Особенности проекта внедрения MRP по точке перезаказа

Особенности проекта внедрения MRP по точке перезаказа

Внедрение корпоративных информационных систем (далее – КИС) имеет под собой вполне резонное обоснование: автоматизация бизнес-процессов, позволяющая сосредоточить внимание сотрудников на наиболее важных операциях кампании, минимизируя рутинные малозначимые транзакции. Имплементация КИС может вестись на основе стратегий полного или лоскутно-кусочного внедрения. В последнем случае лишь часть ключевых процессов предприятия подлежат покрытию функционалом КИС.

Одним из немногих функционалов информационной системы, выносимых в отдельный подпроект внедрения, является планирование потребностей в материалах (Material Requirement Planning, далее – MRP) [1]. Существуют различные типы MRP в зависимости от вида производства и сложности планирования: планирование на основе потребления, планирование по точке перезаказа (Reorder Point, далее – ROP), сезонное планирование и др.

Простейшим видом MRP является планирование по точке перезаказа (Reorder Point — ROP). Суть ROP сводится к измерению параметров, характеризующих состояние склада: текущий уровень запаса продукции и значение точки перезаказа для неё. Если значение точки перезаказа превышает текущий уровень запаса, запускается процедура пополнения продукции за счёт внутреннего производства или закупки у внешнего поставщика (рис. 1). Внедрение ROP в стандарте ERP (Enterprise Resource Planning) пророчит сложности [2]. В частности:

сбор статистической информации;
интеграция бизнес-процессов и управление изменениями КИС;
обработка и загрузка данных в КИС;
запуск планирования материалов в КИС.

Полный текст статьи доступен по ссылке: http://corpinfosys.ru/archive/issue-1/47-2018-1-rop

Особенности проекта внедрения MRP по точке перезаказа


44-statja-reviewed-v02.pdf

17
Комментарии (0)

Выберите из списка
2018
2018
2017
2016
2015
2012
2011
2010