КАК УДЕРЖАТЬ СОТРУДНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ

КАК УДЕРЖАТЬ СОТРУДНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ

КАК УДЕРЖАТЬ СОТРУДНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИКАК УДЕРЖАТЬ СОТРУДНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ

Ру­ководс­тво пос­та­вило пе­редо мною за­дачу, во что бы то не ста­ло удер­жать цен­ных сот­рудни­ков в ор­га­низа­ции и что­бы я все это сде­лал юри­дичес­ки пра­виль­но «За­кон­но». У ме­ня прак­ти­ки в дан­ном нап­равле­нии нет, знаю что мож­но зак­лю­чить уче­ничес­кий до­говор с вновь при­быв­ши­ми сот­рудни­ками, обу­чить их и чтоб они в даль­ней­шем на оп­ре­делен­ный срок ос­та­вались в ком­па­нии. А как же быть с сот­рудни­ками, ко­торые у нас уже мно­го лет ра­бота­ют и име­ют боль­шой опыт. У ко­го ка­кие есть со­веты и мне­ния? Про­шу про­фес­си­она­лов по­мочь в мо­ем труд­ном для ме­ня воп­ро­се!
За­ранее всем бла­года­рен!!

70
Комментарии (3)
  • 14 января 2013 в 20:38 • #
    A G

    Изучите мотивацию ценных сотрудников. Почему и зачем они работают в компании. Изучите их настроения и ожидания. Выслушайте их жалобы и предложения. Попытайтесь понять их картину мира. Это не сложно и не долго сделать - методик и опросников навалом. Только без пафоса и официоза - только испортите дело.
    Будьте готовы к "неожиданным" выводам. Сотрудникам ничего не обещайте, но готовьте ответные действия, которые придется реализовать. Возможно придется изменить отношение руководства к сотрудникам и руководство будет не готово на такую реакцию. Обоснуйте аргументы, приведите аналогии из практики, обозначьте риски. Помните: если верхи не могут - низы рано или поздно все равно не захотят. Должна быть программа "от и до" с учетом конкретной корпоративной реальности и ожидаемого профита.
    Следование типовым программам, содранным из "открытых источников" особых результатов не даст, ибо они обычно идеальны, а ваш бизнес нет (как и любой бизнес).

  • 15 января 2013 в 20:36 • #
    Виктор Белимов

    Согласен с Александром Герасимовым, но есть проблемы.
    Например: не все будут говорить то что думают.
    Всем нужно повышение зарплаты.
    Большинство после повышения зарплаты плюнут на работу.
    Кто знает себен цену в основном наглеет.
    Но хуже всего то, что есть бараны составившие о себе мнение бесценного работника, а вычислить их не просто.
    И т.д.

  • 17 января 2013 в 15:25 • #
    Василий Годун

    Добрый день! Буквально вчера случайно нашел интересную компанию, предлагающую мотивацию сотрудников по своему направлению(компания занимается турами), они предлагают туры с открытыми датами, собственно я так и нашел их, зная про авиабилеты с открытой датой, забил в яндексе "путешествия с открытой датой", почитал про компанию и понял, что на сегодняшний день это "фишка" на рынке подарков и, в том числе, отличная мотивация сотрудника, с приказом на отпуск и туром, при этом отпуск он возьмет тогда, когда сочтет нужным и в путешествие отправится тогда, когда сам этого захочет! Вот их сайт http://clovertravel.ru/ , и сразу скажу, что здеть я не их рекламирую, а отдаю должное их интересной задумке... Всем хорошего дня и настроения!


Выберите из списка
2013
2013
2012