2012 в 15:40 • #
    Владимир Копылков

    .
    впрочем, у вас большой опыт из прошлых жизней в теме профессионального анализа ситуаций интуитивным озарением, и скорее личным соучастием в теме, чем даже. простым или подробным объяснением ситуации, большая жизненная энергия для реализации своих идей... и огромная лень, пополам с мечтательностью, особенно, в области строительства и продажи недвижимости, хотя и с большими сложностями и препятствиями
    .

  • 28 марта 2012 в 15:35 • #
    Евгений Труфанов

    Астрологический понос.

  • 28 марта 2012 в 15:45 • #
    Владимир Копылков

    .
    благодарю вас, коллега. за точный анализ качества того, чем и вы занимаетесь в своей консультативной деятельности - в качестве лектора, и скучно и грустно читать такие коменты от тех, кто себя позиционирует консультантом в 21 веке, такое впечталение, что вы застряли в веке 19 или ранее
    надеюсь, что вы в курсе того, что и как вы критикуете у других, точно так же, вы оцениваете и свое собственное )))
    так что просто уберите из своего текста слово - астрологический, в остатке вы получите оценку качества ваших усилий в вашем деле!
    .

  • 28 марта 2012 в 22:50 • #
    Евгений Труфанов

    консультационную отрасль я покинул уж как три года. и очень рад свободе от компаний, государства, общества.
    боюсь к астрологии, в особенности к подлинным знаниям это "чистописание" имеет отдаленное отношение. впрочем желтая пресса полна аналогий.
    это констатация, критика бы относилась к личности.

    К вам, Владимир, у меня нет ничего личного. Когда станете ведающим человеком, тогда и подискутируем. А пока... ну кто ж запрещает заниматься "чистописанием".

  • 28 марта 2012 в 15:33 • #
    Евгений Труфанов

    Так хотя бы исследуйте потребности. Бросайте циклится на регионе.

  • 29 марта 2012 в 12:36 • #
    Андрей Я

    Знаю точно чем нельзя заниматься, это - детская одежда.
    Рынок просто перенасыщен, детская одежда (и бренды и не бренды) у нас лежит по полгода на складе.

  • 29 марта 2012 в 12:50 • #
    Евгений Труфанов

    Так задача исследований - выявить потребность.

  • 29 марта 2012 в 13:00 • #
    Андрей Я

    Потребность выявить очень тяжело или будет очень дорого, практически все потребности уже кем то закрываются.
    Потому с новыми потребностями скорее всего ничего получится. А вот найти нишу где еще есть место под солнцем для небольшого швейного производства как то более реально.
    Как вариант первое что нужно сделать это взять субподряд от более крупного производства, на то что им или некогда или нерентабельно из-за мелкого масштаба. Нужно обзвонить все профильные предприятия и предложить свои услуги. И так с каждой нишей.

    Вообще швейная тема сейчас очень тяжела, себестоимость нашей продукции оставляет желать лучшего и никак не может конкурировать с продукцией произведенной на других рынках, а качество зачастую ниже, так как материал и фурнитуру в нашей стране больше не производят, т.е фактически нет своего сырья, надо завозить. В общем получается неконкуентноспособно ни по ценам ни по качеству.

  • 29 марта 2012 в 16:16 • #
    Евгений Труфанов

    От чего так страшитесь трудностей? Наивно полагать, что "все места заняты и всё схвачено". Так мыслить даже опасно. Особенно для мужчины.
    В вашем "варианте" из вас ловко сделают "карманного исполнителя", а когда надобность пропадёт - кинут.

    Вы меня удивляете, Андрей. В своей практике я редко говорю одно и тоже два раза. В полемике с вами эти два раза уже были. Вот и сделайте выводы.

  • 30 марта 2012 в 00:11 • #
    Андрей Я

    Евгений в моей практике обычно слушают тех кто уже работает на этом рынке и знает его, а давать пустые советы типа - "От чего так страшитесь трудностей?" - все мастаки, а как доходит до дела, как вникают в ситуацию на рынке все консультанты сразу сдуваются разводят руками. Я продаю тысячу изделий в день, у меня ассортимент 40 тысяч наименований и этим ассортиментом забит весь склад в 5 тысяч метров, и "умных" консультантов которые дают "умные" советы через меня прошла уже не одна сотня.
    Вот когда разберетесь в ситуации и потратите на это с пару десятков миллионов, вот тогда возможно ваши советы будут что-то стоить. Делайте выводы!

