КАК ПЫТАЮТСЯ ВЫЖИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛИ ЛАТВИИ?
14 июня 2009 в 13:13

КАК ПЫТАЮТСЯ ВЫЖИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛИ ЛАТВИИ?

КАК ПЫТАЮТСЯ ВЫЖИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛИ ЛАТВИИ?Новый торговый проект — экспортные магазины.
Производители в Латвии так пытаются выжить!

8 июня 2009 
«Деловые Вести» № 20 
http://www.ves.lv/article/82862

Если у государства нет времени подумать о развитии экспорта, этим займутся сами экспортеры –— с таким патриотичным девизом Латвийская ассоциация торговли начала разрабатывать уникальный проект сети экспортных магазинов.
Как рассказал ДВ глава ассоциации Хенрик Данусевич, всего планируется открыть около 50 таких магазинов, где будет собран весь цвет продукции «made in Latvija» — в Россию и Украину.
О том, как и где будет развиваться этот проект и каковы перспективы торговой отрасли в Латвии, как торговцы борются с растущим воровством и грабежами, Хенрик Данусевич рассказал в интервью корреспонденту сайта VES.lv, ежедневной газеты Вести, Ольге Князевой.

Откуда взялась такая необычная идея экспортных магазинов?

Об идее открыть сеть экспортных магазинов мы сначала говорили в шутку, но подумалиа почему, собственно, шутка?
Экспорт у нас маленький, внутренний спрос — тоже.
При том, что на полках магазинов у нас велик ассортимент местных товаров, без импорта мы все равно не обойдемся.
Поэтому возникает закономерный вопрос: куда податься нашему производителю? Понятно, что в другие страны.
Но налаживание экспорта — задача очень тяжелая и финансово затратная.
Хорошим решением в этом плане может стать создание сети экспортных магазинов.
Я уже встречался с Ильей Герчиковым из «Дзинтарса» и другими предпринимателями, которые что–то производят — они поддержали идею.
Мы решили, что эти магазины есть смысл создавать в крупных городах с миллионным населением.

Сколько магазинов планируете открыть?

Если получится, сделать сеть около 50 магазинов, то идею можно будет считать удачной. Сейчас мы обсуждаем шаблон, по которому будут создаваться такие магазины.
Имеет смысл их размещать в торговых центрах, где есть большие потоки людей, тогда можно будет арендовать площадь, для одного экспортного магазина до 200 м2.

Вы планируете разместить в одном магазине разноплановый ассортимент товаров — на одной полке шпроты, на другой — женское белье?
Можно ли считать это удачным торговым форматом?

Весь латвийский товар будет продаваться в одном месте — и в этом состоит основная идея экспортного магазина. Ассортимент магазина должен быть большой, чтобы людям было интересно туда заходить.
На самом деле у нас много, чего есть: алкоголь, сладости, консервы, косметика и другое.

Возможно, выплывет что–то, о чем мы еще сегодня не задумывались.
Может быть, игрушки деревянные или вязанные шапки. Должно быть что–то специфическое, характерное для Латвии.
Дело в том, что каждое предприятие, которое заинтересовано в экспорте, не сможет содержать такой магазин — расходы слишком большие.
Но и тут есть свои нюансы.

Например, я знаю, что в Таллине открылся подобный магазин, но о нем почти никто не знает, потому что там не было нормальной маркетинговой стратегии. Важно, что на уровне государства у нашей идеи есть поддержка.
Не исключено даже, что к проекту присоединятся литовцы с эстонцами, и тогда у нас будет пан–балтийские экспортные магазины.

Главная ставка на Россию или на Запад?

Больше хотелось бы в Россию и постсоветское пространство:
Москва, Санкт–Петербург, Томск, Красноярск, Минск, Киев, Днепропетровск. Главное сейчас — разработать проект, представить его на суд производителей и государства.
И если они скажут «да», то тогда мы начнем над этим работать очень плотно.
Есть планы открыть такой первый магазин в Киеве — там у нас самые надежные партнеры.
Бойкотирование латвийского товара торговцами и покупателями в России — это глупости!

Если сами производители будут оплачивать расходы на аренду и маркетинг, то какая роль в этом проекте государства?

Государство должно быть заинтересовано в развитии экспорта, в том, чтобы отрицательное сальдо платежного баланса сокращалось — так пусть что–то для этого сделает.
Например, договорится на уровне консульств о поддержке таких магазинов, маркетинговые акции какие–то тоже могли бы проводить.
Ну и финансовая поддержка тоже могла бы быть — пусть небольшая и направленная на стартовые затраты по организации таких магазинов.
Все остальное оплатят сами производители.

