21 ноября 2013 в 09:45

Личная эффективность

В первую очередь обратите внимание на ваш внешний вид. Измените себя так, чтобы ваша внешность отражала уверенность в себе и успех. Создайте свой имидж, т.к. второго шанса чтобы произвести первое впечатление у вас уже не будет.

Мыслите позитивно. Вы самостоятельны и успешны и вы знаете, что обязательно добьетесь успеха, т.к. это в ваших силах. Будьте уверены во всех ваших начинаниях. Проявляйте решительность и не бойтесь принимать решения. Если вы начнете колебаться, то даже небольшие сомнения станут казаться вам будущими неудачами.

Если вы стремитесь к развитию, то вы должны быть готовы к переменам. Оценивайте себя, свои действия и достижения не только с позиции текущего времени, но и будущего. Старайтесь сначала менять что-то в себе, а уже затем пытаться изменить мир. Попробуйте сделать нечто такое, что вы никогда не делали. Измените свой обычный график событий и мир засияет для вас новыми красками. Попробуйте себя на новой должности или возьмите дополнительные обязанности, внедрите в привычный алгоритм действий новые процессы или мероприятия. Начните активно участвовать в общественной жизни вашей компании.

Выражайте руководству желание развиваться: получить дополнительные навыки, освоить новые методики работы, обучиться новой специальности и т.д. Достигайте высоких результатов в работе, не отказывайтесь от помощи коллег, перенимайте полезный опыт. Будьте инициативны, предлагайте свои варианты решения поставленных задач, новые методы достижения результатов.

Увлекайте коллег личным примером. Если вы руководитель, то вам очень важно научиться создавать эффективную команду и делегировать полномочия. К сожалению, не все руководители умеют это делать и не получают тот результат, который могли бы получить.

В современном обществе большее влияние на людей оказывает не собственная позиция, а то что они видят и слышат вокруг себя. Позиционируйте себя как сильную личность с собственной харизмой и успешностью. Вы сами невольно подсказываете людям, как им вас воспринимать. Если вы имеете свои имидж, поставленную речь, позитивный настрой, проявляете себя как профессионал своего дела, умеющий достигать поставленных целей, то тем самым вы производите на коллег и руководство наилучшее впечатление.

Подбирайте себе команду сотрудников способных на достижения. Выясняйте об их заинтересованности в достижении ключевых результатов, их веру в успех. Узнавайте у них, что сделало бы их работу интереснее, что нужно сих точки зрения сделать, для достижения результата, есть ли у них идеи и предложения.

Определите для себя какую работу вы можете доверить своим подчиненным. Для этого выделите ключевые задачи и по каждой напишите:
- кто из сотрудников может сделать эту работу;
- существуют ли препятствия для делегирования этой задачи;
- что необходимо сделать вам, чтобы обеспечить эффективность выполнения вашего поручения.

Затем составьте списки дел, которые вы должны сделать сами и которые можете делегировать:
1. Задача / Перечень действий / Сроки исполнения;
2. Задача / Кому делегирована / Необходимые действия / Сроки исполнения.

Для того, чтобы ваши поручения были выполнены эффективно вам необходимо:
- Четко определить и обсудить с подчиненными конечный результат и критерии его оценки;
- Определить сроки этапов работ и дату завершения всей работы;
- Определить мероприятия для промежуточного контроля;
- Объяснить исполнителю важность поставленной задачи, наделить его необходимыми полномочиями и, при необходимости, дать необходимые советы и рекомендации;
- Благодарите за высокие результаты.

Потратьте свое время на совершенствование команды: интересуйтесь о целях, к которым сотрудники стремятся, потребностях в обучении, удовлетворенностью работой; совместно обсуждайте будущие проекты, давайте возможность коллегам высказывать свою точку зрения, прислушивайтесь к новым интересным идеям и предложениям, предоставляйте свободу действий для достижения конкретных результатов.

Важные советы: не выполняйте порученную работу сами; не вмешивайтесь в процесс выполнения поручений; не задерживайте передачу необходимой информации; не

76
Комментарии (0)

Выберите из списка
2013
2013