  • 30 марта 2012 в 09:50 • #
    Евгений Труфанов

    А зачем мне в ней разбираться? Это же ваша ситуация, ваши финансы и ваши результаты. Кой прок моего участия?

  • 30 марта 2012 в 09:55 • #
    Андрей Я

    Так вы и не разберетесь. Бросаться пустыми словами не зная рынка все мастаки.
    Все приходят и говорят одно и тоже - надо искать нишу. Последние были итальянцы, крупнейшей агентство европы в сфере моды, тоже искали нишу, уехали без гонорара, ниша не нашлась.
    А те рекомендации которые они нам дали, мы их начали делать еще два года назад, еще два года назад мы купили землю на Тайване под новое производство, но вот правда денег на масштабную стройку пока нет, потому перенос производства из России еще не состоялся.

    Я все это пишу, потому как у нас консультантов с переизбытком и все советуют одно и тоже, но вот реализовать пока никто не может да и предложить вменяемое решение не в состоянии. Что бы разбираться в рынке одежды надо потратить годы на работу в нём, а вот так со стороны что-то говорить не понимая элементарных вещей выглядит мягко говоря не профессионально.
    В России уже многие искали нишу, а кончилось это тем что даже детские распашонки в России теперь шьются не в России, а в Турции, а всё потому что горе-консультанты сбивали руководителей с толку и правильного пути. Что бы мне выпускать ползунки и делать их дешево и качественно я должен их выпускать миллионами штук и продавать так же миллионами, именно тогда моя себестоимость будет конкурентно- способна с Турцией и Китаем. А если я ухожу с массового рынка и ищу нишу, то себестоимость моя растёт в разы, а массовый рынок оказывается уже занят конкурентами. И дальше путь к банкротству увольнению 2 тыс. людей и прочему. Как я понял вы именно этот сценарий советовали. Ну молодцы, отличный консультант, прямо профи, побольше бы таких, хотя наверно уже с переизбытком!

  • 30 марта 2012 в 10:12 • #
    Евгений Труфанов

    Поверьте Андрей, я покинул консалтинговую отрасль 4 года назад. И если уж где то и приходиться быть задействованным - так это по старой дружбе. не более того.

    И скепсис и аллергия на консультантов мне ваши понятны. Ибо большую часть времени вы общались с "провайдерами чужих технологий". Вот сейчас один из арендодателей торгового центра у меня спрашивает "кого мне посадить из производителей одежды" на площади 3-5 тыс? И по логике я ему должен ответить, так мол и так, есть тут интересный человек Андрей, шьющий качественную детскую одежду. Это не турецкий хлам, после которого вы будете кусать локти и чесать не только копчик, а все тело от аллергии (и впридачу работать на аптеку).

  • 30 марта 2012 в 10:37 • #
    Андрей Я

    В России сейчас шить не выгодно, разве только одежду для спец. условий (очень дорогую и не массовую).

    Ключевая фраза у меня была и её знают все производственники, полное отсутствие сырья. Полное отсутствие сырья ставит крест на нишевых продуктах.
    Что бы выпускать нишевой продукт я должен иметь свободный доступ к максимально возможному разнообразию сырья и уже методом экспериментов и разработок выпустить новый продукт. Но себестоимость его будет в разы выше массового продукта и тут надо еще суметь его продать по цене в 10 раз выше массовки.
    А если сырья вообще нет, его надо импортировать, станков нет их надо импортировать, рабочая сила работать не хочет, налоги на зарплату только растут, еще государство подкидывает всё время проблем вместо элементарной помощи - не вмешиваться в бизнес. Что остаётся делать как не переезжать в другую страну со всем производством?!
    Я потому и отреагировал на ваше - "Искать нишу". Её как раз все и ищут, но это обычно имеет плохой конец (не хеппи энд).

  • 30 марта 2012 в 10:44 • #
    Евгений Труфанов

    Признаюсь, в прошлом году, я буквально заразился идеей создания переработки хлопка и восстановления посевного клина по ряду сортов, сырец которых вполне пригоден для текстильной промышленности.

