Целевое управление
  • Целевое управление
    Вступить в сообщество

Об этом сообществе

Тема "жить и работать по целям" достаточно популярна во всем мире. Она интересна и для собственников компании, и для топ-менеджеров, потому что базируется на вопросах эффективности бизнеса, роста производительности труда и увеличения прибыли.
В технологии целевого управления нет ничего экстраординарного, слишком сложного, "модного". Скорее - это здравый смысл бизнеса, обобщение практического опыта нескольких поколений эффективных менеджеров, современный вариант классического направления менеджмента.

"Целевое Управление - это единый для всей компании стандарт управления подразделениями и отдельными сотрудниками, при котором деятельность оценивается не по процессу, а по результату, достижению поставленной цели.

Целевое управление еще называют управлением по целям или управлением целевым образом. Термин Management by Objectives (МВО) ввел почти 50 лет назад классик менеджмента американец Питер Друкер. Целевое управление связано с Performance Management (PM, оценка эффективности работы сотрудников с точки зрения поставленных перед ними целей), Key Performance Indicators (KPI, ключевые показатели исполнения или количественные производственные показатели) и Balansed Score Card (BSC, система сбалансированных показателей). Я считаю, что все это - составные "слона", которого, как в старой притче о слепых мудрецах, ощупывают кто за хобот, кто за хвост. Целиком же "слон" - это и есть целевое управление.


Целевое управление связано с Performance Management (измерением эффективности работы сотрудников с точки зрения поставленных перед ними целей), Key Performance Indicators (определением ключевых показателей исполнения или количественных производственных показателей) и Balanced Scorecard (правильной балансировкой тех же целей). В целом же управление по целям - это единый для всей компании стандарт управления подразделениями и отдельными сотрудниками, где деятельность оценивается не по процессу, а по результату, достижению поставленной цели.

Человеческий ресурс - ресурс особый: несмотря на различные профессиональные и личностные характеристики, человек не будет приносить отдачу до тех пор, пока он не видит личной субъективной мотивации. В отличие от оборудования, капитала, людей невозможно просто купить. Человек не управляем с помощью прямого воздействия. Воздействия на данный объект должны быть опосредованы, и находиться в соответствии с внутренними желаниями и потребностями человека. Для того, чтобы в сознании человека сформировалось желание работать, в компании должна быть правильно сконструирована система мотивации, в том числе мотивация материальная.

Конечно, решение о внедрении нового способа управления в компании принимает хозяин или директор, но изменения коснутся всех сотрудников, и успех в большой мере будет зависеть от согласованности действий всей команды.
Конференции
  • Харизма Новая

    4 октября 2012 в 11:24

    Харизма
    Обладать харизмой — удел немногих и мечта бесчисленного множества человеческих существ. Это слово сейчас в моде. От частого употребления оно сильно затерлось, несколько потускнело. Как и многие другие слова со сложным смыслом, оно чаще всего произносится людьми, не знающими его значения. Харизма — слово...

    Читать дальше →

  • Маркетинг на основании статистик Новая

    30 августа 2012 в 13:14

    Маркетинг на основании статистик
    Статистика — это не просто цифра. Статистика — это сравнение двух и более цифр, за разные периоды времени. Суть статистики в изменении. И когда вы отражаете статистику в виде графика, то вы сразу видите — рост у вас или падение. Идея в том, что одна цифра не покажет вам — хорошо у вас дела идут или плохо. Ну...

    Читать дальше →

  • Страх потерять клиента Новая

    16 августа 2012 в 13:45

    Страх потерять клиента
    К сожалению или к счастью, но мне часто приходится проводить тренинги по продажам, хотя это и не основная услуга нашей компании. И есть одна вещь, которую приходится корректировать у подавляющего большинства участников этих тренингов, не зависимо от их статуса. И продавцы, и руководители допускают одну и ту же...

    Читать дальше →

  • АНТИКРИЗИСНЫЕ СОВЕТЫ Новая

    9 августа 2012 в 11:12

    Для владельцев бизнеса и профессиональных продавцов П. Валтен. 7 марта 2009 НЕ СОГЛАШАТЬСЯ «Простое несогласие часто является предзнаменованием прогресса» — Махатма Ганди. Вы обнаружите, что люди, дела у которых идут хорошо даже в трудные времена, не являются более удачливыми или более сильными или даже...

