БИЗНЕС-МОДЕЛЬ – ДАНЬ МОДЕ ИЛИ ПОЛЕЗНЫЙ ИНСТРУМЕНТ В БИЗНЕСЕ.

БИЗНЕС-МОДЕЛЬ – ДАНЬ МОДЕ ИЛИ ПОЛЕЗНЫЙ ИНСТРУМЕНТ В БИЗНЕСЕ.

Приветствую уважаемая аудитория!
Хотел бы сегодня затронуть тему развития малого бизнеса, тем более судя по тому, что нам вещают с голубых экранов, курс в стране взят на развитие этого самого малого бизнеса и предпринимательства, как основу экономического развития страны. Но вот вопрос? Готов ли среднестатистический гражданин к развитию собственного дела.
Как показывает статистика желающих открыть собственный бизнес и сделать его прибыльным достаточное количество. Ежегодно в России регистрируется в среднем около 4000 новых бизнесов.
Но из 100% лишь только 3,4% переживают 3 летний рубеж. Из оставшихся 5 летний рубеж переваливает не более 30%.
Темпы роста индивидуальных предпринимателей также очень низкие.
Ежегодно их число увеличивается на 4%, в то время как количество ИП прекративших деятельность увеличивается на 11%.Печальная статистика.
И причина такой ситуации далеко не в налоговой политики государства, а скорее всего в неумении,а иногда и в нежелании вести бизнес по правилам и законам, основы которых закладывались еще во времена Киевской Русси и дошли до нас в их современном изложении и инструментарии.
В России насчитывается около шести миллионов субъектов малого бизнеса. Но:
-83% собственников согласны с тем, что их компания управляется неэффективно;
-78% фирм нуждаются в привлечении дополнительных инвестиций;
-11% компаний хотят повысить профессиональный уровень своих работников;
-11% испытывают проблемы с мотивацией сотрудников;
-11% нуждается в повышении конкурентоспособности;
-66% фирм хотели бы внедрить систему мониторинга показателей эффективности;
-59% руководителей недовольны уровнем отдачи от вложенных в бизнес денег;
-59% компаний, относящих себя к сегменту малого и среднего бизнеса, хотели бы
сделать свою систему продаж более эффективной.
Профессионалов, которые бы качественно и профессионально могли решать проблемы в данной области, да и во многих других вопросах связанных с бизнесом очень мало и сосредоточены они в основном в центральном регионе России. Но тем не менее они есть. Но вот наш «молодой» бизнес не торопится воспользоваться помощью профессионалов, хотя при современных средствах коммуникаций нет ничего невозможного.
В силу этого практически 70% новоявленных бизнесменов ведут свой бизнес, что называется « по чуйке». О достигаемых таким образом результатах я написал выше.
Прежде чем начинать какой-либо бизнес, необходимо четко определить цели и задачи – какой результат Вы хотите получить. Как говорил в свое время Форрест Гамп, «если Вы не знаете, куда Вы идете, Вы никогда не попадете туда». Но как говорили мудрые китайцы за 2 тысячи лет до Форреста Гампа: «Прежде чем Вы определите, куда Вы идете, и выберете путь, по которому идти, убедитесь, что Вы точно знаете, где Вы находитесь сейчас».
На все эти вопросы достаточно точно дает ответы такой инструмент как бизнес- модель (не путать с финансовой моделью).
Бизнес-модель – это визуальное представление концепции бизнеса состоящее из взаимосвязанных элементов и дающая вполне однозначный ответы в тот момент, когда Ваш бизнес находится «еще в утробе» на следующие важные вопросы:
- В чем ценность и уникальность вашего продукта который вы хотите предложить рынку?
- На какие группы потребителей он рассчитан?
- Как ваша потенциальная аудитория должна узнать о вашем продукте?
- Каковы предполагаемые источники дохода?
- Каковы основные источники расхода?
- Какие основные ресурсы необходимы для функционирования бизнеса?
- Ключевые бизнес процессы, и т.д.
Имея проработанную, грамотно составленную бизнес-модель Вы будете чувствовать себя более уверенно и перед потенциальным инвестором и сможете предвидеть, а значит управлять и предотвратить возможные риски и форс-мажеры.
Справедливости необходимо отметить, что существует несколько видов бизнес моделей:
Бизнес-модель для стартапа; бизнес-модель для поиска инвестора; бизнес-модель для действующего бизнеса. К тому же разработать бизнес- модель значительно проще и мене затратно, чем полноценный бизнес- план, который несомненно необходим для масштабных и серьезных проектов, но без которого можно обойтись на стадии SatrTap.
По своему масштабу различают две формы бизнес модели: концептуальную и детальную.
В заключении хочу отметить что такие известные и процветающие ныне компании как Google и iTunes (Apple) начинали свой бизнес с разработке бизнес- моделей и пользуются этим инструментом до сих пор. Возможно в этом одна из причин их процветания и успеха.
Ну а кого заинтересовала эта статья, кто хотел бы строить и вести свой бизнес грамотно и добиваться успеха, пишите в личку, мы всегда можем обсудить детали и при необходимости «подлечить» ваш бизнес.

244
Комментарии (1)
  • 19 июня 2018 в 13:14 • #
    Игорь Карташов
    нам вещают с голубых экранов, курс в стране взят на развитие этого самого малого бизнеса и предпринимательства, как основу экономического развития страны

    это хорошо конечно, но есть одна немаловажная деталь. в германии, к примеру, уйма малого и среднего бизнеса, но практически весь он существует потому что есть такие гиганты как даймлер, фольстваген, сименс и т.п. без них этот малый бизнес уже давно бы загнил на корню.
    немцы вообще себя правильно ведут: продажи машин по европе снизились и их гиганты стали меньше субконтрактировать, но урезание естественно началось не с германии где мелких заводов автомобильной индустрии работающих на гигантов выше крыши.
    в испании тоже самое - большие технологические компании сами ничего полностью практически не производят, огромное количество разработок субконтрактируется у мелкого бизнеса.
    так что закономерность одна и очень простая - в россии нужно создать достаточное количество гигантов, чтоб они могли обеспечить работой малый бизнес, ну это если мы говорим не о выпечке пирожков и т.п.
    сам малый бизнес никакую основу нигде не создавал и создать не сможет.
    кстати, в основном гиганты занимаются реализацией больших гос проектов, т.к. даже у них далеко не всегда есть на это деньги.


Выберите из списка
2019
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008