Top.Mail.Ru
Последняя информация о COVID-19
ГК «ЛАУКАР» с 15 июня 2016 года является партнером нашего...

ГК «ЛАУКАР» с 15 июня 2016 года является партнером нашего сообщества "Эксклюзивный консалтинг".

ГК «ЛаукаР» совместно с Коном Г.Н.:

https://drive.google.com/drive/folders/0B3SJlitpPjGuRFlQNmJjMW0wbHM?usp=sharing

С 18 июня 2017 года установлены дипломатические отношения с сообществом:
https://vk.com/club148786917

Для ознакомления: эксклюзивный консалтинг от Кона Г.Н. совместно с ГК «ЛаукаР».

Концепции стратегического развития:
https://drive.google.com/drive/folders/0B3SJlitpPjGudDBETllGUDc5d1E?usp=sharing

Особого внимания требует папка «Некоторые показательные примеры»:
https://drive.google.com/drive/folders/0B3SJlitpPjGuTWozUmwzUWNNMTg?usp=sharing

Концептуальная методология:
https://drive.google.com/drive/folders/0B3SJlitpPjGuVThWZDU4Z29BVTA?usp=sharing

Штучные эксклюзивные проекты — мостовая ими отнюдь не выложена, не морковка с грядки — не надергаешь.
В РФ Кон Г.Н. как создатель собственной научно-прикладной школы является единственным профессионалом, способный проводить анализ и расчет подобного уровня.

Коммерческое предложение: проект «МегаКонОфф» («MegaConOff») — аутсорсинг деловых услуг.

Команда профессионалов ГК «ЛаукаР» предлагает рассмотреть различные формы и виды участия в реализации проекта создания зарубежной инвестиционно-консалтинговой компании в зоне оффшорной юрисдикции и ее дальнейшего использования по принципу аутсорсинга для закрытия консалтинговых потребностей российских и зарубежных компаний.
Стоимость таких ЭКСКЛЮЗИВНЫХ услуг может находиться в пределах 10-15% от оборота клиента.
Высокорентабельный проект «МегаКонОфф» («MegaConOff») реализуется в рамках одного из стратегических проектных направлений.

StartUp: Санкт-Петербург.
Расширение: Российская Федерация.
Расширение: страны дальнего зарубежья.

19 ноября 2016 года это инвестиционное предложение в его краткой версии прошло успешную экспертизу, было откорректировано и размещено (представлено) на Бирже инвестиционных проектов:
https://www.inproex.ru/project/14651
С 20 ноября 2016 года оценка этого инвестиционного проекта ставится/дается на инвестиционной площадке «РЕСТКО холдинга»:
http://www.restko.ru/invest/1772

Участие в проекте — это:
1. Встраивание небольшого кусочка Российской экономики в международную (мировую) финансово-экономическую систему.
2. Реальное участие в процессе глобализации.
3. Компенсация (демпфирование) последствий мировых финансовых и экономических кризисов.
4. Выход на качественно новый уровень респектабельности, состоятельности, независимости и свободы.
5. Снижение рисков ведения бизнеса, повышение степени его устойчивости и надежности.
6. Участие в процессе перераспределения финансовых потоков и ресурсов на международном транснациональном уровне.
7. Создание и развитие собственной инфраструктуры.

Проект комплексный, масштабируемый, может быть реализован в десятке разных вариантов: от самого дешевого, «бюджетного», и до весьма дорогого, но крайне привлекательного, перспективного и престижного.
Сумма инвестиций: от 1 000 000$ до 20 000 000$ (в минимальном варианте при наличии реальной инфраструктуры общая сумма инвестиций может быть снижена на порядок — все индивидуально, с подстраиванием под ситуацию, под интересы и возможности инвестора-партнера, личное участие которого в проекте не только приветствуется, но и весьма желательно).
Для реального инвестора будет проведена соответствующая персональная уникальная адаптация, здесь все сугубо индивидуально.
Аналогичная уникальная адаптация должна быть проведена для каждого реального клиента.
Реализация проекта поэтапная, соответственно, финансовые вложения тоже должны проводиться по этапам.
Серьезный бонус: поступление денег от клиентов может начаться сразу после заключения договоров на авансовые платежи за БУДУЩЕЕ консалтинговое сопровождение бизнеса. Это абсолютно законно и совершенно реально в том случае, когда инвестор в качестве клиентов использует собственные компании. И это — одна из причин, вследствие которой представляется целесообразным создание Клуба Инвесторов, Партнеров и Клиентов.