Неприятный вопрос: пойдут ли россияне, напичканные негативным новостным фоном о нашей стране, в такие экспортные магазины с условным брендом «Латвия»?

Вы ошибаетесь: к латвийским товарам в России относятся нормально.
Когда я привожу своим друзьям и знакомым что–то из Латвии, они всегда в восторге от наших товаров.

Но согласитесь, не у всех россиян есть друзья из Латвии, и призывы бойкотировать латвийский товар — это реальность, с которой нашим производителям нужно считаться…

Эта пропаганда не работает!
Да, проблемы некоторые есть, но ведь наши производители торгуют своим товаром в России.
Не думаю, что в России есть много покупателей, которые в душе хотели бы купить наши шпроты, потому что они вкусные, но за день до этого прочитали в прессе, что в Латвии кому–то не дали гражданство из–за того, что он плохо выучил латышский, и поэтому они не купили.

Политические недоразумения нельзя считать серьезным поводом для простых людей не покупать латвийский товар, а для нас –— и не открывать такие магазины. По моему, люди больше обращают внимание на качество товара, а не ищут на упаковкев какой стране он произведен.

А вы всерьез эту тему с производителями обсуждали?

Нет, и не считаю нужным, потому что любое обсуждение только подольет масла в огонь. Это как кризис. У людей он настолько засел в головах, что им не хочется ни работать, ни покупать.

И еще один неприятный вопрос: в силу особой непоколебимости нашей национальной валюты, не будет ли латвийских товар слишком дорог на девальвированных российских территориях?

Даже сравнительно дорогой товар можно продать.
К примеру, продукция «Стендерса» продается к России, несмотря на то, что лат высокий. Что касается девальвации, то что тут много думать: она все равно будет, хотим мы этого или нет.
Мы придем к евро–курсу 1 к 1, причем не в самой дальней перспективе и точнок моменту введения евро. У меня есть в отношение этого предчувствие, которое меня почему–то редко подводило.

В торговле выстоят не все…

Последние данные о спаде розничной торговли на 25% Вас не шокировали?
Ведь еще в середине 2008 года, Вы прогнозировали, что существенного спада, особенно в продовольственном сегменте, не будет.

Минус по продовольственному сектору не был такой уж ужасный: мы потеряли 10%. Я всегда говорил, например, про одежду, что будет минус 30%.
Когда я это сказал, то все сразу завопили, вот, мол, Данусевич глупости болтает.
А когда появились цифры, то выяснилось, что текстиль упал на эти же 30%. Но ведь это было понятно заранее!

И как вообще можно было нормальному бизнесмену, который не первый год на рынке, свято верить в то, что без распродаж и скидок, в период глубочайшего кризиса объемы продаж вообще не упадут?
Ладно министр бы какой так думал, но бизнесмен…
Другой вопрос, что кто и как подготовился к этому падению оборотов и продаж.
Выиграл тот, кто заранее сократил персонал на 10%, придумал всякие маркетинговые ходы, а не сидел и ждал, когда прибыли упадут.
Не секрет, что в жирные годы мы переплачивали как простым работникам, так и руководителямих труд столько не стоил столько, сколько они получали.

Какой спад по рознице Вы планируете в этом году?

Думаю, что весь год пройдет в таком же темпе падения показателей: минус 25–30%. Сети уже подготовились и завершили антикризисные перестройки. Вопрос только в том, кто выстоит.
Уже сегодня понятно, что некоторые объекты надо закрывать, особенно те, которые не приносят прибыли. И не надо надеяться на чудо.
Это касается крупных торговых сетей, которые в прежние годы очень сильно открывали свои магазины в микрорайонах.

Меня больше всего волнует, что депутаты все еще живут в каком–то иллюзорном мире. Они не понимают, что торговому бизнесу сегодня меньше всего нужны какие–то новые полки для генно–модифицированных продуктов или какие-то новые бюрократические надзорные структуры.
Закон по конкуренции изменили полгода назад, и сейчас привет — опять его хотят менять.

Но ваши поставщики считают, что закон нужен — он позволит ослабить диктат торговых сетей.
Или эта тема сегодня закрыта?

Нет, не закрыта. У нас две самые древние профессии — проституция и торговля. И обе они плохие, куда уж нам… ))))

Но производители ведь на Вас жалуются!
Наговаривают?

В Еврокомиссии сейчас готовится документ, который должен реабилитировать торговцев. Там сказано, какие цены на продовольствие в действительности, как эта цена складывается и каковы наценки.
С социальной точки зрения тоже нас надо понять и поддержать, а не бесконечно винить во всех бедах: мы даем работу каждому пятому жителю страны.

