Во что охотнее играют ТОП-менеджеры?

Во что охотнее играют ТОП-менеджеры?

Несколько бизнесменов высокого уровня, преимущественно руководители или владельцы собственных предприятий с энтузиазмом откликнулись на мое предложение поиграть в бомжей. С той поры, за 6 лет более 50 игр придумал в подобном ключе: бедные музыканты на Старом Арбате, официанты в привокзальном кафе, стриптизерши (для дам, конечно) в ночном клубе и т.п. А что предпочитают управленцы в деловых играх?

348
Комментарии (56)
  • 24 января 2009 в 09:37 • #
    Валерий Хвалев

    эмоциональный контакт

  • 24 января 2009 в 23:54 • #
    Сергей Князев

    Контакт с кем и с какими эмоциями. В фильме "Игра" у героя Макла Дугласа было много контактов в игре и почти все с отрицательными эмоциями...

  • 25 января 2009 в 08:51 • #
    Валерий Хвалев

    у природы нет отрицательных и положительных эмоций, поэтому ей все равно - главное переживание.

    Что касается эмоциональноего контакта, то это сопереживание человеку. см. С. Кови 7 навыков эффективных людей. навык - сначала понять потом быть понятым

    Эмоцтональный контакт - самый дефицит сейчас, особенно у деловых людей (фильм "Красотка"), новая пассия Ю. Николаева

  • 24 января 2009 в 11:35 • #
    олег хаймович

    тяга быть одновременно принцем и нищим вызывает адреналин. но игры разума могут , если человек очень близко к сердцу примет свою роль монада перевернеться и принц реально станет нищим. главное не заиграться. это мое мнение.

  • 24 января 2009 в 23:55 • #
    Сергей Князев

    Вы это знаете по собственному опыту участия в игре или по опыту проведения игры для ТОПов?

  • 24 января 2009 в 12:50 • #
    Сергей Захаров-Котряхов

    А для чего? Для развлечения?

  • 24 января 2009 в 23:57 • #
    Сергей Князев

    Деловые игры для настройки бизнес процессов проводятся, если я не ошибаюсь, конечно. Развлечение там может быть, если интересно сценарий разработан, но оно вторично.

  • 24 января 2009 в 14:21 • #
    Алексей Яцына

    это игра?
    хм, разве что в театральном ее понимании

  • 25 января 2009 в 00:02 • #
    Сергей Князев

    Попробуйте в театральном понимании заработать за пару часов хоть 20 рублей в провонявшем мочой подземном переходе между Ленинградским и Казанским вокзалами... Если еще не пробовали, то судить Вы об этих играх можете так же, как об экзотических фруктах, которые ни когда не пробовали.
    Вопрос поставлен не об играх в бомжей, а о деловых играх, что является иным форматом.

  • 24 января 2009 в 15:19 • #
    Максим Кондратьев

    Я думаю, что "Игра" как в фильме "The game" (1997) С Майклом Дугласом пользовалась бы большим спросом. Вот это по-настоящему адреналин. По-настоящему пронизываешься всем вкусом жизни хе-хе.

  • 25 января 2009 в 00:06 • #
    Сергей Князев

    Вы правы, вкус жизни к поигравшим приходит, но не на долго, уже через месяц другой ради смеха заказывают игру, которую пережили сами для своих приятелей. Знаю это не по наслышке, ибо провел уже 8 игр подобных той, что Вы упомянули в фильме "The game" (1997) С Майклом Дугласом . Правда, там игра продолжалась около 3-х дней, а мои все проходили за день (бюджеты меньше).

  • 25 января 2009 в 00:25 • #
    Максим Кондратьев

    Вот это дааа, не знал, что такие игры вообще устраивают. Что в себя включала эта "Игра" в двух словах? Сколько такое развлечение стоило на 1 день?

  • 25 января 2009 в 00:46 • #
    Сергей Князев

    Описать даже один день игры - потребуется минут тридцать и длинный текст. Самая малобюджетная игра, продолжительностью в день, стоила 137 тыс. евро.