Схема здесь такая (одна из возможных):
1. Регистрация консалтинговой компании в зоне оффшорной юрисдикции.
2. Заключение договора с российским клиентом (договоров с клиентами) на оказание консалтинговых услуг в БУДУЩЕМ, но с текущими авансовыми платежами (в бухгалтерском учете проводить именно как авансовые платежи, расходы будущих периодов) — за ряд серьезных скидок и бонусов в будущем. Начало оказания услуг — по мере готовности проекта.
3. Первые финансовые поступления клиента (клиентов).
В реальности такая схема может быть реализована за 1–2 месяца.

Возможные базы для организации системы таких авансовых платежей — для этого лучше всего подходят сетевые структуры, например (включая, но не ограничиваясь):
1. Сети быстрого питания: сеть столовых «Столовая ложка», рестораны быстрого питания «Чайная ложка», сеть столовых «Столовая № 1», сеть ресторанов фаст-фуд «Макдоналдс», сеть столовых «Тарелка», сеть столовых «Копейка», сеть столовых «Кинза», сеть столовых «Пельмешь», сеть столовых «Русские традиции», сеть столовых «Еда как дома», сеть ресторанов быстрого питания «Subway», сеть точек быстрого питания «Теремок», сеть ресторанов быстрого обслуживания «Щелкунчик», сеть ресторанов быстрого питания «Burger King», сеть ресторанов быстрого питания «KFC», сеть ресторанов быстрого питания «Фрикадельки», сеть чебуречных «Брынза»…
2. Сетевые магазины, универсамы, универмаги, супер- и гипермаркеты: «ЛЕНТА», «О'КЕЙ», «Пятерочка», «ДИКСИ», «PRISMA», «Перекресток», «КАРУСЕЛЬ», «Магнит», «ИДЕЯ», «СЕМЬЯ», «Верный», «К-РУОКА», «Spar», «Метро», «Семишагофф», «РеалЪ», «ПОЛУШКА», «Лайм», «Нетто», «Детки», «Детский мир», «Дочки-Сыночки», «Улыбка радуги», «Спектр», «ЭЛЬДОРАДО», «Домовой», «Старт», «Media Markt», «Obi», «Пловдив», «Рив Гош», «Лэнд»…
3. Крупные строительные компании и девелоперы.
4. Производители автомобилей.
5. Сети бензоколонок.
6. Сетевые аптеки и клиники.
7. С/х холдинги.
8. Управляющие компании, особо привлекательные — диверсифицированные, наподобие УК «Резиденс».
9. Распределенные офисные центры, наподобие Бизнес-центров «Сенатор».

Обратите внимание на то, что это не тупая криминальная схема вывода денег в оффшор, но создание реального бизнеса в сфере аутсорсинговых деловых услуг на базе инновационных методологий и технологий.

Чтобы исключить криминал требуется:
1. Команда высококвалифицированных высококлассных профессионалов.
2. ПОЛНАЯ юридическая проработка.
3. Высокий уровень прозрачности сделок в юрисдикции РФ.
4. Система РЕАЛЬНЫХ услуг по сопровождению бизнеса.
5. Система формирования спроса на оказываемые услуги.
6. РЕАЛЬНАЯ комплексная инфраструктура.
7. НАСТОЯЩИЙ клуб инвесторов, партнеров и клиентов.

Главные особенности проекта «MegaConOff»:
1. Высокая рентабельность.
2. Быстрая окупаемость.
3. Реальный аутсорсинг деловых услуг.
4. Создание и развитие инновационных технологий.
5. Абсолютная легальность.
6. Отсутствие криминала.
7. Новые возможности, связи, деловые контакты.

