Жить по ПОНЯТИЯМ

Жить по ПОНЯТИЯМ
(информация предназначена для руководителей, публично выступающим, бизнес-тренерам, коучерам, психологам, эзотерикам, HR-менеджерам, педагогам, и всем, кто хочет построить эффективный бизнес)

«Вчера был на хазе с братвой и алюрой, но тут лягавый восторг приперся, достал абдасту…» — Вы ожидали, что если написано «по понятиям», значит что-то связано с уголовщиной?
Нет, жить по понятиям — это значит понимать значение слов, которые ты употребляешь:-)

Американцы проводили исследования на предмет понимания преподавателями терминов, которые они употребляют при обучении. Выяснилось, что до 85% употребляемых терминов, преподаватели не понимают сами…

Вот вам пример на понимание понятий (при прочтении следите за своей реакцией):

  1. Я хочу, чтобы вы взяли деньги и пошли в магазин, где купили бы зефир.
  2. Я хочу, чтобы вы достали из шифоньера мою любимую рубашку из зефира.
  3. Когда будете плыть на яхте, не забудьте при появлении зефира, скинуть паруса и бросить якорь.

Голову даю на отсечение, что на пункте 2 у многих (кроме филологов) глазки расширились:-) А на пункте 3 вообще появилось недоразумение:-)

Но перед тем, как сделать выводы о том, что написанное бред — посмотрите определение понятия «зефир» — http://slovari.yandex.ru/dict/ushakov/article/ushakov/08-1/us1109902.htm?text=%D0%B7%D0%B5%D1%84%D0%B8%D1%80&stpar1=1.1.2

Ну как, просветлело в голове:-) Вот так и в жизни. Мы рассуждаем о чем-то, обзываем другого идиотом, со слюнями на губах и до хрипоты доказываем свое, но понимаем ли мы сами то, что говорим?

Для прояснения понятий рекомендую используемый в технологии обучения следующий шаблон:
1.Проясни слово (понятие) по словарю во всех дефинициях, начиная с подходящего по контексту.
2.Покажи на демонстрационном наборе или нарисуй рисунок ______ (проясняемое слово).
3.Составь предложения раскрыв значение ______ (проясняемое слово).
4.Посмотри в окружающей тебя сейчас реальности:
что похоже на ______ (проясняемое слово)?
где ______ (проясняемое слово) можно применить в окружающей тебя реальности?
как или из чего можно сделать ______ (проясняемое слово)?
5.Что является противоположностью ______ (проясняемое слово)? Составь с ______ (проясняемое слово) и его противоположностью предложения, или покажи на демонстрационном наборе.
6.Если бы это была __________ (старуха, ребенок, бизнесмен, …), как бы ты ей (ему) объяснил ______ (проясняемое слово)?
7.Как бы __________ (старуха, ребенок, бизнесмен, …) тебе объяснил (а) ______ (проясняемое слово)?
8.Какая функция ______ (проясняемое слово)? Найди в окружающей тебя реальности сходство ______ (проясняемое слово) с чем-либо по его функции.
9.Дай свое определение ______ (проясняемое слово). Теперь пусть напарник даст определение. Дай по-другому определение ______ (проясняемое слово), не повторяясь с первым своим определением.
10.Используй это слово в бытовой ситуации в общении с кем-нибудь.

  1. Не забудьте при применении этого шаблона упомянуть добрым словом автора-составителя этого шаблона — Балыкина Александра Иванович:-)

Живите по ПОНЯТИЯМ!

_______________________________________________________________________
Тема взята из группы «Менеджер мафии» — https://professionali.ru/GroupInfo/4784
_______________________________________________________________________

221
Комментарии (18)
  • 29 июля 2009 в 14:15 • #
    Эдуард Сакаш

    Рене Декарт сказал: определитесь в понятиях и вы избавите мир от половины его заблуждений!

  • 29 июля 2009 в 14:27 • #
    Александр Балыкин

    Спасибо Вам за прекрасное дополнение!
    Я слышал раньше о нем, но забыл кто это говорил.
    Еще раз спасибо!

  • 29 июля 2009 в 14:53 • #
    Александр Балыкин

    Хотелось бы добавить один нюанс.
    Когда в компании у всех руководителей единый понятийный аппарат, происходит нечто вроде «телепатии» - когда все понимается с полуслова, и когда время на понимание сокращается в разы, что естественно положительно отражается на успех компании.

  • 29 июля 2009 в 21:51 • #
    Денис Загребиль

    со своим скромным опытом полагаю таки, что прояснение и коллективная "договоренность.". по шаблону о понятиях не всегда и нужна, и полезна. Иногда прояснение понятий в рабочем порядке :_)) дает больше возможностей и для управления подчиненными, и для цементирования команды, и для выращивания талантов и т.д.

    Еще почему? Это как про ценности говорить - слово одно, а содержание разное.
    И договоренность о понятиях еще же не означает принятие этих понятий?

  • 29 июля 2009 в 23:43 • #
    Александр Балыкин

    Конечно же это так. Даже и сказать нечего :-)

  • 30 июля 2009 в 10:54 • #
    Денис Загребиль

    Где-то слышал или читал о том, как китайцы с пленными работали: просто заставляли их писать диктанты о преимуществах ком.. строя, и постепенно, постепенно и понятия растолковывались и принимались :_))

    Александр, Вы в начале написали, что информация может помочь руководителям, а есть примеры применения из практики ?

  • 30 июля 2009 в 12:29 • #
    Александр Балыкин

    Спасибо за вопрос.
    Да, примеры из практики есть.

