тренинг как "реалити -шоу"

Корпоративный тренинг-провокация. Это не «сплочение коллектива». Это не «комфортные условия» для работы. Это не «решение конфликтов» между сотрудниками. Это умение достигать нужных результатов и добиваться единой цели вместе!

Это тренинг-провокация, который ставит участников в ситуацию, когда необходимо выполнить поставленную задачу на 100% и другого ВЫХОДА нет. Он ярко демонстрирует все «ловушки» деятельности компании, когда, выполняя задачи, мы нередко слышим: «нет, это не реально», «нам необходимо сдвинуть сроки…», «нужны дополнительные ресурсы…», «необходимо изменить условия», и тогда…

Тренинг-провокация «Лабиринт» дает возможность отследить те случаи в деятельности компании, когда ответственность за результат снимается или перекладывается на «другого». Когда командное взаимодействие работает не в полную силу, а цели и принципы компании подменяются другими «правилами игры», не отвечающими политике компании.

Как говорят ПРОШЕДШИЕ ЛАБИРИНТ: «не возможного и не выполнимого не бывает». «Любая неудача несет в себе зародыш равноценной или даже большей удачи». И победа, и поражение — это всегда наш Выбор.

Интересно. какие еще формы нестандартного проведеня тренингов в сложившийся ситуации с бизнес-образованием появляются?

164
Комментарии (19)
  • 10 марта 2009 в 11:53 • #
    Татьяна Гумарова

    К сожалению, не знаю о тренинге-провокации "Лабиринт", но судя по описанию - это похоже на то, что мы предлагаем в различных бизнес-играх, когда участники погружаются в сложные, а иногда и экстремальные ситуации, и от их действий в нестандартных условиях зависит результат - смогли или нет.

  • 10 марта 2009 в 12:11 • #
    Надежда Кугурушева

    Татьяна, спасибо за ответ!
    О тренинге можно посмотреть на сайте www.gs-k.ru .
    Очень интересен ВАш опыт. Как можно узнать больше о Вашей Компании? Возможно, появяться идеи дясотрудничества!

  • 10 марта 2009 в 12:43 • #
    Татьяна Гумарова

    Надежда, нащ сайт www.mikten.ru Сотрудничеству всегда рады;)))

  • 10 марта 2009 в 12:35 • #
    В К

    Event management
    http://www.e-xecutive.ru/forum/forum40/
    и
    http://www.e-xecutive.ru/forum/forum50/
    Корпоративное управление
    и еще
    http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/
    Интеллектуальные игры

  • 10 марта 2009 в 13:40 • #
    ольга чеканина

    Спасибо за интресную ссылку, Владимир! Интересно, а как ВАм астрология помогает в аналитике бизнеса?Наверно, тема, на которую можно говорить....

  • 10 марта 2009 в 15:01 • #
    В К

    Со мной Ольга можно говорить почти на любую тему, кроме темы из уроков за 7 класс по геометрии, потом, насчет химических превращений обрабатываемых материалов и что-нибудь из термоядерного систеза )))))

    Я не могу утверждать, что имею гуманитарное мышление, но и технократическим похвастаться тоже не смогу, скорее всего, это "никакое" нормальное мышление астролога.

    Поэтому в анализе бизнес ситуаций мне работать астрологом бизнес аналитиком легко,
    потому что перетекание из пустого в порожнее
    т.е. из мира финансовых инвестиций в промышленные бизнес планы в мире бизнеса и обратно
    через управление персоналом и выбор решений по развитию рынка товаров и услуг,
    мне относительно все понятно и я могу успешно помогать руководителю предприятия находить лучшие варианты решений из реально возможных,
    но без того, чтобы использовать ударные варианты для прошибания лбом сотрудников стены проблем в бизнесе...

