ОПЫТ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА

Диана, здравствуйте! Хорошая тема! Я б тоже послушал опытных бизнесменов!

И я с удовольствием послушаю/почитаю...

вы действительно думаете, что вам кто-то расскажет о своих секретах?

Вот эти пять пунктов точно работают:

1. СТРАСТЬ.
Уметь увидеть то, что любишь так, что все равно будешь этим заниматься как бы не крутила жизнь или кризис:). Сделать из этого свою миссию и настойчиво влюблять в это клиентов, сотрудников, партнеров и весь рынок.

2. СО- ДРАЙВ
Найти, вдохновить и удерживать вдохновение и тонус у партнеров единомышленников, и, конечно, у себя.

3. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СВОБОДА
Создать свой круг, сообщество, для обмена профессиональными идеями - внутреннюю мастерскую своего бизнеса.

4. ТРАНСФОРМАЦИЯ
Учиться, развиваться, совершенствоваться в методах, способах и жанрах общения с партнерами, клиентами и окружающим миром.

5. ЦЕЛОСТНАЯ ИНННОВАЦИОННОСТЬ
Искренне интересоваться каждым человеком и изобретать возможности для новой пользы. Чтобы эта новая польза была действующей и для клиентов, и для сотрудников и для партнеров - комплексно.

И еще, то, что обычно забывают, пока не наступает кризис, ступор или скука:)

6. ДЕЙСТВУЮЩЕЕ ОТЛИЧИЕ
Четко дифференцироваться. Найти свое отличие - уникальность, которое создает в глазах клиентов ценность и причину покупать именно у вас. А у вас самих четкую самоидентификацию, которой вы гордитесь и о которой вам интересно говорить.

7. ОСОЗНАННАЯ ПРАКТИКА
Выставлять, проверять не просто результаты, а приоритеты, т.е. ориентиры достижений. Менять приоритеты бизнес-достижений, осмысленно выбирая другую линию действия для своего бизнеса.

8. ЖИВОЕ СО-ЕДИНЕНИЕ
Видеть свой бизнес как целое произведение. Принимая решения рассматривать свой бизнес как карту, как живую и изменяющуюся систему, в которой есть главные и второстепенные делали, и, главное, связи между ними.

9. ОБЪЕДИНЯЮЩИЙ СМЫСЛ
Объединять сотрудников смыслом, пониманием того, зачем они работают именно в вашем бизнесе, зачем инвестируют в него свое время, способности и надежды

10. ПОДКРЕПЛЕНИЕ ДВИЖЕНИЯ
Публиковать, называть, награждать за достижения, за движение по пути развития бизнеса своим особым индивидуализированным способом. То есть создать свою особенную систему подкрепления сотрудников, руководителей, себя и даже клиентов, соединяющую материально-нематериальные способы.

( Об этом у меня есть статья - концепция, если будет интересно пишите поделюсь)

На счет того -поделяться или нет))) В Европе деляться!!!! и с удовольствием))) я лично в этом не вижу ничего плохого...если кто-то подскажет каких ошибок можно избежать или на что следует обратить внимание. Поделиться опытом - это не значит открыть бухгалтерию...и все рассказать))) сюда входит и стиль руководства и какие то схемы общения и с клиентами и поставщика, стратегии ведения бизнеса...и какие-то личные наблюдения!!!!

Диана, я не о сокрытии. Делиться не жалко. Наоборот, когда не имею такой возможности хандрю. Я рассматриваю бизнес, в том числе свой опыт с точки зрения концептуального моделирования. Для кого - то такой подход удобен, для кого-то нет. Кроме того названная статья содержит концептуальные схемы, которые могут вызвать как интерес, так и отторжение.
Сборник рецептов это не в моей компетенции. Тем более в рецепты для всех не верю. Концепции, принципы действия, методология мышления, философия бизнес-культуры - это ко мне. Так, что если такой подход близок - добро пожаловать. Пишите мне на #. И,конечно, мне интересен ваш отклик на мои 10 принципов.

Свой бизнес - это интересно, готовых рецептов нет, поэтому приходится изучать , думать, быть в курсе своей тематики.

Я считаю что у каждого индивида свои принципы осуществления бизнеса.
В нашей семье не было разговора, что какой либо бизнес не подошел бы нам. Главное правило нашей семьи: По мере наших возможностей, и силе наших знаний, мы брались и беремся за совершенно разные дела, которые на наш взгляд могут принести семье прибыль. Будь оно в области гостиничного дела, Ликерный бизнес, Сток маркет или недвижимость. Самое главное - иметь хороших специлистов в каждой области.