Есть ли у нас в стране кадровая политика?
11 ноября 2008 в 12:05

Есть ли у нас в стране кадровая политика?

Есть ли у нас в стране кадровая политика,как Вы считаете?

238
Комментарии (14)
  • 11 ноября 2008 в 13:01 • #
    Гейдар Джафаров

    Нет.
    Хороших управленцев у нас в стране нет, а это самое главное, что нужно изменить.

  • 11 ноября 2008 в 15:11 • #
    Ольга Соловей

    У нас много разговоров,но нет главного документа - стратегии,куда идти и как..нету Концепции кадровой политики,очень бы хотелось,чтоб к этому вопросу отнеслись серьезнее и сделали его..потому что прежде,чем плыть,надо определиться на берегу,куда, для чего и за кем поплывем. Уверена,что Президент и Председатель Правительства серьезно думают над этим вопросом.

  • 11 ноября 2008 в 21:12 • #
    Сергей Иванов

    думают, просто ночами не спят.
    должна быть концепция развития государственной службы, в которой закладывается и кадровая политика. Должна быть модернизирована система аттестации, подбора кадров и многое другое.

  • 27 ноября 2008 в 15:56 • #
    Радик Кутлов

    Возможно я не прав, но все это модернизация, аттестация, подбор кадров и много другое только ради того чтобы улучшить систему госвласти, сделать кадровую политику более целенаправленной - ни к чему хорошему не приведет. Согласитесь звучит глупо, ремонтировать автомобиль с целью чтобы он был исправен. Сначала необходимо определится с вопросом зАчем и главное какова идея, для чего мы это делаем?
    Ставя бОльшую и дальнюю цель, нам гораздо лечге определится уже с транспортным средством (а может нам самолет больше подходит, чем автомобиль).
    з.ы. люди в данном случае ресурс, очень ценный ресурс.
    И начинать надо с себя, а не с верхушки, как привыкли у нас ждать.

  • 28 ноября 2008 в 00:42 • #
    Ольга Соловей

    То есть пока каждый из нас не отремонтирует сам себя?

  • 28 ноября 2008 в 15:31 • #
    Радик Кутлов

    Согласитесь выглядит глупо, когда водитель с пасажирами уже едут, а ремонтник на ходу меняет колеса.
    Сначала надо наметить цель и основную идею, и только после этого подбирать ресурсы и если ресурсы находятся в не надлежащем состоянии, то привести их в соответствующий вид. А не наоборот, чинить полусгнивший москвич (а за частую так и бывает) и потом на латаном перелатанном пытаться перескочить через Атлантический океан.

  • 29 ноября 2008 в 01:51 • #
    Ольга Соловей

    я понимаю,я согласна,чтоб прежде плыть и садится в лодку, надо определиться на берегу,куда плыть и главное зачем...

  • 17 января 2009 в 19:38 • #
    Ольга Соловей

    Вопрос был есть ли кадровая политика? НЕТ!
    а вот почему и что делать - уже другая история

  • 20 января 2009 в 20:56 • #
    Вера Иванова

    Вместо кадровой политики появилось выражение "команда". На деле это выглядит так: вновь назначенный руководитель берет в штат сотрудников не принципу профессионализма, а по принципу "свой"- друг, брат, сват. Тех, кто умеет работать сокращают или просто увольняют под предлогом реорганизаций.Затем приходит новый руководитель и все по кругу. Поэтому и результат управления страной, регионами и городами такой. Нужно просто ничего не придумывать, а взять опыт нашей прежней страны: умеешь работать, пройди все карьерные ступени, получи повышение. Не умеешь работать в управлении, иди работать по специальности, это тоже поощрялось. Кстати, есть вопрос: а какие права имеет госслужащий при ликвидации структуры? Только свои связи?

  • 2 февраля 2009 в 14:07 • #
    Ольга В

    Вера, что подразумеваете под опытом "прежней страны" значит ли это, что в стране присутствовало понятие кадрового резерва, а сейчас его нет?насколько представляю, с определенной периодичностью в структурах государственной службы проводятся аттестации (в подавляющем большинстве российских компаний (малый и средний бизнес) продвижение по службе - результат индивидуального восприятия руководителем вашего усердия - никаких аттестаций, срезов знаний - все пашут)). рассматриваются ли они как шанс получения повышения и возможного продвижения и способствуют ли этому?

