Приглашение в группу Авторские семинары и тренинги
18 апреля 2009 в 12:32

Приглашение в группу Авторские семинары и тренинги

Уважаемые коллеги!
Приглашаю Вас в новую группу Авторские семинары и тренинги — https://professionali.ru/GroupInfo/3285. Надеюсь, что участие будет интересно с различных позиций,— от создания авторской презентационной конференции — до получения широкого поля обзора авторских ресурсов и их обсуждения.
Всем — удачного дня и отличного настроения!
С уважением,
Наталья Ладыжец

111
  • Тема закрыта
Комментарии (13)
  • 19 апреля 2009 в 21:47 • #
    Александр Якушкин

    Давайте внесем ясность в используемые понятия.

    Тренинг - это когда участники тренируют какие либо качества. А значит они делают, а тренер выдает им задания и корректирует их действия.

    Тренинги бывают:
    1. Индивидуальные
    2. Групповые
    2.1. Один тренируется, а другие смотрят. Тренер работает в любой момент, только с одним участником.
    2.2. Все тренируются одновреиенно. Тренер работает с группой, а значит со всеми одновременно. Но тренер должен быть способен видеть группу как целое.

    А какие качества можно тренировать?

  • 19 апреля 2009 в 22:14 • #
    Наталья Ладыжец

    Алексей, если вопрос ко мне, то пока занята. отвечу в самом общем виде сноской на один из своих постов: https://professionali.ru/Topic/1191902

    Новые разработки и перепрофилирование старого - в формате заказного исследования:
    1. цель
    2. задачи
    3. необходимые для разрешения проблемы
    4. ориентировочный перечень необходимых умений и навыков
    5. желаемые результаты
    6. характер аудитории: число участников, вид занятий, образование, возраст, пол.
    7. продолжительность тренинга
    8. ориентировочные даты
    это и все остальное для обсуждения, при возникновении потребности, обычно - в почту
    скажем, есть "универсальный" тренинг продаж в моей разработке, или бизнес-риторики. у меня 3 профильных направления: банки, страхование и торговля. для каждой из сфер сделано профилирование на кейсы и все задания. при повторных обращениях, например, когда обучаются руководители доп.офисов республики одного из банков, до проведения тренингов могут поступить конкретные пожелания руководства, что желательно добавить и с какой целью.
    получение же от заказчика списочной информации по образцу, приведенному выше, позволяет разработать спрофилированную под задачи заказчика программу тренинга

  • 20 апреля 2009 в 02:52 • #
    Александр Якушкин

    Добавить:

    1. Замеры исходного состояния участников тренинга.
    2. Замеры сразу по окончании тренинга и так через месяц-два.
    3. Цели и задачи сформулированные руководством, сотрудниками и тренерами
    4. Исследование функциональных мест участников тренинга.
    и др.

    P.S. Так куда Вам писать?

  • 20 апреля 2009 в 07:36 • #
    Наталья Ладыжец

    Александр, абсолютно с Вами согласна. о необходимости замеров банкиры, при обсуждении ситуации своих проблем говорили прямо на тренинге. это есть в отзывах - можно посмотреть http://www.k-how.ru/otziv.shtm.
    другой вопрос, что этот полноаспекный формат консалтингового сопровождения тренинга не приемлем для открытых тренингов, не интересует многих руководителей, заказывающих обучение, и не вписывается в ту стоимость, которая выставляется в прайсах, с учетом региональных возможностей.
    в этом достаточно серьезная проблема. по полному циклу мне еще не удалось пройти ни разу. с теперешними обстоятельствами неопределенности ситуация только усугубляется. так что знания того, как нужно, не всегда опредмечиваются в практике.
    спасибо за вхождение в мою сеть. теперь у Вас есть мой e-mail. но это - совершенно не секрет: #. you're welcome!
    успехов Вам!

  • 20 апреля 2009 в 11:51 • #
    Александр Якушкин

    Но есть еще экспресс диагностика.
    Либо в самом начале тренинга, либо за час до тренинга.
    А на счет полного цикла. То нам, похоже больше повезло с клиентами. Нам удалось где-то с десятью компаниями так поработать.
    А в общем Вы правы.

    А какие качества можно и нужно тренировать у участников тренинга?

