27 октября 2010 в 10:31

Оседлаем интригу?

Оседлаем интригу?В начале определения.
По Википедии:
Интри́га (фр. intrigue, от лат. intrico — «запутываю») — происки, козни, достижение целей неблаговидными средствами. Попытка развернуть невыгодную ситуацию в свою пользу.
Более житейское:
Интрига — это коварное, тайное нападение одного человека (интригана) на другого (жертву), применение неэтичных методов в борьбе за власть.
По опросам одного из кадровых агентств более половины опрошенных заявили, что интриги в их трудовых коллективах участились. Полагаю, что многие профессионалы в той или иной форме также сталкивались с этим явлением. Думаю, сильно не ошибусь, если скажу, что это явление неистребимо.
Может есть желающие обозначить штрихи конкретных кейсов, в т.ч и в борьбе с интригами? Приведите удачные примеры борьбы. Получилось ли у кого-нибудь поставить интригу на службу предприятию? Что Вы вообще с этим делаете?

505
Комментарии (25)
  • 27 октября 2010 в 18:22 • #
    Юрий Богопольский

    В течение своей длительной управленческой карьеры с интригами сталкиваться, естественно, приходилось. Правда, не в патологическом варианте. У меня сложилось пять субъективных выводов:

    1. Интриги расцветают в компаниях, где нет напряжённого ритма работы, у работников есть свободное время в течение рабочего дня.

    2. Второе условие - не ясная, запутанная, изменчивая, секретная кадровая политика руководства или прямое потворство интриганам первыми лицами предприятие.

    3. Интриги в коллективе начинают возникать с появлением "возрастных" сотрудников (от 40 лет и более). В молодёжных коллективах с интригами встречаться не приходилось.

    4. Катализатором, а иногда и инициаторами интриг являются сотрудники типа "серых мышей", которые сами из себя ничего не представляют и это их единственный путь к улучшению своего служебного и материального положения (если кого-то удастся "съесть" и занять его место) или как, минимум, (в случае удачной интриги) злорадству над более профессиональным сотрудником.

    5. Самые тяжёлые, трудноустранимые интриги возникают в микро коллективах с количеством работников 3-4, до 5 человек.

  • 27 октября 2010 в 21:32 • #
    Сергей Перимбаев

    Невозможно не согласиться. Однако, перечень не исчерпывающий. Не могли бы поделиться с профессионалами своим опытом устранения подобного явления или может обращения его на пользу по принципу айки-до?

  • 28 октября 2010 в 21:30 • #
    Нина Рубштейн

    полностью согласна.

  • 1 ноября 2010 в 13:44 • #
    Владимир Фирсов

    Браво по пп. 1 и 2 !!!

    Добавлю: при исправлении/недопущении проблем по пп. 1 и 2 интриги настолько малы и слабы(на уровне номального, бытового "шума"), что ими можно пренебречь. На бизнес они не влияют, и пп.3,4,и 5 соответственно не проявляются.

    Отдельно по п.4

    Юрий, Вы делаете плохое дело.
    Ваши личные выводы усиливают и без того существующее сильное предубеждение многих и многих работодателей, руководителей и кадровиков относительно сотрудников "за 40".

    А оно не верно!!!

    Еще раз отмечу, при нормальном порядке по Вашим пп. 1 и 2 - все люди в компании заняты делом, независимо от возраста.
    При этом, сотрудники "за 40" при правильной (возрастной) мотивации могут составлять славу и успех компании.

    А вот если порядка нет, тогда возрастные сотрудники могут реагировать острее/болезненнее других. И тогда, если нет законных способов, они идут на "подзаконные" ради обеспечения своих семей, и своих потребностей высших уровней(по Маслоу).
    У них, в отличие от молодых, больше жизненного опыта и развитая коммуникабельность.
    И кто виноват, что это используется поперек целей компании???

    Следовательно, устанавливая приоритет в кадровой политике на сотрудников "до 40" - мы намерены застраховаться от их реакции на бардак компании.
    А заодно, заранее отказаться от лучшей части человеческих ресурсов по профессиональной квалификации, опыту и ответственности.

  • 1 ноября 2010 в 15:00 • #
    Владимир Фирсов

    Поправочка: Спич по поводу п.3!!!

  • 28 октября 2010 в 13:18 • #
    Татьяна Сакалюк

    Согласна со всеми пунктами, кроме третьего. Добавила еще одну:
    6. Интрига в коллективе госслуащих, где в основном работают одни женщины, а руководитель мужчина. Цель - стать особой "приближенной телу", т.е. продвижение по службе, занятие интересующей должности, использование "чужих мозгов" в своих интересах, материальные гонорары, собственный рабочий график, никакой профессиональной ответственности и т.п. Достижение цели - перечисленные выше. Девиз - "Все методы хороши".

  • 29 октября 2010 в 16:52 • #
    Анатолий Гусев

    Необходимо создать игру , причем лучше если эта игра будет способствовать производству продукта, достижения необходимых в рамках профессиональной деятельности коллектива результатов.
    Или Вы создаете игру и определяете правила или будьте готовы , что будут играть против Вас и/или организации.
    По своей природе интрига такая же игра из серии " против кого дружим"

  • 30 октября 2010 в 09:33 • #
    Сергей Перимбаев

    Интересно, а можно немного подробнее?

