- Получи нашу «Рекомендацию»
30 мая 2009 в 09:30

- Получи нашу «Рекомендацию»

- Получи нашу «Рекомендацию»Здесь ( http://www.karnauh.ru/caryra/rezume )
вам предоставлена уникальная возможность скачать нашу «Рекомендацию». Она вам пригодится при поиске новой работы. Не бойтесь показывать его работодателю, если вас смущает тот факт, что в нем указаны не только ваши сильные стороны, но и слабые. Все мы прекрасно осознаем, что реальный человек состоит не только из одних плюсов. Такая форма подачи рекомендации вызывает большее доверие, чем та, где приведены одни лишь хвалебные характеристики. Ну, а если это будет вас смущать, то вы всегда можете сказать, что эта характеристика к вам походит не на 100%, а меньше, например, на 80% и тот недостаток, на который обратил внимание работодатель, вам присущ далеко не в полном объеме. Как показывает практика, собеседование при трудоустройстве с таким «Резюме-рекомендацией» протекает в более оптимальной и содержательной форме.
Инструкция: Найдите в таблице свой психотип, который вы предварительно определили и распечатайте файл на одном листе (с двух сторон: 1-ю и 2-ю части), и впишите от руки свою фамилию.

417
Комментарии (24)
  • 30 мая 2009 в 11:32 • #
    Виталия Лепехина

    Классно... Обязательно распечатаю. Совпадает почти на 100%.

    Спасибо

  • 30 мая 2009 в 17:07 • #
    Анатолий Шиян

    Понятно. :-)

    Для Виталии Л. В 1999 годк В Днепропетровске проводили эксперимент. В ходе него _распечатки типов_ даваль людям произвольным образом.
    70-8-% себя "узнали".

    МБТИ ("Майер-Бриггс тип индикатор") имеет сам по себе валидность не более 75% - статья в бюллетне "Ассициации психологического типироания", США. Для получения более "приближенного к реалиям" типа клиента требуется 2-хдневный тренинг с ним, когда опытные инструктора в рамках тренинга и деловых игр _достоверно_ определят этот тип.

    Кстати: насколько мне известно, использование опросника МБТИ в _коммерческих_ целях преследуется по закону об интеллектуальной собственности.

    И еще одно: насколько мне известно, этот опросник еще _не верифицирован_ для русского языка.

    А описание типов - откуда оно? Это уже вопрос к Ивану Карнауху. :-)

  • 30 мая 2009 в 18:31 • #
    Денис Загребиль

    На таблице написано - международный стандарт кадрового менеджмента...

  • 30 мая 2009 в 20:32 • #
    Иван Карнаух

    Анатолий!
    1. МБТИ ("Майер-Бриггс тип индикатор") непригоден к практической работе.
    2. Тексты в модификации по В.Гуленко.
    С ув. К.И.

  • 31 мая 2009 в 11:52 • #
    Анатолий Шиян

    Если МБТИ _непригоден_, то зачем Вы его выставили и пользуетесь "его_ аббревиатурами? ;-)

    А насчет В. Гуленко - так у него _отсутствует_ методика опредеения "типа по Гуленко".

    Кстати: не дадители определение, что вообще это за "ти пы по Гуленко"?

  • 31 мая 2009 в 11:51 • #
    Анатолий Шиян

    Ну, на табличке написать можно что угодно.

    А _сертификат_ от АРТ (ассоциации психологического типирования, США, которая является _исключительным_ собственникомторговой марти "МБТИ"), при том сертификат для _коммерческого_ использования, ребята представили?
    Без такого сертификата - это нарушение закона. +, к тому же, _никакого_ значения для работодателя это не несет.

  • 31 мая 2009 в 15:52 • #
    Денис Загребиль

    Иван, Цель первого сообщения была привлечь внимание к "рекоменадции" как к полезному средству?
    Для того, чтобы работодатель принимал такую рекомендацию во внимание, т.е. не просто наличие "рекомендации" , а и содержание, он должен быть в теме: типология, соционика, сертификат и т.д. Много ли таких? Есть ли какие-либо общероссийские профессиональные стандарты, классификации, признаваемые в сообществе hr как наиболее точные и годные к практическому использованию?

    Анатолий, у Вас на сайте есть сравнительная таблица: социальные технологии - соционика - МБТ. Что есть социальные технологии?
    Это все равно что сравнивать информационные технологии с программным обеспечением и компьютерами марки Х, например.

    - the end -

  • 31 мая 2009 в 19:24 • #
    Иван Карнаух

    Денис!

