Давайте обсудим главные недостатки в любой организации, с...
6 апреля 2009 в 16:02

Давайте обсудим главные недостатки в любой организации, с которыми мириться нет сил.

Господа, добрый день. В любой организации есть много или не очень много недостатков, которые в принципе не смертельны, но уж очень мешают нормально работать. Господа давайте для общей информированности выскажем и обсудим проблемы с которыми мириться нет никаких сил, но тем не менее они сплошь и рядом, а так же предлагаю каждому сразу предложить методы борьбы с этими паразитами. Форс мажор не учитываем.

168
Автор:
Комментарии (8)
  • 6 апреля 2009 в 16:18 • #
    александр малышкин

    непомерное раздувание штата низкоквалифицированного персонала, как то секретари, курьеры

  • 6 апреля 2009 в 18:12 • #
    Марат Богданов

    Главное зло в строительстве-непрофессиональные Инвесторы! Что я имею в виду? Неважно, что написано в дипломе у хозяина бизнеса, важно как он понимает технологию бизнеспрцесса?Если он все делает через призму знакомств (порой очень даже сомнительных ли, давнопоросших мхом веков ли да и неразборчивых и т.д.), то закономерно данный проект будет лихорадить уже через 3-6мес. Команда.О, Вася, (у меня на подлодке был акустиком, сейчас директор строит. конторы-участвовал в проекте Константиновского...) Будешь Генподрядчиком? Да не бойсь, найдем тебе субГенподрядчика!...О!. Саня! (в стройотряде в Казахстане вместе скирдовали....сейчас банкир "РосГлавФинанс") будешь финнасировать? Да найдем тебе ресурс! О, Коля ( в институте вместе учились..сейчас директор на мясокомбинате) Привет пойдешь директором по строительству отеля(логцентра, ТРК, МФК и проч.)? Да ерунда! Найдем мы тебе зама с головой!...Картинка наверное знакомая?!.....Далее происходит профконфликт между профи и ставлениками собственника- все! смена декораций, опять новый профнабор, стройка ушла в зиму (в следующий год!...). Все можно найти и ресурсы и проекты, но если нет бизнес-профессионалов в первой линейке рук. бизнеса (нормальное понимание и уважение профессионалов ) - будет долгострой!...

  • 6 апреля 2009 в 20:40 • #
    Сергей Артемьев

    Марат. вы наверное считаете, что лучшее решение это тендеры?Но к сожалению "независимых" тендеров (по крайней мере на российском рынке) не бывает, то есть в тендере скорее всего выбирут ту компанию, ГД которой знает ГД Ген-суб-подрядной организации, поэтому мы и ищем в структуре инвестора- заказчика лицо принимающее решение, и пытаемся установить сним именно "такие" отношения (неформальные), может быть это особенность нашего минталетета.
    Поэтому надо уметь работать с любым инвестором- и с непрофессионалом и с опытным.Да и вообще, если

  • 7 апреля 2009 в 10:05 • #
    Игорь Кучеровский

    Улыбнуло, картинка маслом...

  • 7 апреля 2009 в 13:01 • #
    Марат Богданов

    Я не мог не улыбнуться, читая Ваше сообщение!...Дело в том, что даже в таких условиях, как я описал выше, очень даже можно провести объективный тендер! Главное как подать! Не забывайте, что всю черновую работу делает структура Директора по строительству, и когда в итоговой таблице появляется некий паритет, то для учредителей становится очевидным решение дожимать ситуацию и не факт что один из фаворитов бедет в тройке..., несмотря на симпатии одного из них к кому бы то ни было (вплоть до сдачи итогов). Иногда даже спортивный азарт берет, когда видишь откровенное сливание материала в сторону своего игрока!....Одним словом, читайте Веллера и Макиавели-там все написано как проводить тендеры в том числе!....

