Как Вы поднимаете эффективность Вашего бизнеса?

Как Вы поднимаете эффективность Вашего бизнеса?

Хотел бы узнать какие шаги Вы предпринимаете, чтобы сделать ведомый Вами бизнес — эффективнее. Почему и какие методы предпочитаете? Что ставите во главу угла? Почему доверяете тем или иным методам, или не доверяете.

461
  • Тема закрыта
Комментарии (60)
  • 31 марта 2011 в 09:20 • #
    Дмитрий Хватов

    1. выделил основные процессы, их совершенствую, остальные передаю на сторону. Иногда даже дешевле, а вот качество точно лучше.
    2. Упростил все что можно, теперь бизнес стал понятным и прозрачным. Все знают что от них надо и как это надо.
    3. Упростил документообороты, регламенты и т.д. теперь можно творить не-по-детски, но будьте добры отчетность !!!
    4. Если мне не интересно что то но нужно для бизнеса, я этим не занимаюсь, пусть найдется тот кому это интересно. Работаю и предлагаю такую же концепцию другим - творите, работайте в "драйв", это приносит и удовольствие и результат.
    5. Не ставлю себе большие планы и не занимаюсь бизнес-планированием. Радуюсь каждой небольшой победе. Больших дел нет, все разбил на маленькие кусочки и очень доволен.
    6. Отменил совещания, но ввел персональную ответственность в том числе финансовую. Если мне не заплатил Заказчик, то я готов из своего кармана заплатить сотруднику.
    7. Отменил слово не могу. Перестал ставить конкретные задачи, даю направления и мотивирую на то что бы человек-сотрудник "раскрылся в творчестве" в нем.
    8. НИКОГО НИКОГДА НЕ УВОЛЬНЯЮ и не штрафую
    9. С удовольствием сам разговариваю по телефону, секретарей у нас нет,
    10 Даю возможность зарабатывать сотрудникам больше чам я сам.
    11. Ввел полную демократию. Мое отчество никто уже не помнит.

  • 31 марта 2011 в 10:25 • #
    Ирина Жезлова

    Дмитрий, у вас прямо не компания Айтишников, а слет свободных художников.....

  • 31 марта 2011 в 10:34 • #
    Дмитрий Хватов

    иногда программист "творит" песню такой глубины, что пользователи месяцами плачут и вспоминают его творчество. Моя задача, что бы они плакали от счастья )))

  • 31 марта 2011 в 12:04 • #
    Ирина Жезлова

    Значит, в Вашем случае цель оправдывает средства!

    Удачи!

  • 31 марта 2011 в 12:18 • #
    Гарник Кочарян

    какая интересная парадигма управления!

  • 31 марта 2011 в 12:38 • #
    Дмитрий Хватов

    зато нет моментов когда "мучительно больно" или что хуже "мучительно стыдно" за бесцеремонно-прожитые годы.

    Да, и еще в глазах довольных сотрудниках отражается солнце, а в глазах конвейерных манекенов только отблески ламп дневного освещения, и то в дни зарплаты

  • Андрей, добрый день! Т.е. Вы хотите что-бы Вам на блюдечки выложили полный план действия. Совет: на профессионалах можно узнать всё, но вопросы надо задавать "с умом". Попрыгайте по конференциям, сделайте анализ задаваемых вопросов и полученных ответов. Поверьте, получите ответы на всё, но,еще раз, сформулируйте тему - что-бы люди без амбиций дали ответы.

  • 31 марта 2011 в 12:36 • #
    А А

    Нет, я сам могу разложить по тарелочкам, НО - мне хотелось бы понять управляющие мотивы. С точки зрения логики - они понятны, с точки зрения практики - зачастую загадочны. Тем более что я собираюсь внедрять концептуально новый подход к решению. Потому и хотел бы знать мнения :)) Будет сделан и срез рынка, но для начала - это лучшее.

  • 31 марта 2011 в 09:56 • #
    Василина Абу-Навас

    Уважаемый Андрей!
    1. Оптимизация бизнес-процессов и затрат. Во главе угла формула: затраты снижаются, прибыль растет.
    2. Благодаря этому не делаем лишний действий.
    3. Четкое позиционирование, принцип "не размазываться" по разным направлениям.
    4. Каждый сотрудник должен выполнять то, что должен. Если он не соответствует своей должности минимум на 80% - он увольняется, т.к. не эффективный сотрудник - большая затрата для компании.

