31 марта 2009 в 10:09

FAQ

Один иркутский директор, внедривший у себя GOAL-технологию, отказался предоставить отзыв. На вопрос «почему, ведь все работает?», он ответил – «Не хочу давать управленческое супероружие своим конкурентам».

Методика GOAL революционна, в России ей нет аналогов. Она обгоняет принятый сегодня в нашей стране уровень кадрового менеджмента. Поэтому внедрять ее осмеливаются лишь продвинутые руководители, которым нужен высокоэффективный современный бизнес. На сегодняшний день это 150 компаний в России и ближнем зарубежье. Оказалось, что GOAL-управление работает в разных сферах и компаниях разной величины.

Персональная выгода для владельца бизнеса: можно работать меньше или достичь большего.
Мы нашли способ, как платить лучшим сотрудникам больше.

F.A.Q.

Комплексная технология целевого управления (Что это)

Целевое Управление — это единый для всей компании стандарт управления подразделениями и отдельными сотрудниками, при котором деятельность оценивается не по процессу, а по результату, по достижению поставленной цели.
GOAL-технология – это комплекс методик, выработанных за десять лет работы. Она не противопоставлена другим направлениям менеджмента, но позволяет интегрировать их в единую систему управления.

Актуальность (Для кого)

GOAL-управление актуально для небольших компаний от 25 до 500 человек с одним владельцем. Как утверждает автор, с помощью его методики таким компаниям можно заработать миллионы рублей и даже долларов. GOAL-методика повышает прозрачность бизнеса и увеличивает капитализацию.

Предпосылки внедрения GOAL-технологии (Для чего)

Низкая управляемость компании. Регулярные проблемы с достижением целей. Жизненная необходимость улучшения производственных показателей.
Правильная компания — это та, что имеет четкие цели и регулярно их достигает. Такие компании любят инвесторы, сотрудники, клиенты. Такие компании «впитывают в себя» все необходимые ресурсы для бурного роста, захвата рынков и экономического бессмертия.

GOAL-технология позволяет быстро (за 1–3 месяца) описать модель ведения бизнеса «как есть» и за 3–12 месяцев, значительно улучшив или начисто переписав, создать модель «как надо». Это позволяет повысить стоимость бизнеса в разы (т.е. на сотни процентов).

Когда внедрять?
•Когда вы создаете бизнес (четкие цели, четкие бизнес-планы).
•Когда вы хотите что-то изменить в компании (опять же четкие цели только помогут).
•Когда вы не хотите ничего менять в компании (четкие цели позволят зафиксировать ситуацию и управлять «по отклонениям»).
•Когда вы хотите быстро вырасти (это требует значительных инвестиций, которые есть смысл давать под четкие цели и механизм контроля за их достижением в режиме «день-в-день»).
•Когда вы хотите привлечь внешнего инвестора (вы будете прозрачны, а значит, получите максимально возможное финансирование).
•Когда вы хотите отойти от дел (четкая оцифровка поможет новому владельцу или наемному менеджеру быстро подхватить бразды правления).

Цена внедрения

Стоимость программы зависит от количества сотрудников и способа оплаты. Минимальная цена вхождения – 5 т.р. Систему можно купить, арендовать, взять в лизинг (рассрочку).
Рекомендуемый размер бюджета — 10% от фонда оплаты труда. Планируемая отдача в первый же год — 20% от фонда оплаты труда или 100% годовых.
Но обычно не делают тотальное внедрение сразу, а практикуют каскадное внедрение: сначала на 50, затем на 250, на 1000 сотрудников (начиная с топ-менеджеров). Скорость пропитки одного иерархического «слоя» компании – один квартал.

167
Комментарии (0)

Выберите из списка
2012
2012
2010
2009