    Я так заумно вам отписал, чтобы вы сразу поняли весь ужас ощущений лидеров бизнеса от общения с астрологом аналитиком )))))

    Если не испугались еще, буду рад ответить на ваши конкретные вопросы очень конкретными ответами )))

  • 10 марта 2009 в 12:57 • #
    Александр Поливаев

    а вот интересно было бы сделать тренинг а-ля "последний" герой... вывезти всю компанию на какой-нибудь остров недели на две и максимально усложнить им существование в плане комфорта... опять же ставить задачи по дабыванию пищи, обустройстве и жилью в целом... наверно это все-таки больше будет не ролевая игра, а team-building... в общем, таким способом раскрыть сущность всех сотрудников и руководства в целом... а на время этого испытания оставить несколько человек в компании, чтобы не останавливать ее деятельность... конечно, это все гипотетически, НО... как вы думаете на пользу это пойдет компании или нет? (пардон, если не в тему!)

  • 10 марта 2009 в 13:39 • #
    ольга чеканина

    Александр! Опыт Московских компаний говорит, что полезно, эффективно и без "лекций о смысле жизни и бизнеса". Но, мы такие проекты не проводим. По крайней мере, на сегодняшний день!

  • 10 марта 2009 в 22:51 • #
    Дмитрий Розов

    Вы имели ввиду Летний тренинговый лагерь,который проходит за городом,в котором участвуют и взрослые и дети?Такое действо проводилось Олегом Синявиным (Тренинго-консультационный центр "ИнтерАктив").Этот тенинговый лагерь проходил 5,5 дней.

  • 11 марта 2009 в 12:00 • #
    Александр Поливаев

    нет, Дмитрий, я имел ввиду создание вообще антикомфортных и антицивилизованных условий... максимум единения с природой во всех отношениях!)))))

  • 10 марта 2009 в 13:22 • #
    Сергей Товстый

    Добрый день, Ольга!

    А в чем провокативность? Все это снимают скрытой камерой и показывают по ТВ?
    По Вашему описанию - обычный тренинг личностного роста, весьма напоминает лайфспринговские "Лидерские программы", у которых, кстати, весьма противоречивая репутация.

    Сама идея хороша, хоть и не нова. В кризис эти навыки особенно актуальны. Главное - избежать 2 главных ошибок лайфспринговцев - непрофессионализм (часто встречаемый у "капитанов" - помощников тренера) и излишняя жесть (т.к. для каждого человека допустим свой уровень психологического напряжения).

    А нестандартных форм очень много. ИМХО, дело не в форме, а в содержании. И не только в том, насколько они научаться достигать игровых результатов, но в том, насколько результативен сам тренинг, насколько он реально помогает в работе. И, ИМХО, дело тут не в необычной обертке, а в профессионализме тренера и в четком понимании целей и задач клиента.

  • 10 марта 2009 в 13:37 • #
    ольга чеканина

    Согласна, Юрий, что дело не в обертке, а профессионализме тренера и четкости задач! И скрытой камерой не снимаем, и на ТВ не показываем :)
    ПРОвокация в том, что в "нестандартной ", очень внешне простой ситуации, но с жесткими внешними условиями , проявляются все скрытые процессы в компании, все узкие места и становяться очень очевидны аналогии с работой :"А у нас,ве, и с .... тоже самое! и поэтому мы не можем...." И есть понимание, как с этими проблемными ситуациями справиться в реальной жизни. Статистика показывает, что в среднем 96%-уровень достижения бизнес-целей и финансовых показателей после тренинга в течении 2или 3 месяцев
    А с нами можно ина сайтеwww.gs-k вообщаться! А с ВАми?

  • 10 марта 2009 в 18:59 • #
    Сергей Товстый

    Понял Вас =) это мне знакомо по Веревочному курсу, который мы проводим. Там тоже на физическом уровне проявляются все отношения в команде как есть, способы достижения целей, навыки распределения ролей, лидеры, антилидеры и т.д.

