Бизнес-тренажер президентской программы (для приглашенных)
21 октября 2010 в 23:01

Бизнес-тренажер президентской программы (для приглашенных)

Уважаемые приглашенные (в эту конференцию) участники,

Здесь мы будем «откатывать» порядок принятия решения по заданию на бизнес-симуляторе президентской программы. Главное условие — не отправляйте самостоятельно ответы на бизнес-тренажер, это приведет к противодействию решений разных отделов друг другу и, соответственно, нулевому результату работы. Все предложения и решения выкладываем здесь (в основном каждый от своего отдела), совместно обсуждаем их и принимаем оптимальное с нашей точки зрения решение. После чего все принятые решения я отправлю централизовано на бизнес-симулятор. Если возникло желание что-то изменить, выкладывайте свои доводы здесь — для обсуждения.

В пятницу, надеюсь, Вы получите подтверждение доступа в группу (если не будет технических накладок), и мы начнем работать.

Прямо под текстом моего сообщения (далее называем «топика») есть кнопка «ответить» — если на неё нажать, откроется окно для ввода коментария к моему топику (после ввода коментария нажмите кнопку «ответить» для сохранения коментария). Аналогично можно оставлять коментарии (свое мнение) к коментариям других участников — жмете кнопку «ответить» под соответствующим коментарием участника.

Итак, напомню цели нашего участия в бизнес-симуляторе:

  1. Освоение подходов и инструментов по разработке стратегии и её реализации в конкурентной бизнес-среде.
  2. Разработка и внедрение стратегии, направленной не на сиюминутное увеличение прибыли, а на долгосрочную перспективу. Успешность реализации стратегии зависит от 3 ключевых факторов:
  3. рационального использования возможностей и ресурсов компании,
  4. успешной конкуренции на международных рынках сбыта,
  5. прогнозирования изменения общей экономической ситуации.

Для начала я хотел бы услышать от каждого из участников его видение (мнение) о том, какова же должна быть стратегическая цель нашей компании и каковы методы её достжения (каких параметров должны достигнуть определенные характеристики компании, или что она должна для этого сделать) — пишите простым «языком», сколь бы чудным Вам не показалось Ваше мнение!

Уважаемых участников группы «Электронная коммерция», которые не получили личное приглашение в настоящую конференцию, прошу не оставлять здесь комментарии — конференция по-умолчанию для ограниченного круга лиц и закрыта для остальных пользователей (если, конечно, удастся это реализовать технически).

С уважением, Александр Зевеке

210
Комментарии (16)
  • 22 октября 2010 в 19:54 • #
    Александр Зевеке

    Жду комментариев от приглашенных участников. Откликнитесь, смогли ли Вы попасть сюда.

  • 22 октября 2010 в 20:03 • #
    Александр Гранд

    Я на месте и начеку!

  • 22 октября 2010 в 20:15 • #
    Лариса Зевеке

    Александр,

    Я зашел под логином Ларисы (с её разрешения) - в папке Сообщения она видит только одну Вашу конференцию:
    "Электронная коммерция: В Сети все видят всех…", но сюда может попасть по прямой ссылке введенной в строку браузера или через перечень конференций, размещенный в группе - с чем это может быть связано (с тем, что она зарегистрировалась позднее, чем была создана моя конференция)?

    Получается, ограничить доступ мы пока не смогли (флажок публичности по прежнему не доступен для редактирования). Но появились кнопки для коментариев (после обращения в техподдержку и редактирования конференции).

    Еще 2 участников, надеюсь, сегодня...завтра отметятся здесь - они уже зарегистрировались по моим приглашениям.
    Спасибо.

    С уважением, Александр Зевеке

  • 22 октября 2010 в 21:49 • #
    Александр Гранд

    Какую мою конференцию? Я не строил никаких конференций.