Вот недавно экс–премьер Годманис в интервью заявил, что в сентябре будут социальные восстания, дескать берите оружие и готовьтесь защищать себя. Извините, но разве экс–премьер может говорить такие вещи?
И об этом ли надо думать?
А может быть лучше подумать над тем, как сохранить рабочие места?

Мы уже говорили с Торгово–промышленной камерой о том, что было бы хорошо, если бы у нас в стране был такой порядок: мы сохраняем рабочие места, а за это государство нам доплачивает за каждый пятый рабочий день. Это выгоднее, чем платить пособия уволенным и думать о том, как помочь этим людям после того, как срок получения пособий кончится.

Почему торговцы воюют с банками?

То, что торговые сети снижают число магазинов, это нормально.
Но если о банкротстве заявит один из латвийских торговых центров, будет ли это сигналом о реальном кризисе в торговле?

И такое тоже возможно.
Сейчас торговые центры снижают арендную плату.
Пока нет случаев, чтобы сети сдавали место в центре только за коммунальные платежи, но и такое возможно. Тем более, что насыщенность торговыми центрами в Риге немного выше, чем потребность в них.
Поэтому самым слабым торговым центрам придется перепрофилироваться. Что же касается кризиса… Я не думаю, что он вообще есть.
Просто срезан пик спекулятивных сделок и цен, который создавался в течение последних 3–4 лет.
Если смотреть данные продажи сетей, то мы вернулись к тем объемам, которые были до этого пика.

Год назад Вы говорили, что маленьким магазинчикам нужно искать свои ниши на рынке, и советовали торговать фермерскими товарами. Сейчас мы видим, что фермеры пытаются продавать своей товар в обход торговцев: на базарчиках или с прямой доставкой к дому.

Это временное явление.
Одно дело — торговля в холодное время, когда фермер может довести свой товар в санитарных условиях. Но в теплое время, надеюсь, политические вопросы отойдут на второй план и встанут вопросы о гигиене и санитарии. Большинство фермеров не сможет это выдержать, потому что это определенные инвестиции в холодильные устройства и т.д.

И во вторых, не уверен, что фермер все время может заниматься торговлей — у него не должно хватать на это времени.
Поэтому когда политические эмоции пройдут, фермеры начнут искать те маленькие магазинчики, с помощью которых они будут продавать свою продукцию.

Вы недавно грозились, что будете бойкотировать платежные карты, если банки не снизят расценки.
Велика ли вероятность такого сценария и нет ли тут желания торговцев несколько снизить контроль над движением денег в оборотах?

Знаете ту сумму денег, которая оборачивается на расчетных картах? В год этот показатель состоит из цифры с 15 нулями.
Я даже не знаю, как эта цифра называется. Вот и посчитайте теперь, сколько зарабатывают Viza и MasterCard на нас.
И банки не хотят опускать стоимость своей услуги, они продолжают выкачивать деньги с нас прежними темпами, несмотря на спад в экономике.

Но раньше ведь вы молчали?

Да никогда не молчали.
Мы с 1998 года боремся с банками. Мы должны преодолеть блокаду банков и добиться, чтобы услуга стоила реальных, а не завышенных денег.
Да, сделать это будет сложно.
Потому что советник премьера — банкир, вице–президент ассоциации работодателей — председатель банковской ассоциации, у Торгово–промышленной палаты президент тоже банкир.
Будет трудно, но войну я им обещаю.

Как у торговцев обстоят дела с воровством в магазинах?
В хорошие–то годы процент потерь от воровства был довольно большой…

К сожалению, в последние два месяца вырос даже не столько процент воровства, сколько процент бандитизма. Практически все торговцы сейчас об этом говорят, и мы уже запросили у Министерства внутренних дел рекомендации по дополнительной безопасности.
Чтобы торговцы знали о том, что делать в случае вооруженного нападения или в случае воровства товаров с полок.

К сожалению, прогнозы неблагоприятные: такие явления будут расти.
В некоторых случаях торговцы сами виноваты, потому что отнеслись, к примеру, легкомысленно к размещению банкоматов.
При входе к помещение должны быть установлены металлические столбы, чтобы не было таких случаев, когда в магазин въезжает машина, цепляет на трос банкомат и вывозит его.
Или сейфы, не прикрученные к полу. Бери их и выноси.
Ну и конечно, надо признать, что больше половины краж приходится на самих торговых работников — это тоже проблема.

Министру Римшевичу нужно следить за своей речью!

Как Вам идея с сетью государственных супермаркетов?