  • 24 января 2009 в 15:43 • #
    Виктор Ромадин

    В решение реальных проблем, стратегические разработки на стыке интересов и функций различных профессиональных групп

    Я имею в виду Организационно- деятельностные игры (ОДИ) – они направлены на выявление организационных ресурсов развития Компании с попутным разрешением проблем этому препятствующих.

    Внешне ОДИ схожи с военно-штабными учениями, но на самом деле их концептуальной основой является целенаправленный синтез теоретических знаний и практического опыта трех наук – философии, логики и психологии.

    1. Сценарий ОДИ, формируется Методологом после консультационных сессий:
    • с Высшим руководством (2-3 сессии по 40-60 мин)
    • с наиболее осведомлёнными, потенциальными участниками из разных подгрупп.
    2. Участниками ОДИ являются профессиональные группы (обычно 2-4 по 7-10 чел.) на стыке деятельностей которых (во взаимодействиях) ресурс и может быть обнаружен, раскрыт и спланирован к внедрению.
    3. Участники отбираются по определённым критериям – степени осведомлённости, креативности, мотивационно положительной включённости, групповой комплементарности [взаимодополняемости], и др.
    4. Проводятся ОДИ в течении 3-8 дней, в условиях полного отрыва от текущей деятельности Компании (уединённые турбаза, санаторий - в лесу);
    по определённым правилам, принципам и алгоритмам, и под «руководством» игротехников, и общим супервизорством Методолога обеспечивающим в результате:
    • Сбор, анализ и систематизацию необходимой информации, и обмен ею во время межгрупповых докладов-дискуссий.
    • Выработку согласованного Виденья перспектив развития Компании (план действий).
    • Сформированную команду единомышленников, готовых распространять и внедрять Виденье перспектив развития.
    • Участников практически обученных культуре проведения межгрупповых дискуссий.
    • Отчет, видеодоклад по результатам ОДИ:
    - «поподгрупно» - со схемами, таблицами, моделями, предложениями;
    - выводами, предложениями, рекомендациями проводящей стороны;
    - деловыми характеристиками участников.

    Научные школы ОДИ:
    В России: Зайцева Р. Я (директор калужского института социологии);
    профессора – Щедровицкого П.Г. (сейчас его сына);
    проф. Анисимова О.С. (Российская академия подготовки гос. служащих).
    В Украине: проф. Казмиренко В.П. – проводит ОДИ преимущественно в России.

  • 25 января 2009 в 08:59 • #
    Валерий Хвалев

    Очень рекомендую игру "Финансовый Олимп"

    2 дня проходят как 2 недели отдыха в незнакомой экзотической стране.

    Кроме того, очень полезно:

    как достигать своих целей с удовольствием
    как найти деньги там, где они всегда есть (нкаких форексов, кредитов, ПИФов и т.п. )

    никакой психологии, никакой эзотерики - все рационально и удивительно одновременно.

  • 25 января 2009 в 20:31 • #
    Сергей Князев

    Валерий, порекомендуйте источник, в котором можно подробнее познакомиться с названной Вами игрой "Финансовый олимп".

  • 25 января 2009 в 22:11 • #
    Валерий Хвалев

    13-14-15 февраля на турбазе " усадьба" www.samaravip.ru

    подробности письмом пришлите адрес

  • 26 января 2009 в 01:07 • #
    Сергей Князев

    Вот адрес: #
    Буду признателен за подробности об этой игре. Если расскажите о других, буду вдвойне благодарен.

  • 26 января 2009 в 08:30 • #
    Валерий Хвалев

    Финансовый Олимп - это лучшее, что я сам проходил для развития качеств делового человека.

    Я был на играх Щедровицкого ОДИ (организационно-деятельностые игры), на играх Ю. Мороза АДИ и АДЖ (альтернативно-деятельностные игры и альтернативно-деятельностная жизнь), тренингах типа Life Spring

  • 26 января 2009 в 16:01 • #
    Сергей Князев

    По белому Вам завидую, т.к. самому не приходилось бывать на подобных играх, а очень бы хотелось.

