Бизнес-тренинги для предприятий кластера

Бизнес-тренинги для предприятий кластера

Речь идет о так называемом кластерном подходе в управлении, когда государство оказывает поддержку не отдельным компаниям, а нескольким компаниям по общим направлениям развития.

Интересно мнение профессионалов по следующим вопросам:

  1. Какие бизнес-тренинги можно было бы предложить представителям компаний — участников кластера (т.е. близких территориально и по производственной сфере) для наработки компетенций в сфере кооперации и внедрения в эти компании инноваций?
  2. Есть ли у кого-нибудь опыт такого проведения тренингов или близкий по сути опыт?

Надеюсь на интересное обсуждение

360
Комментарии (33)
  • 27 апреля 2009 в 22:28 • #
    Татьяна Камилова

    Розница может входить в кластеры?

  • 27 апреля 2009 в 22:32 • #
    Михаил Гладков

    В редких случаях в туристической сфере, когда множество сервинсых и тороговых предприятий создают инфраструктуру туристического кластера. Но в массе своей интерес к кластерам имеется в более тяжелых сферах: машиностроение, технологии, и т.д.

  • Можно предложить тренинги по навыкам : презентации ( техническое составление) и правильную подачу материала, самопрезентации - как технологию влияния на публику, лидерского стиля коммуникаций и статусного стиля в публичном поведении, лидерского имиджа ( формирование первого впечатления, авторитарная одежда, позы и жесты уверенного, успешного человека) , повышения самооценки и жестким переговорам. + Эмоциональное лидерство - основное , на мой взгляд.

  • 27 апреля 2009 в 22:47 • #
    Игорь Третьяков

    ВСЁ ЗАВИСИТ ОТ ЦЕЛЕЙ ТРЕНИНГА, ЧТО ВЫ ХОТИТЕ ПОЛУЧИТЬ В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА?
    - участников "кластера", решивших объединиться в "корпорацию"?
    - единый документ определяющий дальнейшие действия Участников?
    - план-график "выхода" Участников из кризиса?
    - Программу создания дополнительных рабочих мест?
    - "ПРОСТО ОПЛАТУ ЗА ПРОВЕДЕННЫЙ ТРЕНИНГ"???
    - ЧТО-ТО ЕЩЁ...???
    ОПРЕДЕЛИТЕСЬ С ЦЕЛЬЮ ТРЕНИНГА, или хотя бы с целью создания "КЛАСТЕРОВ" !!!

  • 27 апреля 2009 в 23:18 • #
    Михаил Гладков

    Спасибо, Игорь, за ответ. Целью такого тренинга может быть следующая: как совместными усилиями оптимизировать бизнес-процессы компаний кластера и/или как засчет средств предприятий кластера создавать продукцию нового качества без увеличения расходов. Итогом такого тренинга может быть и проект документа: либо декларация о намерениях или кластерное соглашение.

    Понимаю, что методики здесь неуметно будет выдавать, но хотя бы в общих чертах, какие направления могут помочь?

  • 27 апреля 2009 в 23:27 • #
    Игорь Третьяков

    тренинг на понимание руководством компаний Кластера, какими компании должны стать через 3-5 лет, и что для этого надо.
    ЭТО СКОРЕЕ НЕ ТРЕНИНГИ, А "ДЕЛОВАЯ ИГРА".
    (Когда поймут, через год -достигнут) !

  • 27 апреля 2009 в 23:31 • #
    Михаил Гладков

    Думаете, лучше ролевая игра? Есть ли какие-то типовые игры, которые подойдут к решению задачи или необходимо специально создавать сценарий?