Основные возможности и преимущества участия в реализации проекта:
1. Создание нового высокорентабельного международного бизнеса.
2. Привлечение в качестве клиентов как российских субъектов, так и зарубежных компаний в зарубежных юрисдикциях.
3. Быстрый выход на уровень транснациональной корпорации.
4. Освоение сегмента ЭКСКЛЮЗИВНЫХ консалтинговых услуг.
5. Диверсификация совершенно законных международных денежных переводов и платежей.
6. Формирование позитивного имиджа и деловой репутации.
7. Возможность участия в других инвестиционных проектах.

Преимущества для членов клуба «MegaConOff» (инвесторов, партнеров и клиентов):
1. Обоснованная возможность вывода финансовых активов в оффшор из зоны зарубежных юрисдикций.
2. Получение еще одного совершенно легального способа международных денежных переводов.
3. Возможность МОНОПОЛИЗАЦИИ части сегмента оффшорных консалтинговых услуг.
4. Возможности совершенно законных налоговых и финансовых ОПТИМИЗАЦИЙ.
5. Финансовые бонусы: кэшбэк сервисы.
6. Диверсификация собственного бизнеса.
7. Новые конкурентные преимущества.

От инвестора как члена клуба «MegaConOff» в идеале:
1. Партнерские отношения.
2. Участие в становлении и развитии проекта.
3. Надежность и респектабельность.
4. Финансовая состоятельность.
5. Обеспечение ряда организационных и регистрационных мероприятий.
6. Клиентская база для адаптации и «обкатки». *
7. Деловые связи и возможности.
8. Плюсом станет административный ресурс.
9. Возможности рекламы и promotion.

  • Клиентская база.
    Для запуска проекта требуется несколько первых клиентов, для КАЖДОГО из которых необходима УНИКАЛЬНАЯ адаптация методологии.
    В идеале — это компании самого инвестора/партнера и/или его партнеров, друзей, знакомых.
    Либо, как вариант, в Санкт-Петербурге имеется УК, владелец которой и компании под управлением УК практически идеально подошли бы в качестве первых клиентов.
    К сожалению, прямого выхода на владельца УК, являющегося иностранцем, пока нет.

Оперативно-тактические мероприятия (предполагаются следующие шаги первого этапа этого проекта):
1. Формирование и развитие общей команды профессионалов, клуба инвесторов, партнеров и клиентов, корпоративного сетевого сообщества «Эксклюзивный консалтинг».
2. Юридическая проработка, анализ всех нюансов легального перевода денег за оказанные ЭКСКЛЮЗИВНЫЕ услуги в оффшорную зону.
3. Финансовая проработка, включая систему бонусов для клиентов.
4. PR, promotion, marketing.
5. Проработка вопросов создания международного консультационного центра (регистрация фирм, ведение бухгалтерского учета, юридическое сопровождение, риелторские услуги, консалтинговое обслуживание, рекламные и маркетинговые мероприятия).
6. Проработка вопросов создания CALL-центра.
7. Создание собственной IT-системы аутсорсинговых ЭКСКЛЮЗИВНЫХ консалтинговых услуг — как для адаптации, тестирования, отладки, «обкатки», так и для собственного использования, включая:
- Систему анализа и расчета бизнес-планов инвестиционных проектов с учетом имеющейся неопределенности, с использованием нечетких данных,
- Систему оценки и мониторинга эффективности реализуемых проектов — как дополнение и в некотором смысле альтернативу традиционному комплексу KPI,
- Систему расчета, анализа и мониторинга годового, 3-летнего и 5-летнего бюджетов.
Данная технология базируется на успешно апробированной авторской методологии, не имеющей непосредственных аналогов.

Стратегические цели и задачи:
1. Доступ к административному ресурсу.
2. Государственная поддержка.
3. Участие государства — хотя бы на уровне одного региона.
4. Монополизация части рыночного сегмента.
5. Вовлечение в участие субъектов из стран дальнего зарубежья.
6. Достижение уровня оборота финансовых активов в 1 000 000 000$.
7. Клуб инвесторов, партнеров и клиентов: число участников более 100.