  • 3 февраля 2009 в 21:16 • #
    Вера Иванова

    Ольга, здравствуйте! Отвечаю на Ваши вопросы:
    1. Да, раньше в в стране существовала кадровая политика - ни один директор завода не был назначен на эту должность без опыта работы на более низких должностях в этой сфере или в сфере управления, ни один секретарь райкома не был выбран без опыта работы. Я работала в комсомоле и знала. что я включена в резерв, и этот резерв реальный, то есть у меня есть перспектива, конечно, если я того заслуживаю.
    2. В госструктурах есть аттестация, но она влияет лишь на надбавки к зарплате, но не на продвижение.
    3. В бизнес- структурах вообще по-моему нет логики в подборе кадров, просто кто-то принимается на работу, работает, потом его"уходят", в первую очередь принимают своих знакомых, родных и т.д. Это бизнес, просто здесь много, извините, "понтов", поэтому проводят собеседования, тестирование и т.д.
    Так что в кадровой политике в стране пока только одна действенная сила - связи.
    Может быть и деньги, но связи сильнее.

  • 3 февраля 2009 в 23:51 • #
    Ольга В

    Вера, подскажите,
    насколько я представляю - результатом аттестации являются следующие выводы -
    1. соответствует занимаемой должности
    2. не соответствует занимаемой должности (но может поучиться - исправиться)
    3. подлежит включению в перспективный резерв (с предложением обучения и проч)
    возможно, в Вашей структуре не предполагается дальнейшего роста? (ведь как я предполагаю третий пункт когда то бывает эффективен?)

    в бизнес структурах, по моему опыту (а он связан все же в большей мере с бизнесом), все же обстановка более благоприятная. опять же, все зависит от компании. высокоэффективных менеджеров даже перекупают, за достаточно большие деньги. компании с выраженной системой сводничества, безусловно, остались, но держать малоэффективных людей только по причине их родственных связей, возможно только в твердо стоящем на ногах бизнесе, где от людей уже зависит немногое, все и так работает. Трудно сейчас будет. всем. с неэффективными людьми - балластом.

    Все же интересно, как в госструктуре в принципе может происходить карьерный рост?если бы Вы захотели претендовать на очередную должность, как бы Вы поступили - в нынешней системе?

  • 4 февраля 2009 в 20:00 • #
    Вера Иванова

    Ольга, здравствуйте! А можно узнать, с како

  • 4 февраля 2009 в 20:17 • #
    Вера Иванова

    Ольга, здравствуйте! А можно узнать, с какой целью Вы задаете такие вопросы? Они напоминают опрос респондентов. Но я отвечу. В нынешней системе есть два пути: на должность госслужащего проводится конкурс, на должность мунслужащего существует аттестация, по результатам которой можно надеяться на повышение. В моей же ситуации практика такая: начинала с главного специалиста, потом начальник отдела, потом зам. председателя комитета. Имею правительственые награды, честно заслуженные, всякие грамоты и т.д. Никаких связей не имею. Далее- приходит новая команда и на мое место с моим функционалом принимают другого человека из команды. Для этого меняют структуру комитета. Перехожу на аналогичную должность в другое структурное подразделение,, здесь также меняют структуру. В результате я сейчас принята по договору на время нахождения сотрудника в отпуске по уходу за ребенком. Другая сотрудница в этой же ситуации получает повышение , но у нее родственник один из руководителей города. Пробую себя на конкурсе в обладаминистрацию. На конкурсе, хорошо организованном, с большим количеством участников вижу человека, который занимает обособленно находящийся компьютер. Он и выиграл конкурс. Так что я сейчас занята поисками ответа на Ваш вопрос не в теории, а на практике. Задаю этот же вопрос Вам, вдруг у Вас есть проект по открытию филиала Вашего института в Волгограде?

  • Желаете ознакомиться с остальными комментариями или оставить свой? в сеть, чтобы получить полный доступ к функционалу Профессионалов.ru! Еще не участник сети?