Требуются бизнес-кейсы по принятию решений
24 июля 2011 в 15:30

Требуются бизнес-кейсы по принятию решений

Остро нуждаюсь в хороших бизнес-кейсах. Пожалуйста, поделитесь вашим опытом. Изучаем эффективные методы принятия решений. Но не хватает «правды жизни».

Я автор рассылки «Инструменты управления». www.irina-vinnikova.ru. Опубликована книга http://www.irina-vinnikova.ru/avtor/decision1000000

Могу предложить вознаграждение за хорошие кейсы. Хорошо — это когда детально с проработкой каждого шага.

Если Вы когда-либо, были а лучше прямо сейчас находитесь на пороге принятия важного решения, есть неразрешенная дилемма. Мои примеры есть, но они утрированные и несколько устаревшие. Коллеги, пожалуйста, опишите ситуации, когда Вам предстояло сделать выбор. Например, выбор направления бизнеса, выбор вложения инвестиций, выбор кандидата, выбор поставщика с множеством критериев … Коллекционирую РЕАЛЬНЫЕ ситуации.

2014
Комментарии (39)
  • 24 июля 2011 в 17:33 • #
    Garry Kofman

    Ирина добрый день
    все что вы говорите, это просто одно слово "профессонализм"
    и каждый должен им быть в конкретной области,
    поговорите с господином Малым от закагчивал престижные университеты США, да и курс обучения в Бизнес Школе Гарварда основан на конкретных и реальных примерах
    с уважением

  • 24 июля 2011 в 19:21 • #
    Ирина Винникова

    Ой, госопдин Кофман, профессионалами не рождаются. И если действительно опыт за плечами не МАЛЫЙ, то такие ситуации всплывают по щелчку пальцев...

    Я склонна думать, что это все тяжело передать в письменном формате... Готова взять телефонное интервью, если того пожелаете. Окажете мне этим большую честь.

    Не важно какой опыт мы пережили, важно какие УРОКИ мы из него извлекли....

    А граварду передам привет лично, очень скоро.

  • 24 июля 2011 в 20:23 • #
    Garry Kofman

    я буду в СП в сентябре

  • 27 июля 2011 в 02:10 • #
    Ирина Винникова

    А в скайпе не хотите встретиться?
    irina_vinnikova

  • 24 июля 2011 в 18:53 • #
    Александр Дронов

    Для принятия хорошего решения надо нарушить закон, т.к разрешенные гражданским кодексом хозяйственные операции косвенно, расчетом на вычет налогооблагаемой базы НДС, запрещены. Более того хозяйствующий субъект обязан покупать безоборотные долги (финансовое обязательство) кредитной организации, лишая себя средством обмена. Это запрет на ведение финансово-хозяйственной деятельности. Так кто покажет проводки реальной хозяйственной операции? Дурак или поставленный не на свое место наемник.

    Хватит в облаках летать. Разрушены правовые основы ведения финансово-хозяйственной деятельности и основы двухуровневой банковской системы, а так же принцип действия фондового рынка. Что на этой базе можно выстроить? Какие правоотношения ведения бизнеса? Никакие. Скоро вы это поймете. Я имею опыт с 87 года и первую фирму создал за номером 227 в Российской Федерации. Дайте мне баланс, в качестве налогового инспектора, любой фирмы и она банкротом через месяц будет. Все существуют на блате и взятках. Вот РЕАЛЬНАЯ ситуация.

  • 24 июля 2011 в 19:26 • #
    Ирина Винникова

    Извините за дерзость, очень хочется сказать: "Хватит гундеть, Александр. Займитесь делом."

    Я про Фому, Вы - про Ерёму... Вы когда решали быть Вам самозанятым лицом или работать по найму, как Вы это делали? Расскажите спокойно без нервов.... Какие альтернативы рассматривали, как оценивали их качество. Как сделали свой выбор по роду самозанятия? Вот это деловой подход, анализ опыта... А нытье про разруху, так Вы же знаете, что "она в головах".

