Top.Mail.Ru

Основы бюджетирования

Основы бюджетирования. Цели, задачи, лица, методы, структура, виды бюджетов.

411
Комментарии (4)
  • 26 февраля 2010 в 20:10 • #
    Владимир Кукушкин

    Максим, это вопрос или утверждение? :)

  • 25 мая 2010 в 15:30 • #
    Максим Сафронов

    Это тема.

  • 31 октября 2011 в 23:19 • #
    Светлана Тупицына

    Тема не пошла видимо

  • 15 декабря 2012 в 14:41 • #
    Илья Овсянников

    Во-первых цель бюджетирования - это план. Четкий план для всей организации, показывающий, как должен пройти следующий период (год, месяц, неделя), что каждый отдел должен купить, что продать, что произвести, сколько получить средств, сколько потратить.
    Бюждет напоминает карту: чтобы попасть в эту точку (достигнуть запланированных показателей) необходимо сделать вот такие вот шаги (заключить договор, произвести, обеспечить закупить и прочее), на которые нам понадобится столько времени (ресурсов финансовых, временных, материальных, людских).
    Ну и соответственно бюджет позволяет определить как мы сильно отклонились от своих целей, как все-таки добраться до этих целей. А может быть мы так далеко отклонились от целей, что нашли ровную дорогу по которой идти будет проще, чем по лесу? Тогда нам нужно скорректировать наш маршрут (бюджет). Или кто-то из нашей команды плетется в конце и из-за него мы все идем медленно, тогда может часть его грузя переложить на кого-то другого, более сильного?


Выберите из списка
2009
2009