Влетел по полной… Что бы Вы сделали в аналогичной ситуации?

Влетел по полной… Что бы Вы сделали в аналогичной ситуации?

Влетел по полной… Что бы Вы сделали в аналогичной ситуации?
Два с половиной года назад мои знакомые ушли из армии в запас и попросили помочь организовать собственный бизнес. Слава Богу, опыт есть, и для нас не составило никакого труда промониторить рынок в достаточно большом подмосковном городе, где живут и собирались работать наши друзья. Плюс главный принцип — каждый должен делать то, что нравится и зарабатывать столько, сколько ему нужно.

В общем, ничего сложного. Сделали два ИП и объединились в ООО. Кто знает, зачем это нужно — хорошо, а кто не знает — для этой статьи не суть важно. Будет желание, как-нибудь расскажу.

В ООО доли распределили так по 33 процента им, 34 процента мне. Я даю все инструменты для реала и интернет, они командуют. Когда бизнес окрепнет, я ухожу, раздав им по 17 процентов.

Один стал директором, второй — замом по оргвопросам, на мне договора, реклама и бухгалтерия.
Пользуясь админресурсом моих компаньонов, сняли небольшое здание у трассы. Начали ремонт, в это время заключили договоры с оптовыми складами на поставку ТНП, оформили один сайт, потом еще несколько, дали рекламу в прессе, интернете, по городу и на трассе.

Через месяц на первом этаже уже сидели купцы и торговали разными разностями. Товаром и интернетовскими причиндалами и фишками обеспечиваю я. Еще на мне обучение продавцов работе через интернет. Мужики сделали приличный подъезд, небольшую стоянку, маленькую мастерскую и заправку. И там, и там тоже торговля. Очень прилично идет Реагент 3000 для авто, запчасти, инструмент и тюнинговые фишки. У меня товарный кредит на складах и это само уже приносит нам нормальные деньги.

Деньги вкладываем в развитие, дивиденды не выплачивались, Кое-что уходило, конечно, на ИП.

Сейчас пришло время мне уходить, продав им мою долю. Но… Как это не смешно, невозможно определить стоимость моей доли.

Как я уже писал, дивиденды не выплачивались, ежегодные отчеты не предоставлялись и, оказалось что, здание, которое директор обязался давно сдать в эксплуатацию, не сдано и даже не зарегистрировано, что не помешало нашему директору сдавать помещения в аренду под торговые площади. Кому, когда и за сколько — темный лес.

Зам, который занимался благоустройством, ремонтом сначала первого, а потом и второго этажей, а также оргвопросами, не знал этого и находится в полном ступоре.

В принципе, я могу по косвенным признакам определить по складам объемы, но достаточно много товара заказывалось продавцами напрямую. Можно определить и продавцов, но только тех, кого я обучал работе через интернет.

Зам по армейской привычке разбираться быстро и круто требует исключить директора из участников без его согласия. Как быть в этом случае нам — участникам ООО с долями 33% и 34% соответственно? Можно ли исключить какого-либо участника без его согласия?

Насколько я понимаю, если работой генерального директора участники ООО недовольны (директор — участник ООО исполняет свои обязанности ненадлежащим образом), то можно инициировать проведение внеочередного общего собрания участников и поставить на голосование вопрос о досрочном прекращении полномочий директора общества.

Таким образом, можно выбрать директором другое лицо (Уставом общества предусмотрено, что двух третей голосов достаточно для принятия такого решения). А если в действиях генерального директора будут усматриваться признаки совершения иных противозаконных действий, в том числе связанных с растратой денежных средств общества, можно направить соответствующее обращение в правоохранительные органы для проведения проверки. И только.

А вот с исключением участника из ООО дело обстоит сложнее. Принудительное исключение участника ООО, если он грубо нарушает свои обязанности либо своими действиями (бездействием) делает невозможной деятельность общества или существенно ее затрудняет, может быть осуществлено только по решению суда (ст. 10 ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью»).
При этом, несмотря на правовую позицию Президиума Высшего арбитражного суда Российской Федерации, который как-то поддержал иск о принудительном исключении участника ООО, причинившего ущерб другим участникам общества (Постановление от 26.08.2003 г. № 7325/03), единообразной судебной практики по данному вопросу пока не сложилось. В связи с этим судебные решения об исключении из общества недобросовестного участника ООО в России единичны.

