7 причин выбрать удаленных сотрудников
16 апреля 2009 в 22:52

7 причин выбрать удаленных сотрудников

Сегодня я бы хотел обсудить актуальную для всех тему выбора удаленного специалиста. В первую очередь давайте поговорим о преимуществах работы с такими сотрудниками. В следующей теме мы обязательно поговорим о недостатках, распространенных ошибках в работе с фрилансерами и как их избежать.

Время не стоит на месте: развивается интернет и средства коммуникации, передача информации на далекие расстояния становится дешевле. Многие процессы автоматизируются и становятся быстрее благодаря общему доступу в сеть. Все это позволяет экономить время и средства. Сегодня для многих профессионалов в разных областях уже нет необходимости ехать в офис на работу, достаточно включить компьютер или ноутбук и выйти в интернет.

Существует множество преимуществ выбора удаленных исполнителей, но есть 7 главных причин:

  1. Как правило удаленные сотрудники находятся в разных городах. Им не требуется офис, все процессы происходят в режиме он-лайн. Это позволяет экономить на аренде, зарплате офисных сотрудников и прочих расходах.
  2. Удаленным сотрудникам не нужно каждое утро добираться до офиса и ехать обратно домой через пробки на дорогах. Это позволяет экономить время на передвижения и сокращает среднее время на выполнение заказа.
  3. Каждый сотрудник относится к работе максимально ответственно. Хорошо выполненная работа – залог будущих заказов.
  4. Качество работы удаленных сотрудников не уступает качеству работы, выполняемой многими компаниями, а в некоторых случаях даже превосходит его.
  5. В процессе работы можно подключать нескольких специалистов, что сокращает время разработки, а также дает возможность выбирать наилучшую работу из нескольких.
  6. Каждый сотрудник знает временные рамки, отведенные на исполнение, и если он не укладывается в срок или вынужден отсутствовать по причине болезни, замена происходит оперативно.
  7. Гибкость: Как правило, удаленному сотруднику проще и быстрее подстроиться под нужды клиента, чем целой компании. Это ускоряет рабочие процессы.

Чтобы убедиться во всех преимуществах удаленной работы, нужен профессиональный руководитель. Он имеет опыт работы с сотрудниками, которые хорошо себя зарекомендовали, а так же умеет управлять разработкой и планированием проектов любого уровня сложности.

246
Комментарии (10)
  • 16 мая 2009 в 13:23 • #
    Олег Кильдюшов

    Преимущества удаленных сотрудников очевидны.
    Возможный вопрос:
    - Статус удаленного сотрудника? Он работает по трудовому договору в качестве штатного служащего? Или работает по партнерскому соглашению в качестве предпринимателя?

    Возможная проблема:
    - Организация и управление процессом удаленной работы в самой фирме. Образование структурного подразделения в компании для удаленных сотрудников.

  • 17 мая 2009 в 13:10 • #
    Сергей Иванов

    Наверно лучшего всего, если фрилансер зарегистрирован как ИП.

  • 17 мая 2009 в 15:51 • #
    Олег Кильдюшов

    Тогда лучше вести речь об удаленном партнере. Слово "сотрудник" больше подходит для работника по трудовому договору.

  • 17 мая 2009 в 16:13 • #
    Сергей Иванов

    Согласен с Вами Олег. А вообще в мировой практике принято нанимать целую команду удаленных "сотрудников" под определенные задачи и проекты. Партнер же возьмет на себя ответственность управлением командой фрилансеров за вас. Вы будете получать результаты, а все заботы перейдут на него.

    Какие перед вами стоят задачи?

  • 4 июня 2009 в 01:44 • #
    Е Ю

    По опыту работы фрилансерам можно отдавать только второстепенные задачи, без которых проект не будет сорван полностью. Например, если основным направлением является разработка софта, то фрилансеры в подобных проектах могут выполнять работы по дизайну, идентике, техдокументации и т.п. то есть все работы, которые выгоднее отдать фрилансеру, чем постоянно держать такого специалиста в штате и в случае факапа быстро найти замену. Но программисты должны быть только свои, ходить ежедневно на работу и работать под присмотром. Иначе можно завалить проект.

  • 4 июня 2009 в 07:22 • #
    Сергей Иванов

    Я сейчас читаю книгу Федора Добрянского - "Управление фрилансерами" у него опыт работы именно с фрилансерами уже более 10 лет. Он пишет, что можно работать, если правильно все организовать. Я с ним согласен.

    Хороших программистов действительно очень сложно найти на фрилансе, но я таких все таки сумел найти и работаю на постоянке.

  • 4 июня 2009 в 12:09 • #
    Е Ю

    Для создания сайтов - возможно. Для серьезных систем - нет.

  • 4 июня 2009 в 15:10 • #
    Сергей Иванов

    Автор книги как раз таки разрабатывает серьезные системы. Я вам советую ее прочитать.

  • 4 июня 2009 в 15:24 • #
    Е Ю

    Опыт показывает обратное. Особенно если речь идет о системах с высокой ответственностью авиация, космонавтика, обеспечение федеральных выборов, управление технологическими процессами на предприятии.Тут нет права на ошибку. Обязательно нужно личное общение, контроль и проверка сделанной в срок работы. А книгу, пожалуй, куплю. Вы меня заинтриговали )

  • 4 июня 2009 в 15:34 • #
    Сергей Иванов

    Успехов вам. =)

  • Желаете ознакомиться с остальными комментариями или оставить свой? в сеть, чтобы получить полный доступ к функционалу Профессионалов.ru! Еще не участник сети?