Скорая помощь бизнесу
    Подписаться на блог

Об этом сообществе

Сообщество создано для общения с людьми, которые создают свой бизнес и дают работу другим. Здесь мы делимся своим опытом. Запрещается публиковать сообщения или комментарии, которые могут оскорбить или унизить другого участника сообщества и материалы, которые запрещены законом о печати.
Записи
  • Как действует руководитель Новая

    20 июля в 08:20

    Нашла очень важную ссылку, которая касается выживания компании. «Когда надвигается финансовый кризис или есть признаки ее наступления, всегда начинайте продвижение, причем делайте это прежде всего остального и действуйте быстро, игнорируя линии и организации, и только затем приводите в порядок эти линии и...

    Читать дальше →

  • Рекомендация 192 Новая

    19 июля в 07:25

    Рекомендация № 192 от Евгении Сухаревой, Президента международной ассоциации предпринимателей СНГ и Балтии Как гарантировать повторение «крутого роста»? Одним из главных разделов (или инструментов управления) в Hubbard Management System является управление на основе статистик. Мы наносим статистические...

    Читать дальше →

  • тренировки духа Новая

    18 июля в 07:26

    Знаете как тренируют горных туристов при восхождении на Эверест? Они поднимаются на первую высоту спускаются вниз, в базовый лагерь, потом поднимаются на вторую высоту и опять спускаются в базовый лагерь, где приходят в себя и набираются сил, потом поднимаются на более высокую точку и опять спускаются вниз. И так...

    Читать дальше →

  • Когда все делают всё! Новая

    17 июля в 07:35

    Одним из навыков руководителя должен быть навык быстро организовать работу подчиненных. Если вы хотите проверить есть ли такой навык у вашего кандидата на назначение, проведите такой тест: дайте задание организовать «погрузку – разгрузку» или генеральную уборку помещения, например. Не пишите ему никаких проектов,...

    Читать дальше →

  • Анализ дел Новая

    16 июля в 07:46

    Одной из требуемых функций компании, чтобы действовать успешно, это проводить своевременный анализ положения дел. В идеале, это должен уметь делать каждый сотрудник. А уж руководитель или учредитель тем более. Что такое анализ положения дел? Это тщательное рассмотрение того, как обстоят дела подчиненной области и...

    Читать дальше →

  • "Засады" в достижении целей Новая

    13 июля в 08:09

    Владельцу бизнесу нужно уметь смотреть вперед и рисовать картину будущего. Здесь есть одна «засада»: иногда бизнесмен рисует такую радужную картину, что и сам в это не верит или не может ее достичь. Это картина так и остается иллюзией. Если с вами такое происходит создавайте картины, которые вы можете воплотить с...

    Читать дальше →

  • Если ваши сотрудники задают себе вопрос: «что делать в первую очередь на своем посту, а что во-вторую, что является важным, а что нет?», значит у них нет четкого представления о том, что от них требуется на их посту. Если у сотрудника есть цель поста, описан результат, что должно получаться на его посту, то самыми...

    Читать дальше →

  • Рекомендация 191 Новая

    10 июля в 07:35

    Рекомендация № 191 от Президента международной ассоциации предпринимателей Евгении Сухаревой. «Западня» при внедрении инструментов управления! Хочу дать ответ на вопрос, которые мне иногда задают: «Почему я сделал красивую оргсхему, а статистики не выросли?» Или «процесс занимает очень много времени, когда...

    Читать дальше →

  • Снова и снова я сталкиваюсь с таким рассуждением владельца бизнеса: "мне нужно составить полные должностные обязанности, прежде чем я возьму человека на пост". Хочу вас разочаровать. Это не эффективно. Потому что, во-первых, у вас нет еще сотрудника на этот пост, и вы тратите много времени. Во-вторых,...

    Читать дальше →

  • Про планы Новая

    6 июля в 07:25

    Мне казалось, что написать план умеет каждый. Я делала это еще в школе, когда готовилась к урокам. Он был в основном посвящен подготовке к школе на следующий день. Я писала какие действия мне нужно сделать и сколько нужно времени, чтобы выполнить эти уроки и успеть на спортивные и театральные кружки. Но, когда я...