    С уважением,

  • 31 марта 2011 в 10:51 • #
    Дмитрий Хватов

    очень скучно ?

  • 31 марта 2011 в 12:43 • #
    А А

    К сожалению, Василина, на практике знаю:
    1. как сокращают затраты и помогают "росту" прибыли. Не хочу приводить компании (из соображений этики) но там правит маразм, другие слова нецензурные. Потери в одной из них - свыше 30 млн.долл. ежегодно только из-за самодурства генерального.
    2. лишних действий остаётся в любом случае много.
    3. позиционирование :)) сотрудника?
    4. а у Вас в компании есть четкий регламент бизнеспроцессов и зон ответственности? А в контракте сотрудника они описаны? Наверняка - нет. Если же Да - то Вы уникальная компания. Даже в серьёзных западных компаниях это не всегда делается должным образом.

  • 31 марта 2011 в 13:38 • #
    Алексей Всеволодович Богачев

    Андрей, здравствуйте!
    По поводу "Потери - свыше 30 млн.долл. ежегодно...." - Вы просто не понимаете, что потери эти - для Вас потери, а для ген. директора - инвестирование в развитие. Давайте лучше эти деньги проедим! Позиция персонала.
    С уважением.

  • 31 марта 2011 в 13:51 • #
    А А

    Если для ГенДира инвестиции - это потеря прибыли, то тогда я в бизнесе абсолютно ничего не понимаю. Мне вообще начхать на его миллионы - я не в их структуре и даже не пойду если пригласят. Просто консультировал одного из их ТОПов вот и выяснил...
    Кстати, в настоящее время собственник всё же удосужился проанализировал свой бизнес и выдал ГенДиру всё, что думает о его управлении. Правда они родственники, поэтому дальше "понял-понял" вряд ли пойдёт.
    В России это сплошь и рядом. Нет чёткого описания зон функционала... И ещё кое чего.

  • 31 марта 2011 в 14:02 • #
    Алексей Всеволодович Богачев

    Главная проблема - мы Страна советов! Все знают как мне управлять бизнесом и как инвестировать! Сами стройте бизнес и советуйте себе, как им управлять. Легко считать придурком генерального директора, который за 1 евро покупает убыточный актив с миллионными убытками, да еще обязуется его вернуть за 1 евро после оптимизации.
    Не надо подниматься выше своего уровня компетенции. Там вакуум.
    Рассказывайте про процессы. Этого достаточно.

  • 31 марта 2011 в 13:55 • #
    А А

    О 30 млн.... ГенДир просто не захотел сделать несколько уступок:
    1. Прибавить з/п ведущему менеджеру продаж до 100 тыс.руб.
    2. Скидку в дополнительных 2% сославшись на ценовую политику.
    3. Отказался модернизировать логистику (упорядочить).
    4. Просто не приехал на двое переговоров... Просто так.

  • 31 марта 2011 в 14:12 • #
    Алексей Всеволодович Богачев

    Вот Главное:
    1. Прибавить з/п ведущему менеджеру продаж до 100 тыс.руб.
    И пошло-поехало.
    Невыполнение остальных пунктов дало ген. директору положительный эффект, в перспективе, умноженный на 10 от Вами планируемых потерь.
    Уровень компетенции. Вакуум. Люди.
    С уважением.

  • 31 марта 2011 в 14:25 • #
    А А

    И в чём положительный эффект при потери такой куче денег его компанией?!
    Мною потери не планировались :)) мне это не надо.