  • 22 октября 2010 в 22:17 • #
    Александр Зевеке

    Я имел в виду эту - https://professionali.ru/Topic/30026736
    Назвал конференцией по типу закладки в профеесионалах.ру

  • 23 октября 2010 в 20:36 • #
    Лариса Зевеке

    Пока я думаю, что нужно попробовать ввести значения прошлого периода и посмотреть, что произойдет.

  • 23 октября 2010 в 20:40 • #
    Александр Зевеке

    Лариса, спасибо за мнение. Подождем ещё мнения Юли и Светы.

  • 25 октября 2010 в 08:24 • #
    Светлана Бондар

    Саша, привет! Я все посмотрела, только мне тут ничего не понятно.

  • 25 октября 2010 в 10:04 • #
    Александр Зевеке

    Привет, Света!

    Что именно не понятно?
    Как оставить комментарий ты разобралась. Тему конференции и её описание я написал вверху - теперь от Вас требуется выразить здесь свое мнение (хотя бы в общих чертах), как нам достигнуть целей поставленных организаторами бизнес-симулятора. Потом мы обсудим предложенные варианты и выберем оптимальный.

  • 30 октября 2010 в 17:00 • #
    Александр Зевеке

    Света, привет!

    Твоя задача - до вторника (2 ноября):
    Выяснить, почему от нас уволился 1 квалифицированный сборщик (не просто предположение, а если вопрос в зарплате, то сравни с конкурентами по отчету, которые я тебе выслал - последний сегодня). Сколько нам нужно (по минимуму) квалифицированных сборщиков и сколько механиков:
    - для 6 станков с работой в 2 смены,
    - для 6 станков с работой в 3 смены,
    - для 7 станков с работой в 2 смены.

    Ответ и свои предложения пиши здесь (здесь же можешь просмотреть ответы оставльных участников команды и оставить для них комментарии или вопросы).

  • 25 октября 2010 в 10:12 • #
    Александр Зевеке

    Ладно, я так понял, что лучше сначала мне выразить свое мнение, чтобы начать обсуждение - потом в процессе обсуждения созреют и варианты у других участников. Итак:

    Цель 1. Освоение подходов и инструментов по разработке стратегии и её реализации в конкурентной бизнес-среде.

    Поскольку нам предоставили в личном кабинете историю нашей компании в виде отчетов за последние 5 кварталов в совокупности с принятыми решениями (на всякий случай выслал Вам сейчас по электронной почте), то предложенная Ларисой простановка старых значений - не вариант. Мы получим аналогичные предыдущим результаты с коррекцией на внешние условия. И вряд ли поймем, что-то новое.

    2. Разработка и внедрение стратегии, направленной не на сиюминутное увеличение прибыли, а на долгосрочную перспективу. Успешность реализации стратегии зависит от 3 ключевых факторов

  • 25 октября 2010 в 10:32 • #
    Александр Зевеке

    Ладно, я так понял, что лучше сначала мне выразить свое мнение, чтобы начать обсуждение - потом в процессе обсуждения созреют и варианты у других участников. Итак:

    Цель 1. Освоение подходов и инструментов по разработке стратегии и её реализации в конкурентной бизнес-среде.

    Поскольку нам предоставили в личном кабинете историю нашей компании в виде отчетов за последние 5 кварталов в совокупности с принятыми решениями (на всякий случай выслал Вам сейчас по электронной почте), то предложенная Ларисой простановка старых значений - не вариант. Мы получим аналогичные предыдущим результаты с коррекцией на внешние условия. И вряд ли поймем, что-то новое.
    Другими словами, нужно пробовать менять решения. Будем учиться методом проб и ошибок - на одной теории далеко не уедешь.

    Цель 2. Разработка и внедрение стратегии, направленной не на сиюминутное увеличение прибыли, а на долгосрочную перспективу. Успешность реализации стратегии зависит от 3 ключевых факторов...