Так что, видимо, для меня исключения, проверки и суд для разрешения ситуации не имеют никакой ценности.

У кого-нибудь есть опыт в разрешении таких конфликтов?

С уважением,
Александр

P.S.
Кому интересно, то надо пользоваться и руководствоваться Законом РФ «О защите прав потребителей», особенно статьей 26.1 «Дистанционный способ продажи товаров» http://www.rospotrebnadzor.ru/documents/zakon/463/

Правилами продажи товаров по образцам http://www.consultant.ru/online/base/?req=doc;base=LAW;n=29504#p30

Можно почитать хорошую книжку «Интернет-магазин. Правовые основы, особенности учета и налогообложения», Фомичев Л.П.

423
Комментарии (41)
  • 17 апреля 2011 в 17:23 • #
    Владимир Шаинский

    Обратитесь к Анону Серго. Он занимается вопросами Интернета и может посоветовать грамотных Юристов.

    А Вы можете потребовать проведение полного аудита, назначить нового директора (для этого решения суда не надо) и пересмотреть все договора с арендаторами.
    Под угрозой выселения они выложат о всех условиях аренды и о всех проплатах.
    Заставьте директора отбиваться от тех, с кем он вел дела и кому останется должен.

    Это, что бы без волокиты. Но необходимо иметь хорошую группу силового прикрытия.
    В ряде вопросов Вас может проконсультировать Олег Пулатов, т.к. занимается вопросами информационной безопасности.

    Можно подать заяву и в Прокуратуру. Но в этом случае результат непредсказкем.

  • 17 апреля 2011 в 18:10 • #
    Александр Гранд

    Спасибо, Владимир, здравствуйте.
    О силовом решении вопроса не хотелось бы думать. Это точно не мое. За ссылки отдельная благодарность.
    С уважением,
    ААГ

  • 17 апреля 2011 в 19:48 • #
    Владимир Шаинский

    Буду рад, если пригодится.
    Но смену директора и аудит - это сразу.

  • 18 апреля 2011 в 10:34 • #
    Алексей Гоманьков

    Согласен с Владимиром. Первое, что пришло в голову при чтении: проведение аудита и смена директора. По результатам аудита дальнейшие действия по отношению к бывшему директору: добровольные (решаете всё между собой) или добровольно-принудительные (через суд).

  • 17 апреля 2011 в 17:54 • #
    Борис Васильев

    Есть старый добрый (не значит, подходящий) метод первого шага, с двумя-тремя повторами до результата (если он достижим в принципе без силовых акций):
    1.Каждый по договоренности "в темную" (то есть, в закрытом конверте) назначает СВОЮ цену всей компании в целом.
    Лучше, что бы вскрытие конвертов в первый и последующие разы происходило в присутствии заранее согласованного третейского судьи, по согласованной процедуре (порядок вскрытия конвертов и оглашения содержания).
    2.Подразумевается, что тот, кто назначил наивысшую цену, обязуется с учетом назначенной им цены, выкупить доли остальных (размеры долей известны и указаны выше), если они не согласны выкупить его долю.
    3.Сроки и порядок выкупа согласовываются ДО вскрытия, но могут и корректироваться по результатам оглашения.
    4.Если первое вскрытие (оно очень важно, поскольку даст понимание расхождения оценок сторон) не приведет к решению ввиду нежелания двоих выкупать долю третьего/продавать свои доли, возможно повторение процедуры один, или несколько раз до принятия решения, или до понимания, что "мирное/договорное" решение не возможно.
    4.Рекомендовал бы продавцам долей приготовиться к значительным срокам получения своей справедливой оплаты: её величина будет выше, если покупатель будет платить из текущей прибыли, а не изымая оборотные средства.
    5.Рекомендовал бы покупателям долей потребовать дополнительные проценты при согласовании сроков оплаты, если оплата будет не единовременной.
    6.При обсуждении вышеприведенной процедуры в принципе, Сторонам полезно понять, что с учетом весьма среднего (по описанию) размера бизнеса, его стоимость вполне может в разы уменьшиться в ходе "НЕ мирного" спора за счет:
    - ступора бизнеса;
    - негативного имиджа;
    - судебных расходов (пошлины и адвокаты: плохие адвокаты не помогут, а стоимость труда хороших за 3-30 месяцев может быть больше, чем указанный бизнес в целом).