  • 31 марта 2011 в 14:06 • #
    Василина Абу-Навас

    Андрей, здравствуйте!
    Не очень поняла Ваше послание. Похоже на "наезд". Если это так - то Вы запрашивали - Вам ответили... Не думаю, что это корректно. Если я не верно поняла и это не "наезд", а уточнения - уточняю.
    По п.1 - комментариев нет. Это Ваша точка зрения и вероятно опыт.
    По п.2 - не правда.
    По п.3 - исправляю неточность - компании.
    По п.4 - всё, о чем Вы пишите - есть. И не только у меня в компании (сначала всё на себе делаем), но и в компаниях-Заказчиках. Первое, что мы делаем - оптимизируем бизнес-процесс и "очерчиваем" зоны ответ-ти, стыки, полномочия и т.д.
    В контракте сотрудника - да, прописано.
    "Серьезные" западные компании - не эталон. "не всегда делается должным образом" - что ж, Российская смекалка и любовь к творчеству, не преграда даже для серьезных западных компаний:)))

    С уважением,

  • 31 марта 2011 в 14:28 • #
    А А

    По п.2 - недоказуемо :))
    Но мы не совсем в теме :)
    Рад за то, что у Вас все получается :)))

  • 31 марта 2011 в 11:31 • #
    Алексей Мишин

    Странно, что никто из коллег не написал о ЛЮДЯХ.
    Поднятие эффективности бизнеса на мой взгляд, начинается с тех людей, которые этот бизнес делают. И тут для руководителя возникает вопрос - ТЕ ЛИ ЛЮДИ рядом с вами, которые способны двигать Ваш бизнес?
    Понимают и принимают ли эти люди те цели, к которым вы, как руководитель, идете?

  • 31 марта 2011 в 12:03 • #
    Ирина Жезлова

    Те ли люди? - вопрос риторический и извечно основан на конфликтах и противоречиях. Кадры-это двигатели того маленького (или большого) механизма, который ты создал, но к сожалению очень часто именно "человеческий фактор" ломает этот механизм.

    Ва удачи, Алексей, и побольше единомышленников!

  • 31 марта 2011 в 12:25 • #
    Василина Абу-Навас

    Алексей, здравствуйте!
    А при чем тут "люди"?
    Бизнес делает технология, отбора, адаптации, оценки кадров в том числе.
    Бизнес двигает собственник, а с его подачи управляющий и опять же не как "людь", а как сотрудник компании.
    Люди и не должны понимать цели собственника, и не поймут. Равно, как линейные сотрудники никогда не поймут целей своего руководителя. И потом, Алексей, Вы забываете о том, что у обычных людей, которые ходят каждый день на работу и целей то обычно нет. Факт, что цели могут себе обозначить максимум 20% людей, а реализовать эти цели и того меньше:))).
    И потом, каких целей? Если личных, то это личное дело каждого. Если же бизнес цели, то тут совсем просто - у каждого должны быть определены бизнес-показатели, которые сотрудник должен выполнять.

  • 31 марта 2011 в 12:54 • #
    А А

    В корне не правильно. Люди - это фундамент на котором реализуется любая идея - от бизнеса до социума. Если у Вас фундамент "гуляет" то и "постройка" будет "гулять". Это называется "Замок на песке".
    Собственник должен наблюдать и корректировать бизнес, в противном случае он, двигая бизнес, потеряет стратегическое управление и видение... со всеми вытекающими.
    Мы создавали по просьбе "бизнесменов" системы, где была чёткая рамка ответственности и никто из сотрудников не знал конечной цели. Но это уже не для бизнеса а определённых спец-служб... Больше такие заказы брать не будем... :))) Слишком много ненужного.

  • 31 марта 2011 в 14:19 • #
    Василина Абу-Навас

    Уважаемый Андрей, если люди - фундамент, тогда понятно почему Россия до сих пор там где есть:))).
    И вопрос, если "люди - фундамент", то как быть в ситуации, если например несколько человек умрет? Всё - фундамент посыпался?
    "Замок на песке" - это тогда, когда нет технологий, идеологии и голого расчета, это верно и для бизнеса и особенно для социума.
    ..."такие заказы" пока больше не берите. За деньги по крайней мере. Или доплачивайте Заказчику за получение опыта на его базе и за его счет. Без обид:)))
    К сожалению, я не поняла сразу, что Вы консультант и рассуждаете не как владелец бизнеса.
    Уверяю Вас, что когда владелец начинает НЕ получать свою прибыль, и речь идет не о 100 000 рублей - 500 000 рублей (то, что в России сегодня могут заработать консультанты) , а о нормальной прибыли, которая определяется суммами с шестью нолями, он начинает увольнять "людей - фундамент", которые не дают ему этой прибыли:))). Правда?

