Использование элементов коучинга в работе руководителей
12 апреля 2009 в 02:27

Использование элементов коучинга в работе руководителей

Использование элементов коучинга в работе руководителей
Часто бывает так: руководитель дает подчинённому задание, а он не выполняет его на должном уровне. Почему так происходит?
Одна из наиболее вероятных причин – задание поручено тому, кто не имеет достаточной мотивации, либо квалификации для его выполнения, и при этом практически не осуществляется контроль за ходом работы.
Когда вы занимаетесь коучингом или просто руководите, помните, что очень важно уметь подбирать стиль взаимодействия.
В этом вам может помочь матрица «квалификация/мотивация»

Основная идея этого метода заключается в том, что вы приспосабливаете свой стиль коучинга и управления под уровень квалификации и мотивации вашего подчинённого, с учётом характера порученного ему задания.

На первый взгляд, всё просто, однако здесь есть свои сложности. Во-первых, необходимо уметь точно определять уровень квалификации и мотивации подчиненного.
Во-вторых, нужно умело варьировать стили управления, либо коучинга по мере того, как подчиненный постепенно совершенствует свои навыки и приобретает более высокий уровень мотивации.

Как пользоваться матрицей?

  • Определите уровень квалификации и мотивации вашего подчиненного с позиций возможности выполнения им конкретного задания
  • Подберите подходящий стиль управления. Например, в случае, если подчиненный не обладает достаточным уровнем квалификации, но хорошо мотивирован, прибегните к направлению.
  • Поясните подчиненному, какой стиль вы собираетесь применять.

Вопрос к руководителям: проанализируйте ваш собственный подход к руководству подчиненными. Подумали ли вы о необходимости внесения корректив в свой стиль руководства, ознакомившись с матрицей?
Буду благодарна за обратную связь.

158
Комментарии (3)
  • 12 апреля 2009 в 12:52 • #
    Алексей Калмыков

    Ну, как мне кажется, у Бланшара и Херши все о ситуационном руководстве написано...

  • 7 июля 2009 в 11:39 • #
    Олег Антончик

    Наталия, кто автор идеи?

  • 7 июля 2009 в 16:20 • #
    Наталия Кроик

    Олег, я читаю много разных книг по моей профессии, постоянно ищу что-то новое, интересное, чтобы использовать в своей работе с клиентами.
    Я не помню, к сожалению, кто автор этой матрицы. Мне очень понравилась идея и я подумала, что матрица будет полезна другим специалистам. А руководители смогут лучше понимать, как им эффективнее взаимодействовать с сотрудниками, зная их квалификацию и мотивацию.


Выберите из списка
2012
2012
2011
2010
2009