Это политический пиар, который в реальной жизни потерпит фиаско.
Любой государственный магазин будет дороже, это будет прямой источник коррупции.
Не зря же наш Южный мост, недавно построенный, самый дорогой в Европе.
И наконец, вопрос — зачем нужны такие супермаркеты?
Если государство хочет помочь малоимущим жителям, то надо поступить как в Америке — вести социальные талоны, на которые можно купить продовольствие в определенных магазинах.
И тогда можно будет быть уверенным, что социальные деньги не уйдут, к примеру, на алкоголь.

После высказываний главы центробанка о талонах на питание ваше предложение о талонах выглядит уже не как случайная фраза.

Предложение Римшевича — это вообще глупость.
Я поражаюсь: как учреждение, которое регулирует денежный поток, может говорить, что введем параллельно лату еще и талоны как средство расчета.
Я не понимаю, о чем Илмар думает, когда говорит такие вещи.
И это не единственные его странные высказывания.
Латвийский банк пора ставить на место.
Задача Банка Латвии — регулировать монетарную систему.
Это значит, что мы не можем в быстром темпе терять валютные запасы.
И как сделать систему стабильной без большой потери валютных запасов?
Если нет другой возможности, то нужно девальвировать лат.
Я понимаю, что все политические спонсоры вложились в еврокредиты, поэтому им не выгодна девальвация.
Но почему я, будучи патриотом, взял латовый кредит и платил за это дороже, вынужден терпеть?

Что касается перспектив, то государство должно понимать, что потерять 1 завод — это 100 человек, а 1% от торговли — это уже 1000 человек.
Нужно понимать, что мы никогда не возвратимся к натуральному хозяйству. У нас ведь даже политики такой нет.
Если в Швейцарии, например, государство поддерживает производство любого вида товаров народного потребления, то это — государственная политика, которая реализуется уже десятками лет.
И там, возможно, можно перекрыть все границы и выжить на внутренних резервах.
А если закроет границы Латвия?
Будем ходить босыми и без штанов.

Еще одна позиция государства, которая вызывает вопросы: как спасти тех, кто тонет.
Годманис однажды задал очень хороший вопрос: кому дали дотации на развитие мясной и молочной промышленности, и на какие объемы, и когда мы наконец поймет, куда мы вложили европейские деньги и какая от них отдача? Мы уверены, что по мясному производству мы вложили европейские деньги в объеме, который в 5 раз превышает и наши внутренние потребности и экспортные способности.
Но при этом не сделали ничего, чтобы этот экспорт увеличить.
Вкладываться в развитие скотоводства в стране, где скот дает прирост маленький по сравнению с другими странами, где скотоводческие традиции намного выше — это же высшая глупость.
Надо вкладывать деньги, прежде всего, в те отрасли, которые способны хорошо развиваться на данной территории.

419
Комментарии (27)
  • 14 июня 2009 в 15:12 • #
    Ирина G

    Mi uze dvigaemsa vpered prodvigaja na6ix proizvoditelej!!! Mi radi va6ej idei o magazinas s brendom Latvia!!!Radi sotrudni4estvu!!!Mozet i na6a pomo6 nuzna t.k.est uze narabotki po proizvoditeljam Latvii i realizacii v Rossii i dr stranax!!

  • 14 июня 2009 в 15:59 • #
    Cristine Brozhe

    Ja dumala o tokoj seti, pravda ne v Rosije no tam gde moga Baltijcev i Rosijan, kotorije dumoju poderzhut etu setj. Jestj ideji, jestj zhelanije rabotatj i poderzhatj produkt svojej strani. Soglasna voiti v proekt.

  • 15 июня 2009 в 00:44 • #
    Владимир ЧЕРНЫШЕВ

    Латвию ещё воспримут, но Эстонию после истории с Бронзовым Солдатом - нет.

    • Комментарий удален
    • Комментарий удален
    • Комментарий удален
    • Комментарий удален
  • 16 июня 2009 в 19:44 • #
    Александр Забутый

    С кем из авторов проекта можно разговаривать конкретно и предметно? Предлагаю ещё одну площадку-Израиль. Готов взяться, если действительно производители оплачивают аренду и маркетинг. Обоснование: 1 миллион бывших жителей СССР-СНГ хорошо знают латвийские марки. Цены на латвийскую продукцию в розничной торговле в Израиле сделаю ниже, чем на аналогичную здесь и пойдет. Сделаем большое латвийское "сельпо" или магазин "военторга", где всегда размещались многие группы товаров вместе. На латышском ещё пишу, говорю и читаю относительно свободно-договоримся! Александр Забутый-бывший рижанин.