    Успехов!

  • 31 марта 2011 в 14:31 • #
    А А

    Схоластика.

  • 1 апреля 2011 в 20:26 • #
    А А

    Василина, по пунктам :)) так удобнее.

    "Люди-фундамент." Это скажет Вам любой грамотный Управленец. Нет команды - нет проекта.

    "Замок на песке". Посмотрите ГДЕ выпускники Гарвардов-Кембриджей и ОТКУДА вышли почти все миллиардеры, создавшие свой капитал сами - думаю это красноречивее всего. Образованием они "обвешивались" уже позже, для солидности.

    "такие заказы" - не Вам советовать, извините. Мы успешно реализовали заказ, и получили ряд новых, но поняв "технологическую тупость" менталитета заказчика, посчитали неприемлемым резать качественные технологии под их мышление. Это часто бывает с технологиями.

    Как Консультант, Вы обязаны понимать, что не могут являться "людьми-фундаментом" в бизнесе те, кто НЕ приносит прибыль. Это Вы обязаны понимать.
    Правда?

  • 4 апреля 2011 в 07:00 • #
    Василина Абу-Навас

    Уважаемый Андрей!
    Если я все верно помню, то изначально Вы задали вопрос, который предполагал ответы (разные мнения и опыты). Вместо того, чтобы их получать, уточнять и систематизировать Вы занялись иным. Вероятно и цель у Вас была иная.
    Прошу Вас, на будущее, не вводите людей в заблуждение, сразу пишите, что у Вас существует свое мнение (лучше его сразу обозначить, а не походу обсуждения) и уточните запрос.
    В настоящий момент я чувствую, что меня просто "разводят". Вроде вопрос задали, а ответы вызывают у Вас явное раздражение и неприятие.

    Успехов!

  • 4 апреля 2011 в 09:03 • #
    А А

    Василина, Вы ответили, за что я благодарен Вам, искренне. Но Вы стали внедрять Ваше мнение - а этого не требовалось. Кроме того, учить жить - стали опять таки Вы, я лишь решил Вам подыграть. А вдруг чего бы и родилось интересное.

    Не надо просить за всех, я никого не вводил в заблуждение, а вот Вы... Навязываете своё мнение. Правда я тоже этим периодически грешу.

    Так что 1:1

    И хватит меня посылать к Успеху :-) У меня вроде и так всё очень даже неплохо :-) Хотя - Спасибо!

    Не обижайтесь, не хотел Вас чем либо обидеть, только хотел уточнить мотивы Вашей позиции, которые Вы до конца так и не выдали.

  • 31 марта 2011 в 13:21 • #
    Алексей Мишин

    "А при чем тут "люди"?"
    "Бизнес двигает собственник"
    Вопросов не имею..........

  • 31 марта 2011 в 13:42 • #
    Алексей Всеволодович Богачев

    Василина, отлично сказано! Полностью поддерживаю!
    С уважением!

  • 1 апреля 2011 в 12:04 • #
    Василина Абу-Навас

    Уважаемый Алексей, благодарю.
    Вам - успехов!

    С уважением,

  • 31 марта 2011 в 16:21 • #
    К Г

    Вот здесь я с Вами как HR сильно поспорю. Бизнес делают люди! Если они у вас не знают целей собственника тогда чем они у вас занимаются? Или они у Вас марионетки, которые делают то что скажет "УМНАЯ НАЧАЛЬНИЦА"? На этот счет я когда-то писала статью, если интересно могу скинуть ссылки.

