Top.Mail.Ru
Как нанять ЭФФЕКТИВНОГО топ-менеджера в компанию?
26 января 2011 в 11:32

Как нанять ЭФФЕКТИВНОГО топ-менеджера в компанию?

При найме топ-менеджера в компанию, одна из задач, которая стоит перед руководителем — проверить насколько кандидат готов работать с людьми — ставить им задачи, контролировать их работу и тому подобное. Понятное дело, что одного профессионального резюме, как и кучу рекомендаций от предыдущих работодателей, маловато.

А если потенциальный руководитель должен будет эффективно управлять людьми в вашей компании, то он обязан эффективно управлять самим собой.

Также, опять же при трудоустройстве на ту или иную высокую должность, кандидат будет должен обладать определенной свободой в своих действиях в части выработки и принятия решений.

Но как же, на начальном этапе, проверить эти качества? Обычные тесты, которыми в изобилие пользуются рекрутеры и HR-специалисты компаний вряд ли подойдут. Что делать в этом случае и как действительно нанять на работу ЭФФЕКТИВНОГО руководителя?

В своей практике подбора я часто предлагаю кандидату написать себе функционал и расписать зоны ответственности и полномочия в рамках той должности, на которую он претендует.

Выполнение подобной задачи преследует несколько целей как для работодателя, так и для всей компании

  1. Доверие кандидату на уровне «0″
  2. Понимание кандидатом сути своей работы
  3. Проверка зоны ответственности кандидата на предлагаемую должность
  4. Возможность и желание кандидата работать в команде

Расшифровка каждого пункта: http://fineconsulting.ru/index.php/Materialy/Kak-ne-oshibitsya-pri-nayme-top-menedzhera-v-kompaniyu

Что происходит, когда Вы просто даете готовую должностную инструкцию кандидату на должность? Сотрудник начинает транслировать ваши интересы, иными словами ваше видение, принципы и тому подобное. Но возникает вопрос — Вам такой руководитель (отдела, подразделения) очень нужен?

Когда кандидат сам участвует в процессе разработки своей должности, тем самым он энергетически присоединяется к компании и к тем людям, которые в ней уже работают, ибо такая должностная инструкция РАБОЧАЯ уже на первом этапе.

Более подробно о вопросах найма топ-менеджеров будет рассказано 12 февраля на семинаре «Что такое «правильные» решения в современной компании. Работа с внутренними ресурсами»

Подробности: http://fineconsulting.ru/index.php/Novosti/12-fevralya-sostoitsya-seminar-CHTO-TAKOE-PRAVILNYIE-RESHENIYA-V-SOVREMENNOY-KOMPANII.-RABOTA-S-VNUTRENNIMI-RESURSAMI

295
Комментарии (0)

Выберите из списка
2012
2012
2011
2010
2009