  • 17 июня 2009 в 10:49 • #
    ПитонJavaPHP Программист

    мне кажется не выгорит... но 5+ за смелую идею. В любом случае, будет интересно за ними понаблюдать

  • 18 июня 2009 в 22:15 • #
    В К

    .
    Что нужно, чтобы реализовать такой план?
    - желание,
    - уверенность,
    - опыт организации,
    - реальный опыт управления,
    - согласованность в действиях инициаторов,
    - доверие и передача полномочий группы единомышленников, одному из самых опытных и активных участников группы - своему лидеру,
    - объединение финансовых и материальных ресурсов всех участников группы в единое целое,
    - определение стратегических целей и задач,
    - определение стратегического вектора усилий,
    - определение стратегических объемов и сроков реализации,
    - выработка программы последовательных действий,
    - определение проблемных факторов, причин возможных затруднений и способов преодоления...

    Для того, чтобы реализовать подобный план, не надо долго искать или придумывать варианты решений.
    Достаточно просто выбрать один, из уже отработанных на практике и попытаться реализовать на новой территории, рынке, с новыми игроками и в других условиях.
    Конечно, перед этим, хорошо подготовившись к правилам игры на новой территории, культуре мышления, особенностям отношений, вкусам и привычкам покупателей на новом рынке, технологиям противодействия проискам конкурентов и взаимодействия с партнерами..

    Достаточно изучить историю развития в Латвии и захвата части латвийского рынка литовской торговой сетью "Maxima" или норвежской торговой сетью "RIMI".
    Если "аппетиты" инвестиций и цены товаров в торговых залах, будущими владельцами новой сети из Латвии, предполагаются намного скромнее и дешевле, чем, например, у торговой сети магазинов "SKY", есть примеры захвата части латвийского рынка торговыми сетями "IKI" или "ELVI", или торговой сетью небольших магазинов "Super Netto", для малообеспеченных жителей.

    Конечно, в процессе подготовки к "набегу" с латвийскими экспортными товарами и планов "захвата" рынков в других странах, очень важно хорошо понимать особенности действий "захватчивов" в условиях влияния последствий экономического кризиса.
    И в связи с этим, процесса укрупнения компаний т.е. глобализации и монополизации игроков на рынках товаров и услуг.

    Это значит, что в процессе выработки условий и планов "захвата" части рынка в другой стране, важно помнить, что мелким игрокам уже нет места, даже, в своей стране.
    И если в планах группы латвийских экспортеров нет желания создавать крупные торговые сети, а в мыслях, только, надежды на помощь государства и розовые мечты о каких-то магазинчиках, и только, по одному в одном из крупных городов, то можно уже и не утомлять себя ожиданиями успеха.
    Тогда – это просто игра с государством в финансовые игры.

    Уже давно и поздно думать о таком варианте экспорта товаров из Латвии.
    Более того, учитывая финансовые ресурсы правительства Латвии, и почти полное отсутствие желания заниматься поддержкой отечественного производителя и развитием производства в стране, после 1991 года, надеяться на поддержку государства, просто нет никакой возможности.
    Тем более, что если планируется экспорт латвийских товаров в Россию, важно понимать, что поддержки не будет и со стороны российских правительственных чиновников, из-за больших политических разногласий между правительствами двух стран.

    Это значит, что и действовать латвийской стороне придеться в условиях полной изоляции и противодействия со стороны правительств обеих стран.
    И чтобы добиться успеха, латвийской группе нельзя разбрасываться нереальными радужными идеями, а сконцентрироваться на достижении конкретных реальных целей.

    Например, в Украине, Киеве - это малореально, потому план создания одного-двух магазинчиков на 100-200м2 - быстро станет фикцией, из-за низкой массовой покупательской способности населения Украины импортных товаров, привыкшего к другим товарам, с другой ценой, качеством и сроками реализации.
    А ведь надо же еще будет платить менеджерам и продавцам зарплату, налоги, за рекламу, логистике, и ...т.д.

    Более реальным в 2009 году представляется проведение переговоров по созданию, именно в России, в Москве, торговой сети небольших магазинов, типа "Super Netto", для, условно, малообеспеченных жителей. Но никак не мечтать об организации каких-то магазинов по

  • 19 июня 2009 в 11:25 • #
    В К

    Конечно, чтобы такое организовать, надо уметь договариваться с российскими партнерами.
    И, кроме того, уметь договариваться со всеми многочисленными проверяющими и контролирующими торговлю и импорт гос.организациями.

    А вот это уже, даже, и для российских производителей огромное испытание на стойкость, на веру в свои силы и успех, на гибкость мышления и на умение нестандартно мыслить.
    Кроме умения, в таком деле, нужно еще желание и понимание, мотивацию и цель иметь и усилия прикладывать!