  • 31 марта 2011 в 21:05 • #
    Василина Абу-Навас

    Уважаемая Камиля!
    1. Сотрудники выполняют свою работу, за которые получают деньги.
    2. Сотрудникам НЕ нужно знать целей собственника, им нужно знать Стандарты, по которым они работают и свои задачи. Ибо цель любого собственника - получение прибыли:)))
    3. "Умная начальница" не указывает что делать. Есть четко обозначенные планы, задачи, бюджеты и пр. Сотрудники должны выполнять, а не выдумывать себе занятия "по душе". Сотрудник должен проявлять инициативу для того, чтобы выполнить задачи, которые перед ним стоят, НО в рамках своих полномочий, согласно Стандартам компании...
    4. Вы рассуждаете категориями "человеков", а не категорией прибыли, которую должны сотрудники выдавать, чтобы окупать свое рабочее место и давать прибыль компании. К сожалению, Вы НЕ верно понимаете свою профессию. Вы "психолог", к сожалению. Люди же должны "лечиться" и делать себе "хорошо" за личный счет, а не за счет компании. Если Вы наемный сотрудник - Вы создаете проблему, потому что за деньги собственника создаете профсоюз у него же в компании.
    Ваша основная задача, как HR заключается в том, чтобы сотрудники соответствовали своей должности, максимально быстро подобрать сострудников. Вы должны защищать прибыль...
    Для всех, кто хочет еще со мной не согласиться:
    1. Бизнес люди НЕ делают. Люди, приходя на работу становятся СОТРУДНИКАМИ, которые должны выполнять своб работу хорошо и получать за это четко оговоренное вознаграждение.
    2. Бизнес делает технология. Делать ставку на "людей" ошибочно, потому что технологию можно усовершенствовать, а людей по большей части нет. И менять людей - не цель бизнеса. Цель бизнеса - извлечение прибыли. Более того, люди - слишком не надежный материал, чтобы делать на нас, простых смертных ставку.
    Пример1: Нет профессии "хороший человек"
    Пример2: Станиславский создал технологию. Его давно нет, а она работает.
    Еще примеры нужны?
    2.1. Бизнес делает и двигает собственник, потому что он создал этот бизнес и рабочие места.
    3. Есть тема - запрос, не ясно зачем словоблудие? Если просто "высказаться", а не получить ответы, сделать уточнения, а потом выбрать для себя то, что работает, то обсуждение не имеет смысла.
    4. Я готова "спорить" с руководителями реального бизнеса, которых люди достали и они ищут технологии, как снизить влияние пресловутого человеческого фактора на бизнес-процесс.

    С пожеланием профессионального роста,

  • 1 апреля 2011 в 09:39 • #
    К Г

    Аха, только у меня две компании. Управляю я одной из них. Вторая - это полностью работа моей команды.
    1. сотрудники получают деньги за то что выполнили (взгляд на оборот, по принципу "как работал, так и заработал"
    2. Им нужно знать сколько я хочу получить прибыли и какую часть из этой прибыли получат они. Тем более что система оплаты многофакторная, чем больше прибыль тем больше их процент.
    3. А кто эти планы и задачи обозначал? разве не "Умная начальница". (это я говорила о том, что каждый из нас считает себя умнее всех, и кстати форум тому полное подтверждение. Я ушла полностью от этой мысли и теперь хочу чтобы мои люди соображали, а я только могу им указать вектор мысли. Надоело думать за всех.
    4. Я как раз-то рассуждаю категорией прибыли. Вот только без людей этой прибыли не будет. Я рада что я "психолог". Управление бизнесом - это управление людьми, управление людьми - это управление сознанием. Хотите чтобы люди работали на Вас и приносили Вам прибыль, это легко. Нужно просто создать систему при которой люди будут преломляться под бизнес. Просто здесь встают вопросы морали. и нужно остаться людьми. Опять же для того чтобы люди были Вам благодарны и старались еще лучше работать.

    Утверждаю так потому что когда-то думала как Вы. Когда-то тоже тащила все на себе а людям платила и требовала от них выполнения определенной работы. Затем возник конфликт, я им плачу, они работают. При этом я думаю что они мало работают, они думают что они много работают. Потом решила все изменить полностью и уволила всех. Новый коллектив набирала по принципу ролей. Есть инициаторы, генераторы идей, исполнители и т.д. Теперь у нас не одна голова и это хорошо. Мы намного продвинулись вперед. Конечно каждый выбирает сам как ему работать и как относится к своим подчиненным

  • 1 апреля 2011 в 11:55 • #
    Василина Абу-Навас

    Уважаемая Камиля!
    "Нужно просто создать систему при которой люди будут преломляться под бизнес" - да. Еще эффективнее сразу брать тех людей, которые соответствуют должности.
    Вы ошибаетесь, когда делаете вывод о том, что я "тащу все на себе"...
    Мне кажется, что эмоции, которые вызвало что-то из моих комментариев вызваны ни чем иным, как недопониманием. Каждый понял, как понял, сделал свои выводы, забыл уточнить и "пустил эмоцию".

