Вопрос по Новости о деловых играх в Швейцарии

Вопрос по Новости о деловых играх в Швейцарии

Уважаемый Автор новости о деловых играх.Интересен опыт организации и проведения ДИ.Какие цели и задачи у организаторов ДИ? Если возможно,то поделитесь информацией.Где можно почитать об этом? Мы в своем НП «Гильдия Независимых Финансовых Советников» недавно проводили ДИ по развитию Гильдии.Готовили ее совместно с методологом игры, на подготовку ушло полтора месяца.Результат превзошел ожидания устроителей ДИ и самих участников.С уважением,Татьяна Мальцева

131
Комментарии (6)
  • 14 апреля 2009 в 03:49 • #
    Павел Зубков

    moroz.onego.ru
    АДИ

  • 14 апреля 2009 в 09:27 • #
    Ульяна Сайко

    Уважаемая Татьяна. ДИ - вещь действительно очень интересная, причем, игры - полиункциональны. ДИ - это так называемые активные методы обучения, но с учетом сложности их организации и т.д - это самое дорогостоящее, что можно придумать. Существует удобная наглядная схемка, классифицирующая активные методы, я ее использую в работе. Посмотрите. С уважением Сайко Ульяна.

  • 14 апреля 2009 в 10:55 • #
    Татьяна Мальцева

    Ульяна,благодарю за быстрый ответ!Вы написали "посмотрите".Возможно у вас есть сайт?До связи.Татьяна

  • 16 апреля 2009 в 15:08 • #
    Наталья Скуднова

    Уважаемая Татьяна!
    У нас масса публикаций о деловых играх. Сейчас готовится книга. Будем рады услышать ваши комментарии! Отправляю ссылку на наш сайт: www.st-training.ru Там Вы найдете два раздела - один с описанием ДИ, другой (в разделе наши публиации) - ссылки на статьи в сети!
    Наталья

  • 16 апреля 2009 в 15:32 • #
    Елена Корноухова

    Добрый день, Татьяна! Если я правильно поняла Ваш вопрос, Вас интересует ДИ как метод. При всем чрезвычайном разнообразии ДИ - это метод преднамеренных изменений организационной среды и человека в организационной среде. В нашем опыте мы чаще пользуемся термином ОДИ - организационно-деятельностная игра. Метод позволяет реализовать комплексносные задачи, в том числе и в области работы с корпортивной культурой - Вы, видимо, это уже испробовали на себе. Цели ОДИ могут быть разные, в том числе, например, и такие, как:
    1. Формирование\развитие групповой сплоченности и мотивации на командное взаимодействие сотрудников организации;
    2. Формирование\развитие лояльности к организации у сотрудников;
    3. Формирование единого ценностно-смыслового пространства (трансляция ценностей и корпоративной культуры) у всего состава организации.
    Результатом такого проекта должно являться формирование единого корпоративного духа и стиля взаимодействия, трансляция корпоративных ценностей, развитие корпоративной культуры. Сквозной дополнительной задачей этого проекта становится развитие лидерских качеств и навыков у сотрудников.
    Фактором изменений в таких проектах является креативная среда с ее обязательными требованиями (неопределенность, проблемность, безоценочность, принятие), и задания, как правило, предлагаются трех классов:
    - спортивно-технические (упражнения с физическими рисками);
    - интеллектуально-креативные;
    - юмористические.
    В основе метода лежат концепции формирования инновационного\креативного мышления, управления изменениями, принятия решений в быстро меняющейся и парадоксальной среде, а также концепции командообразования и развития корпоративной культуры.
    Серьезным риском при увлечении ОДИ может быть невозможность / неготовность переносить новые навыки, технологии, подходы и отношения из среды ОДИ в реальную среду. В этом случае ОДИ превращается в забаву, изменения не подкрепляются и захлебываются в каждодневной рутине... тогда бывает грустно... ))) С уважением, Елена Корноухова, Лига Независимых Консультантов.

  • 16 апреля 2009 в 19:49 • #
    Татьяна Мальцева

    Елена, добрый вечер! Благодарю за ваше мнение о ДИ.Мы когда проводили свою первую ДИ ставили более конкретные и прагматичные цели.Елена, расскажите пожалуйста о Лиге Независимых Консультантов.Консультанты в какой сфере? Очень интересно как долго вы состоите в данной организации и какие преимущества она вам дает.С уважением,Татьяна www.finance-sovetnik.ru