    Читать дальше →

  • Я тебе заплатил, ты мне тут всё и построй...
    Управленческим консалтингом я занимаюсь с 1997 года. Такого рода деятельности в стране в то время не существовало, на меня смотрели как на диковинную зверушку. Когда я в свои почтенные 25 приходил к директорам заводов, управлявших оными со времён, когда «Битлы» пешком под стол ходили с предложением научить их...

    Читать дальше →

  • Ремонт бизнеса. Планирование на основании линий коммуникации.
    Немногие бизнесмены знают, какое огромное количество способов улучшить свой бизнес им доступно. Также как очень маленький процент пользователей персональных компьютеров знают, что вообще можно выкрутить из их настольной станции. Тут у меня есть субъективные представления: я в основном использую ноутбук как пишущую...

    Читать дальше →

  • (О ПОДАРКЕ в конце данного сообщения). Дорогие друзья, коллеги и софорумчане! В Интернете появился интересный проект, который предлагает дистанционное обучение (видео-курсы) по бизнес-тематике под названием ШОУ-ПРАКТИКУМ «РЕАЛИТИ БИЗНЕС» развлекательно-познавательная программа о реальном бизнесе. Прямо...

    Читать дальше →

  • На организующей схеме предприятия есть несколько функций, к которым люди не привыкли и считают их какой-то эзотерикой (философией, доступной лишь ограниченной группе посвящённых). Чем-то из разряда «высокой моды» в менеджменте. Знаете, когда манекенщицы ходят по подиуму в совершенно нереальных, вычурных нарядах, и...

    Читать дальше →

  • «Оргсхема» или «Оргструктура» Новая

    8 февраля 2010 в 14:23

    «Оргсхема» или «Оргструктура»
    «Оргсхема» или «Оргструктура» расшифровывается не как «организационная структура», а как «организующая структура». Это означает, что она не просто отражает существующее в организации положение дел, а организует деятельность, если организацию планомерно приводить к схеме, как к образцу. Для того, чтобы...

    Читать дальше →

  • В деле руководства компанией очень важно точное знание полученных результатов (KPI) в каждой части организации. Сколько компания производит, сколько зарабатывает, сколько новых клиентов приходит каждую неделю, становится ли эта компания более платёжеспособной или менее платёжеспособной, насколько продуктивны...

    Читать дальше →

  • ПРОБЛЕМА ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА Новая

    20 января 2010 в 15:32

    ПРОБЛЕМА ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА
    Мои партнёры недавно провели опрос, с целью выяснить, что первые руководители и владельцы бизнеса считают своей основной проблемой, которая мешает им реализовывать планы в соответствии с замыслом. Результат был такой же, как и в прошлогоднем подобном опросе, из чего можно сделать вывод, что ситуация не только не...

    Читать дальше →

  • Изменения в правовом статусе ООО: как обойти риски, используя возможности новейшего законодательства.
    Компания «Актив Ресурс» предлагает вниманию инвесторов, собственников, руководителей, юристов, финансистов и бухгалтеры новый семинар, посвященный актуальным последствиям принятых изменений в законодательстве об обществах с ограниченной ответственностью в России. Ближайший семинар "Изменения в правовом...

    Читать дальше →

  • АНТИКРИЗИСНЫЕ СОВЕТЫ Новая

    11 июня 2009 в 19:08

    АНТИКРИЗИСНЫЕ СОВЕТЫ
    1. НЕ СОГЛАШАТЬСЯ «Простое несогласие часто является предзнаменованием прогресса» — Махатма Ганди. Вы обнаружите, что люди, дела у которых идут хорошо даже в трудные времена, не являются более удачливыми или более сильными или даже более умными. Просто обычно они более настойчивые и упорные, и они...

    Читать дальше →

  • Как добиться, чтобы сотрудники хотели зарабатывать для вас
    В этой рассылке публикуются практические статьи по эффективному управлению предприятием. Они написаны консультантом по управлению с десятилетним стажем, владельцем "Центральной тренинговой компании", Вадимом Мальчиковым. Так же мы рассылаем статьи и практические инструкции, написанные другими...