    С уважением, ко всем участникам обсуждения

  • 1 апреля 2011 в 14:53 • #
    К Г

    значит мы с Вами говорили об одном и том же. Обращайтесь ;)

  • 1 апреля 2011 в 20:15 • #
    А А

    Камиля :) Василина во многом права, кроме одного, слишком занижает значение человека в машине бизнеса. Я часто сталкивался с ситуациями, когда мне говорили "мы не можем взять другого, работайте с тем, что есть"... Ну и приходилось работать воспитателем :))
    Технология НИКОГДА не заменит человека, пока его самого не заменят роботом. Аксиома.
    В одном предприятии, Директора по развитию (фактически исполнявшего роль Генерального) меняли раз в три-четыре месяца. Подбирали - достойного. Как думаете, чем там история кончилась?

    На самом деле надо соотносить оба фактора и Человека и Технологию. Только в этом по моему ключ к успеху чего бы то ни было.

  • 31 марта 2011 в 12:49 • #
    А А

    Алексей - Вы как всегда зрите в корень! Именно на людей и будет направлено всё внимание новой технологии. А вот NT или ИНЫЕ - это и помогает решить новая технология, она просто будет помогать им соответствовать :) Ведь все бизнес технологии и пишутся для людей, но так как все они разные - тут и начинаются проблемы.

  • 31 марта 2011 в 13:47 • #
    Алексей Всеволодович Богачев

    Уважаемый Андрей!
    Внимание новых технологий направлено только на снижение влияния человеческого фактора на бизнес-процессы! Люди - или обслуживать, или создавать свой бизнес. Только так!
    С уважением.

  • 31 марта 2011 в 14:00 • #
    А А

    Просто технологии стараются упростить до уровня "дебила". Чтобы не напортачили. Это порочный подход, который приведёт к ещё более серьёзной катастрофе.
    В 1989 году, в одном СС доке, было отмечено стремительное падение уровня развития детей. По старым меркам уже более 25% выпадали в категорию "дебилов". Вместо решения КАК обернуть процесс вспять, решили просто снизить планки. Результат Вы можете видеть вокруг. И это - не предел.

  • 31 марта 2011 в 14:13 • #
    Алексей Мишин

    Алексей, тогда вопрос к Вам - у Вас в компании КАК?

  • 31 марта 2011 в 14:26 • #
    Алексей Всеволодович Богачев

    Алексей,
    Управление по Процессам. Персонал - это издержки. Они минимизируются. Рынок персонала огромен.
    Только так.
    С уважением.

  • 31 марта 2011 в 14:34 • #
    А А

    Алексей :) Вы чистой воды технолог. Что ж Ваше право считать Ваших сотрудников второстепенным барахлом, может так оно и есть.

  • 31 марта 2011 в 14:43 • #
    Алексей Всеволодович Богачев

    Нет, не барахлом. Работниками В бизнесе. А работу НАД бизнесом (оптимизация издержек, модернизация и оптимизация) я сделаю сам.
    С уважением.

  • 31 марта 2011 в 14:44 • #
    А А

    :)) принято!

  • 31 марта 2011 в 14:47 • #
    Алексей Мишин

    Значит так мало работы...
    Хотя, на самом деле ситуация ясна - за делегирование надо платить, а делится баблом никто не хочет...
    Верю и прекрасно понимаю

  • 1 апреля 2011 в 12:42 • #
    Олег Бородин

    ... а кто будет заниматься вашей оптимизацией"? Сегодня Вы, сори, идеальны, а завтра? Надо давать шанс себе на ошибку, и иметь надежные средства для её исправления в лице "помощников" - системы, людей или того и другого....

  • 1 апреля 2011 в 14:05 • #
    Алексей Всеволодович Богачев

    Отличный вопрос. Учиться, учиться и еще раз учиться! Помните арапа (В.С.Высоцкого) у Петра первого? - "Кто учиться не хочет - хуже вора. Сам у себя крадет."

  • 31 марта 2011 в 23:46 • #
    Олег Бородин

    Сори, истина мне кажется, посередине....