    Читать дальше →

  • Всем доброго дня, друзья! Создавать блестящие идеи – это способность владельца бизнеса. Генерируя идеи и воплощая их в жизнь, владелец бизнеса двигает свою компанию вперед. Эта способность также очень нужна и в ситуации, когда требуется исправить положение дел. В этом случае требуется найти блестящую идею по...

    Читать дальше →

  • Навык находить причины, которые повлекли ухудшение положения дел – это один из навыков, который почему-то трудно дается руководителю. Когда я тренирую бизнесменов по нахождению этих причин, они всегда говорят, что даже и не подозревали, что это так просто. Но при этом добавляют, что путали ситуации и шли не в ту...

    Читать дальше →

  • Рекомендация 187 Новая

    3 июля в 07:32

    Рекомендация № 187 от Президента международной ассоциации предпринимателей СНГ и Балтии Главные задачи руководителя К сожалению, мы можем достаточно часто наблюдать, что руководители компаний либо «тушат пожары» (то есть решают все неожиданные вопросы), либо выполняют работу каких-то постов и в общем-то не...

    Читать дальше →

  • Создайте "послевкусие" Новая

    2 июля в 07:45

    Интересный маркетинговый прием я обнаружила у одного из производителей мороженного: после того как съел рожок с мороженным остается приятное послевкусие от вафельного кусочка с шоколадом. Я была уверена, что вафельный рожок облит весь шоколадом изнутри. Но когда я купила его снова, то рожок был облит шоколадом...

    Читать дальше →

  • Что считается "дорого" Новая

    1 июля в 09:38

    Есть один «камень» о который спотыкаются как покупатели, так и продавцы. Это – оценка товара или услуги «дорого». Недавно, ко мне обратилась одна владелица бизнеса за тренировками. Когда я озвучила сколько будут стоить тренировки, она сказала «дорого» и отказалась. Я не стала ее переубеждать. Но вспомнила свой...

    Читать дальше →

  • Сегодня я могу с уверенностью сказать, что мне удалось создать тренировки, которые отрабатывают навыки нахождения главных проблем компании; исправлять их и налаживать контроль за исполнением того, что исправили. Более двух лет я тестировала ту или иную тренировку, корректировала, выверяла, снова тестировала. Пока...

    Читать дальше →

  • Сегодня я нашла интересный способ привести в прежний порядок область, которая была кем-то разрушена или ухудшена. Это ссылка из Статьи Рона Хаббарда от 5 июля 1970 «Как определить идеальную картину». «То, что необходимо выявить ТО САМОЕ изменение, которое было сделано, чтобы полностью вернуть хорошее состояние...

    Читать дальше →

  • Почему не видится причина Новая

    28 июня в 06:44

    Я столкнулась таким явлением, которое называется «проблема «заработать денег» или «найти деньги»». Человек или компания считает это проблемой и пытается решить ее беря кредиты, а не находя реальной причины возникшей ситуации. Если бы такой человек прописал для себя идеальное положение дел в области получения...

    Читать дальше →

  • Жизнеспособная компания Новая

    27 июня в 07:47

    Если вы знаете, продуктом учредителя компании является «жизнеспособная процветающая компания». То есть владелец бизнеса строит компанию и должен получить ее процветающей и жизнеспособной. Иначе, смысла не было вообще начинать свой бизнес. Давайте разберем что такое «жизнеспособная». Жизнеспособная – это как...

    Читать дальше →

  • Рекомендация 188 Новая

    26 июня в 07:29

    Рекомендация № 188 от Евгении Сухаревой, Президента международной ассоциации предпринимателей СНГ и Балтии Мятежники или помощники – некоторые данные, которые помогут решить проблемы с сотрудниками? Наверняка каждый из руководителей сталкивался как минимум с ситуацией, когда сотрудников крайне сложно заставить...