    И часто, это "обыкновенное" по российским меркам, испытание, бывает, что и не проходят, даже, опытные российские бизнесмены, закаленные, привычные к таким повседневным особенностям российского бизнеса.
    Что уж говорить, например, о белорусах, которым, то запрещают молоко возить, то снова разрешают, о молдаванах, грузинах, поляках...
    Хотя вот литовцам, как-то же удается и с белорусами в бизнесе договариваться, и с российскими гос.чиновниками взаимопонимание находить, умеют же, могут!
    Наверное потому, что хотят?

    Как там на самом-то деле с оформлением, не важно, главное, уметь договориться с гос.чиновниками, а еще луше, с теми, кто управляет российскими гос.чиновниками.
    И совсем отлично, если заранее договориться с теми, кто управляет российскими управляющими гос.чиновниками, настоящими российскими олигархами, т.е. с теми, фамилии и номера телефонов, которых хорошо знают, только, публично известные в России олигархи.

    Которые, потому и успешно работающие в должности известных российских олигархов, что умеют договориться...
    А вот если не могут, тогда приходиться известным олигархам свой бизнес за долги закладывать или банкротить.

    Ладно, согласен, в России политика в торговлю все время вмешивается, диктатура чиновников так проявляется.
    Но в России это главное правило, а не случайное исключение.
    В России торговлей и бизнесом управляет гос.чиновник, точнее политик, а не бизнесмен.
    И так было всегда и будет, до 2030 года!

    И об этом надо постоянно помнить, что в России бизнесмен подчиняется политику, а не как в странах Запада, где политик подчиняется бизнесмену, или в странах Востока, где бизнесмен подчиняется священнику.
    И принятые законы тут не причем, даже, наоборот!

    И потому, чтобы производителям товаров в Латвии стать оптовыми поставщиками на российский рынок, надо:

    1.
    под патронажем ассоциации латвийских торговцев, объединить часть латвийских производителей, готовых начать работать на российском рынке в группе оптовых поставщиков.
    2.
    выбрать опытного, богатого, бизнесмена и политика, известного в Латвии переговорщика, хорошо известного российским политикам, олигархам и управляющим российскими чиновниками, согласного стать президентом группы оптовых производителей поставщиков.
    3.
    определить цели и задачи, объемы и ресурсы группы.
    4.
    начать переговоры с российскими партнерами:
    4.1.
    о создании в России совместного предприятия, по организации оптовой торгово-закупочной сети в Москве, по принципу сети складов логистики и торговых магазинов "Super Netto"
    4.2.
    определить достойное название нового СП, например, "Sakta" с эмблемой сакты, кругом усыпанным янтарем, как товарным знаком, так похожим на кольцо с драгоценными камнями, знаком, создающим приятные ассоциации у российских покупателей.
    В центре круга можно разделить на 3 сегмента, с образами символов латвийских товаров и качества: лососем, дубом, коровой.
    4.3.
    согласовать в уставе нового СП распределение паевых долей: 80% - российской стороне, 20% - латвийской стороне, с тем, чтобы возложить на российских партнеров проблемы:
    - поиска необходимых миллионных инвестиций и аренды-покупки торговых и складских площадей,
    - оформления всех разрешительных документов,
    - рекламы латвийских товаров в Москве,
    а в дальнейшем, литовских и эстонских, польских товаров и из других стран ЕС.
    4.4.
    создать на территории Латвии дочернее предприятие нового российского СП,
    которое организует 2 логистических центра на оптовом закупочном складе в Латвии в юго-восточной части Рижского района,
    например, в Улброке-Сауриеши-Лубанас,
    а также, основной

  • 24 июня 2009 в 09:29 • #
    В К

    Идеально, если удастся построить таможенный перевалочный склад прямо у границы, рядом с таможенным переходом, например, "Терехово".
    Тогда можно было бы:
    - подвозить товары и накапливать товары с латвийской территории автофургонами с латвийскими номерами, разгружать их на складе, с одной стороны, а затем,
    - запускать, с другой стороны склада, авто тягачи с российскими номерами на таможенную территорию и прицеплять к ним уже загруженные и готовые к отправке плечевые рефрежираторные полуприцепы с россйискими номерами.

    Это исключит необходимость заботиться о дозволах, проблемах с экологией двигателей российских автотягачей и резко снизит количество пробем с движением по российским дорогам автопоездов с латвийскими номерами.

    Конечно, заботиться о маленьком магазинчике в Киеве или Перми и возить туда из Риги 1 пачку сметаны, пакет молока и несколько творожных сырочков 1 раз в неделю, как по большим праздникам кажется намного проще, чем вести переговоры с россйискими партнерами об открытии сети маркетов в одном большом городе. Но, в итоге, сеть магазинов окажется современным решением и успешным решением, чем проблемы с маленькими магазинчиками.
    Тут все зависит от уровня понимания, что значит "делать бизнес" на уровне 19 века или на уровне 21 века.