    А если команда слишком быстро и легко проходит упражнения - я их усложняю, по принципу форс-мажора (запрещаю использовать голос, и/или завязываю глаза кому-то)

    Компания, с которой я работаю последние 3 года тут: squadra.ru
    Можем обсудить возможности обмена опытом и сотрудничества наших компаний.

  • 12 марта 2009 в 00:19 • #
    Юлия Дорожинская

    Я слышала об одной такой реальной игре "Последний герой", которую устроил для своих сотрудников знаменитый экстримал Полонский (собственник компании "Миракс-групп"). Он вывез своих топов и совет директоров на остров. Они там провели почти неделю, прямо с лодки ныряли в воду и в плавь доплывали до берега, ели разных тварей, проходили полосу препятствий... Кто знает этого человека,может себе представить через что прошли все его люди. Что самое ценное - он был и проходил все вместе с ними. Может поэтому его компания самая амбициозная, эсклюзивная, маштабная и держится до сих пор на строительном рынке (хотя тоже не сладко).

  • 12 марта 2009 в 15:43 • #
    Сергей Товстый

    Да да, Юлия, также слышал об этом. Спорный вопрос, оправданы ли такие меры. Полонский знаменит множеством необычных решений в бизнесе. Само по себе это, наверное, неплохо, однако это лишь повышает их упоминаемость в СМИ( http://www.a-s-r.ru/tabid/270/EntryID/9222/ReturnId/167/Default.aspx ), но не помогает заработать больше денег (125 место по России в рейтинге Forbes по данным 2005-2006 гг. http://www.dailystroy.ru/articles/591.html)

    а ведь главная цель любого бизнеса - получение прибыли. И лучший бизнесмен, следовательно, - самый богатый.

  • 12 марта 2009 в 18:20 • #
    Юлия Дорожинская

    Не могу с вами не согласиться. Результаты не врут. У меня в компании Миракс-групп работает 2 человека, и я вижу насколько там сложно и не просто работать, там не каждый уживется, поэтому и работают только те, кто поддерживает внутреннюю корпоративную культуру, буквально через 6 месяцев (может и больше) станет понятно кто с какими результатами выйдет из кризиса. У меня с ними был на обсуждении 1 проект для персонала, я решила не рисковать (декабрь месяц был и был риск что деньги придется очень долго выбивать из них, а грешок такой за ними водится), с одной стороны было жалко - уж очень амбициозные и интересные люди там работают, с другой стороны - не понятная и не стабильная ситуация была.
    Сама идея подобного проекта интересна - вы наверняка знаете, что очень важно в каком контексте, в каком направлении, с какими целями, результатами все проводить. Я узнаю с какой целью были вывезенны топы на этот остров и какие результаты были.

  • 12 марта 2009 в 00:29 • #
    Юлия Дорожинская

    Есть еще один вариант проведения нестандартного варианта решения поставленной вами задачи: бизнес-регаты, гонки на яхтах. На яхте замкнутое пространство, море не прощает ошибок, там в одиночку сложно. А когда сама команда принимает участие в управлении яхтой, под чутким руководством шкипера - вот это настоящяя проверка каждого. И там все на ровне, одни условия для всех, четкое распределение обязанностей, четкие правила игры, работа на выйгрыш. А вечером - пати, время когда можно и пообщаться, и выпустить пар, и уединиться, если надо, а еще получить заслуженную награду. Танцы, конкурсы, отдых, а утром опять в бой.

  • 13 марта 2009 в 13:15 • #
    Выжва Лариса

    Это все замечательно, но только с одним условием- если ЧЕТКО понимаются цели и задачи таких мероприятий. И, разумеется, последствия. А они могут быть весьма неоднозначны и даже опасны- "стрельнуть" может и через несколько лет...

    А иначе-безответственность и глупость получается....

  • 23 марта 2009 в 18:01 • #
    Сергеева Ольга

    Предлагаю реализовать все ваши суперидеи в Крыму Гарантируем пещеры, горы, море, сплав по горной реке, катакомбы, парашюты, дельтапланы и много всего эксклюзивного