  • 17 апреля 2011 в 18:13 • #
    Александр Гранд

    Спасибо, Борис за комент.
    Очень остроумный метод. Меня бы устроило!

  • 17 апреля 2011 в 19:33 • #
    Борис Васильев

    Пользуйтесь.
    Понадобится третейский судья - обращайтесь.

  • 17 апреля 2011 в 20:19 • #
    Александр Гранд

    ОК

  • 18 апреля 2011 в 14:54 • #
    Александр Зевеке

    Александр, привет!

    Поразила скорость Вашей помощи друзьям:
    - и это все параллельно с основным бизнесом и активным общением здесь на ресурсе. Респект... назреет какой-нибудь интересный проект обращусь с предложением...

    По Вашем у вопросу - любой конфликтный путь решения проблемы (суд, принудительное исключение, аудиторская или налоговая проверка) ударит не только по нарушителю но и по бизнесу в целом. Еще может и на другие бизнесы аукнуться - короче есть шанс попасть в бизнес-паралич на некоторое время. Другими словами, лучше договориться сторонам самостоятельно.

    Я так понял, что "нарушитель" держит в руках узды правления зданием и арендаторами. Подумайте над тем, что подконтрольно Вам (интернет-ресурсы, поставщики) и попытайтесь найти компромисс (даже если он ущемляет Ваши права), после чего выйдите из бизнеса - Вы ведь именно это и планировали. Ну заработаете меньше на продаже доли, зато съэкономите кучу времени и нервов.

    С уважением, Александр.

  • 18 апреля 2011 в 15:40 • #
    Александр Гранд

    Понял, Александр, Вас очень хорошо, здравствуйте.

    Не удивляйтесь скоростям - просто у нас уже все готово. Договоры, сайты, ПО, реклама, клиенты... С рекламой по городу и трассе было побольше возни, но от нее сразу и толку чуть, зато висит долго.
    А потом люди сами разносят инфу... Вот главная ценность любого проекта - клиентская база и доверие клиентуры.

    Вы же знаете, все на самом деле очень просто. Самое сложное и дорогое в бизнесе - изготовить печать.

    Если нужно будет обращайтесь, без проблем.

    С уважением,
    Александр

    P.S.
    А эта темка не очень перекликается с нашими планами создать крупный совместный проект на базе сообщества? :)))

  • 18 апреля 2011 в 16:03 • #
    Владимир Шаинский

    Александр!
    Если быстро и качественно решите тему, это сократит число желающих, но придут те, кто хочет и готов работать честно.

  • 18 апреля 2011 в 23:51 • #
    Александр Зевеке

    Да может вполне перекликаться - главное чтобы в хорошем смысле, а не в плохих последствиях. В принципе, для нашего проекта важно понять его ценность для будущего инвестора. Инвестор не станет инвестировать в серые схемы бизнеса - следовательно проект должен быть прозрачным, тогда и стоимость долей определяется рынком (фондовым).

    Кстати, Владимир Шаинский верно подметил - желающих будет много когда проект с места сдвинется, но их количество можно регулировать скоростью разработки и запуска проекта.

    Да, как не жаль дефицитного времени, а похоже пора подбирать движок для социалки - хотя бы стартовый функционал...