  • 26 января 2009 в 18:54 • #
    Валерий Хвалев

    Действительно это очень интересные события в моей жизни:

    ОДИ под руководствои Г.П. Щедровицкого (чемпиона мира по пониманию, царство ему небесное)

    АДИ под руководством Ю. Мороза (чемпиона мира по искусство "дать понять", здравия ему и долгих лет)

    Финанасовый Олимп под руководством А. Голубцова (чемпиона мира по объяснению).

    Не знаю кто сейчас проводит ОДИ, поэтому не могу ничего сказать.
    К сожалению, Юрий Мороз перестал проводить АДИ.
    В феврале, по-моему, Финансовый Олимп состоится в Москве.
    В эту субботу-воскресенье он был в Питере.

  • 27 января 2009 в 01:29 • #
    Сергей Князев

    Валерий, если в феврале или однажды услышите, что где то проводится ОДИ, АДИ или Финансовый Олимп, не сочтите за труд предупредить, буду очень Вам признателен.

  • 27 января 2009 в 07:19 • #
    Валерий Хвалев

    Про ОДИ даже не смогу узнать. Уже вне зоны интересов.
    Про АДИ см. на shsd.ru
    Про Финансовый Олимп уже писал: 13-14-15 февраля под Сызранью (турбаза "Усадьба"). Ближе к дате сообщу подробности.

  • 27 января 2009 в 07:22 • #
    Валерий Хвалев

    Кстати, для проведения Олимпов требуются тренеры. Голубцов уже не справляется.

  • 19 февраля 2009 в 01:15 • #
    Валерий Хвалев

    В Москве 21-22-23 февраля состоится Финансовый Олимп. Ведет автор: Голубцов Александр
    По всем вопросам участия обращайтесь к Ольге Александровне 89265237490

  • 19 февраля 2009 в 01:59 • #
    Сергей Князев

    Спасибо!

  • 26 января 2009 в 11:11 • #
    Юлия Подлуцкая

    темааа

  • 26 января 2009 в 16:21 • #
    Сергей Князев

    Даааужжж

  • 26 января 2009 в 16:38 • #
    Юлия Подлуцкая

    Сергей а у Вас есть группировки игр. Отработка навыка на командообразование, на формирование управленческого навыка на оценку людей, что-нибудь с кадровым направлением есть?

  • 26 января 2009 в 16:45 • #
    Сергей Князев

    Юлия, группировок нет, как нет и игровых группировок. Есть несколько еще не апробированных на практике игр с различными сценариями, направленными на решение определенных бизнес задач в условиях кризиса.

  • 26 января 2009 в 16:56 • #
    Юлия Подлуцкая

    Меня интересует есть игры в области управления персоналом , выработка на построение системы мотивации, что-нибудь в этом духе. Понимаю- это узко но все же

  • 26 января 2009 в 17:11 • #
    Сергей Князев

    Действительно узко, уважаемая Юлия. Отдельно взятой игры, направленной только на построение системы мотивации, увы пока нет. Однако, под конкретный заказ ее можно разработать. Есть методики создания таких игр, но надо честно признать, готовой такой игры еще нет в арсенале моего агентства. На разработку потребуется около двух недель и, как Вы понимаете, некоторый аванс.

  • 26 января 2009 в 18:33 • #
    Петр Капустин

    Юлия, не могли бы вы в общих чертах описать кадровую ситуацию в вашей компании, текущие задачи и ограничения, которые бы вы хотели преодолеть. Тогда было бы легче моделировать сценарий некого действа.

  • 27 января 2009 в 15:31 • #
    Юлия Подлуцкая

    пока задачи нет но тема для проработки интересная.

  • 27 января 2009 в 17:39 • #
    Петр Капустин

    Юля, тогда может быть нужны игры на прояснение ситуации, то, как разные уровни управления/подразделения ее видят?