  • 25 июня 2009 в 10:30 • #
    Олег Авдеев

    Ув. Елена. На нашей бирже www.pntb.com.ua можно разместить любой товар и продать на территории СНГ, Европы и Америки. Цивилизованная торговля с инновационными разработками полностью заменяют аккредетив и банковскую гарантию.
    С ув. Олег

  • 3 июля 2009 в 03:01 • #
    Сергей Потапенко

    привет, я живу в украине и мне вваш проект-программа будет интереснна, мы забыли как выглядят товары из латвии, и что собой представляют. я могу узнать больше, если здесь лица из росии устраивают игру с привлечением политики, я хочу больше знать бизнес планов из латвии, что где когда и т.д. .... пишите пожалуйста, будем обсуждать, задвать вопросы, очн интересно.

  • 17 июля 2009 в 15:53 • #
    В К

    /
    Пора уводить бизнес в Эстонию и на Мальту
    http://rus.delfi.lv/news/daily/europe/
    Бизнес&Балтия 17 июля 2009

    "Мы в отчаянии", — заявили руководители шести ведущих предприятий Латвии после вчерашней встречи с высшими должностными лицами страны. Правительство не имеет представления о том, как вывести страну из кризиса, а все прежние шаги, включая повышение налогов, лишь усугубили ситуацию, считают бизнесмены.

    Представители шести компаний — Kolonna, Baltkom, airBaltic, Ventspils nafta, Grindeks и Latvijas balzams — вчера были приглашены в Рижский замок, где их встречали президент Валдис Затлерс, премьер-министр Валдис Домбровскис и министр экономики Атис Кампарс.

    Остров не в том море

    Встреча была неудачной, заявил по ее завершении гендиректор Latvijas balzams Карлис Андерсонс. Он же передал общее впечатление собравшихся предпринимателей: правительство не имеет ни краткосрочного, ни долгосрочного плана выхода из ситуации. Позиция представителей бизнеса, которую они пытались донести до власти, такова.
    Правительству следует больше внимания уделять не только способам пополнения бюджета, но и стимулированию предпринимательской инициативы. Дополнительное поднятие налоговой планки, по мнению бизнесменов, недопустимо.

    Именно вероятность нового повышения налогов, которого якобы требуют кредиторы Латвии из Международного валютного фонда (МВФ), сегодня беспокоит предпринимателей больше всего.

    Если налог на добавленную стоимость будет повышен до 24%, латвийские предприятия перерегистрируются на Мальте или в Эстонии, заявила Иева Плауде, совладелица компании Kolonna, управляющей 77 магазинами. "Это легче, чем нам всем кажется", — зловеще добавила она.

    Премьер Валдис Домбровскис после встречи заявил, что на переговорах с зарубежными кредиторами пытается добиться отказа от соглашения (которое заключили члены прежнего правительства), предполагающего при определенных условиях дальнейшее повышение НДС. Глава Минэкономики А.Кампарс, в свою очередь, назвал встречу продуктивной, с обменом весьма острыми высказываниями.

    "Каждый должен заниматься своим делом, мы — бизнесом, а правительство должно делать свои предложения", — заявил г-н Андерсонс в ответ на призывы политиков явиться к ним с инициативой. Впрочем, коммерсанты согласились проводить и впредь подобные встречи с политиками. "Договорились обмениваться мнениями по текущей ситуации. Надеюсь, что уже в скором будущем мы дождемся появления плана", — поделился осторожным оптимизмом г-н Андерсонс.

    Город пытается обнадежить

    Еще одна, похожая по формату, но более масштабная, встреча прошла днем раньше. Мэр Риги Нил Ушаков и его заместитель Айнар Шлесерс собрали в ресторане Lido на ул. Краста более 40 виднейших бизнесменов города. "Рига начинает большую политику в государстве. Мы делаем то, что следует делать правительству, — говорим напрямую с предпринимателями, — заявил вице-мэр Риги Айнар Шлесерс.

    Здесь были замечены такие тяжеловесы Кришьянис Петерс (аэропорт Rīga), Гунтис Равис (Skonto būve), Ивар Страутиньш (Rīgas piena kombināts), Улдис Пумпурс, Георг Ласманис, Александр Милов (LNK), Алексей Шейнин (издательский дом "Петит"), Янис Наглис, Гунтис Индриксонс, Рафаиль Дейфт (Dominante Capital) и экс-президент страны Гунтис Улманис.
    Форум прошел за закрытыми дверьми, а по его завершении г-н Ушаков сообщил, что речь шла о многих вещах, касающихся и городских дел, и экономики государства в целом.

