Top.Mail.Ru
Как активизировать персонал?

Как активизировать персонал?

Уважаемые коллеги! Предлагаю обсудить тему «Как активизировать персонал?». Одна эффективная идея уже отработана- модерация групповой работы. Готова поделиться своим опытом 01.08.09 на коуч-тренинге «Развитие персонала без бюджета. Технология групповой работы» (если интересно, подробности наhttp://www.egakova.ru). Какие еще методы и технологии вы используете?

С уважением, Гакова Елена

706
Комментарии (34)
  • 23 июля 2009 в 18:29 • #
    Сергей Князев

    Друзья и коллеги, Елена, предложила острую и злободневную тему в контексте сокращения зарплат и размеров бонусов во многих компаниях и даже в гос.учреждениях. Очень хочется убедиться, что мысль опытных и начинающих тренеров не стоит на месте и на злобу дня предлагает новые технологии и новые методы активизации работы персонала. Давайте обсудим, чем мы вооружены.

  • 23 июля 2009 в 18:31 • #
    Елена Гакова

    Сергей, спасибо за поддержку!)

  • 23 июля 2009 в 19:14 • #
    Выжва Лариса

    Идея не нова, существует на рынке уже несколько лет. очень положительным фактором в такой работе является активизация мышления, поиск новых решений итд...
    Но есть и подводные камни. Если руководитель авторитарный, то такая работа практически впустую- не любит такой руководитель, когда подчиненые берут инициантиву, его слово должно быть законом и последней инстанцией...
    Поэтому возможен и вариант, что после такого тренинга(группы) активизируются скрытые конфликты, будут уходить наиболее активные и самостоятельно мыслящие сотрудники.
    На роль же "тренера" такой руководителдь тоже малопригоден, именно ввиду своей жесткости- зажмет группу, ничего не получится, будет вещать САМ.

  • 23 июля 2009 в 20:04 • #
    Елена Гакова

    Лариса, абсолютно согласна, что используемые в модерации техники должны соответствовать типу корпоративной культуры. Хотя если вы владеете технологией модерации, то можете организовать почти в любой компании группповую работу. Просто сейчас речь идет о других технологиях, не о модерации. Модерация это как один из ресурсов активизации персонала. А какие Вы еще знаете или применяете?

  • 23 июля 2009 в 22:29 • #
    Выжва Лариса

    Елена, у меня есть в сети статьи по командообразованию- просто в погиск забейте имя-фамилию- выпадет.

    Я давно уже только так работаю.

    Елена, я хорошо понимаю в каком именно направлдении Вы двигаетесь- очень ратую сама за такую работу. Однако, до недавнего времени продавать такие вещи было сложно. Привыкли все к тренингам "раз-два-три-быстро-научились"....
    А теперь думать надо, вот и шевелятся:))

    Я еще делаю 4-х дневный тренинг для руководителей: обучаю диагностике групповых процессов в коллективе.
    Очень отзывы хорошие- нужны такие знания руководителям, а взять негде. Вот, восполняю...:))

  • 24 июля 2009 в 10:03 • #
    Елена Гакова

    Лариса, спасибо! Идем одной дорогой! Предлагаю объединиться!)

  • 24 июля 2009 в 12:07 • #
    Выжва Лариса

    Лехко! :))
    Предлагайте варианты объкдинения :))

  • 23 июля 2009 в 21:59 • #
    Константин Наумов

    Тема дейстивтельно злободневная. Мы активно внедряем технологию GMT. Кто заинтересован, могу выслать на личную почту материалы.
    Эффект достигается практически во всех случях, вне зависмости от сущности руководителя.

  • 23 июля 2009 в 22:18 • #
    Инна Свириденко

    Константин, если "вне зависимости от сущности руководителя", то пришлите мне на #

  • 23 июля 2009 в 23:51 • #
    Сергей Мантулин

    Константин, будьте любезны и мне ....#

  • 24 июля 2009 в 01:21 • #
    Виктория Ринн

    Константин, меня очень заинтересовала эта технология. Пришлите, пожалуйста, на #
    Заранее благодарю

  • 24 июля 2009 в 09:13 • #
    Наталья Ежак

    Добрый день, Константин, буду признательна, если пришлете на # , заранее благодарю.

  • 24 июля 2009 в 09:43 • #
    Анна Лунёва

    Константин, очень заинтересована. Вышлите, пожалуйста, тем боле, что насколько я поняла, находитесь Вы в Питере.
    #
    Заранее спасибо.

  • 24 июля 2009 в 10:04 • #
    Елена Гакова

    Константин, спасибо. А что это за технология GMT? Вышлите, пожалуйста, на #.Спасибо.