  • 24 июля 2011 в 22:42 • #
    Александр Дронов

    В том то и беда, что не в головах, а в правовом поле ведения финансово-хозяйственной деятельности. Не надо из людей дураков делать. Вы не проведете ни одной хозяйственной операции не попав под нарушение или потерю капитала. А что вы получаете в доход? Безоборотные долги нищего роставщика? И ради этого финансового обязательства обмениваете права собственности на коллективный труд? Это уже хозяйственный абсурд. Для получения финансового обязательства не надо вести хозяйственную деятельность вообще. Это бизнес абсурд. Безоборотные долги можно погасить только с потерей стоимости долга. Денежный капитал как минимум должен быть оборотный и на правах собственности у должника в гражданских отношениях. Договора купли-продажи юридически не существует, т.к. должник не имеет на правах собственности ничего чем он может погасить долг. В активе банка у вас нет ничего ни наличного, ни безналичного, что бы проводит безналичную оплату. Это опять правовая ложь. Про другие хозяйственные операции, я вам говорил, что они косвенно запрещены расчетом налога на вычет. Это преднамеренное разрушение ведения хозяйственной деятельности и товарно-денежных отношений. Из чего и почему я выбираю? Я сидеть не хочу, я же сказал об этом тоже. Так что вы хотите еще узнать? Обоснование моих высказываний на примере нормативных документов? Это долго. Лет 15 не менее. Так что варитесь в академическом мире. Там все просто и понятно. Правда лживо до смешного. Нет основ хозяйственных правоотношений. Два примере я выше привел.

    Денежные отношения потеряны, уничтожением двухуровневой банковской системы, основы фондового рынка разрушены, путем допуска к торгам за банковский первичный резерв эмитента финансового обязательства. Правовой бред. Но академические институты продолжают нагло врать своим ученикам про банки и фондовые рынки. Наука должна базироваться на опытных данных. Только не на банальном бухучете в измерении дохода безоборотными долгами субъекта права, у которого в активе ни производственных, ни торговых мощностей. Механизм распределения труда (распределение доли стоимости конечной продукции) просто жульнический. Вопрос стоит о жизни общественного строя с таким распределением труда, а хозяйственные операции уже мертвы. Административно-командные отношения еще кое как обслуживают товарооборот, но СССР показал на сколько это долго. Надо выстраивать денежные отношения. Только средства обмена способны возродить товарно-денежные отношения на производственном рынке. Их возрождением я и занимаюсь. Материал есть блоге. Теперь вы понимаете, насколько мы далеки от бизнес-кейсов?

  • 25 июля 2011 в 12:40 • #
    Петр Ильин

    Здесь ведется речь не о правовом беспределе, а о бизнес-кейсах и вариантах их решений. А Вы мерите все одним только беспределом и теоретизмом.

  • 25 июля 2011 в 14:46 • #
    Александр Дронов

    Я мерю правовым полем ведения финансово-хозяйственной деятельности, толкованием хозяйственной операции. Бизнес это правоотношения. Правоотношения это актив и пассив сторон отношений. Вот равенство актива и пассива в отношениях ведения хозяйственных операций и рассматриваются. Внутрифирменные отношения это вторично и являются отражением хозяйственных отношений. А вы кроме отношений, что называете бизнесом? Технические решения? Не рассматривая нормативное поле для проведения хозяйственной операции? Вот это теоретизм.

  • 24 июля 2011 в 20:07 • #
    Татьяна Шишмарева

    Ирина, добрый день!
    Какие Ваши критерии "хорошего бизнес-кейса", какова целевая аудитория?

  • 27 июля 2011 в 02:04 • #
    Ирина Винникова

    Татьяна, очень хороший вопрос. Целевая аудитория - руководители и желающие ими стать. Речь идет о принятии решения. Критерии такие:
    1. ситуация, в которой человек принимает решение, стоит перед сложной дилеммой
    2. множество вариантов выбора, альтернатив - более двух
    3. высокая степень детализации. то есть мне нужно как можно подробнее объяснить как принималось решение., какое решение, какие рассматривались варианты и альтернативы, какие критерии для выбора были выбраны...
    4. актуальность. Происходило в недавнем прошлом или в настоящем.
    В этом деле есть очень много подсознательных моментов, интуитивных и описать их - значит осознать.. Такие вещи иногда возможны только при помощи профессионального коммуникатора - которым я себя считаю :)

    Поэтому для кейса мне нужно проводить интервью.. Татьяна, у Вас есть идеи?

  • 24 июля 2011 в 20:14 • #
    Натали Гуринович

    Поделиться можно многим, за плечами огромный опыт как положительных моментов, так и ошибок при организации производств. Хочу ознакомиться с содержанием Ваших книг.
    Имея представление о Вас, как авторе, мне легче строить с Вами диалог.