    Кстати, Хайфа - с его технологическим университетом - крутая вещь. Были осенью там, очень понравилось)

  • 27 апреля 2009 в 23:44 • #
    Игорь Третьяков

    не ролевая, а деловая - "НА ПОНИМАНИЕ , ЦЕЛИ И РЕЗУЛЬТАТА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ". ДАТЬ ЗДЕСЬ ТЕХНОЛОГИЮ "ИГРЫ" НЕ ИМЕЮ ВОЗМОЖНОСТИ САМ УЧИЛСЯ ЭТОМУ ГОДАМИ У ДЕСЯТКА СПЕЦИАЛИСТОВ. НАЙДИТЕ СПЕЦИАЛИСТОВ ПО "ДЕЛОВЫМ ИГРАМ".

  • Руководству предложите бизнес - коучинг. И деньги сэкономите и время.

  • 1 мая 2009 в 21:33 • #
    Игорь Третьяков

    хороший вариант, но руководители редко начинают обучение с себя (они и так умные) а Деловая Игра позволяет начать процесс обучения сразу в нескольких уровнях и поднимает мативацию руководства к развитию.

  • 27 апреля 2009 в 23:07 • #
    Татьяна Камилова

    Производители оборудования и удобрений -селекционные станции-тепличные хозяйства-розничные сети (напр. цветочный бизнес)-могут быть примером кластера?

  • У меня есть специальная деловая игра ( авторская) для подобного мероприятия. По какому адресу направить?

  • 27 апреля 2009 в 23:59 • #
    Михаил Гладков

    Спасибо, Эльмира. Если не сложно, можно на адрес #

  • Ок. Щас пришлю.

  • 29 апреля 2009 в 18:07 • #
    Юрий Сырцов

    Если Вас не затруднит, Эльмира, скиньте и мне!
    Обожаю коллекционировать метод материалы.
    Заранее спасибо!
    #

  • Ок. :-)))

  • 1 мая 2009 в 12:16 • #
    Юрий Сырцов

    Пока не увидел... ;-(
    Всех с праздником!

  • Юрий, проверьте почту еще раз

  • 1 мая 2009 в 15:40 • #
    Юрий Сырцов

    Спасибо, получил!

  • 28 апреля 2009 в 12:43 • #
    Сергеева Ольга

    Эльмира, вышлите, пожалуйста, и мне: www.centeruspeh.com

  • 28 апреля 2009 в 12:44 • #
    Сергеева Ольга

    #

  • Высылаю. Жду обратную связь

  • Ушло. Проверьте, как открылся файл. У меня макинтош, может в винде не открыться.

  • 28 апреля 2009 в 15:05 • #
    Михаил Гладков

    Спасибо, Эльмира, получил.

  • 29 апреля 2009 в 12:18 • #
    Марина Назимова

    Эльмира, пришлите, пожалуйста и мне : #

  • Марина, открылся файл?

  • 30 апреля 2009 в 13:59 • #
    Марина Назимова

    Эльмира, спасибо, получила. Вложенного файла не было,
    все описание было в письме.

  • 28 апреля 2009 в 01:22 • #
    Дмитрий Розов

    Тренинг направлен на:1.решение проблем клиента,2.на решение задач,которые клиент ,не умеет(на начало тренинга)решать,либо не знает как решить.Если вас интересует проблемноориентированные тренинги,то добропожаловать в тренинго-консультационный центр"ИнтерАктив".
    В условиях кластера открытый тренинг превращается в корпоративный.Так если от одной из фирм кластера не набирается нужное число учеников(например для ТКЦ"ИнтерАктив"-10 человек),то к ним добавляются ченики из другой фирмы кластера до образования минимально-необходимой группы.