  • 27 января 2009 в 17:51 • #
    Юлия Подлуцкая

    это скорее интерес, чем задача

  • 26 января 2009 в 13:29 • #
    Анна Китченко

    Ролевая - психологическая игра, по аналогии "Мафии"... Игра, которая сможет затронуть самые потаенные эмоции...

  • 26 января 2009 в 16:25 • #
    Сергей Князев

    Анна, игра может поднять целую волну эмоций, а вот направить их в конструктивное русло под силу опытным игротехникам. Знаете таких? Можете порекомендовать?

  • 27 января 2009 в 14:25 • #
    Анна Китченко

    К сожалению, не знаю... Но, думаю, что такого человека нужно "воспитывать" самому. Модератором может быть психолог.

  • 28 января 2009 в 21:01 • #
    Ольга Береславская

    Из тренингового опыта:

    -конкретные финансовые выгоды
    -четкие действия, как эти результаты достигнуть (шаги)
    -эмоциональная составляющая (как уже было сказано участниками)
    -понимание, куда с этими результатами двигаться дальше

  • 28 января 2009 в 23:40 • #
    Сергей Князев

    Ольга, спасибо за ценный вклад в обсуждение. Из портфолио видно у Вас большой тренинговый опыт. С кем из топов приходилось работать? Как происходил момент продажи им такой услуги, как тренинг или игра?

  • 29 января 2009 в 09:36 • #
    Ольга Береславская

    Спасибо Сергей.

    ТОПы: уровень генерального директора крупных производственных компаний и компаний услуг, заместители генеральных директоров. На вопрос " с кем" подразумеваются и фамилии, но с точки зрения этики, я полагаю, в форуме это делать не стоит.

    Продажа - тренинг, но, безусловно, с раскрытием для покупающей стороны тех методов, которые будут происходить на тренинге.

  • 29 января 2009 в 11:12 • #
    Сергей Князев

    Разумеется, Ольга, вопрос "с кем" не подразумевал фамилий.
    Скажите, каким составом они предпочитали проходить тренинги? Это был узкий круг первых замов и их ген.дира или это исключительно первые лица из разных компаний?

  • 29 января 2009 в 11:42 • #
    Ольга Береславская

    Сергей, здесь стоит отметить разную специфику корпоративных, откытых тренингов и тренинговых программ Executive MBA.

    Из практики корпоративных тренингов - коуч-сессия с первым лицом + предтренинговая встречас с замами. Далее тренинг.

    Открытые программы - инвесторы - отдельная группа, управленцы (не собственники) - отдельная.

    Executive MBA - и инвесторы и управленцы в одной группы, но в этом случае тренинг в принципе отличается от двух вышеназванных. Причина первая - специфика финансов (вы, как собственник компании сами прекрасно понимаете) - разные цели собственников и управленцев (если они не собственники). Вторая причина - EМВА подразумевает работу с кейсам (РФ, западными) и, соответственно, возникает иная цель, нежели чем на корпоративной программе - понять, "внять", применить ("примерить на себя" ту или иную модель).

    Тема интересная, спасибо за что дняли ее в Профессионалах. Думаю, можно продолжать и продолжать обмениваться опытом, мнениями. Из наблюдения (да думаю это и очевидно): у большинства бизнес-тренеров все происходит по своему и причины тому - опыт, аудитория, известность и т.п.

  • 29 января 2009 в 11:53 • #
    Сергей Князев

    Ольга, очень Вам признателен за подробные ответы.
    Собственно тема, которую я поднял на этом портале явялется следствием задуманного мною проекта - открыть новое направление в деятельности моей компании - услуги по организации игр для бизнеса. Пытаюсь оценить и понять сложность этого проекта и его перспективы. Когда-то сам был игротехником, но прошло много лет и теперь надо все осваивать заново, технологии ушли вперед...
    Кроме того, есть один вопрос, который пытаюсь осмыслить - будут ли восстребованы деловые игры сейчас, в условиях кризиса и тотальной экономии? Когда резко сокращаются расходы на внутренние нужды компаний, станут ли тратить деньги на игры для топов или для персонала?
    Что Вы думаете по этому поводу?