  • 17 апреля 2011 в 18:14 • #
    Владимир Сидорин

    Договор осуществлять желательно "на берегу"
    Бизнес оценить можно, пригласив независимого оценщика-профессионала. Юридически можно найти "дыры" в договоре о принятии на работу. После реальной оценки бизнеса, желательно мирно договорится с оппонентом.
    Если не договоритесь, судебных дел не избежать.

  • 17 апреля 2011 в 18:18 • #
    Александр Гранд

    Спасибо, Владимир.
    Моя цель - договориться мирно. Честно говоря, я и есть оценщик-профессионал, и они это знают. Только один поддерживает, а другой пока молчит..

  • 17 апреля 2011 в 18:21 • #
    Владимир Сидорин

    Нужен независимый оценщик, а Вы лицо заинтересованное.

  • 17 апреля 2011 в 23:08 • #
    Сергей Сеов

    Да обычная ситуация. Все курвятся, только цена разная. Когда ничинают, друганы не разлей вода, а как ручеек потечет денежный, ломаются. Слабы люди, ничего не поделать.
    Еще раз убеждаюсь, что в стартапе надо иметь полный контроль, т.е. 51%.
    А ситуация в принципе просто решается. Всегда правее тот, у кого печать. А участие в организации как раз некритично. Нужно технично и очень резко отобрать полномочия у директора. На несколько дней возложить эту миссию на себя. Затем, когда решится вопрос с выходом из бизнеса, отдать бразды правления заму. Ох, и не завидую я тогда бывшему директору - сам запросится из фирмы.
    По финансам разрулить еще проще: все ведь по налу, как решите - так и будет.
    Единственная сложность: в вашей модели какая-то часть видимо завязана на директоре как ИП. Значит надо подготовить ему замену. Это тоже надо продумать, чтобы все решить одним рывком.
    Чем резче будет решен вопрос, тем меньше конфликта. Возможно, даже сохраните нормальные отношения. А вот если тянуть - это все, кранты, врагами останетесь до конца дней.

  • 17 апреля 2011 в 23:25 • #
    Александр Гранд

    Привет, Сергей.
    Можбыть и слабы люди, но не все курвятся! За много лет фирм создано см. на карте, а вопрос возник первый раз.
    Да, и не вопрос, а немного денег на кону, и только...
    Не хотелось бы еще раз получить такой вариант, вот и все.
    А фирмы делать будем.

  • 18 апреля 2011 в 00:20 • #
    Наталья Громова

    Хм, какая же это электронная коммерция? Это вообще непонятно что:) Электронной коммерцией занимаются через интернет. Без складов, завхозов и дальнейших разборок.
    Когда разберетесь с Вашим "влетом по полной" - обращайтесь. Дам полезную инфу.
    С уважением, Наталья.

  • 18 апреля 2011 в 12:32 • #
    Ирина Ленская

    Наталья,добрый день!
    Ваше предложение касается только Александра?

  • 18 апреля 2011 в 13:53 • #
    Наталья Громова

    Добрый день, Ирина!
    Нет, мое предложение касается не только Александра:) Оно касается тех, кто понимает, что деньги сегодня постепенно перекочевывают в интернет-пространство и рыть, что называется, сегодня надо здесь. Если Вас эта тема интересует - с удовольствием поделюсь.
    Оставьте пож. Ваш скайп: свяжемся.
    С уважением, Наталья.

  • 18 апреля 2011 в 17:12 • #
    Ирина Ленская

    Наталья,спасибо за ответ!
    Я думаю,что это понимают практически все.И мне очень интересна эта тема.
    Мой скайп:i raklimikelaishvili, Москва

  • 18 апреля 2011 в 17:52 • #
    Наталья Громова

    Ирина, попыталась найти Вас в скайпе через Ваше имя - получила результат "совпадений не найдено" Возможно, где-то ошиблись. Мой скайп: n_gromova
    Внесите в список контактов меня - и мы найдемся:)
    Я тоже живу в Москве.