    Вот примеры из прояснения понятий для руководителей:

    1. Польза для семейной жизни.
    Пришел мужчина лет 50, работал директором дома отдыха. Проблема была в том, что в семье все как-то идет не так. Начали прояснять кем он является в семье. Выяснилось, что понятие "мужчина" у него было равно "директору". А посему приходя домой, он оставался директором, хотя жена ждала от него бытия мужем, а сын - папой. Прояснили эти понятия и у человека наладились взаимоотношения в семье.

    2. Польза для работы.
    Пригласил собственник в свою гостиницу, попросив поговорить со своим финдиректором и гендиректором, которые постоянно спорили между собой о том, как должна работать организация. Сели все вчетвером и начали прояснять понятие "организация" (а это около 16 определений из словаря администратора). Через 8 часов прояснения, у всех троих наступила полная ясность, которая закрепилась извинениями друг перед другом и походом в ресторан :-) Через месяца три собственник звонил и сказал, что средняя наполняемость гостиницы увеличилась на 30%

    3.Польза для здоровья.
    Знакомый врач порекомендовал меня одному гендиректору, у которого был уже инфаркт на рабочем месте. Начали с ним говорить и оказалось, что он не понимает понятия "эмоции", считая это ненужным атавизмом... Начали прояснять что такое эмоция, как она формируется, как проявляется, что происходит, если она подавляется, и т.п. Сидели часа 4. Результат - человек понял, что подавлять эмоции свои и других не нужно, так как это вреит и здоровью и работе. Через неделю ввел в своей фирме новые правила взаимоотношений и провел обучение как разряжать эмоции.
    Его врач, который направил его ко ме, назвал меня колдуном, потому что у его пациента чудодейственным образом исчез целый букет психосоматических заболеваний.

    Вот несколько примеров важности и пользы прояснять понятия :-)

  • 30 июля 2009 в 13:11 • #
    Денис Загребиль

    любопытно..
    он не понимает понятия "эмоции",
    т.е. его понимание (то, которое есть) отличается (отличалось) от предложенного Вами.
    Понятно. Тогда предложенный Вами шаблон - один из инструментов :_))
    А во втором примере - задача была на усиление согласованности :_))? Ведь в вопросе Как должна работать организация - у гендира и финдира разные зоны компетенции и полномочия, и ответственность.
    Собственник поленился:_))

  • 30 июля 2009 в 17:46 • #
    Александр Балыкин

    По вопросу эмоций человек не понимал сути этого понятия. Это как слышать слово "яблоко", и самому вырастить яблоко.

    Во втором вопросе - финдеректор был тестем собственника, а гендиректор был сыном финдиректора .... Поэтому говорить о каких-либо разделений полномочий было сложно :-)))

  • 30 июля 2009 в 20:58 • #
    Денис Загребиль

    понятно на 1\2 :))

  • 29 июля 2009 в 22:28 • #
    Владимир Пархоменко

    Александр, хорошего настроения!

    Полностью согласен и поддерживаю!!! Предлагаю администраторам поместить это в пояснения к конференциям...

    С уважением, Владимир.

  • 30 июля 2009 в 12:31 • #
    Александр Балыкин

    Спасибо за приятные слова, они как мед на сердце :-)

    Хочу предложить Вам вступить в группы «Любомыслие» -https://professionali.ru/GroupInfo/8126
    в которой Вы можете написать свои мудрые мысли или прочитать мудрые мысли других. А также группу "Менеджер мафии" - https://professionali.ru/GroupInfo/4784 - в которой излагаются интересные аспекты управления.
    Буду рад видеть Вас в этих группах.
    С уважением, Балыкин Александр.

  • 31 июля 2009 в 11:21 • #
    Виктор Морозов

    согласен, даже саентологи еще в 50-е годах учили чтобы быть успешным нужно знать значимость слова -его значение и массу слова т е из чего состоит или сделано то что слово обозначает. пример : трактор.

  • 31 июля 2009 в 12:08 • #
    Александр Балыкин

    Я бы сказал так: еще Рене Декарт сказал: определитесь в понятиях и вы избавите мир от половины его заблуждений! (а Декарт был задолго до саентологов ;-))

  • 1 августа 2009 в 10:13 • #
    Виктор Морозов

    согласен. будем надеяться ; люди сами поймут меньше таараканов в голове - жить легче.

  • 1 августа 2009 в 12:40 • #
    Александр Балыкин

    Спасибо за общение!

  • 3 августа 2009 в 13:57 • #
    Наталья Анатольевна Поженко

    Как приятно читать ваши послания, Александр. Вы цитируете Саентологию Л.Р. Хаббарда в теме прояснения СЛОВ и не ссылаетесь на автора. Вы нарушаете авторское право, дорогой вы наш. Будьте профессионалом! Получите лицензию на использование технологии в АНО "Прикладное Оразование СНГ" тел. 8(495)680-66-73. www.apscis.ru. С глубоким уважением, Наталья.

    Виктор, а вы молодец, что вернули нас к Источнику. Будьте на Цели. Уважаю профессионалов!!! С восхищением, Наталья!

  • 3 августа 2009 в 14:12 • #
    Александр Балыкин

    Уважаемая Наталья Анатольевна.
    Рад, что Вы профессионально знакомы с саентологией, так как теперь есть с кем поговорить о точностях.
    Вы могли бы скинуть мне цитату из саентологии , и именно те части, которые ТОЧНО совпадают с моими высказываниями?
    Мне самому было бы интересно посмотреть на тексты уважаемого Вами Хабарда.
    Буду рад общению, и надеюсь на то, что оно будет основано не на домыслах и эмоциях, а на точных фактах.


Выберите из списка
2018
2018
2017
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008