    Читать дальше →

  • Про активность сотрудника Новая

    25 июня в 07:27

    Вы обращали внимание, что человек, который бегает по утрам или занимается зарядкой более активен, чем тем, кто не делает этого? Я думала почему так? И нашла ответ. Они с утра поднимают себя до состояния «действия». Эта эмоция держится у них весь день, и они выполняют работу быстро и соображают эффективней....

    Читать дальше →

  • Урок природы Новая

    23 июня в 10:05

    Меня восхитила одна история. Потрясающий урок, который дает нам природа. Один мужчина увидел молодого стрижа в траве. Он был обездвижен. Мужчина поднял его и начал делать ему движения, которые запустили бы сердце птицы, слегка сжимая тельце птицы. Через несколько движений сердечко забилось, и птица открыла...

    Читать дальше →

  • Как привлекать Новая

    22 июня в 06:56

    Несколько дней назад была задана тема: как привлечь инвесторов, сотрудников или клиентов в компанию. Конечно же эту тему мы уже раскрывали. Я в новую единицу времени напомню вам о шагах привлечения кратко. В начале опишите того, кого вы хотите привлечь. Сделайте прежде всего для себя ясным: кто он ваш клиент...

    Читать дальше →

  • Один из читателей моих постов хотел узнать «как привязать цели сотрудников к цели компании». Хочу стразу сказать: «привязать» не получится. Но если в интервью при наборе персонала вы будете озвучивать цель компании и спрашивать своего кандидата, чтобы он вам сказал, как его цель может достигаться в вашей...

    Читать дальше →

  • Потенциал компании Новая

    20 июня в 07:31

    Когда в компании статистика падает быстро ее может помочь поднять- новый продукт, который вы предлагаете постоянному клиенту. Постоянный клиент к вам лоялен. Он знает вас, вы знаете что он хочет. И вам не требуется много времени, чтобы найти, что ему нужно и продать ему новый продукт. Затрат немного, а эффект...

    Читать дальше →

  • Если вы хотите поднять свою компетентность (или ваших сотрудников), но не знаете как, тогда сегодня пост для вас. 1.Сначала определитесь с темой, которую вы хотите усвоить. 2.Потом найдите источник достоверных данных по этой теме. 3.Следующее: определитесь со временем. Определите, сколько времени в день вы...

    Читать дальше →

  • Про планы Новая

    18 июня в 07:49

    Понедельник- это день, который стимулирует начинать что-то. Поэтому, сегодня я пишу о начинании. Самое время написать план на неделю (если у вас конец недели пятница и вы еще не написали свой недельный план) и скоординировать команду по этому плану. По каким направлениям обычно пишется план действий? Это: кому...

    Читать дальше →

  • Уроки жизни Новая

    17 июня в 08:54

    Как вы знаете, еще одна моя сторона деятельности - это разрешение споров между владельцами бизнеса. Разрешая споры, я сталкиваюсь не с лучшими сторонами человеческой натуры. Но я обнаружила для себя одну очень важную вещь, которая помогает мне также и в других сферах жизни, - это понимание, что человек по сути...

    Читать дальше →

  • Поговорим о завалах на линиях компании или недоделках. Завалы образуются в месте, где «конвейер» вашего производства прерывается или не обеспечен достаточными ресурсами. Например, вы не продумали, что делать с отходами производства и ими завалены все ваши проходы или склады. Недоделки возникают, когда на...

    Читать дальше →

  • Пора проводить анализ Новая

    14 июня в 07:40

    Пришло время проводить анализ внедрения стратегического плана, который был написан в конце декабря прошлого года. Если вы пишите планы в конце года, то сейчас самое время провести анализ этой стратегии, чтобы ее скорректировать, если требуется или продолжить движение по плану, если план показал рост статистик. ...

    Читать дальше →

Выберите из списка
2018
2018
2017
2016
2015
Об этом блоге
Автор:


  • Подписчиков
    93
  • Записей
    471
  • Комментариев
    157
  • Дата создания
    8 апреля 2015