  • 9 апреля 2009 в 10:21 • #
    Игорь Кучеровский

    Я отвечу по теме " с чем нет сил". В любой мало-крупной компании работают люди. Люди разные. Они должны приносить пользу компании и вписываться в идеологию её же (по СВОТ-анализу правая четверть). Но здесь происходит нестыковка с их личными ожиданиями. То есть подмена индивидуальных особенностей в межличностных отношениях на среднеориентированную норму поведения через призму корпоративного взаимодействия.
    По-русски, это значит что мы сами, как руководящее звено, создаём для подчинённых возможность приспособиться к "незыблемой" структуре и получаем на выходе то, с чем нельзя мириться: "крыс" по Й. Скриверсу, "бендеров" по Н. Корнакову, "штирлицев" по Арлашину. И апофеоз: книжечка Н. Деревицкого: Партизанская война с работодателем.
    Слушать можно за рулём: есть аудиовариант.
    ""В любой организации есть много или не очень много недостатков...""
    Теперь ответ:
    1.По структуре организации- она не должна быть незыблимой, необходим рост сотрудников, извините их перетурбация, частичная переквалификация в рамках должности, и т.д.. Короче говоря, организация должна "дышать".
    2. По качеству работы: учить, учить и учить. Новым материалам, технологиям, и т.д. Мастера на прораба, начучастка на рукпроекта , менеджера на директора и т.д.. Это оптимизирует и отсеивает тех, кто находится в статическом состоянии.
    3. НО! Здесь нужно понимать, что следующий шаг может быть только шаг в сторону самоуправления в организации, а это очень опасно для руководителя.
    В идеальном варианте: гендир-деспот, его первый зам курирует все службы но с позиции сотрудничества, лезет во все вопросы, но не решает волевым решением, а выслушивает, помогает, подсказывает (сейчас кто это читает улыбается и добавляет: ...и распределяет откаты...). Почему нет, если это гарантированная экономия в 10% ( по секрету об этом знают гендир и его первый зам).
    Люди. С ними надо работать, они бывают умны, трудоголики, болтологики(демагоги), разгильдяи ...... Часто всё в одном лице. НО, люди выучили одно правило железно: у нищих рабов НЕТ. Это то что их всех объединяет...
    Вот и появился ключик(отмычка) к любому работнику и не надо к каждому лезть в душу. Я не циник, но в общем ответы дальше ясны.
    Первично всё-таки компания-люди, люди-компания, а не гендир-компания, компания-гендир. Потому что компания-гендир: сотрудник садит попу на стул и крутит ею только при приближении руководства-стимул прогнуться. Гендир-компания это самодурство, нет идеальных гендиректоров.
    А вообще, ответ простой: расстреливать лицемеров и чванливых снобов, шутка.

  • 7 апреля 2009 в 13:05 • #
    Марат Богданов

    Следующий важный момент тоже из разряда ресурсов-финансы! Не раз был свидетелем того, как при созданной четкой структуре дирекции, при наличии полож. экспертизы и даже разрешения ГАСН-напрочь отсутствует схема финансирования. В итоге- опять уходим в зиму, и сталобыть на следующий год! (Кстати финдир-из пункта 1, читай выше!)

  • 7 апреля 2009 в 19:34 • #
    Сергей Артемьев

    независимые тендеры мне встречались в основном у иностранных заказчиков (наверное только они и читают Веллера), конечно. у наших это тоже возможно (все зависит от:
    1) честности и неподкупности самого руководителя службы заказчика,
    2) решение о инвестировании принимает лицо из первого эшелона компании.)
    И, конечно, тут я с вами соглашусь, когда встает вопрос о собственной выгоде, то конечно любой инвестор ситуацию будет дожимать.
    Кстати, как у Вас продвинаются дела в Олимпстрое?еще участвуете в тендере?

  • Желаете ознакомиться с остальными комментариями или оставить свой? в сеть, чтобы получить полный доступ к функционалу Профессионалов.ru! Еще не участник сети?