  • 27 июля 2011 в 01:38 • #
    Ирина Винникова

    С удовольствием представляю Вам свою книгу "Решение на миллион". Полное руководство о том, как правильно принимать правильные решения.
    http://www.irina-vinnikova.ru/avtor/decision1000000

    Посмотрите мой блог, там статьи. Вы по ним можете составить обо мне представление. Книга написана в таком же стиле. Это сборник ранее опубликованных статей.

  • 24 июля 2011 в 20:45 • #
    Топольсков Дмитрий

    Доброго времени суток! Ирина напишите мне в личку ,дабы подойти к этому вопрсу индивидуально

  • 24 июля 2011 в 23:23 • #
    Татьяна Кулаковская

    Ирина, здравствуйте. Я Ваша подписчица. У Вас хорошая рассылка. Всё понятно, доступно и вполне применимо.
    У меня сейчас действительно есть дилемма. Давайте пообщаемся, как её решить: # Возможно, это поможет и Вам найти что-то новое.

  • 27 июля 2011 в 01:57 • #
    Ирина Винникова

    я отправила Вам письмо. Очень жду отклика.

  • 25 июля 2011 в 17:37 • #
    Юрий Горелов

    Добрый вечер Ирина! Спасибо за доверие-приглашение, рад нашему знакомству и возможно сотрудничеству. На моем профиле в закладках, сайтах и личном Блоге, вы уже наверняка ознакомились с некоторыми возможностями и перспективами развития Электронной коммерции и получения Дохода(пассивного-резедуального), чем я занимаюсь в данное время и как я пришел к данному приоритетному направлению. А как говориться: "Время-Деньги!" или Генри Форд еще сказал по другому: "Кто много работает, тому некогда зарабатывать деньги!" Но дело даже не в самих деньгах, а в том как ими распорядиться и как создать другой(отличный от многих) стиль жизни. Я конечно думаю что ваш стиль жизни вполне вас устраивает - он просто идеален, но всегда хочется еще лучшего и нового, а иначе для чего мы живем на земле. Не так ли? Всегда рад пообщаться и не только на данную тему или темы предложенные Вами, если разумеется есть то Время, о котором я выше упоминал? С Уважением Юрий с Кубани!!!

  • 25 июля 2011 в 22:31 • #
    Алексей П

    каждый случай уникален и не повторим в море бизнеса и ни какие гарантии не спасут от человеческого фактора в бизнасе

  • 27 июля 2011 в 01:50 • #
    Ирина Винникова

    Алексей, Вы абсолютно правы, человеческий фатор имеет очень важное значение во всех сферах бизнеса. Принятие решения - это тоже область человеческого... Как думает лицо, принимающее решение? Влияют ли ценности и предпочтения этого человека на качество прнимаемого решения? Как, каким образом, для чего происходит выбор из множества альтернатив? Все эти вопросы, безусловно касаются человеческой природы.

  • 27 июля 2011 в 20:11 • #
    Алексей П

    вообще человек всего может достич при желаниеи дойти своим умом предвидеть значит управлять ситуацией.вы учились в школе и там надеюсь сами решали задачки подумав хорошо.

  • 28 июля 2011 в 02:40 • #
    Ирина Винникова

    согласна с Вами абсолютно... А что Вы думаете, Алексей, по поводу моего блога. Может быть прекратить это делать. Жили же люди тысячи лет без моей рассылки и без этих суперсовременных методов?

  • 28 июля 2011 в 07:17 • #
    Алексей П

    если у вас есть время и нехватает общения и что то у вас в личной жизни или работе не сложилось то стоит продолжать начетое.но надо уже переходить на встречи с участниками данного проекта

  • 26 июля 2011 в 03:48 • #
    Олег Саввович Очеретнюк

    Бросил успешный бизнес, уехал в докторантуру в Штаты в зрелом возрасте, не польстился на "американскую мечту", вернулся... Построил по новой бизнес... И всяко - всяко... Напишу мемуары лет в 75, продам тиражом в 500 000... А сейчас этот материал дорого стоит, а гусары у женщин денег не берут ;)))

  • 27 июля 2011 в 01:46 • #
    Ирина Винникова

    Отлично, Вы принимали сложные и судьбоносные решения. Может быть про выбор нового бизнеса Вы могли бы мне что-нибудь рассказать? Я предлагаю устное интервью.

