Кто спасет коллективы компаний, переживших ужас сокращений?

Кто спасет коллективы компаний, переживших ужас сокращений?

Веревочные курсы и тренинги с карамельными дискуссиями типа «Как нам жить и работать лучше?» канули в лету, на поверке главный вопрос — Сокращения случились, многие уволены, какие игры нужны тем, кто оставлен на рабочих местах, что бы упруго развивать компании в условиях падения рынка?

206
Комментарии (19)
  • 20 января 2009 в 06:43 • #
    Леша Смирнов

    Добрый день, Сергей.
    Рекомендую Вам, обратить внимание на https://professionali.ru/33353 . Думаю, Вам будет интересно обменяться опытом.

  • 20 января 2009 в 13:52 • #
    Сергей Князев

    Спасибо, Леша, за знакомство с интересным специалистом! Пригласил Жанат в нашу группу.

  • 20 января 2009 в 18:05 • #
    олег хаймович

    я так понимаю что нужны игры с идеологией чеширского кота. например чтобы остаться на месте нужно больше вносить различных действий. у меня даже есть несолько примеров дивергентных игр, в том числе программным.

  • 20 января 2009 в 18:10 • #
    Сергей Князев

    Олег, поясните, что таится под терминами - "дивергентных игр, в том числе программным"

  • 20 января 2009 в 19:08 • #
    олег хаймович

    дивергентные игры созданы по правилам приведенным ниже именно творческие люди скорее всего остались на месте при всех чистках:

    Психологи из университета Вандербильта (Vanderbilt University) подтвердили предположение о том, что профессионалы думают не так, как все остальные люди.
    это как творческие личности решают нестандартные задачи",

    В ходе проведённого исследования учёные выяснили, что творческие личности эффективнее используют так называемое дивергентное мышление (divergent thinking), а также чаще задействуют обе части передней коры головного мозга, в сравнении с обычными людьми.

    "Когда измеряли активность коры головного мозга, увидели, что опытные специалисты проявляли другую (по качеству, а не по количеству) работу мозга". именно такие идеологию игры мы строим. если интересно можно по сотрудничать.

  • 20 января 2009 в 19:13 • #
    Сергей Князев

    У Вас уже есть опыт практически проведенных таких игр? Если да, расскажите подробнее о том, как это проходило, какие задачи решались, каков результат, а главное, кто был заказчиком?

  • 21 января 2009 в 08:17 • #
    олег хаймович

    в такой игре человеку важно быть все время быть в моменте, потому что ситуация вокруг меняется от двух параметров от внутренней позиции, например задаеться 8 -12 и поведенческой соответствующей на 2-4 параметра больше при сочленении этих параметров меняеться общая картина игры...

  • 21 января 2009 в 12:03 • #
    Жанат Смирнова

    Благодарю, что обратились. Теперь к делу.
    1. Провести с каждым (!) сотрудником беседу-консультацию. Цель - повышение самооценки и прояснение ценностей. Это нужно и для переосмысления миссии вашей команды.
    2. Провести командный коучинг, где прояснится общая цель, ценности команды.
    3. Повысить собственную уверенность в себе. Цель - остаться лидером. Помните - "Рыба гниет с головы"
    4. Переосмыслить соотношение - жизнь-деньги. Насколько деньги решают вашу жизнь и насколько обдуманная жизнь определяет количество и качество денег. Порой человек утрачивает способность к смыслу жизни в погоне за успехом. Оглянитесь. Успех - результат вашего внутреннего состояния.
    Удачи.

  • 21 января 2009 в 13:37 • #
    Сергей Князев

    Жанат, а вот все эти параметры игры универсальны или для каждой игры нужно создавать свой алгоритм? Есть у Вас в арсенале уже готовые игры с опытом их проведения для тех или иных коллективов?

  • 21 января 2009 в 14:18 • #
    Жанат Смирнова

    Для каждого коллектива свои игры и свои параметры.
    Но есть и универсальные параметры игры - совместная деятельность (лепка, рисование), конструирование, взаимодействие в режиме молчания и только одной рукой. Важен тесный телесный контакт. Это общие правила и общие принципы взаимодействия. При этом сюжет игры и алгоритм подбирается в зависимости от типа деятельности. Например, у вас род деятельности сопряжен с общением с людьми и физической активностью. Берите это за основу!
    Принцип командообразования, но при этом вы должны быть готовы, что возрастет доверительность отношений. Это может вскрыть детские проблемы. Например, цепляющееся поведение может проявиться в служебном романе. Это издержки эмоционального контакта в команде. Иногда команда становится по значению больше, чем семья. Конечно, им кризис не страшен. Важно соблюдать экологичность. То есть сделать так, чтобы другие не пострадали от такого командного духа.

  • 21 января 2009 в 15:59 • #
    Сергей Князев

    Сразу виден специалист, глубоко знающий свое дело! Жанат, а приходилось ли Вам проводить игры для коллектива компании, находящейся в некой кризисной ситуации?

  • 22 января 2009 в 08:18 • #
    Жанат Смирнова

    Приходилось недавно проводить тренинг "Стресс-менеджмент" для компании, у которой сменилось руководство и еще один тренинг на эффективность продаж и командообразование в компании, которая оказалась в ситуации кризиса - они переходили из бюджетной структуры на самоокупаемость.

  • 22 января 2009 в 10:50 • #
    Сергей Князев

    Что за игры Вы им предложили? Это были игры из Вашего арсенала или специально под данных клиентов разработанные?

  • 22 января 2009 в 12:11 • #
    Жанат Смирнова

    игра "Мост Леонардо", где они из палочек собирают самоподдерживающийся мост по чертежу Леонардо да Винчи.
    Игра "Восточный Базар", где участники покапают у лдруг друга "Заложенные" ценные предметы (обручальное кольцо, любимый автомобиль и т.д.

  • 22 января 2009 в 13:37 • #
    Сергей Князев

    Они играли разбившись на группы или строили мост, торговались на восточном базаре всем коллективом?

  • 22 января 2009 в 14:33 • #
    Жанат Смирнова

    Мост строили, разбившись на две команды. Они соревновались, у кого получится. А торговались всем коллективом.

  • 22 января 2009 в 15:09 • #
    Сергей Князев

    Здоров! Спасибо за вектор в направлении размышлений!

  • 29 января 2009 в 03:28 • #
    Демьян Ом

    +1))

  • Желаете ознакомиться с остальными комментариями или оставить свой? в сеть, чтобы получить полный доступ к функционалу Профессионалов.ru! Еще не участник сети?