    Массовое производство сильно зависит от ситуации на рынке рабочей силы, к тому же оборудование довольно дорогое (350т.р. за 1 станок) - будет проблемно покупать их каждый квартал для расширения производства. Согласно условиям задания от нас не требуется в прямую занять ключевую долю на рынке, хотя и требуется "успешная конкуренция". Думаю для инвесторов большее значение будет иметь все же стабильная прибыль компании и возможность выплаты дивидендов. На мой взгляд:
    - лучше сосредоточиться на качестве продукции и разумном повышении цен на качественную (особенно новую после внедрения навых Major-разработок НИОКР) продукцию, что повысит прибыль компании и снизит издержки по гарантийным вопросам,
    - усилить пропускную способность сайта (денег стоит небольших, зато исключит потери в интернет-продажах от невозможности попасть на сайт),
    - покупку станка за весь период определить либо на предстоящий либо на следующий квартал (дальше смысла нет, так как он начнет работать только через 2 квартала после принятия решения о покупке), и только при финансовой возможности не залезать в большие кредиты,
    - платный анализ рынка конкурентов заказывать не ранее следующего за предстоящим квартала - автоматическая история нас не интересует, интересным может быть только решение реальных конкурентов,
    - разумным повышением цен регулировать превышение спроса, чтобы не вызывать отток клиентов к конкурентам из-за невозможности удовлетворить заявки на покупку и не причинить ущерб репутации компании.

    Миссия компании может быть озвучена примерно в стиле: "качество пр разумной цене"

  • 26 октября 2010 в 09:56 • #
    Александр Зевеке

    Всем, привет!

    Поскольку времени на отправку решения остается мало, озвучу решение на 1 наш рабочий квартал (т.е. "следующий квартал" по симулятору - 3 кв. 2005г.), которое мы с Ларисой согласовали в рамках озвученной стратегичекой цели. Это решение я отправляю сегодня на симулятор (Внимание!!! Самостоятельно не отправляйте решения на симуляторе - иначе уничтожите все решения по остальным отделам! Если хотите, что-то изменить - сообщайте здесь.):

    1. Покупаем еще 1 станок (если хватит ресурсов - подробно оценить не хватает времени, но по предварительной оценке должно хватить средств). Для этого станка нанимаем 3-х квалифицированных сборщиков через квартал.
    2. Поднимаем цену на 5% на 2 товар, по которому во 2 квартале 2005г. внедрялась Major-разработка НИОКР (в целях регулирования избыточного спроса и увеличения прибыли).
    3. Увеличиваем отгрузки товара в РФ за счет ЕС (ввиду прогноза сокращения спроса в ЕС и США).
    4. Не заказываем маркетинговые исследования.

    Если у кого есть сомнения или другие предложения - прошу срочно ответить (я начинаю формировать решение на симуляторе). Остальные пункты решения пока решили не менять по отношению к прошлому кварталу, чтобы проще было понять результаты наших действий.

  • 30 октября 2010 в 17:15 • #
    Александр Зевеке

    Коллеги,

    Поздравляю с успешным прохождением 3 квартала 2005 года (наш первый учебный период управления). Подведем итог - благодаря нашим усилиям на фоне конкуренции:

    1. Уволился по собственному желанию 1 квалифицированный сборщик.
    2. Мы сделали дорогостоящую инвестицию 50% предоплаты на покупку нового станка (в предстоящем квартале оплачиваем оставшиеся 50%, нам его устанавливают, а работать он начнет через квартал).
    3. Докупили еще 1 интернет-порт, чем снизил % непопавших на сайт покупателей до 1,5% (следовательно максимизировали интернет-продажи).
    4. Сместили акцент рекламы на новый Продукт 2 (внедренный в предыдущем квартале), по которому мы подняли цену (все продали под чистую). При этом удалось немного снизить долги по поставкам, но они все равно еще присутствуют.
    5. Плохая ситуация с обращениями по гарантийному обслуживанию (придется либо в следующем квартале либо через квартал увеличить время сборки в целях повышения качества продукции) и с жалобами на интернет-сервис (есть над чем задуматься).
    6. В прошлом квартале мы сместили акцент продаж с ЕС в сторону России (в связи с неблагоприятной экономической информацией по ЕС и США). Юля, обрати внимание на новости на следующий квартал - жду твоего мнения.
    7. Ну и самая приятная новость - в группе из 8 команд мы заняли, не смотря на большие затраты по покупке станка:
    - 1 место по приросту резервов (т.е. чистых финансов),
    - 2 место по цене акции (она у нас выросла в цене).

