Координаторы Альянса
30 марта 2009 в 11:31

Координаторы Альянса

Предлагаю обсудить важный элемент имеющий отношение к структуре Альянса –институт координатора. (см. Структура Альянса)
Напомню:

ОТРАСЛЕВОЙ КООРДИНАТОР координирует деятельность участников работающих В ОДНОЙ ОТРАСЛИ вне зависимости от региона.

РЕГИОНАЛЬНЫЙ КООРДИНАТОР координирует деятельность участников работающих В ОДНОМ РЕГИОНЕ вне зависимости от отрасли.

1.какие критерии выбора координаторов?
2.может ли он получать вознаграждение от Альянса за свою деятельность?
3.кто принимает решение о назначении кураторов?на основании чего?
4.может ли координатор иметь собственный бизнес в отрасли где он координирует деятельность?

226
Комментарии (7)
  • 30 марта 2009 в 18:37 • #
    Владимир Алкаев

    По поводу института координаторов. Я считаю что сразу вводить подобный институт не стоит. Во первых: присвоить человеку звание координатора бесполезно. Неизвестны его знания, навыки и т.п. Предлагаю взять за основу систему рейтингов Torrent. Когда каждый участник Альянса может отдать свои голоса другому Участнику, в зависимости от активности, реальной помощи участника в решении каких либо вопросов и т.д. Необходимо назначить минимальный рейтинг с которым участник может претендовать на получение звания.

    Насчет вознаграждения: Думаю что назначать какие либо вознаграждения в общественных объединениях нелогично. Гораздо логичнее что бы человек помогал зарабатывать другим участникам общества , как же как и ему помогали все участники. Только таким образом можно создать реально работающий Альянс. Принцип "Ты мне Я тебе" никто не отменял. :)

  • 30 марта 2009 в 18:55 • #
    Арсений Богданов

    В целом разделяю Вашу точку зрения(хотя она нуждается в уточнении) ,ждем мнений и предложений участников группы.

  • 30 марта 2009 в 19:47 • #
    Арсений Богданов

    Для чего нужны координаторы:
    1.Оперативное доведение информации ,которая может существенно повлиять на бизнес участников Альянса в регионе или отрасли.
    Пример :проведение тендера на строительство организацией, по которой есть устоявшиеся связи у одного из участников Альянса,но который не входит в строительную отрасль.Этот участник должен знать к кому обращаться.
    2.Координация взаимодействия между отраслями или регионами.
    Пример :сельхозпроизводители входящие в Альянс расположенные в одном регионе заявили о потребности в ГСМ .Координатор должен помочь поставщикам ГСМ наладить взаимодействие с сельхозпроизводителями Альянса таким образом ,чтобы условия поставки удовлетворили и поставщиков и потребителей.(ВАЖНО:именно помочь ,а не взять на себя ответственность)
    3.Экспертная оценка рынка,продукта или действий на этом рынке для участников Альянса.
    4.Координация совместных действий по созданию пулов.
    5.Координация совместных действий по организации бизнес-помощи участнику.
    Например :мельница стоит недозагруженная неурожай в районе. Отсутствует вблизи сырье.Координатор региона по инициативе участника выходит с предложением на транспортные компании
    о перевозках с других районов зерна по цене чуть выше себестоимости.
    6.Гарантия качества поставок. Координатор подтверждает возможности участника в отношении обеспечения условий сделки.
    К примеру ,если продукция поставляется с отсрочкой платежа.
    7.Координация действий участников по совместной защите прав и интересов участников.
    Например :начала шалить налоговая :) или администрация хочет отобрать киоск у розничника.

    8.Координация действий участников при участии в совместных проектах.
    Например :собраться всем вместе и выкупить этот участок земли у моря :)

    и т.д.

    П.С.хорошо бы эти и "т.д. "кто-то прописал т.е дополнил мысли

  • 1 апреля 2009 в 21:44 • #
    Павел Зачеса

    Была такая организация TDDS транснациональная дилерско-дистрибьюторская сеть в середине 90х не знаю что с ней стало нынче, но идея была аналогичная, только тогда интернет был мало развит в стране и не существовало социальных сетей.
    Координаторы по регионам необходимы, но думаю деление по отраслям будет чрезмерным. Подтверждаю что главная награда для участников и координаторов должна быть репутация, а не банальное денежное вознаграждение. В тоже время какие-то взносы и пожертвования на технические расходы потребуются. Необходимость в постоянных платных должностях может возникнуть лишь при увеличении числа активных участников как минимум в тысячу раз.

  • 9 апреля 2009 в 17:10 • #
    Елена Звонарева

    Согласна, ни прибавить не убавить, что называется.

  • 26 мая 2009 в 17:01 • #
    Валентина Терентьева

    Идея очень неплохая. По этому принципу работают все общественные отраслевые и политические союзы и ассоциации. Их плюс в том, что они , объединившись, защищают интересы отраслевых компаний. Минус - нет межотраслевого взаимодействия.
    Делить "шкуру неубитого медведя" не стоит. Возникнет хорошо работающий механизм - деньги появятся. Самое главное - он создает реальные перспективы для усиления бизнес-компаний - участников Альянса.
    Готова помочь организовать подразделение в Красноярском крае.


Выберите из списка
2013
2013
2012
2011
2010
2009