  • 20 апреля 2011 в 17:44 • #
    Ирина Ленская

    Наталья,добрый день!
    Хорошо.Я просто допустила ошибку.Теперь
    я ее исправила.

    iraklimikelaishvili

  • 20 апреля 2011 в 18:53 • #
    Наталья Громова

    ок:) на связи:)

  • 18 апреля 2011 в 14:10 • #
    Александр Гранд

    Здравствуйте, Наталья.
    Я был на Вашем сайте и читал блог. И inetglobal знаю.Дополнительная инфа не требуется.
    Вам не очень понятно как связан наш бизнес с электронной коммерцией? :))) Напрямую.Начиная от рекламы и до расчетов. Теперь и обучение на 70-80 процентов ведется тоже в сети.

    Люди автоматизируют огромное количество рутинных процессов. Теперь коммерцию может легко организовать даже один человек. Даже здесь :))

    Если посмотрите мою карту в коменте выше (вообще-то она интерактивная, но здесь работать не будет и поэтому просто в айджипеге), то увидите места дислокации наших компаньонов, с которыми контакты, связь и, главное, заказы - все через сеть. Как?

    А основой всего бизнеса является система интернет-магазинов. ТНП пока, правда, только 8 тыс. позиций, но растем помаленьку.

    Каждый, кто приходит, получает свой кусок в системе и занимается тем товаром, который ему больше нравиться. Получает полный и проверенный комплект ПО, профессиональные рекламные материалы для сети и реала, товарный кредит и даже нотер, если пока не имеется.

    Так что вот такая электрокоммерция получается :)))

  • 18 апреля 2011 в 15:17 • #
    Наталья Громова

    Александр, спасибо большое за такой развернутый ответ:) Я совершенно не сомневаюсь в целессообразности того, что делаете Вы. Более того: это вызывает у меня большое уважение,т.к. я прекрасно понимаю, что Вам пришлось пройти, прежде чем Ваша система заработала. И, самое печальное, что путь испытаний для Вас так и не закончился, судя по Вашему обращению с темой "влетел..." Поэтому я и говорю, что есть и более комфортные пути зарабатывания денег в электронной коммерции. Всего лишь навсего:) Сидя дома и не участвуя ни в начале, ни в конце в подобных разборках...

  • 18 апреля 2011 в 15:32 • #
    Александр Гранд

    Какой товар Вы имеете в виду, Наталья? Ведь в основе любой коммерции лежит товар. Верно?

    Благосостояние зависит от того, кто делит деньги. Кто делит деньги в Вашей системе бизнеса?

    И самое главное, что путь испытаний для нас, слава Богу, так и не закончился, а многие уже того...

    Сидя дома и не участвуя ни в начале, ни в конце ничего не получишь. Может быть и наработаешься, но не получишь. Ну, правда, с какой стати кто-то будет отбирать у своих детей и отдавать Вашим?

    Должно быть все просто и прозрачно - есть заказы клиентов - оптовый склад товара - твои договоры - твои услуги клиенту - выполнение гарантийных обязательств производителем. Чтобы получить свои деньги надо лично знать и любить клиента, уважать и дружить с менеджером склада, знать и доверять производителю.

  • 18 апреля 2011 в 16:06 • #
    Наталья Громова

    Александр, Вы меня не совсем верно поняли:) Сидя дома не означает ничего не делание:) Я ведь говорю Вам о том, что работа идет большая, но в режиме он-лайн. У меня партнеры из разных стран и городов. И товар, конечно же, есть - но дигитальный, цифровой: реклама в интернете. У Вас остались представления об очень старинных схемах. С ними Вы и бьетесь. Это вчерашний день. Я Вам говорю о реально новых технологиях. Вижу, Вы пока не в курсе. Сбросьте Ваш скайп - могу дать кое-какие материалы на эту тему - если интересно, конечно.

  • 19 апреля 2011 в 11:56 • #
    Александр Гранд

    Наталья, здравствуйте.
    Спасибо за внимание и предложения поделиться материалами о реально новых технологиях.
    Кто же откажется узнать новье? :))

    Чтобы Вы представляли себе с чем именно мы бьемся...
    Если коротко, то так:

    1) Товары физические и цифровые. Многие вещи предоставляются бесплатно или с отсрочкой платежей.