    Жду Ваши комментарии, а главное - предложения на следующий квартал

  • 2 ноября 2010 в 23:34 • #
    Александр Зевеке

    Всем, привет!

    Принятое решение на 2 наш рабочий квартал (т.е. "следующий квартал" по симулятору - 4 кв. 2005г.), которое мы с Ларисой согласовали в рамках озвученной стратегичекой цели. Это решение отправили сегодня на симулятор (Внимание!!! Самостоятельно не отправляйте решения на симуляторе - иначе уничтожите все решения по остальным отделам! Если хотите, что-то изменить - сообщайте здесь.):

    1. Покупаем еще 1 станок (в целях снижения налогооблагаемой прибыли за год и увеличения объема производства в ближайшие кварталы). Для предоплаченного в прошлом квартале станка нанимаем 6-х квалифицированных сборщиков (переходим на режим работы - "2 смены без воскресенья").
    2. Поднимаем цену на все товары в связи с прогнозируемым сезонным всплеском и необходимостью снизить спрос под существующий объем производства.
    3. Увеличиваем отгрузки товара в РФ за счет ЕС.
    4. Заказываем маркетинговые исследования о деятельности компаний на рынке.
    5. Увеличили зарплату в целях удержания персонала.
    6. Увеличили % интернет-агенту в целях снижения жалоб на интернет-сервис.
    7. Увеличили время сборки 2 и 3 изделий в целях снижения гарантийных обращений.
    8. Чуть повысили затраты на имиджевую рекламу в РФ.

  • 12 ноября 2010 в 11:15 • #
    Александр Зевеке

    Всем, привет!

    Опубликованы отчеты, хочу поздравить - мы похоже 2 квартал подряд лидируем в своей 33 группе и в целом по УлГТУ по цене акции!

    Принятое решение на 3 наш рабочий квартал (т.е. по симулятору - 1кв. 2006г.):

    1. Нанаять еще1 агента в РФ и 6-х квалифицированных сборщиков (режим работы - "2 смены без воскресенья").
    2. Снижаем цену на все товары в связи с прогнозируемым спросом и немного корректируем рекламные затраты, увеличиваем план производства в соответствии с изменением производственных мощностей.
    3. Корректируем отгрузки товара в РФ за счет ЕС.
    4. Не заказываем маркетинговые исследования о деятельности компаний на рынке.
    5. Снижаем траты на развитие интернет-сайта до 10т.р.
    6. Увеличили время сборки 1 изделий в целях снижения гарантийных обращений.
    7. Выплатили дивиденды в размере 1%

    Положительный результат - рост цены акций и чистой прибыли.
    Отрицательный результат - не удалось нанять второго агента для РФ (точнее первый сбежал...), есть остатки товара на складах агента и дистрибьютора при наличии большой разработки НИОКР. То есть предстоит трудное решение на 2кв. 2006г.

    Хотелось бы послушать мнение остальных участников команды, особенно Юлии - какие предложения на 2кв. 2006г по резкому увеличению сбыта и стоит ли запускать в производство большую разработку НИОКР (списывать придется 83 шт. старого продукта)?
    К Светлане и Юлии также вопрос по стимулированию Агентов в РФ ?

    Пишите своиё мнение здесь.
    Отчет за последний квартал отправил Вам на ящики.

    С уважением, Александр


Выберите из списка
2019
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
май(1), июль(1)