Подробности:
1. Часть ознакомительной информации
- по авторской методологии,
- портфолио команды,
- варианту одного из инвестиционных девелоперских проектов
может быть выслана по запросу посредством E-mail.
2. Остальное — при личной встрече.

ГК «ЛАУКАР» оказывает юридические, бухгалтерские, риелторские и консалтинговые услуги в Санкт-Петербурге и Ленинградской области.

http://www.gklaukar.ru/
https://professionali.ru/Enterprise/919050/
https://vk.com/club75291980
Тел: + 7 921 907 60 50 
E-mail: #

Услуги для юридических лиц:
1. Регистрация фирм.
2. Ведение бухгалтерского учета.
3. Работа с договорами (договорная работа).
4. Арбитраж.
5. Абонентское обслуживание.
6. Сопровождение сделок с недвижимостью.
7. Риелторские услуги.
8. Земельные споры.
9. Взыскание долгов (задолженности).

Услуги для физических лиц:
1. Приватизация.
2. Сопровождение сделок с недвижимостью.
3. Наследство.
4. Защита прав потребителей.
5. Взыскание долгов (задолженности).
6. Семейные споры.
7. Возмещение ущерба.
8. Жилищное право.
9. Земельные споры.
10. Установление фактов, имеющих юридическое значение.
11. Защита авторских прав.
12. Риелторские услуги.

Эксклюзивные риелторские и консалтинговые услуги:
1. Расселение объектов недвижимости (коммунальные квартиры, исторические здания).
2. Анализ и расчет бизнес-планов инвестиционных проектов с учетом имеющейся неопределенности.

Эксклюзивные риелторские и консалтинговые услуги оказывает партнерская команда профессионалов при юридической поддержке, сопровождении и участии ГК «ЛАУКАР».

Проект РОН: расселение объектов недвижимости, риелторское сопровождение.

Расселение объектов недвижимости — это штучные эксклюзивные проекты, каждый из которых уникален и отличен от других (тут и сложные схемы-цепочки, и подбор встречек, и разные формы участия-финансирования).
Такие проекты — исключительно заказные, то есть выполняются под заказ.
Первый этап любого проекта — поиск объекта недвижимости под расселение.
Все финансовые вопросы поднимаются, обсуждаются и решаются после нахождения объекта, пригодного для расселения.

Участники команды профессионалов ГК «ЛаукаР» имеют серьезный опыт реализации подобного рода проектов в масштабах от расселения коммунальных квартир до расселения исторических зданий в центре Санкт-Петербурга в интересах крупного холдинга, владельцы которого входят в список Forbes.
Самый крупный из реализуемых проектов подобного рода — «Deep Impact», упрощенная и переработанная версия проекта расселения 7 исторических зданий в центре Санкт-Петербурга:
https://professionali.ru/docs/original/2016/11/05/kon-gn-tochka-otscheta-deep-impact.pdf
Вместо 7 зданий расселяется 2 (Дворцовая набережная — улица Миллионная).
На данный момент сумма инвестиций составляет порядка 40 000 000$.
Расселение проводится в интересах семьи владельцев группы компаний «Автотор», включая ООО «Автотор холдинг».
С 2013 года реализацией проекта занимается другая команда.