  • 20 апреля 2009 в 22:15 • #
    Наталья Ладыжец

    извините, крутится: не задавай вопросов, и я не буду лгать))) какой-то английский классик. не помню, кто. эт я по поводу повтора вопроса))
    даже если он с подвохом, то все равно, по сути, философский, а не методический. однозначного ответа здесь нет и не может быть, по определению. каждый индивид обладает и может быть охарактеризован на основании качеств, предъявляемых во взаимодействии, пассивном или активном. каждый располагает тем или иным дисплейным набором врожденных или приобретенных качеств, усиливаемых или приглушаемых, в зависимости от ситуации и понимания множественности ситуативных (и стратегических)))) целей. любой участник тренинга приходит с этим своим чемоданом, нередко очень слабо представляя, что же там по генетике и состоявшейся социализации понапихано. моя задача - не снести замки и провести инвентаризацию, а создать коммуникационную среду заинтересованного, слегка юморного энергетического взаимодействия в заданном направлении, изначально известном участникам тематического тренинга. поэтому могу назвать только качества, приближенные к универсальным, которыми в очень разной степени обладают взрослые люди, интегрированные в социум по разным традиционным каналам. по крайней мере, моя задача - способствовать их усилению, закреплению и самоосознанию каждым этого значимого капитала, обеспечивающего фору в продвижении, конкурировании, развитии и просто в получении удовольствия жить. их не так много для перечисления: мотивированность на развитие и самореализацию, рефлексивность и целеполагание, умение работать в команде и не создавать окружающим проблем (без достаточных оснований))). еще, наверное, чувство юмора и легкость взаимодействия, которые за один тренинг не сформируешь, но в группе всегда есть позитивные энтузиасты, которые быстро подстраиваются и общий результат получается видимым всем. мне такое не дидактическое предъявление совместных образцов нравится. так и живем)))

  • 20 апреля 2009 в 22:45 • #
    Александр Якушкин

    Это создание условий для работы:

    А это качества которые усиливаются в ходе тренинга:

    Я бы составил такой список:
    1. Рефлексивность
    2. Целеполагание, самоопределение, самоосознание
    3. Ведущий-ведомый, Ведомый-ведущий - умение менять позицию.
    4. Чувствительность, восприимчивость, внимательность, понимание

    Так ли я Вас понял?

  • 20 апреля 2009 в 23:30 • #
    Наталья Ладыжец

    со списками так с разбега сложно
    ну, давайте, попробуем калькулятивно, с добавлениями и пропусками
    1. рефлексивность, прежде всего, - в отношении ценностей
    2. мотивированность на самоопределение и саморазвитие
    3. целеполагание
    4. результативность, конструктивность, энергетичность и ассертивность
    5. экологичность и коммуникабельность
    6. позитивность и оптимистичность
    любой перечень провоцирует на опровержение, или, по крайней мере, на немедленную коррекцию - хотя бы на улучшение. так что будем исходить из того, что это - схема, со всеми вытекающими
    спецификации определяются многими производными))

  • 22 апреля 2009 в 07:15 • #
    Иван Иванов

    Наташа,спасибо за приглашение в Группу.
    Принимается!
    Игорь Добротворский www.nltk.ru.

  • 22 апреля 2009 в 07:57 • #
    Наталья Ладыжец

    Игорь, рада познакомиться. надеюсь, что пополнение когорты тяжеловесов в группе будет только способствовать результативности и легкости взаимодействия участников))

  • 3 мая 2009 в 21:01 • #
    Наталья Ладыжец

    Формирование пакета предложений по улучшению коммуникационной среды на Профессионалах.ру: итоговые рекомендации проведенных конференций и новые идеи

    Уважаемые коллеги!
    По итогам обсуждения в двух группах (Авторские семинары и тренинги и Интеллигенты 2.5) темы по улучшению коммуникационной среды на Профессионалах.ру стало возможным представить следующие перечни позиций по трем блокам.
    Прошу высказаться с Вашими замечаниями и предложениями.

    РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЕ ПРАВИЛА профессионального общения ДЛЯ УЧАСТНИКОВ сети Professionali.ru

    1. Придерживаться правил делового общения, принятых в профессиональном взаимодействии.
    2. Сохранять вежливость и доброжелательность.
    3. Признавать право на позицию оппонента.
    4. Аргументировать собственную точку зрения.
    5. В процессе диалога не переходить к обсуждению личности оппонента.
    6. Придерживаться норм литературного языка.
    7. Экономить время участников групп, отвечая по существу.
    8. При открытии новой темы не тиражировать ее во многих группах.
    9. При участии в работе групп помнить о рекомендациях и требованиях их создателей.
    10. Помнить о том, что культура коммуникаций на Professionali.ru – это формирование имиджа участника и имиджа сетевого ресурса.

    РЕКОМЕНДАТЕЛЬНЫЕ ПРАВИЛА ДЛЯ АДМИНИСТРАТОРОВ ГРУПП сети Professionali.ru

    1. Проявлять ответственность за соответствие администрируемых групп целевому назначению профессионально ориентированного сетевого ресурса.
    2. Содействовать повышению культуры сетевого взаимодействия.
    3. Следить за соответствием открываемых конференций профилю группы.
    4. Следить за соответствием направленности обсуждения заявленной теме.
    5. В ситуациях возникшего противостояния позиций участников содействовать нахождению взаимно приемлемого решения.
    6. Перед закрытием темы не забывать о размещении краткого итогового аналитического комментария.
    7. В случаях незначительных нарушений правил сетевого взаимодействия – предупреждать участников в личных сообщениях.
    8. В случаях недопустимого поведения участников: использования ненормативной лексики, провокации агрессии, личностных оскорблений и тиражирования спама – удалять сообщения и нарушителя из группы.
    9. Размещать рекомендательные общие правила взаимодействия в сети, с добавлением правил, важных для создателя, в анонсах или новостях групп.
    10. При необходимости длительного отсутствия – оставлять временно исполняющего обязанности администратора группы.

    ТЕХНИЧЕСКИЕ ПОЖЕЛАНИЯ АДМИНИСТРАЦИИ Professionali.ru по оптимизации работы ресурса

    1. Создать кнопку «Предложения» по улучшению работы ресурса и банк данных по сделанным предложениям.
    2. Ввести рассылку для администраторов групп с целью информирования о нововведениях и получения обратной связи.
    3. Создать инструмент структурирования комментариев темы в виде заголовков и подзаголовков, либо с использованием возможностей маркировки цветом. Ввести значок «оффтоп» для нетематических комментариев.
    4. Закрывать группы, не набравшие более 10 участников в течение полугода.
    5. При открытии групп отправлять создателю рекомендуемые правила администрирования. Возможные варианты: выставлять окно с рекомендуемыми правилами при заполнении заявки на открытие группы, либо разместить их на странице «Управление» группой.
    6. Предусмотреть создание отдельной группы «Опросы участников сети» на актуальные темы.
    7. Администрации сети открыть и вести группу «Гуру-консалтинг для админов».
    8. При регистрации ввести вопрос «Моя основная цель участия в сети Professionali.ru?», с последующим выставлением этой строки в визитке участника конференции вместо обозначения должностных позиций. Возможные позиции для выбора ответов: профессиональные бизнес-коммуникации; реклама и продвижение продукта; информирование о мероприятиях; поиск работы и партнеров; саморазвитие и получение полезной информации.
    9. Предусмотреть использование дополнительных сервисов, по образцу других социальных сетей.
    10. Обеспечить непрерывность доступа к ресурсу.

    Благодарю всех за участие!

    {{https://media.professionali.ru/processor/topics/original/2009/05/03/1379205-original.jpg

  • 3 мая 2009 в 21:21 • #
    Svetlana Makarcheva

    Наталья, проделанная работа впечатляет объемом собранной информации, скоростью ее обработки и лаконичностью итогового продукта. Присоединяемся ко всем предложениям.

  • 3 мая 2009 в 22:15 • #
    Наталья Ладыжец

    Светлана, спасибо. Это - не первый продукт, но уже приближенный к итоговому предложению. Прошу всех присоединиться к шлифовке.

  • Желаете ознакомиться с остальными комментариями или оставить свой? в сеть, чтобы получить полный доступ к функционалу Профессионалов.ru! Еще не участник сети?