    2) Старинные и проверенные схемы работают в основном по трем направлениям.
    1.1 Обеспечение ТНП незащищенных слоев населения. Для этого покупателям в подарок к купленному товару отдается CD с локальным ИМ в ехе формате, который работает на любом ПК без интернета. Покупатели имеют возможность заказать доставку товаров на дом или купить товар самовывозом со складов по оптовой стоимости.
    1.2 Обеспечение наших продавцов комфортными условиями получения товаров с оптовых складов. С этой целью разработан другой вариант аналога ИМ, который инсталлируется на ПК и служит для оперативного заказа товаров по интернету. Доставка организована в сотни городов и населенных пунктов бесплатно.
    Продавцы имеют все необходимое ПО и личное или дистанционное обучение для организации маркетинговых и рекламных компаний в интернет и реале. По желанию на льготных условиях предоставляются рабочие места.
    1.3 Работа непосредственно в реале. На рабочих местах оборудованы системы предварительных заказов по оптовым ценам типа ОТТО и КВЕЛЕ.

    3) То что касается работы в интернет, то практика показывает, что система сайтов (информационных и ИМ) со временем начинает работать даже без нашего вмешательства. Вполне достаточно дополнять систему новыми вливаниями и новыми процессами раскрутки. Правда, принципиально мы делаем домены второго уровня, хотя по желанию можно получить домен, как у Вас http://www.natgromova.inetglobal.com/

    4) Самое главное в нашей деятельности - это организация предпринимательской деятельности в соответствии с действующим законодательством РФ, чего к сожалению не делают многие зарубежные фирмы, которые хотели бы работать на рынке России, в т.ч. и inetglobal. Я им говорил это много раз, начиная аж с 2006г.

  • 19 апреля 2011 в 14:32 • #
    Наталья Громова

    Александр, добрый день!
    Я вижу, что Вы очень толковый и предприимчивый человек. Раскрутить такую махину, которую Вы описали - требуется немало усилий. Это, повторяю, заслуживает большого уважения. Но весь вопрос в том, какие у Вас, как у Личности, приоритеты. Если Вы хотите всю жизнь с утра до ночи работать на свой бизнес + попутно постоянно разруливать то, что Вы разруливаете сейчас - это одно. А если Вы хотите иметь, все же, пассивный доход и обеспечить ситуацию, когда бизнес начинает-продолжает-и, процветая, - работает, все же, больше на ВАС, а Вы при этом - достаточно свободный человек (во всех смыслах) - это тема уже совершенно другая. Лично меня больше интересует второе. Как и каждого партнера - свободной Личности - в нашем бизнесе. Я не знаю, что и кому Вы говорили в 2006 году, но сегодня на дворе уже не 2006, а 2011год. И этим все сказано:) А на все остальные темы, производные от вышеобозначенных, я с удовольствием могла бы поговорить с Вами - лучше, конечно, посредством скайпа: очень мне нравится этот способ коммуникации в любых его вариантах. А если Вы действительно готовы рассмотреть мои аргументы на тему "за" и "против" - можем продолжить нашу дискуссию:) С уважением, n_gromova (skype)

  • 19 апреля 2011 в 15:08 • #
    Александр Гранд

    Я не против поговорить. И где деньги зарабатывать - тоже для меня не суть важно. Только без разницы год 2006 или 2011, законодательство никто не отменял. Закон о предпринимательской деятельности работал, работает и работать будет во всех странах без исключения.

    Вы же мне начнете очень эмоционально рассказывать про финансовую независимость. И наверное я с Вами соглашусь, что все это очень хорошо (я много раз уже соглашался). С учетом, что я профессиональный торгаш с многолетним стажем, а Вы очень милый журналист, у нас может получиться забавный диалог.

    Наталья, только не сочтите за пролетарскую невежливость, но вы не ответили на прямо поставленные вопросы.