Основные преимущества данного вида проектов (на примере расселения лотов коммунальных квартир; исторические здания — это гораздо более интересно и перспективно):
1. Рентабельность — до 100%, в исключительных случаях — еще выше.
2. МИНИМИЗАЦИЯ РИСКОВ: инвестор рискует ТОЛЬКО ПРИБЫЛЬЮ, на основной капитал приобретается недвижимость СРАЗУ на ИМЯ ИНВЕСТОРА, то есть речь идет о прямых инвестициях в ликвидные активы.
3. Дополнительная мера защиты капитала от девальвационных процессов.
4. Возможно участие государства в рамках целевой программы; варианты госучастия по следующим схемам:
государство до 30%, инвестор не менее 70%.
ПРИМЕР: Расселяется 3-комнатная коммунальная квартира. Инвестор выкупает (расселяет) 2 комнаты, государство — 1, а затем БЕСПЛАТНО передает ее инвестору.
ИЛИ
государство до 50%, инвестор не менее 50%.
ПРИМЕР: Расселяются 2 пятикомнатные квартиры. Инвестор расселяет одну квартиру. Государство расселяет вторую квартиру и БЕСПЛАТНО передает ее инвестору.
5. Срок реализации каждого проекта от 6 до 24 месяцев — все индивидуально.
6. Помимо чисто инвестиционной составляющей, это отличный способ приобретения в нужном месте ОФИСА для СОБСТВЕННОГО БИЗНЕСА или КВАРТИРЫ для СОБСТВЕННОГО ПРОЖИВАНИЯ.
7. Полная прозрачность всех проводимых сделок и, соответственно абсолютно легальные доходы от реализации проекта.
8. В случае госучастия все сделки проходят под дополнительным государственным контролем, что в дальнейшем делает их практически неоспоримым.
9. Никакого криминала.

В числе клиентов:
1. Семья владельцев группы компаний «Автотор» (2011–2013 гг., сумма инвестиций порядка 40 000 000$, расселение исторических зданий).
2. Международный гуманитарный фонд (2002–2005 гг., сумма инвестиций порядка 1 000 000$, расселение коммунальных квартир).
3. Объединение валютных трейдеров (2002–2005 гг., сумма инвестиций порядка 1 000 000$, расселение коммунальных квартир).
4. Частные инвесторы (2005–2010 гг., сумма инвестиций порядка 10 000 000$, расселение коммунальных квартир, первые сделки по расселению исторического здания).
5. Собственные семьи (2011–2016 гг., сумма инвестиций порядка 1 000 000$, расселение коммунальных квартир).

В портфолио ведущего специалиста также входит:
1. Проработка вопросов расселения жилого дома в районе ст. метро Удельная.
2. Проработка вопросов расселения фасадной парадной жилого дома у ст. метро Василеостровская.
3. Проработка вопросов покупки объектов недвижимости на ул. Миллионная и Б. Конюшенная.
4. Формирование лотов коммунальных квартир для их последующего расселения.
5. Поиск возможности покупки этажа на Дворцовой набережной для переселения офиса компании «Эвергрин Рашиа Лимитед» (является совместным предприятием между «Эвергрин Груп» и российской компанией «Оверсиз Карго Интернешенэл»).

Инвестиционный блок СТ (CONSULTing TERRA).

Команда профессионалов ГК «ЛаукаР» предлагает рассмотреть различные формы и виды участия в реализации Инвестиционного блока СТ (CONSULTing TERRA) в Санкт-Петербурге.

StartUp: Санкт-Петербург.
Расширение: Российская Федерация («обкатка» и становление).

Инвестиционный блок СТ (CONSULTing TERRA); это ТРЕХУРОВНЕВОЕ инвестиционное предложение для инвесторов, фондов, банков, компаний, корпораций, венчуров, бизнес-ангелов — основные варианты реализации и сотрудничества:
1. ПЕРВЫЙ УРОВЕНЬ: Представительство-эксклюзив для зарубежного или отечественного инвестора (компании, фонда, фирмы, ассоциации); ECONOM-PROJECT.
2. ВТОРОЙ УРОВЕНЬ: Центр Представительств Зарубежных и Отечественных Компаний (инвесторов и партнеров); STANDARD-PROJECT.
3. ТРЕТИЙ УРОВЕНЬ: Международный Центр Делового и Культурного Сотрудничества (МЦДиКС); VIP-PROJECT.

ECONOM-PROJECT; Представительство-эксклюзив для зарубежного или отечественного инвестора (компании, фонда, фирмы, ассоциации) — это недорогой бюджетный вариант при небольших финасовых затратах:
1. Обеспечение реализации представительских функций и решение представительских задач при участии ГК «ЛаукаР» и эксклюзивной команды профессионалов.
2. Организация деятельности представительства, филиала или дочерней компании.
3. Привлечение дополнительных инвестиций.
4. Анализ и исследование рынка, изучение возможностей формирования спроса.
5. Создание новых компаний и предприятий, диверсификация бизнеса.
6. Поиск и реализация высокорентабельных инвестиционных проектов.
7. Участие в деятельности Клуба Инвесторов и Партнеров.