    Бывает конечно и выход в более специализированный сегмент, как это произошлок у компании Сплав.

    Производители существуют вопреки государственному подавлению. Их существование это гонка в хитростях и изощренных увертках.

    Пусть ВСЕ ищут "нишу", а вы забросьте это поисковое поведение и подумайте как создать "новый сегмент на рынке" и нажать стартовую кнопку для последователей.

  • 30 марта 2012 в 11:12 • #
    Андрей Я

    Если для рынка одежды то тут немного не так.
    Есть диазйн бюро типа - ДольчеГаббана
    Есть производство - которое по заказу ДольчеГаббана шьёт модели. но к самой ДольчеГаббана производство никакого отношения не имеет.

    Так же пример Эпл. Эпл это дизайн бюро которое разрабатывает афоны, айпэды и прочее, берёт на себя все расходы по маркетингу и сбыту.
    А делают эти апэды совсем не эпл, а подрядчик - производство.
    Когда одно начинает мешаться с другим то все меняется и плохой конец.

    Я сам не произвожу одежду у нас крупнейший в рунете магазин детских товаров мы продаём, но мои друзья шьют и мы и помогаем это делать, в том числе мой партнёр помог купить производству землю под новый завод, и потому я знаю эту нишу, так как провел много времени что бы понять почему всё не так как хотелось бы.
    Если говорить о швейном производстве в глубинке, то им надо найти дизайн бюро, к примеру Кира Пластинина - это дизайн бюро, она имеет свои модели, она знает где и по какой цене берется сырье, они потратили год что бы найти нужное сырьё с учетом себестоимости и доставки, она уже имеет деньги что бы оплатить производство, к примеру от своего папы, она оплачивает телевизионную рекламы своей марки, и она размещает свой заказ на сторонних производствах. Получив такой заказ производство спокойно работает несколько лет, пока живёт марка Кира Пластинина. Если же само производство полезет в нишу Дизайн Бюро, скорее всего придёт конец всему производству, денег на Дизайн Бюро надо миллионы долларов, а выход будет только при условии, что есть великолепные маркетологи которых еще найти где-то надо.

    Рынок одежды построен примерно так:
    - Дизайн бюро - деньги, маркетинг, брэнд, реклама, разработка нового, дистрибуция;
    - Производство - только производство и ничего более.
    Смешивать это могут единицы, но это уникумы которых очень мало. Мышление производственников которые экономят на каждой операции что бы выйти на определенную себестоимость и мышление дизайнеров которые делают всё наоборот совершенно разное и именно поэтому эти вещи невозможно совместить в одном человеке или даже в одной группе людей.

    Создать новый сегмент могут только Дизайн Бюро, это их задача и им она по силу. а производству это не профильно и если это будет делать производство то велика вероятность банкротства.

  • 30 марта 2012 в 11:47 • #
    Евгений Труфанов

    Всё что вы констатируете мне известно. Знаком со швейным делом, даже лекала брюк для себя делал. Давно.

    Дизайн бюро даже в творческих потугах на что-то опираются. На веяния моды и тренды. И опять же раз стоит задача, то "краудсорсинг идей" тут вряд ли станет помощником. Мне видится в2в исследование франчайзиновых ритейлоров на предмет "потенциальной ходкости" той или иной одежды. Это раз. И второе. Всё таки конкурентоспособность нужно выращивать путём создания конкурентных преимуществ. По опыту скажу так, если компания ежегодно не создает хотя бы одно конкурентное преимущество в своей подотрасли или сегменте - она стагнирует (и утрачивает конкурентые позиции). И третье. Наличие партнеров хорошо, может пора добавлять "мозгов" и создавать совет директоров из экспертов.

  • 31 марта 2012 в 12:16 • #
    Сергей БЕСЕДИН

    Андрей, Евгений Вам много умных вещей сказал.
    Весь вопрос в том- хотите Вы его услышать или нет.

    PS: С итальянцами повеселило. У варягов так часто бывает - много разных сертификатов, а на деле пусто.

    «Veni, vidi, vici!»


Выберите из списка
2019
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010