Бизнес-стори.

На написание этого топика меня подтолкнуло творчество Сергея Баранца: Упаковал кусочек опыта — прошу feedback — Профессионалы.ru а так же пришедшее в выходные вдохновение:)

У меня есть ощущение, что любой опыт лучше воспринимается окружающими, когда он изложен в художественном стиле. Ну типа: «сказка ложь, да в ней намек»:))
Выношу на читательский суд свой первый подобный опыт:)

Семен — генеральный директор рекламного агентства «Moonlight» пил утренний кофе и читал свежую Интернет — рассылку. Правда сам он больше любил, когда его называют Семен Николаевич, поэтому из уважения к герою, мы будем его называть по имени-отчеству. Как любой уважающий себя бизнесмен, он регулярно читал различные статьи по менеджменту, управлению продажами и маркетингу. При случае, с интересом читал статьи про личностную эффективность. Правда дальше чтения дело обычно не шло.
Порой бывало так, что прочитает Семен Николаевич что-то интересное, загорится желанием это опробовать, раздаст на планерке указания… а потом все как-то постепенно сойдет на нет.
«Не везет мне с подчиненными» — думал он в такие моменты — «Все самому приходится делать. А когда мне одному все успеть?».
В то утро ему на глаза попался тест: «Эффективный ли вы руководитель?»
«А то какой же еще!» — с легким оттенком самодовольства подумал наш герой — «Вон какую компанию создал! Уже почти 10 лет существуем, коллектив 40 человек, доход какой- никакой есть. Конечно я эффективный! Вот моим заместителям тест пройти, посмотрел бы я на их результаты.»
Тем не менее, природная тяга к тестам, свойственная большинству людей, сделала свое дело — Семен Николаевич тест решил пройти. В том, что результат будет высоким он не сомневался.
Однако тест оказался немного необычным. Проективным. Семен Николаевич внимательно прочитал: «Если бы Вы, будучи руководителем компании, сравнили себя с одним из пальцев руки, какой бы это был палец?»
«Бред какой-то» — была первая мысль.— «Ну какой еще палец?»
Тем не менее, мысли уже двинулись в указанном направлении: «Руководитель, тем более эффективный — всегда указательный! Если всем задания не раздать, пальцем в ошибки не ткнуть, никто сделать нормально ничего не сможет!».
И заглянул в результаты теста.
«Ни один руководитель не может на высоком уровне единолично осуществлять все 4 основные функции организационного лидерства: генерацию новых бизнес — идей, интеграцию сотрудников (создание работоспособной команды), администрирование (наведение и поддержание порядка в бизнес — процессах) и обеспечение выполнения поставленных целей.» — говорилось в тесте.— «Поэтому действительно эффективный руководитель — это большой палец. Он находится напротив остальных и может работать как в паре с каждым по-отдельности пальцем, так и со всеми вместе, образуя кулак.»
«Кто ж такую ерунду сочинил?» — с досадой подумал Семен Николаевич — «Пальцы какие-то, кулак. Только время зря потратил!»
Тем не менее, он продолжил свои размышления.
«А что-то в этом все-же есть… Если я выдаю идеи, а до их воплощения у нас либо вообще не доходит дело, либо доходит, но с жутким скрипом, может как раз и нужен человек, который будет ответственен за их реализацию?» — пришла к нему мысль.
«Но ведь некому доверить -то! Они ж без меня как дети малые!Пока сам все не разжуешь — не проглотят!» — привычные стереотипы не хотели так просто отступать.
«Что ж, надо поразмыслить об этом на досуге» — пришел он к компромиссу с самим собой, прекрасно понимая, что «досуг» появится еще очень не скоро.