  • 1 апреля 2011 в 12:19 • #
    А А

    Однозначно :) Просто я прошу людей не списывать в утиль :) В конце концов - мы тоже - люди, и вряд ли образцово-показательные.

  • 31 марта 2011 в 16:14 • #
    Алексей Жданов

    С тех пор, как я стал участником нашего весьма необычного предпринимательского объединения – заниматься повышением эффективности своего бизнеса стало намного проще.

    Теперь мои практические действия по повышению эффективности выглядят так:

    1. Я захожу в электронную Базу предложений (идей, ноу-хау) нашего объединения по повышению доходов и экономии расходов бизнеса.
    2. Выбираю из имеющихся в наличии предложений то, внедрение которого обеспечит моей компании получение максимального дополнительного дохода.
    3. Знакомлюсь с соглашением о сотрудничестве, заключённое между нашим объединением и компанией, которая будет помогать внедрять это предложение в моей компании (мы их называем компании - официальные партнёры объединения).
    4. Через объединение связываюсь с официальным партнёром и мы согласовываем срок начала внедрения предложения в моей компании.
    5. На основании соглашения о сотрудничестве я заключаю уже свой индивидуальный договор подряда с официальным партнёром о внедрении в моей компании выбранного предложения.
    6. После этого при непосредственном участии официального партнёра начинается реализация плана мероприятий по внедрению предложения.
    7. Пока идёт процесс внедрения предложения – я спокойно подбираю в Базе предложений (идей, ноу-хау) нашего объединения очередное предложение по повышению доходов и экономии расходов бизнеса – и начинаю готовить его внедрение в моей компании.

    Плюсы, которые я имею:
    1. Я не плачу компании-официальному партнёру никаких предоплат или авансов.
    Все расчёты между нами начинаются только после того как от внедрения предложения появляется экономический эффект и только в процентах от дополнительного дохода, который я получаю.
    2. Я и объединению не плачу никаких завуалированных авансов под вывеской вступительных и членских взносов.
    Но так как наше объединение не халява : ) то от своего дополнительного дохода крошечный процент в объединение я всё-таки перечисляю.
    3. Предложения по повышению доходов и экономии расходов бизнеса, которые объединение предлагает внедрять нам в своих компаниях – не только проверены практикой, но и внедряются компаниями-официальными партнёрами с минимальными для меня «головными болями».
    4. Количество предложений постоянно растёт и будет расти ещё быстрее, потому что в этом году объединение начинает широкомасштабную покупку предложений (идей и ноу-хау) по повышению доходов и экономии расходов бизнеса.
    5. Чем больше всё более высокорентабельных предложений будет в активах нашего объединения, тем больше их я смогу внедрить в своей компании, а значит тем более высокие темпы роста своего бизнеса я достигну.
    6. Так как в наше объединение вступают наиболее активные, продвинутые и целеустремлённые собственники компаний из разных регионов – то есть возможность не только обмениваться опытом, но и становится намного проще расширять географию бизнеса.

    Минусы:
    Вроде их и нет : )

  • 1 апреля 2011 в 11:02 • #
    Юрий Сырцов

    Читаю дискуссию и получаю удовольствие.

    Вроде бы любой современный, образованный и немножечко интеллигентный человек должен знать о "золотой середине" и дуальности / дуализме любого процесса. Не говоря уж о консалтерах (они график удовлетворённость процессом / сосредоточенность на целях - должны на зубок знать) и Владельцах (в Лондоне и Гарварде этот график на первой сессии бизнес-школы преподают).
    Но у нас практически нет "технологов" и так же мало "лидеров" (лидеры - это про людей). А если они встречаются, то совершенно не умеют слушать и слышать других людей, понимать и использовать преимущества другого подхода, и извлекать выгоду из продуктивных и эффективных бизнес-процессов и отношений.

    Если Вы делаете мало нужные и не качественные вещи - можете плюнуть на людей. Технология сама вывезет, а руки и мозг и так не требуются. Но помните: рабы не технологичны!
    Если делаете заумные крокозябры, то можете плюнуть на технологию и сосредоточится на людях. Станок и не нужен, да и повторять не придётся. Крокозябры хороши в эксклюзивном варианте. Но помните: отсутствие технологии приводит к тусовке, а тусовка не приносит прибыли!