    "В дальнейшем подобные встречи будут проходить регулярно. Следующая назначена на 17 августа, непосредственно до утверждения поправок к городскому бюджету. Таким образом, и предприниматели получат возможность высказаться по их существу", — пояснил мэр.
    До 21 июля исполнительный директор города Юрис Радзевич будет принимать предложения о возможном снижении бюрократического гнета, а также критику поправок к бюджету.

    "Возможность внести предложения руководству думы от предпринимателей только приветствуется. Это означает, что они не заваляются в рабочем столе бюрократа, а будут изучены", — оценил инициативу властей владелец ресторана Lido Гунар Кирсонс.

    Пре

  • 20 июля 2009 в 17:11 • #
    Александр Забутый

    Здравствуйте Елена!
    Так что слышно по этой теме? Прошло больше месяца. С уважением,

  • 5 августа 2009 в 19:24 • #
    Олег Черник

    Добрый день! Интересная идея. Есть возможность посотрудничать. Мы создали интересный ИТ проект. Напишите мне на емаил я Вам подробности опишу. Олег

  • 18 августа 2009 в 15:12 • #
    Елена Зубиньска

    Олег, напишите свой е-майл.

  • 3 сентября 2009 в 13:05 • #
    Елена Зубиньска

    Латвийская ассоциация торговцев подготовила концепцию создания магазинов латвийских производителей за рубежом. И придумала им красивое название — Amber Line (янтарная линия), рассказал ее президент Хенрих Данусевич.

    По его словам, предполагается, что сеть будет ориентирована на восточный рынок — "где нас больше знают". Магазины целесообразно открывать в торговых центрах в городах с населением не менее миллиона человек. Предусмотрено, что в Amber Line станут продаваться преимущественно четыре группы продуктов — одежда и белье, косметика, промтовары, например игрушки и керамика, а также продукты питания с большими сроком реализации, такие как алкоголь и сладости.

    Как считает Данусевич, по крайней мере в первое время магазины не будут приносить прибыль — скорее, будут "популяризировать" латвийский продукт. Прибыль может появиться только тогда, когда откроется как минимум 20 таких магазинов, считают производители, которые, предположительно, и станут основными инвесторами этого проекта. Пока особого интереса к ним со стороны производственников нет, а Ассоциация торговцев станет продвигать его только в том случае, если он появится. К тому же не помешала бы и поддержка со стороны государства.

  • 29 сентября 2009 в 10:06 • #
    Владислав Чупров

    Странная информация в этой статье. Написано, что Дзинтарс тоже хочет участвовать в этом проекте. Но не так давно Дзинтарс продал в РФ сеть магазинов и торговых представителей, во многих регионах. Смысл продавать налаженную структуру по сбыту, чтобы вновь войти на рынок вместе со шпротами???

  • 29 сентября 2009 в 11:32 • #
    Елена Зубиньска

    Сейчас содержать целую сеть магазинов в чужой стране дорого, вот и приходится кооперироваться...

  • 7 октября 2009 в 11:56 • #
    Елена Зубиньска

    Первый магазин латвийской продукции "Amber Line" может открыться в столице России Москве, сообщил руководитель Латвийской ассоциации торговцев (ЛАТ) Хенрик Данусевич.

    ЛАТ в сотрудничестве с производителями разработала концепцию магазинов "Amber Line" для продвижения латвийских товаров за рубежом.

    Данусевич указал, что детали проекта будут известны после презентации ЛАТ своей концепции в Рижской думе.

    Московским деловым кругам концепция "Amber Line" может быть представлена уже в первой половине ноября, когда запланированы переговоры латвийских и российских предпринимателей, в организации которых участвует и Рижская дума.

    Как ранее сообщала газета "Вести сегодня", сеть из 50 магазинов будет ориентирована на восточный рынок. Магазины латвийских товаров предполагается открывать в торговых центрах в городах с населением не менее миллиона человек. В "Amber Line" будут продаваться преимущественно четыре группы продуктов — одежда и белье, косметика, промтовары, например, игрушки и керамика, а также продукты питания с большими сроком реализации, такие как алкоголь и сладости.

    По словам Данусевича, по крайней мере в первое время магазины не будут приносить прибыль — скорее, будут "популяризировать" латвийский продукт. Прибыль может появиться только тогда, когда откроется как минимум 20 таких магазинов.
    LETA
    06 октября 2009,


Выберите из списка
2019
2019
2018
2017
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009