  • 29 января 2009 в 23:09 • #
    Ольга Береславская

    Сергей, на мой взгляд, и в кризис и вне кризиса есть места для инноваций и новых проектов. Даже во время войны люди открывали что - то новое (хотя раньше это и не называлось поектами), создавали технологии, шедевры музыки и т.п. Может быть вопреки, а не благодаря. Так и сейчас, возможно, что вопреки кризису (в большей мере который создан СМИ для известных целей) есть место для бизнес-игр. В своих программах МВА я применяю их в настоящее время и они востребованы! Конечно, все зависит от темы, коньюктуры рынка. Но я верю в то, что если есть цель (и именно цель, а не видение целей, мечты и проч.), то все получится.
    Второй момент-нужно помнить, что компания платит за результаты тренингов. За процессы, инструменты и методы мы не получаем ничего - это наша часть!. Посему, доказав компании, что результат будет достигнут, даже с применением бизнес-игр, можно получить хороший контракт. Остается дело за малым - достигнуть результата:).

  • 30 января 2009 в 08:48 • #
    Сергей Князев

    Доброе напутствие всегда приятно! Буду пробовать.

  • 30 января 2009 в 20:58 • #
    Ольга Береславская

    Будут темы для обсуждения-пишите. Найти решение можно гораздо быстрее совместными усилиями.

    Успехов!

  • 1 февраля 2009 в 21:51 • #
    Сергей Князев

    Спасибо, Ольга! Непременно учту Ваше предложение находить решение совместными усилиями.

  • 29 января 2009 в 11:07 • #
    Петр Капустин

    Сергей, вот пример программы выездной сессии, предоставленной компании-заказчику и всем участникам выездной сессии.
    У нас, как у ведущих, то=же самое, но все деловые игры и задания расписаны подробно с указанием КАКАЯ ИМЕННО ИГРА / ЗАДАНИЕ, кто из консультантов ведет и т.п. контекстуальная инфо.
    Для выполнения заданий, игр и пр. участникам выдаются рабочие тетради-конспекты...

    Программа выездной сессии.
    (электротехническая компания; число участников - до 20 чел.).

    День-1.
    8.00 - 9.00 Заезд. Размещение.
    9.00 – 9.30 Завтрак.

    БЛОК-1
    ДЕВИЗ СМЫСЛОВОГО БЛОКА «БОГ ДАЛ НАМ ДВА УХА И ОДИН ЯЗЫК»
    9.30 – 11.00 Основные принципы делового общения в практике профессиональной деятельности. Практические упражнения, деловые игры.
    11.00 – 11.15 Перерыв
    11.15 – 13.00 Этапы и качество делового взаимодействия. Ролевая игра. Практические упражнения.
    13.00 – 14.00 Обед.

    БЛОК-2
    ДЕВИЗ СМЫСЛОВОГО БЛОКА: «ВАЖНО НЕ ТО, СКОЛЬКО МЫ ГОВОРИМ, А ТО, КАК МЫ ГОВОРИМ»
    14.00 – 16.00 Основные правила приема/передачи информации. Практические упражнения.
    16.00 – 16.15 Перерыв
    16.15 – 18.30 Техники активного слушания. Практические упражнения. Дискуссии.
    18.30 – 19.30 Ужин.
    19.30- 22.00 Вечерние занятия. Подготовка к выполнению «домашнего» задания.
    22.00 – 9.00 Выполнение «домашнего» задания. Сон.

    День-2.
    9.00 – 9.30 Завтрак.

    БЛОК-3
    ДЕВИЗ СМЫСЛОВОГО БЛОКА:
    «НИКАКУЮ ПРОБЛЕМУ НЕВОЗМОЖНО РЕШИТЬ НА ТОМ ЖЕ УРОВНЕ, НА КАКОМ ОНА ВОЗНИКЛА»

    9.30 – 11.00 Представление результатов «домашнего» задания. Дискуссия.
    11.00 – 11.15 Перерыв
    11.15 – 13.00 Навыки групповой работы. Ролевая игра. Практические упражнения.
    13.00 – 14.00 Обед.
    14.00 – 16.00 Практическое задание «SWOT-анализ». Дискуссия.
    16.00 – 16.15 Перерыв
    16.15 – 18.30 Информационно - практический блок «Конкурентоспособность компании».
    18.30 – 19.30 Ужин.
    19.30- 22.00 Вечерние занятия. Подготовка к выполнению «домашнего задания».
    22.00 – 9.00 Выполнение домашнего задания. Сон.