  • 27 июля 2011 в 14:44 • #
    Garry Kofman

    Ирина, Олег Вам перефразировал то что написал я ранее,
    вы ломитесь в очень давно открытую дверь, знания это хорошая вещь но они стоят деньги
    Пойдите учится в Гарвард или МИТ и за 100000 долларов в год (стоимость обучения), вам много чего расскажут.
    Моя невестка недавно училась в Гарварде (PhD), там много есть интересного.

    и последнее, если вам президент корпорации предлагает 5-10 минут своего времени, то бизнес люди говорят спасибо длиной от СП до НЙ, и использует это предложение а не ставят условия, вы привыкли использовать людей в своих интересах.....
    с уважением

  • 28 июля 2011 в 02:51 • #
    Ирина Винникова

    Гарри, спасибо, что объяснили мне что тут происходит... Если Вы предложили мне Ваши 5-10 минут в сентябре и в Санкт-Петербурге без обозначения контактов, даты и времени, как это делают деловые люди обычно, то это мне не ценно по многим причинам.

    Первая из них - меня в сентябре не будет в Питере... Не желаю объяснять остальные., боюсь они не такие безобидные.

    За уважение, с которым Вы со мной попрощались - спасибо... Я знаю, что заслуживаю его...

    Про использовать: вы уже потратили как минимум 20 минут своего времени на поучание меня и мое публичное фейсом об тейбл...Вам это зачем???

    Не приятно, конечно, но что ж поделать - такая у меня профессия....

  • 27 июля 2011 в 11:16 • #
    Константин Деркачёв

    свяжитесь со мной: #
    у меня есть ответы на ваши вопрсы.

  • 28 июля 2011 в 03:02 • #
    Ирина Винникова

    связалась :) жду ответа

  • 28 июля 2011 в 10:10 • #
    Константин Деркачёв

    не вижу конкретный вопрос, а проводить полный курс обучения - стоит денег. извините, но если вам не хватает общих знаний, то вам лучше поступить в институт, а не пользоваться бесплатными подсказками из интернета.

  • 29 июля 2011 в 04:06 • #
    Ирина Винникова

    спасибо за попытку помочь

  • 27 июля 2011 в 12:48 • #
    Алибек Таибов

    Вам в каком виде прислать? на почту?

  • 28 июля 2011 в 02:53 • #
    Ирина Винникова

    Да Алибек, пожалуйста на почту.. Благодарю.
    #

  • 28 июля 2011 в 03:38 • #
    Ирина Винникова

    Если Вам удобно, я могу позвонить и взять интервью. Так будет лучше.

  • 28 июля 2011 в 12:27 • #
    Алибек Таибов

    я Вам скинул минимальную инфо. Решите интересно ли это Вам. а потом уже посмотрим

  • 30 июля 2011 в 02:12 • #
    Ирина Винникова

    Алибек, благодарю Вас за сотрудничество. Вы прислали просто потрясающий кейс. И когда я узнала, что идею придумали и расчитали лично Вы, я просто восхищаюсь какой у Вас живой и гибкий ум!!! Как просто и как изящно решили такую сложную задачу... Рада нашей встрече... Спасибо Вам огромное. Пришлю обещаное на след неделе.

  • 1 августа 2011 в 10:59 • #
    Алибек Таибов

    Спасибо. моя завышенная самокритичность не позволяет мне самому сделать такие выводы ) так что решать окружающим...

  • 29 июля 2011 в 10:58 • #
    Михаил Трофименко

    Так Вы нуждаетесь в бизнес кейсах или эффективных методах принятия решений? Методы решения, это определённый шаблон, правила, последовательности. Бизнес-кейс набор действий для конкретной ситуации. Или я не прав? Технологии управления или системы принятия решений могут быть разные. Какие Вас интересуют? Те которым Вас будут обучать в Гарварде? К сожалению у нас они не работают. А системы управления должны учитывать текущую ситуацию за пределами садового кольца. В моём представлении "хороший" кейс тот, который поможет решить РЕАЛЬНУЮ ситуацию. Например, антикризисный управляющий пришёл на предприятие оборонного комплекса. Завод представляет собой долину гейзеров. Зимой на высоту 4м бьёт фонтан из горячей воды. Некоторые тропинки расчищать от снега не надо. Производственные корпуса в плачевном состоянии. Средства на модернизацию должны быть выделены в 12-м году в количестве 4млрд. Но внутренние службы завода ослаблены многочисленными сокращениями. Руководители разных уровней не стремятся к экономии. Учёт собственных интересов в ущерб интересов предприятия повседневное правило. Низкая заработная плата не способствует энтузиазму среди служащих. Зная о предстоящих инвестициях, часть должностных лиц готовится к нарезанию пирога. Существует вполне работоспособная группа внутреннего аудита. Какие Вас ещё детали интересуют? А, да, это не Москва. Я специализируюсь на таких не пастеризованных примерах. Думаю господин Кофман был бы в очередном шоке от нашей действительности. Как то он мне рассказывал о его злоключениях в России. Боюсь академического образования мало, чтобы стать хорошим профессионалом здесь. У них нет ни одного решения. Kaizen и Lean production, TQM у нас не работают. Решения для нас можем создать только мы сами.
    С уважением.