  • 28 апреля 2009 в 08:57 • #
    Римма Бронникова

    1. Проблемное поле при обучениии в подобных "структурах", как правило суживается до трех основных факторов-
    - управление проектами (в связи с взаимодействием и общим выделением средств из бюджета для поддержки и развития, возникают совместные проекты- и здесь целесообразно дать навыки по компетенциям проектного управления и показать основные ошибки , возникающие на практике по реализации, таких совместных проектов и взаимодействия в рабочих группах)
    - целеполагание или определение стратегического развития кластера ( у каждого из предприятий, объединенных в один кластер есть свои цели и стратегические планы- поэтому имеет смысл, найти общие цели и взаимодействовать в одном ключе стратегического развития на ближайшие 3-5 лет)
    - оптимизация бизнес- процессов или взаимодействие в бизнес- процессах ( как правило, в кластере присутствуют разные производители и обслуживающие производство,предприятия, но! действующие на один рынок или конечного потребителя, не взирая на то, что делают разные продукты и услуги. Цель такого тренинга- повысить клиентоориентированность и общую результативность, используя взаимодействие в некоем общем бизнес- процессе, обязательно сформулировав эти процесы для всех участников кластера)
    2. По своему опыту могу сказать, что СОПРОТИВЛЕНИЕ персонала компаний, объединенных в кластеры, особенно при внедрении инноваций, очень сильное. Это ключевой фактор, который снимается в каждой компании - участнике - отдельно (коллективные собрания, внесение изменений в корпоративную политику, внедрение соревновательных мероприятий среди компаний и т.д.)
    3. На подобных тренингах должны присутствовать представители всех компаний, объединенных в кластер- по 2-3 человека из разных подразделений предприятий- производство, сбыт, управление персоналом- как правило, отвечающих за стратегическое развитие (абсолютно лояльных к процессу объединения и к своим коммпаниям).

  • 28 апреля 2009 в 09:13 • #
    Марина Желдак

    Если Ваша задача не просто провести тренинг(не знаю Ваших конкретных целей), а действительно внедрить новые подходы и формы в орг-циях, то думаю,здесь нужна долгосрочная программа по изменениям в организациях кластеров, которая бы включала в себя:
    -орг.диагностику
    - разработку и/или оценку (при условии разработанных) компетенций топ-менеджмента для кооперации и введения инноваций
    - составление программы изменений для орг-ций, включающую в себя программы обучения всех задействованнных ключевых лиц орг-ций
    - мониторинг изменений
    А формы, конечно же могут быть разными, согласна с коллегами это деловая игра, тренинги изменений в организациях для разных групп, программы развития компетенций у менеджеров и др. Если количество участников большое и требуется принятие каких либо согласованных решений по многим вопросам, то думаю, уместно будет применить формы работы для большой группы(технологии "Open Space" или подобные).

  • 29 апреля 2009 в 17:46 • #
    Юрий Сырцов

    Здравствуйте, Михаил!
    Ваш запрос не на тренинг, а на обширную консалтинговую программу. Выше, коллеги уже многое рассказали. Постараюсь правильно структурировать.
    1 этап - орг диагностика.
    2 - несколько так называемых сессий разработческих (иногда называются как "сессии страт планирования", "мастерские", и т.п.) (никаких авторских игр!!! если не хотите загубить проект!)
    3 - далее, по итогам сессий, тренинговая программа. Проекты, управление изменениями, страт планирование, менеджмент, маркетинг, управление инновациями и корпоративной культурой и т.д.
    4 - программа по технологии Обучение действием. Где создаются реальные проектные группы между кластеров, внедряющие Ваши инновационные разработки. Здесь и авторские игры можно проводить для участников групп. При избыточном бюджете. И конечно продолжается тренинговая программа для более низкого уровня иерархии.
    Это классика. Требует профессионализма и серьёзности со всех сторон. Делается только в союзе с хорошими консультантами. Время от 1 года до 2-х. Проведено не один десяток раз в России и за пределами.
    Думаю, стоит искать консультантов!

  • 29 апреля 2009 в 17:56 • #
    Михаил Гладков

    Спасибо Юрий за конкретный и конструктивный ответ. Я тоже склоняюсь к мысли, что реальных предложений по кластерным инструментам кроме тренингов пока делать сложно. На то, что вы описали в принципе есть потребность - как вводная вообще людей в тему. Насчет консультантов вы правы, при конкретных проектах будем думать об этом.

  • 29 апреля 2009 в 18:04 • #
    Юрий Сырцов

    Ловите личное сообщение!