    Но если у Вас нужный людям продукт (товар, услуга), необходимо качество (мин. выше 50%, по 100% шкале) Вы не сможете разорвать пару - технология / человек. Руки и мозг без мотивации (удовлетворённости, и не деньгами только это достигается) никогда не выполняют технологию корректно. И наоборот.

    Старо как мир.

    Что бы было легче:

    Технологи - люди - это часть технологии. Этот бизнес-процесс должен включать обширный пласт нематериальной мотивации (а это и понимание стратегии бизнеса и доброе слово начальника), развитие персонала (во всех составляющих), атмосферу (моральный климат), обучение, и т.д.

    Лидеры - технология - это часть работы с людьми. Технология дисциплинирует, повышает удовлетворённость, структурирует, повышает эффективность (что мотивирует людей), и т.п.
    Используйте все возможности!

  • 1 апреля 2011 в 12:25 • #
    А А

    Дискуссия и начата с целью обозначить мнения, ещё раз подтвердить что большинство руководителей давно не обращают на подчинённых внимания и уповают только на голую технологию, обезличенную. Сверх-цель - понять как преодолевать такое мнение.
    С этим столкнулась ещё в конце 80-х Япония. А теперь с размаху и мы на эти же грабли...

  • 1 апреля 2011 в 18:22 • #
    Юрий Сырцов

    Андрей, Вы не правы.

    Никакого засилья технологии нет. Россия не понимает слова, понятия и инструмента - ТЕХНОЛОГИЯ! Миф о том что мы духовная страна (как читающая, творческая, спаситель мира и т.п. лабуда) рождён в принципиально не технологичных мозгах. Иначе такую чудовищную ложь язык отказывался бы произносить... ;-)))

    Как и внимания, уважения и интереса к персоналу нет. К людям вообще. И технология здесь совершенно ни при чём. Это впитано с молоком Матери.

    Как только Клиенты и Сотрудники начнут разорять такие компании, так сразу переменят мнение. ;-)))

    Макдональдс только в России вёл себя так мерзко. Получил несколько сайтов где всё происходящее описывали не стесняясь в выражениях. Потом вдруг ;-))) кончились желающие поработать в компании. Пришлось миллионные суммы выкладывать за рекламу и улучшение отношения к бренду. Всё метро заклеили и телевидение заполонили. Видимо и некоторые внутренние распорядки изменили. Пример показывающий, что пренебрежение к людям убыточно.
    Так что это от людей зависит, какие технологии будут внедряться и как. И как будут себя вести руководители и владельцы. Мы заслуживаем своих руководителей.

  • 1 апреля 2011 в 20:04 • #
    А А

    А в чём неправ-то? Всё что Вы сказали, я готов подтвердить кучей примеров - подтверждающих как дороги бывают грабли. Неправ наверное в том, что "уповают только на голую технологию, обезличенную." Я просто не стал продолжать - что всё равно без толку, так как саму технологию так искажают - что толку от неё почти ноль (за небольшим исключением).

    В принципе, я хочу просто поднять уровень человека до уровня технологии. :)) не более.

  • 1 апреля 2011 в 20:08 • #
    А А

    Многие сравнивают технологии с костылями, которыми человек пользуется для устранения каких-либо собственных минусов. Во многом они правы. Ну а если "инвалида" сделать полноценным игроком? Да ещё и не просто понимающим технологию, а грамотно её использующим в практике?
    Разве это плохо?

  • 1 апреля 2011 в 20:19 • #
    Юрий Сырцов

    Про "не прав" - это по поводу "уповают на технологию". Ни на что не уповают, или на "кривая вывезет". ;-)))

  • 1 апреля 2011 в 20:29 • #
    А А

    Сорри, да, действительно :)

  • 2 апреля 2011 в 23:57 • #
    Гарник Кочарян

    Наверное, полезно было бы предварительно задать вопрос: "Как Вы ПОНИМАЕТЕ эффективность Вашего бизнеса?"

  • 3 апреля 2011 в 06:11 • #
    А А

    Мне казалось, что логично - как понимаете, так и делаете.


Выберите из списка
2019
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008