STANDARD-PROJECT; Центр Представительств Зарубежных и Отечественных Компаний (инвесторов и партнеров) — это:
1. Организация работы представительств.
2. Юридическое, консалтинговое, бухгалтерское, риелторское сопровождение бизнеса.
3. Привлечение дополнительных инвестиций.
4. Поиск и последующая реализация уникальных идей и проектов.
5. Выход на новые рынки, их освоение.
6. Поиск и привлечение к сотрудничеству эксклюзивных «штучных» специалистов; head hunting.
7. Обеспечение деятельности и функционирования Клуба Инвесторов и Партнеров.

VIP-PROJECT; Международный Центр Делового и Культурного Сотрудничества (МЦДиКС) — это:
1. Резкое «взрывное» расширение сферы влияния.
2. Развитие международного делового сотрудничества.
3. Продвижение культурных ценнсотей.
4. Привлечение дополнительных инвестиций.
5. Реализация высокорентабельных эксклюзивных инвестиционных проектов, стартапов, идей.
6. Приобретение и скупка ликвидных активов: недвижимости, антиквариата, драгоценностей, древностей.
7. Создание и организация деятельности Клуба Инвесторов и Партнеров.

В свое время концептуальная проработка на уровне VIP-PROJECT велась в рамках рабочей группы по проекту «МЦКИДС», включая:
1. Разработку концепции Международного Центра Культурного и Делового Сотрудничества (МЦКиДС).
2. Выработку рекомендаций по безопасному (с минимизацией рисков) выходу зарубежных партнеров на рынок Санкт-Петербурга.
3. Поиск объектов под размещение центра.
4. Формирование предложений по вариантам приобретения найденных объектов.
5. Предложение вариантов взаимодействия с органами государственной власти.
6. Получение серьезных налоговых льгот в рамках текущего законодательства, а также господдержки.
7. Идеи и варианты развития бизнес-туризма, выхода этого сегмента на качественно новый уровень.

Своевременной реализации проекта помешал мировой финансово-экономический кризис.

Каждый из предложенных уровней (вариантов):
1. Требует дополнительной тщательной проработки с учетом особенностей текущей ситуации в месте возможной локализации и реализации.
2. Нуждается в персональной эксклюзивной адаптации под реальных конкретных партнеров/инвесторов.
3. Должен опираться на команду высококвалифицированных высококлассных профессионалов.
4. Требует комплексного профессионального сопровождения, включая PR и promotion.
5. Зависит от позитивного отношения властных структур и положительного решения разнообразных вопросов в этих структурах, включая проверки, лицензии, аккредитации, разрешения, решения.
6. Должен базироваться на четко проработанной позиции, концепции и методологии.
7. Нуждается в позитивном имидже и рекламе, должен соответствовать текущему тренду и иметь возможности адаптации к меняющейся ситуации.

От инвестора как члена Клуба Инвесторов и Партнеров в идеале:
1. Партнерские отношения.
2. Участие в становлении и развитии проекта.
3. Надежность и респектабельность.
4. Финансовая состоятельность.
5. Обеспечение ряда организационных и регистрационных мероприятий.
6. Деловые связи и возможности.
7. Плюсом станет административный ресурс.
8. Возможности рекламы и promotion.
9. Участие в поиске клиентов.

Клуб Инвесторов и Партнеров.

В рамках имеющегося инвестиционного пакета Клуб Инвесторов и Партнеров является одной из обслуживающих вспомогательных структур.
Приглашаем Вас рассмотреть вопрос взаимовыгодного участия.

