Давайте обсудим главные недостатки в любой организации, с...

Давайте обсудим главные недостатки в любой организации, с которыми мириться нет сил.

Господа, добрый день. В любой организации есть много или не очень много недостатков, которые в принципе не смертельны, но уж очень мешают нормально работать. Господа давайте для общей информированности выскажем и обсудим проблемы с которыми мириться нет никаких сил, но тем не менее они сплошь и рядом, а так же предлагаю каждому сразу предложить методы борьбы с этими паразитами. Форс мажор не учитываем.

194
  • Тема закрыта
Комментарии (3)
  • 6 апреля 2009 в 16:19 • #
    Павел Зубков

    : ) glavnyj nedostatok, ravno kak i dostoinstva eto sotrudniki :))) Borotsia s nimi nado tak - uvolit ploxix i naniat horoshix. No, paradoks v tom, chto xoroshie ne mogut rabotat bez ploxix, a pochenmu - nikto ne znaet... paradoks, batenka : )

  • 6 апреля 2009 в 23:19 • #
    Сергей Евстифеев

    главный недостаток любой организации - много, очень много болтовни и мало очень мало дела! УЖАС как мешает работать! предложение только одно - закончить болтать и заняться делом. :-)
    хотя для вас сюдя по всему - чужая болтовня и является источником вашего заработка. :-) без обид. Вы спросили - я ответил. :-)

  • 7 апреля 2009 в 03:29 • #
    Герман Измалков

    Хочу сообщить свое мнение об инвесторах. Похоже, они себе добра не желают, а за одно и тем, проекты которых хотят оплачивать. Промышленный НЕ венчурный инвестор, в принцепе не должен быть вообще инвестором, так как делать промышленные инвестиции по уже не новому бизнесу нет смысла, любой бизнес долго не живет. А венчурный инвестор идет на новый бизнес и его ждет успех, но так как ставит вопрос венчурный инвестор, то эти все вопросы к уже старому промышленному бизнесу: чтобы команда была готова и они прямо таки на каждого управленца досье должны иметь. Форд, когда собирался выпускать новую модель, то всех своих зашореных старой моделью управленцев увольнял с почестями и нанимал совершенно свежих людей ему не знакомых. И это идиотское требование опытной модели, это их тупое не желание разобраться в том, что им предлагают. Ведь они вникать и в первом приближении не хотят, мнят себя крутыми финансистами, требуют рассчитать все расходы до копейки там, где и практических данных еще никаких нет, а есть только обоснования, что у них прибыль будет и при том немалая, а то сколько придется попотеть над успехом, дело ведь новое, нужен технарский нюх и большой набор технических знаний и пониманий. Мне уже приходилось общаться с венчурными инвесторами, хотя в интернете я всего около года. Через портал www.iip.ru я вышел на более чем 2000 адресов международных венчурных инвесторов, написал им письма через перевод на английский язык по интернету и выяснил такую картину. Чаще всего они дают венчур от$40000 до $100000 в зависимости от значимости проекта, а затем требуют организацию производства на их дальнейщие большие инвестиции в расчете на чаще всего 30-40% прибыли от будущего производства им. Неудачи моих переговоров с ними лежали, как правило, на том, что они ищут самые легкие пути: чтобы проекты были по хорошо избитым темам: электроника, медицина, информатика, телевидение, интернет, но там уже и так наработок выше головы. Мои злободневные темы их мало интересуют, они и вникать не хотят в их перспективность с очень большими потребительскими свойствами изделий по моим изобретениям, которые могут полностью захватить мировой рынок, весь переговорный процесс, основанный на дорогостоящем бумаготворчестве (все эти цифры практической основы никакой не имеют, являются голой фишкой), они взваливают на меня, хотя знают, что я - неплатежеспособный и закладывать свою долю жилье в своей семье никогда не буду, потому что знаю, что всевозможных ловкачей-рейдеров в наше время очень много. Кто действительно захочет внедрять мои изобретения с тем можно договориться о сумме на изготовление опытного образца, его испытания и выполнения на основе этих испытаний промышленного образца по выполнению его массово по технологической карте будущего производства на новом высокопроизводительном оборудовании по последнему слову науки и техники, но чтобы эта сумма не оказалась настолько малой, что успех будет не достигнут. Не имея даже лабораторных каких-то показаний, часто требуют объемных подетальных расчетов. Почему все изо всех сил верят этому счетоводству, а не фактам конструкции, если конструкция по своей сути дает громадные потребительские свойства, то ее просто-напросто нужно реализовать. Очень многие изобретения, которые озолотили инвестора, от изобретателя требовали на последних стадиях внедрения много сил и энергии, чтобы эти громадные потребительские свойства проявились в полной мере и дали громадную прибыль от продаж на мировом рынке. В процессе любого внедрения обязательно будут "подводные камни" и инженер и инженер-конструктор их обойти не в состоянии, так как их ценят на работе за то, что они четко выполняют инструкции и не лезут творить что-то новое - не известное. Ведь самое противное для человека - это не известность. Изобретатель прежде, чем получит патент на изобретение, проведет много споров с экспертами и в этих спорах последнее слово всегда за заведующим отделом, а не за рядовым экспертом, а зав. отделом, как правило, доктор технических наук.
    Мной сделано 302 очень разных изобретений (много по альтернативной энергетике, автомобилям, нас


Выберите из списка
2018
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
май(1), июль(1)