  • 30 июля 2011 в 02:08 • #
    Ирина Винникова

    Решения для нас можем создать только мы сами.

    Полностью с Вами согласна, Михаил, в ээтом пункте.

    Мне очень трудно что-либо добавить к своему объявлению в начале конференции. Я поняла, что принятие решения очень легко перепутать с решением проблем...

    Я обучаю и тому и другому. Для обучения мне нужны примеры из НАШЕЙ действительности. Я одержима желанием соучастия в создании новейшей истории нашей страны.

    Методы я беру из зарубежных источников, а вот кейсы хочу публиковать наши...

    Сейчас речь идет о методах принятия решений. Их много, а вот примеров, на которых можно было бы эти методы продемонстрировать - мало... У меня, во всяком случае.

    Вы описали решением проблем. Я же прошу ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ.

    Вы принимаете решение - это значит Вы делаете ВЫБОР... Перед Вам стоит вопрос: ЧТО ВЫБРАТЬ?

    Когда же Вы решаете проблемы\задачи - вы генерируете идеи\решения... Перед Вами стоит вопрос: Что ДЕЛАТЬ?

    Пожалуйста опишите мне также щедро и детально какую-нибудь ситуацию, когда Вам нужно было делать выбор... КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: выбирать, стоять на распутье, решаться, принять решение.

    Благодарю Вас ОЧЕНЬ за соучастие... и очень жду отклика. О вознаграждении предпочитаю говорить приватно.

  • 31 июля 2011 в 20:42 • #
    Михаил Трофименко

    Спасибо за ответ. В обмене мнениями я заинтересован не меньше чем Вы. Особенно со специалистом имеющим специальные знания, которых мне не хватает. Касательно моего поста, я не показывал решение проблем. Обрисовал коротко ситуацию у одного из моих Заказчиков. Понятно, что в открытом обсуждении избегаю названий, фамилий, должностей и проч., но цифирек добавить можно. Конкретно для этого Заказчика мною была подготовлена презентация включающая комплекс действий исходя из основных условий:
    -отсутствие финансовых резервов;
    -крайняя разбалансированность основного и вспомогательных производственных процессов (неэффективность служб, большие затраты на поддержание инфраструктуры, отсутствие чёткой концепции развития);
    -сильная изношенность оборудование, нарастание расходов на его поддержание;
    -высокий износ сетей, нарастание расходов на текущий ремонт, крайне низкая энергоэффективность.
    Спусковым крючком к немедленным действиям послужил ФЗ 261, обязывающий гос.предприятия до конца 12-го года провести энергетическое обследование. Закон обязывает в течении 5-ти лет повысить энергоэффективность предприятия на 15%.
    Опираясь на разработанный мной бизнес-процесс, нескромно называемый мной первой технологией, учитывающей нашу Российскую действительность - Систему TCPO, как я уже говорил, была предоставлена презентация необходимых действий предполагающих отсутствие помощи сверх обычного извне, то бишь исходя из собственных возможностей. Возможно я не совсем попал в Вашу тему. Поправьте меня. Если всё же у Вас сохраняется интерес, то готов выслать Вам эту презентацию.
    Предложенные решения были обусловлены бизнес-процессом Системы. Основная идея Системы TCPO позволяет облегчить принятие решений руководителем будучи не являясь специалистом по теме принятия решения. Сейчас эта особенность Системы уже используется некоторыми участниками этого форума под разными названиями. Идея основана на использование руководителем двух или более независимых высокопрофессиональных источников информации.
    Не смею перегружать Вас информацией, которая, возможно, Вам не интересна.
    Прошу Вас определить своё отношение к выше сказанному.
    С уважением.


Выберите из списка
2019
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010