Основные цели, задачи и суть Клуба Инвесторов и Партнеров:
1. Поиск и финансирование перспективных высокоприбыльных идей, стартапов, проектов, компаний, стратегических направлений.
2. Создание и развитие Фонда Инвестиционных Проектов.
3. Привлечение дополнительных инвестиций.
4. Площадка для публичного обсуждения инвестиционных проектов в рамках круглых столов и презентаций.
5. Проведение инвестиционных ярмарок, организация контактов и налаживание отношений между инвесторам и инициаторами инвестиционных проектов, организация необходимого взаимодействия.
6. Создание и функционирование реального приватного клуба.
7. Площадка для встреч инвесторов, место для обмена инвестициями (площадка для аукциона и ломбард).

Актуальный инвестиционный пакет (будет расширяться с появлением новых членов Клуба Инвесторов и Партнеров).

I. Оперативно-тактические разработки:
1. ГК «ЛаукаР» (успешно действующий бизнес): http://gklaukar.ru/
Дополнительно:
https://professionali.ru/Enterprise/919050/
https://vk.com/club75291980
http://www.restko.ru/firm/33793
2. Клуб Инвесторов и Партнеров (от идеи до StartUp): https://professionali.ru/docs/original/2016/11/25/kon-gn-klub-investorov-i-partnerov.pdf

II. Стратегические проектные направления (от идеи до StartUp):
1. Проект «МегаКонОфф» («MegaConOff»): https://professionali.ru/docs/original/2016/11/25/kon-gn-proekt-4-megakonoff.pdf
2. Проект РОН: https://professionali.ru/docs/original/2016/11/08/kon-gn-proekt-ron.pdf

III. Инвестиционный блок СТ (CONSULTing TERRA); это ТРЕХУРОВНЕВОЕ инвестиционное предложение для инвесторов, фондов, банков, компаний, корпораций, венчуров, бизнес-ангелов (идея, абстрактная концепция, попытка апробации): https://professionali.ru/docs/original/2016/11/25/kon-gn-investitsionnyj-blok-st-consulting-terra.pdf
1. ПЕРВЫЙ УРОВЕНЬ: Представительство-эксклюзив для зарубежного или отечественного инвестора (компании, фонда, фирмы, ассоциации); ECONOM-PROJECT.
2. ВТОРОЙ УРОВЕНЬ: Центр Представительств Зарубежных и Отечественных Компаний (инвесторов и партнеров); STANDARD-PROJECT.
3. ТРЕТИЙ УРОВЕНЬ: Международный Центр Делового и Культурного Сотрудничества (МЦДиКС); VIP-PROJECT.

Преимущества для членов Клуба, участвующих в реализации проекта «MegaConOff» (инвесторов, партнеров и клиентов) — для примера:
1. Обоснованная возможность вывода финансовых активов в оффшор из зоны зарубежных юрисдикций.
2. Получение еще одного совершенно легального способа международных денежных переводов.
3. Возможность МОНОПОЛИЗАЦИИ части сегмента оффшорных консалтинговых услуг.
4. Возможности совершенно законных налоговых и финансовых ОПТИМИЗАЦИЙ.
5. Финансовые бонусы: кэшбэк сервисы.
6. Диверсификация собственного бизнеса.
7. Новые конкурентные преимущества.

Преимущества для членов Клуба, участвующих в реализации проекта РОН (на примере расселения лотов коммунальных квартир; исторические здания — это гораздо более интересно и перспективно) — тоже для примера:
1. Рентабельность — до 100%, в исключительных случаях — еще выше.
2. МИНИМИЗАЦИЯ РИСКОВ: инвестор рискует ТОЛЬКО ПРИБЫЛЬЮ, на основной капитал приобретается недвижимость СРАЗУ на ИМЯ ИНВЕСТОРА, то есть речь идет о прямых инвестициях в ликвидные активы.
3. Дополнительная мера защиты капитала от девальвационных процессов.
4. Возможно участие государства в рамках целевой программы; варианты госучастия по следующим схемам:
государство до 30%, инвестор не менее 70%.
ПРИМЕР: Расселяется 3-комнатная коммунальная квартира. Инвестор выкупает (расселяет) 2 комнаты, государство — 1, а затем БЕСПЛАТНО передает ее инвестору.
ИЛИ
государство до 50%, инвестор не менее 50%.
ПРИМЕР: Расселяются 2 пятикомнатные квартиры. Инвестор расселяет одну квартиру. Государство расселяет вторую квартиру и БЕСПЛАТНО передает ее инвестору.
5. Срок реализации каждого проекта от 6 до 24 месяцев — все индивидуально.
6. Помимо чисто инвестиционной составляющей, это отличный способ приобретения в нужном месте ОФИСА для СОБСТВЕННОГО БИЗНЕСА или КВАРТИРЫ для СОБСТВЕННОГО ПРОЖИВАНИЯ.
7. Полная прозрачность всех проводимых сделок и, соответственно абсолютно легальные доходы от реализации проекта.
8. В случае госучастия все сделки проходят под дополнительным государственным контролем, что в дальнейшем делает их практически неоспоримым.
9. Никакого криминала.