    День-3.
    9.00 – 9.30 Завтрак.
    9.30 – 11.00 Представление результатов «домашнего» задания. Дискуссия.
    11.00 – 11.15 Перерыв
    БЛОК-4
    ДЕВИЗ СМЫСЛОВОГО БЛОКА: «КАК МНОГО ДЕЛ СЧИТАЛИСЬ НЕВОЗМОЖНЫМИ, ПОКА ОНИ НЕ БЫЛИ ОСУЩЕСТВЛЕНЫ».
    11.15 – 13.00 Навыки ведения переговоров. Ролевая игра. Практические упражнения.
    13.00 – 14.00 Обед.
    14.00 – 16.00 Информационно-практический блок «Качество услуг компании». Дискуссия.
    16.00 – 16.15 Перерыв
    16.15 – 18.30 Ролевые игры. Подведение итогов.

    18.30 – 19.30 Ужин.
    20.00 Отъезд домой.

  • 29 января 2009 в 11:20 • #
    Сергей Князев

    Петр, предложенная Вами программа тянет на отдельное обсуждение, как самостоятельная тема конференции. Очень много вопросов по каждому блоку и, полагаю, может быть много мнений у разных специалистов, как по всей программе, так и по ее отдельным этапам.
    Может поставите ее в новую тему?
    Кроме прочих вопросов у меня возникли такие: Как долго и каким составом разрабатывалась эта программа? Сколько тренеров участвовало в ее проведении? И, если это не коммерческая тайна, каков бюджет этой трех дневной программы?

  • 29 января 2009 в 12:11 • #
    Петр Капустин

    Сергей, привел этот пример, только как иллюстрацию, не имея намерений его дискутировать :) Тем более, что дело стандартное и прошлое :)

    Отвечая на ваши вопросы:
    Программа разрабатывалась / писалась 2 людьми (+ Калабина Светлана).
    Мы же и вели эту сессию.
    Программа разработана под конкретный этап работы с компанией. Т.е. она встроена в целый ряд мероприятий внутри большого консультационного проекта.
    Программа сложена из стандартных, отработанных нами кирпичиков, поэтому обсуждена и написана часов за 8-12.
    Бюджет состоял из двух частей: собственно "выезд" - гостиница, питание, транспорт, аренда оборудования - честно, - не помню ... да это и не важно, хоть в 5-ти звездах, хоть на турбазе :) + гонорар консультантов (СПБ) за эту сессию, по-моему дело 2006 г., - около 3000 евро (если не ошибаюсь)

  • 29 января 2009 в 13:15 • #
    Сергей Князев

    Спасибо за подробный ответ.
    А может другой проект игры или тренинга поместите в тему для обсуждения. Хочется понять, как специалисты будут обсуждать конкретный КЕЙС.

  • 29 января 2009 в 13:33 • #
    Петр Капустин

    Сергей, какой КЕЙС?
    На организацию сессии/игры/тренинга?
    Или бизнес-кейс с ситуацией, конфликтом etc?

  • 29 января 2009 в 13:39 • #
    Сергей Князев

    На мой взгляд, для начала кейс на организацию игры. В последующих темах можно и остальные из названных Вами кейсов разобрать, если станет понятно, что это интересно аудитории этой группы.

  • 29 января 2009 в 13:43 • #
    Петр Капустин

    Сергей, давайте, оттолкнемся, от того, что есть - ранее вывешенную программу сессии. Ее и осудим, если есть что обсуждать... Сформулируйте вопросы и недоумения :) Если хотите, - поместите в новой теме...