Top.Mail.Ru
Профессиональные стандарты в сфере закупок

Профессиональные стандарты в сфере закупок

Добрый день.
Если Вы работаете в сфере государственных закупок или закупок госкомпаний, то наверняка знаете, что Минтрудом утверждены проф.стандарты «Специалист по закупкам» и «Эксперт по закупкам», а также что с 01.07.2016 вступили в силу поправки в трудовое законодательство, и почти одновременно был приняты Федеральный закон от 03.07.2016 № 238-ФЗ «О независимой оценке квалификации», Федеральный закон от 03.07.2016 г. № 239-ФЗ «О внесении изменений в Трудовой кодекс…», Федеральный закон от 03.07.2016 г. № 251-ФЗ «О внесении изменений в часть вторую Налогового кодекса…», Постановление Правительства РФ от 27.06.2016 № 584 ««Об особенностях применения профессиональных стандартов…».
Мы достаточно давно и плотно занимаемся данными вопросами http://zakupki-profstandart.ru
Поэтому если кому-то близка данная тема — подключайтесь!
А если кому-то требуется обучение или помощь с применением профессиональных стандартов — обращайтесь, с удовольствием поможем!

724
Комментарии (4)
  • 11 сентября 2016 в 21:24 • #
    Сергей Яковлев

    Проблема, на мой взгляд, не в законе, а в качестве преподавания. На мой взгляд, пришло время узаконить жесткие требования к учебным заведениям в этой сфере, а, особенно, к контролю над качеством их работы.

  • 14 сентября 2016 в 08:27 • #
    Михаил Трофименко

    Георгий, с удовольствием могу помочь Вам расширить свои знания в технологии закупок. Как создателю концепции Бережливое потребление, теории сложных закупок, Системы контроля закупочных операций, Системы принятия взвешенных решений, Системы контроля ресурсов мне есть чем поделиться. Не стесняйтесь, обращайтесь.
    С уважением.

  • 30 июня 2017 в 13:36 • #
    Александр Дексбах

    я бы поучился на живых примерах в своей области работы, а именно грузовые перевозки. Не могу начать участвовать в тендерах, т.к. одолевает неуверенность.

  • 4 июля 2017 в 21:26 • #
    Михаил Трофименко

    К сожалению, Александр, я обычно организую процедуры отбора исполнителей. Мои клиенты, если обобщать, Заказчики. Вы Поставщик услуг. Но, в принципе, можно поговорить о признаках здоровых процедур отбора претендентов. Государственные закупки очень не прозрачны. Им меньше внимания. Среди частных компаний наиболее распространены два варианта процедур отбора: электронные тендерные площадки типа Фабриканта или В2В и т.д.; корпоративные процедуры отбора. К последним наиболее большое внимание. Здесь Вы можете общаться с организаторами процедур отбора, оценивать свои перспективы. Хотя и на госзакупках можно выиграть закупку. На госзакупках существуют Агенты, которые предложат Вам выиграть конкурс наверняка. Официальная контора одна. Менеджеров много. И не все они могут отвечать за свои слова. Но стоит попробовать. С Вас попросят процент за контракт. На самом деле они предложат похожие условия всем участникам. Если Вы выиграете, то отдадите процент. Если нет, что более вероятно несмотря на их заверения в "верняке", то Вы им ничего не должны. Попробуйте.
    Вариант с непосредственным контактом может быть интересней, но надо понимать как организован процесс. Если торги проводятся открыто, в виде очной встречи претендентов, то такому процессу доверие сразу выше. Очная встреча позволяет не только оценить Заказчику качество предложений, но и Вам понять как Вы смотритесь по отношению к конкурентам и чего стоите. Возможно Ваша самооценка занижена, коли вы так боитесь начинать, чувствуете неуверенность. На моих конкурсных отборах Поставщикам было интересно именно по этой причине. Тендерные задания всегда были предельно конкретными, что не позволяло играть участникам на не сопоставимых условиях. В таких конкурсных отборах участвуйте не раздумывая.
    Есть ещё один более интересный вариант - использование административного ресурса менеджера заинтересованного в том, чтобы выиграли именно Вы. Заручиться доверием такого менеджера с административным ресурсом сложно. Еси получится, то можно работать настолько долго и выгодно, насколько позволяет производственная система и личные качества менеджера. По другому этот вариант работы называется внутрикорпоративной коррупцией. Но пусть Вас такое название не смущает. Так работает подавляющее большинство производственных систем. Что ж теперь, в лес не ходить? На протяжении многих лет, противодействуя внутрикорпоративной коррупции, я научился понимать этих людей, даже в чём-то оправдывать. Так что отбросьте нерешительность. Под лежачий камень вода не течёт.
    С уважением.


Выберите из списка
2020
2020
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008