Преимущества для членов Клуба, участвующих в реализации Инвестиционного блока СТ — тоже для примера:
1. Развитие международного делового сотрудничества.
2. Приобретение и скупка ликвидных активов: недвижимости, антиквариата, драгоценностей, древностей.
3. Привлечение дополнительных инвестиций.
4. Реализация высокорентабельных эксклюзивных инвестиционных проектов, стартапов, идей.
5. Льготное юридическое, консалтинговое, бухгалтерское, риелторское сопровождение бизнеса.
6. Поиск и привлечение к сотрудничеству эксклюзивных «штучных» специалистов; head hunting.
7. Создание новых компаний и предприятий, диверсификация бизнеса.

Следите за лентой новостей ГК «ЛАУКАР» (станьте подписчиком): https://professionali.ru/Enterprise/919050/news.html

Размещайте свои отзывы о работе ГК «ЛАУКАР»: https://professionali.ru/Enterprise/919050/

С 15 июня 2016 года ГК «ЛАУКАР» является партнером сетевых профессиональных сообществ:

«Вся недвижимость Санкт-Петербурга и Ленинградской области»:
https://professionali.ru/Soobschestva/vsya_nedvizhimost_sankt-peterburga_i_leningradskoj_3965/

«Эксклюзивный консалтинг»: https://professionali.ru/Soobschestva/eksklyuzivnyj_konsalting/

Приглашаем стать участниками.

Координация вопросов совместной деятельности и развития:

Кон Геннадий Никитович: https://professionali.ru/KonGennady/

https://vk.com/id17137629

Добавляйте в контакты.


ГК «ЛАУКАР» с 15 июня 2016 года является партнером нашего сообщества "Эксклюзивный консалтинг".

315
Комментарии (1)
  • 23 июня 2016 в 08:54 • #
    Алексей Мокрушин

    29 июня в 20:00 мск приходите на бесплатный вебинар.
    СУТЬ КОНСАЛТИНГОВОГО БИЗНЕСА.
    ПРОСТЫМИ СЛОВАМИ О СЛОЖНОМ - ЗА 5 МИНУТ.
     ФАКТЫ
     ЧТО ТАКОЕ КОНСАЛТИНГ НА САМОМ ДЕЛЕ?
     МИФЫ О КОНСАЛТИНГЕ
     МИФ О СПЕЦИАЛЬНОМ ОБРАЗОВАНИИ
     В ЧЕМ СЕКРЕТ КОНСАЛТИНГОВОГО БИЗНЕСА?
     КАК ДЕЛАТЬ 300,000 РУБЛЕЙ ЧИСТОЙ ПРИБЫЛИ ЕЖЕМЕСЯЧНО В КОНСАЛТИНГЕ?
     10 ПРЕИМУЩЕСТВ В ПОЛЬЗУ КОНСАЛТИНГА
    И ещё много полезного…..
    Смотрите сами https://youtu.be/WCZd-f_wwv4
    ЧТО БУДЕТ НА ВЕБИНАРЕ?
    Забронируйте место http://vk.cc/5hIh9i
    Приходите и узнайте всё сами…
    А пока можете скачать книгу «СТАРТ БИЗНЕСА» http://vk.cc/5hIiz9
    Рекомендую!