    Читать дальше →

  • Sommerby Business School™ - сделай шаг вперед
    Уважаемые коллеги! Предлагаю вам пройти “пилотный” образовательный курс от Sommerby Business School™ ( http://www.sommersby.ru/business-school/ ). Несколько лет мы изучали рынок образовательных программ и проводили международные исследования, чтобы найти то самое недостающее звено в цепи образования старшего и...

    Читать дальше →

  • Маркетинг в архитектуре Новая

    7 июня 2009 в 09:46

    В связи с новым Указом президента о национальной безопасности России, проводимой Административной реформой и переходом производства на международные стандарты качества по серии ISO 9000, актуализируются проблемы изучения "архитектурных" (пространственных) потребностей населения. Информируем, что опыт...

    Читать дальше →

  • Единственно верные инвестиции в кризис — инвестиции в себя. Новая

    27 мая 2009 в 16:31 (создание: 27 мая 2009 в 14:47)

    Единственно верные инвестиции в кризис — инвестиции в себя.
    ОПТИМИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ. ОКЛАДЫ. ПРЕМИИ. Или как сократить ФОТ, не снижая мотивации. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками? Как обогатить компанию, не разоряя сотрудников? Как обратить желание сотрудника получать больше в желание работать больше? Кризис дает уникальную возможность для внедрения и...

    Читать дальше →

  • Календарь открытых семинаров. На нашем сайте, в разделе «Семинары» http://www.lityagin.ru/trainings/ , появился календарь открытых семинаров на 2009 год. Обращаем Ваше внимание на то, что в июле и августе Александр Литягин будет проводить открытые семинары по темам «Оптимизация оплаты. Оклады. Премии» и...

    Читать дальше →

  • GOAL-Школа Целевого Управления Александра Литягина. Для первых лиц. Нет ничего лучше, чем долгожданное решение проблемы. Той, которая не давала покоя последние несколько месяцев, из-за которой можно остаться без отпуска, без сотрудников, бюджета, без компании. Решение пришло не сразу. Проблема. Эффект снежного...

    Читать дальше →

  • Наталья Орехова (PR-Менеджер компании Целевое Управление): Уважаемые участники. До начала конференции с А. Литягиным остался 1 час. Сейчас, в этом чате, Вы можете описать проблему/ситуацию в компании, которую Вы хотите решить. Для того чтобы Вам было проще подготовить вопросы рекомендую ознакомиться со...

    Читать дальше →

  • 15 апреля. Компания GOAL ltd. «Целевое Управление» совместно с компанией Биг Сойл приглашают Вас на однодневный семинар «Оплата по результату как лучшее антикризисное решение. GOAL-Технология Целевого Управления за 1 день». Участникам семинара предоставляется возможность ознакомиться с комплексной...

    Читать дальше →

  • FAQ Новая

    31 марта 2009 в 10:09

    Один иркутский директор, внедривший у себя GOAL-технологию, отказался предоставить отзыв. На вопрос "почему, ведь все работает?", он ответил – "Не хочу давать управленческое супероружие своим конкурентам". Методика GOAL революционна, в России ей нет аналогов. Она обгоняет принятый сегодня в...

    Читать дальше →

  • Интернет-конференция с А.Литягиным. Новая

    27 марта 2009 в 12:05 (создание: 25 марта 2009 в 15:38)

    Уважаемые участники группы. 16 апреля состоится Интернет-конференция с А.Литягиным. Какие вопросы Вы хотели бы обсуждать на подобных конференциях?

    Читать дальше →

  • АС GOAL- система Целевого Управления персоналом и оплаты по результатам АС GOAL позволяет управлять ключевыми производственными показателями (KPI), поручениями (SMART), стандартами исполнения (STANDART), рассчитывать коэффициент результативности (R) и вознаграждения по результатам (BONUS) Почему...

    Читать дальше →

  • Самые актуальные новости по управлению компанией.
    Уважаемые участники группы. Подписавшись на нашу рассылку Вы можете получать самые актуальные новости по управлению компанией, оптимизации оплаты, результативности и мотивации на Ваш E-mail. Пример рассылки: http://subscribe.ru/archive/tech.goalmotivation/200903/23131237.html Ссылка на подписку:...

    Читать дальше →

25 найдено

Выберите из списка
2012
2012
2010
2009
Об этом сообществе
  • Участников
    103
  • Конференций
    25
  • Комментариев
    2
  • Дата создания
    20 марта 2009

Создатель