  • 27 июля 2009 в 10:10 • #
    Евгения Афанасьева

    Константин, буду очень благодарна, если вышлете: #

  • 27 июля 2009 в 11:35 • #
    Константин Наумов

    Коллеги, благодарен всем, кто откликнулся. Инне отдельное спасибо за внимание к моей скромной персоне.
    Если есть вопросы или есть что предложить, или обсудить пишите на #

  • 29 июля 2009 в 11:15 • #
    Елена Глухова

    Добрый день, Константин.
    Вышлите, пожалуйста, информацию о технологии GMT на #. Заранее благодарю.

  • 28 июля 2009 в 12:19 • #
    Елена Булатова

    Мне тоже очень интересны подобные технологии... Пришлите, пожалуйста, на #

  • 1 августа 2009 в 20:31 • #
    Руслан Омельяненко

    Ещё один заинтересованный по адресу: #

  • 15 августа 2009 в 15:27 • #
    Oleg Vinogradov

    и мне вышлите пожалуйста) на #

  • 19 августа 2009 в 01:28 • #
    Оксана Евсюкова

    Мне тоже очень интересны подобные технологии... Пришлите, пожалуйста, на 9541241@GMAIL.COM

  • 28 августа 2009 в 19:21 • #
    Oleg Vinogradov

    кроме рекламы к сожалению ничего не увидел,

  • 28 августа 2009 в 08:32 • #
    Андрей Яковлев

    Буду благодарен за материалы.
    С\у Андрей #

  • 24 июля 2009 в 21:28 • #
    Инна Свириденко

    Елена, Константин привел наглядный пример того, как без затрат активизировать персонал ))))

  • 25 июля 2009 в 20:42 • #
    Елена Гакова

    Всем участникам, СПАСИБО! Неужели это все, на что мы способны?))))))))

  • 25 июля 2009 в 20:59 • #
    Инна Свириденко

    Елена, а как же одно из правил тренинга говорить от собственного имени? Проанализируйте предложение Константина - он действительно активизировал участников... в своем направлении )))

  • 26 июля 2009 в 10:57 • #
    Елена Гакова

    Инна, это же групповая работа!))) Поэтому я и благодарю абсолютно каждого участника за его опыт и его идеи, его мысли). Этим опытом может воспользоваться любой. На мой взгляд, эта совместная работа была не напрасной. Возможно, кто-то еще что-то вспомнит и поделиться)
    Еще раз), огромное спасибо, Константину, за конкретную технику !

  • 26 июля 2009 в 17:20 • #
    Инна Свириденко

    Елена, я зацепилась за слова "это все, на что МЫ способны". А за спасибо - спасибо ))))
    Вот что получилось: Константин меня своей методикой заинтересовал - активность моя повысилась. Так и с другими участниками произошло. Вывод (предварительный) - чтобы активизировать персонал, нужно выявить сферу интересов и воздействовать через нее ))))

  • 27 июля 2009 в 08:27 • #
    Елена Гакова

    Инна, Супер! Все через мотивацию!)

  • 27 июля 2009 в 12:48 • #
    Елена Гакова

    И еще я подумала, Инна, если мы здесь активизировались, значит мы достигли цели модерации. Я ознакомилась с техникой GMT. Аналогичное делала в 2006 году. Но в кадровый резерв мы отбирали управленцев и готовили их после аттестации. Лишний раз убеждаюсь, технологии рождаются из практики )

  • 27 июля 2009 в 18:08 • #
    Инна Свириденко

    Не только технологии, но иногда и теории. Например, моя идея, что люди с разным уровнем зрелости по-разному ведут себя в конфликте, сподвигла на практическое исследование вопроса, далее - на разработку тестов, а далее были получены выводы, которые сегодня в лекциях по акмеологии использует один из моих оппонентов.

    Сейчас подумала: а ведь и мотивация может быть связана с уровнем зрелости. И активность персонала. Какова мотивация младенца? Или активность поведения? Большого-то разнообразия нет. В чем его интерес? Поесть, поспать, по... Попробуй такого активизировать... А зачем?

    Что касается техники (технологии, алгоритма) GMT - на мой взгляд, надеюсь никого не обижу, речь идет о систематизации и выстраивании логической цепочки, звенья которой хорошо известны. Поэтому Вы легко находите общее с тем, что Вы в своей практике делали. Всё правильно ))))))

  • 27 июля 2009 в 21:23 • #
    Елена Гакова

    конечно, технологии рождаются на основании успешно зарекомендовавшей себя практики)

  • 25 июля 2009 в 19:04 • #
    Яна Гадецкая

    Дооброго времени суток, уважаемый Константин, буду признательна, если пришлете на #, заранее благодарю, Яна.

  • 27 июля 2009 в 10:56 • #
    Юлия Тафинцева

    Уважаемые коллеги, могу поделиться информацией как и с какими результатами технология, предложенная Константином, уже реализована на нескольких предприятиях нашего края.
    Кому интересно - пишите мне на мой личный
    e-mail: J#
    Отвечу на конкретные вопросы в области организации (как провайдер услуг) и по обратной связи от моих Клиентов.