Как вы относитесь к психодиагностике и выявлению...

Как вы относитесь к психодиагностике и выявлению поведенческих рисков сотрудников?

Как вы относитесь к психодиагностике и выявлению поведенческих рисков сотрудников?«Неудача настигает нас не сразу; обычно это следствие накопленных мелких проблем, которые, в конце концов, достигают своей критической массы»
(Lombardo & Eichinger, 1999; McCall & Lombardo, 1983).

Каждый второй топ-менеджер в мире за свою карьеру переживает серьезную профессиональную менеджерскую катастрофу. Почему сотрудники, обладающие потенциалом, имеющий богатый опыт работы и хорошие рекомендации в момент кризиса не способны грамотно управлять компанией? Почему терпят неудачи сотрудники и руководители?
Переменчивое поведение сотрудников может обойтись компаниям в миллионы долларов,— пишет Питер Краш в статье «Зачем нужны психометрические тесты?» опубликованной HR менеджмент 05 февраля, 2009 года.
Руководители некоторых компаний полагают, что привычный анализ рисков абсентеизма или пропусков работы по болезни среди сотрудников уже не отвечает требованиям бизнеса. Они считают, что есть куда более серьезный фактор – переменчивое поведение отдельных работников, способное крайне неблагоприятно повлиять на состояние дел в организации и причинить миллионные убытки. Так, решение сотрудника Societe Generale Bank Джерома Кервеля действовать в одиночку, чтобы восстановить потери банка в размере 3,4 млрд фунтов стерлингов, усугубленное кризисом на фондовых рынках, наглядно показывает, насколько катастрофическими могут оказаться результаты не предсказуемых поступков одного работника.
Эндрю Хилл, директор по управлению талантами консалтинговой компании Chuimento, уверен, что работодателям пора взять на вооружение принцип персонального управления и оценки потенциального риска. Наши исследования, – рассказывает Эндрю Хилл – подтверждают, что водители экстраверты в три раза чаще попадают в дорожно-транспортные происшествия. По своей природе экстраверты подвержены желанию рисковать. Мы также выяснили, что среди менеджеров имеется непропорционально большое число интуитов – и именно по этой причине чаще всего срывается выполнение заданий. Персональные качества человека остаются неизменными в течение всей его жизни, и в момент сильного стресса каждый из нас неосознанно совершает поступки, присущие своему индивидуальному типу. Худший из возможных вариантов – интровертный интуит. Эти люди никому ничего не расскажут, если дела вдруг пойдут из рук вон плохо».

Такого же мнения придерживается Юлия Синицына, директор консалтинговой практики SHL Russia. « В условиях кризиса,— пишет она,— необходимость оценивать риск принятия недостаточно взвешенных, ошибочных решений стала особенно острой. Если мы хотим предсказать стиль поведения сотрудника в обстоятельствах неопределенности, нам стоит рассматривать не только его склонность рисковать или избегать неудачи, но и степень его устойчивости к различным стрессовым факторам, с которыми он может столкнуться в работе. Кроме того, индивидуальный стиль поведения человека в производственных условиях – например, склонность следовать правилам, установленным в компании, готовность консультироваться с другими, стремление проводить развернутый анализ ситуации или ограничиваться интуитивными решениями – обязательно отразится на его действиях.
Исследование, проведенное компанией Kroll Associates, показало, что управляющие Интернет-компанией имеют грязное и даже криминальное прошлое в 4 раза чаще, чем руководители компаний, работающих в других сферах бизнеса. Почти 40% топ-менеджеров американских Интернет-компаний имеют темное прошлое: тюремные заключения, связи с организованной преступностью, мафией, незаконная организация азартных игр. 27 из 70 опрошенных были замешаны в экономических и финансовых преступлениях. Столь большое число управляющих с криминальным прошлым объясняется тем, что многие из них люди, которые быстро разбогатели и получили высокие посты в молодом возрасте, но это не единственная причина.
Существует ли в России бизнесориентированный инструмент оценки персонала, регистрирующий факторы риска, которые ухудшают качество взаимоотношений, снижают продуктивность и ограничивают достижение профессиональных целей подчиненными? Как снизить угрожающий процент личностных ошибок сотрудников, не прошедших психометрические тесты и опросники при найме на работу и повышении по службе?
Пока российские психодиагносты спорят, на какой платформе объединяться, мы наблюдаем бессмысленные расстрелы неповинных людей, совершенных должностными лицами в состоянии аффекта.
Коллеги, что вы думаете по этому поводу?

Группа: **//Human Resources
Автор материала: **//Эльмира Махмудова
________________________________________________________________________________________
**Внимание:

  • Если Вы дочитали до конца, пожалуйста, выразите своё мнение о теме ответом в виде «+» или «–», это важно для остальных пользователей Дайджеста!
  • Для обсуждения темы пройдите по её основному адресу: https://professionali.ru/Topic/1536265//**//
197
Комментарии (3)

Выберите из списка
2016
2016
2014
2013
2012
2011
2010
2009