    Я еще раз. Но теперь уже больше.
    Кто делит прибыль?
    Есть ли юрлицо в России у Вашей компании?
    Почему компания берет у людей деньги и неоднократно пишет, что результат не гарантирует и ни за что не отвечает? Есть ли у Вас ИП или юрлицо, чтобы законно заниматься рекламной или какой-либо предпринимательской деятельностью?
    Коротко "да", "нет"...

    В любом случае, почту за честь общаться с Вами. Честно. И действительно готов без лишних эмоций рассмотреть Ваши аргументы "за" и "против". Давайте продолжить нашу дискуссию:) в любом месте и в любое время. Можно даже в рекламных целях Вашей компании опубликовать новую конференцию.

  • 19 апреля 2011 в 15:23 • #
    Наталья Громова

    :)) Ваша "пролетарская невежливость" даст фору любой академической изысканности":)) Ответы на Ваши вопросы - коротко - да.да.да:) Компания ни с кого не берет деньги: тут тема другая. Что касается результата - любой результат в бизнесе зависит от ваших конкретных усилий - и, думаю, мне не Вам это объяснять:) У меня этот результат ЕСТЬ, - иначе, чего бы я стала людей смешить и принимать участие в подобных дискуссиях?:) Мне тоже очень приятно и интересно с Вами общаться:)
    А есть всё же у Вас скайп? (возвратились мы "к нашим баранам"...:)

  • 19 апреля 2011 в 15:37 • #
    Александр Гранд

    aagrand

    На вопрос - "Есть ли юрлицо в России у Вашей компании (имеется в виду inetglobal)?"
    Ответ - "Да"!!! Отлично.

    До вечера.

    P.S.
    Вы выше так выразились: ".... деньги сегодня постепенно перекочевывают в интернет-пространство и рыть, что называется, сегодня надо здесь". Деньги есть у конкретных людей, и не иначе. Люди приходят в интернет. Приходят из реала. Поэтому "рыть" надо везде.

  • 19 апреля 2011 в 15:50 • #
    Наталья Громова

    И это правильно:)
    По поводу всего остального выше - дискутируем на другой площадке, в скайпе, ок?:)

  • 19 апреля 2011 в 16:01 • #
    Александр Гранд

    ОК

  • 18 апреля 2011 в 12:45 • #
    Александр Забутый

    Я бы обратился в третейский суд при ТПП(торгово-промышленная палата).
    С уважением,

  • 18 апреля 2011 в 13:49 • #
    Виктор Сорокин

    Александр доброго дня суток! Читал, представил Ваше состояние, особенно мне понравилось начало, когда Вы помогли своим друзьям, и понял я, что для Вас всё это было просто, не напрягаясь, и делали Вы для друзей, и вместе с ними делили радости, и пользовались доходами, Что Вам стоит подарить сотворённое всей Вашей командой (вами и вашими друзьями), и я уверен после такого поступка вы останетесь друзьями, тем самым вы поставите большую галочку там на верху, освободите свой мозг от негатива, а заполните позитивом, и я думаю, что с вашими знаниями и опытом Вам не придётся брать в руки сумму. Деньги это не главное. Я Вам от всей души желаю с честью выйти из этой ситуации. В наше современное время все ищут адреналин, вот и получите его.

  • 18 апреля 2011 в 16:24 • #
    Александр Гранд

    Здравствуйте, Виктор.
    Был на Вашем сайте. Респект. Необычно.

    Ваш совет запал в душу. Честно. Подумаю. В общем-то можно и подарить. Почему нет?

  • 19 апреля 2011 в 01:16 • #
    Виктор Сорокин

    Я только учусь, многое не догоняю, но желания валом, читаю все коментарии, обдумываю, долго, но эфективно

  • 19 апреля 2011 в 01:20 • #
    Александр Гранд

    Все мы учимся. Ежедневно. И никаких "гуру" в Рунете нет и быть не может. Рунету всего только 17лет!!!

    Все еще впереди.


Выберите из списка
2019
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
май(1), июль(1)