  • 2 ноября 2010 в 10:43 • #
    Анатолий Гусев

    Если брать подробнее-в двух-трех предложениях не скажешь (а писать много-долго) .Поэтому- концептуально:
    1. Природа не терпит пустоты- хорошо для вновь создаваемых или небольших компаний - сразу залолжить в идеологию компании принципы типа" в авторитете тот, кто достигает хороших результатов, чьи показатели постоянно растут". " Кто мало делает - тот враг", и т.п. Если Вы не заполните пустоту в идеалогии, то кто-нибудь это сделает за Вас. ( по практическому опыту- на это надо уделить два-три месяца ,но плотно этим заниматься)
    2.Использовать принцип " что нам мешает- то нам поможет"
    Найти любого внешнего " врага" против которого будет дружить коллектив- это могут быть конкуренты.
    3.Большая организация состоит из групп, маленькая из индивидумов .
    4.Если всеже интригу не удается извести сразу- необходимо ей управлять .
    5.Открыто бороться с интриганами бесполезно- начинается партизанская война( история показывает, что партизан победить невозможно).
    6. Что поощряешь- то получаешь . Некоторые руководители ( лично знаком) специально создают благоприятные условия для интриг чтобы " разделять и властвовать".
    7. Вниманием и информационными потоками необходимо постоянно управлять- иначе они будут управлять Вами

  • 2 ноября 2010 в 12:28 • #
    Сергей Перимбаев

    Если замполит не может предотвратить пьянку, то он должен ее возглавить. (Проверенная армейская истина)
    Что Вы предпринимаете по п.4? Конкретизируйте, пожалуйста, п.7, не сочтите за труд.

  • 3 ноября 2010 в 13:03 • #
    Анатолий Гусев

    По п.7- делаю электронную рассылку сотрудникам о новостях ( особенно об успехах, пускай и небольших с упоминанием тех, благодаря кому успехи достигнуты), причем делаю это регулярно.
    Открыт для общения с сотрудниками посредством электронной почты( причем обязателно отвечаю на каждое письмо).
    По п. 4- ничего не предпринимаю - нет необходимости.
    Удачи!

  • 11 ноября 2010 в 15:06 • #
    Александр Гунькин

    Предлагаю перевести плоскость беседы в несколько иную плоскость, поскольку как показала переписка теоретические основы интриги и отдельные способы борьбы с ней уже рассмотрены.
    На мой взгляд, гораздо больше интересны последствия интриг, насколько они деструктивны в своем развитии.
    Чисто теоритически понятно, что они отнимают время и силы персонала на непроизводственные мероприятия. Но также отнимает время футбол, конфликты между подразделениями, плохо отстроенные бизнес процессы и многое другое.
    Предлагаю поделиться своим опытом воздействия интриг на бизнес, какие были предпосылки и какие последствия, каким образом удалось нейтрализовать эти интриги.
    Хочу напомнить афоризм врачей: если грипп лечить, то можно выздороветь через неделю, а если не лечить, то через 7 дней. Может быть и с интригами также?

  • 11 ноября 2010 в 16:14 • #
    Сергей Перимбаев

    Интересная позиция.

  • 12 ноября 2010 в 11:39 • #
    Александр Гунькин

    Не знаю кому, что а мне инересно мнение тех людей которые что-то сделаи "руками" и могут поделиться этим опытом, а книги меня научили читать в школе.

  • 12 ноября 2010 в 11:51 • #
    Сергей Перимбаев

    Если Вы были внимательны, то в заголовке топика и самой теме именно это и предлагается сделать!
    Однако, как администратор, я не имею права дискриминировать любого участника по принципу нравится-не нравится, поэтому все вольны высказываться в рамках обозначенной темы.
    Вот хотелось бы и Вас послушать по конкретике, несмотря на отсутствие должности.

  • 14 ноября 2010 в 19:14 • #
    Александр Гунькин

    Что уж тут ворошить, ветка умерла. И ни какие потуги создания интриги не оживят ее.

  • 15 ноября 2010 в 08:21 • #
    Сергей Перимбаев

    Вам какая печаль? Умерла - так умерла...

  • 11 ноября 2010 в 22:44 • #
    Ирина Александровна

    Обожаю интригу

  • 12 ноября 2010 в 08:20 • #
    Сергей Перимбаев

    Если Вы не занимаетесь интригой, то интрига займется Вами?

  • 14 ноября 2010 в 19:52 • #
    Дмитрий Иванович $$$$$

    Сергей,чистой воды пиар.выкатывать в темы запыленные странички и общение с намёком на флирт-на профи скоро будут узнавать.

  • 15 ноября 2010 в 08:22 • #
    Сергей Перимбаев

    ???

  • 19 ноября 2010 в 14:12 • #
    Дмитрий Иванович $$$$$

    Сергей,это я Ирине.и тут она без конкретики,одни междометия.

  • 19 ноября 2010 в 15:15 • #
    Сергей Перимбаев

    Да, понятно, согласен.

  • 19 ноября 2010 в 15:53 • #
    Дмитрий Иванович $$$$$

    про интригу,считаю что нужно не обращать на неё внимание,недостойно становиться таким-же интриганом.если конечно это не крупномасштабно и не требует кардинальных изменений в кадрах.


Выберите из списка
2019
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008