    Моя "Рекомендация" для непосвященного работодателя выглядит как обычная психологическая характеристика. Может быть, оформленная в необычнойм стиле.
    Никаких стандартов по типологии у нас не имеется. Почему эта методика особо не приживается в кадровых агентствах? Потому, что не так просто определить психотип, т.к. никакие тесты здесь не работают, в том числе и MBTI.
    С ув. К.И.

  • 31 мая 2009 в 19:28 • #
    Анатолий Шиян

    В моих книгах я писал об этом. Обращал вниание на то,что, "вероятно..., предположительно...".
    Потом,ввиду отсутствия информации, _прекратил_ соотносить с те, о чем я не знаю.
    Надеюсь, мою примеру последуют.

    Насчет же "рекомендации" - то обращаю внимание на то, что от некоторых _рекомендаций_ лучще отказаться. Чтобы не подмочили репутацию.

    Рекомендация должна браться от людей, которые _являются специалистами_ в данном вопросе.

    Гуленко рекомендует ли Карнауха?Карнаух_использует_ разраобтки Гуленко - но _правильно ли_? Что пишет по этому поводу Гуленко?
    Или же Карнаух _пиратствует_ на Гуленко?

  • 31 мая 2009 в 19:32 • #
    Иван Карнаух

    Анатолий!
    Я хотел сказать, что никакие тесты приопределении типа вообще не работают (мой, в том числе:-)
    Сертификаты от АРТ мы не выдаем. Мы обучаем использованию типологии (типоведению и части соционики) в бизнесе.

    Встречный вопрос: вы пользуетесь работами М. Белбина при tefm-building?

    С ув. К.И.

  • 31 мая 2009 в 22:58 • #
    Анатолий Шиян

    Не пользуюсь. Я не знаю о работах Белбина (хотя, кажется, фамилия чем-то знакома).

    Я просто в вопросах _применения_ технглогий достаточно категоричен, - извините, если обидел. Но считаю, что "экстремизм" в данном случае - когда работаешь с людьми - весьма и весьма _ужен_.

  • 31 мая 2009 в 23:02 • #
    Вера Елисеева

    *шепотом*
    Если ко мне кто с такой "рекомендацией" придет на работу наниматься, угадайте, что будет...
    ;)

  • 1 июня 2009 в 10:03 • #
    Александр Перцовский

    шепотом :)) а что будет ??

  • 1 июня 2009 в 13:03 • #
    Александр Селиванов

    Видимо ничего не будет, просто совсем ничего.....

  • 1 июня 2009 в 18:10 • #
    Иван Карнаух

    Уважаемые Коллеги!

    15 лет назад меня бы засмеяли мои коллеги (так оно и было!) Я уже не говорю о простых смертных.

    С ув. К.И.

  • 1 июня 2009 в 20:33 • #
    Александр Селиванов

    Простите, я не собирательный образ....

  • 1 июня 2009 в 22:27 • #
    Вера Елисеева

    гы
    :)))

  • 1 июня 2009 в 10:10 • #
    Александр Перцовский

    Иван! как метод продвижения Ваших услуг и сайта - отличная идея и хорошо реализована. РЕспект :))
    Как технология тестирования - как и все технологии тестирования - не удовлетворяет пользователей :)), в смысле - я лучше проведу 16 PF - он повалиднее будет
    Удачи!

  • Оператор call-центра

    Цена договорная

  • 1 июня 2009 в 15:47 • #
    Иван Карнаух

    Александр!
    Отличнейшая тема затронута. А зачем валидность, если результатами того теста пользоваться в бизнесе невозможно. Бизнесмену не нужны "психологизмы и экскурсы" в личность сотрудника.
    Основная проблема, в которой бизнесмены просят помочь психолога, определение управленческой мощности кандидата. И здесь ничего лучше типологии нет.

    С ув. К.И.

  • 1 июня 2009 в 16:08 • #
    Александр Перцовский

    :)) и хуже типологии тоже ничего нет :))))))))))

    я подбираю управленцев - есть огромная потребность в инструментах оценки кандидатов и у меня и у моих заказчиков
    личностный тест даст мне красивую картинку (несомненно ее можно продавать), но подбирая топа - меня абсолютно не устраивает качество информации теста, я не знаю как кандидат будет адаптироватьсяв конкретной ситуации

    и тут проблема методологии личностного подхода, надо искать что -то на стыке ситуационного подхода и личностных особеностей - а ничего нет :(

  • 1 июня 2009 в 16:26 • #
    Иван Карнаух

    Александр!

    Типология выявляет управленцев очень быстро. А управленец адаптируется в любой управленческой ситуации в отличие от неуправленца. И не нужны ему другие 15 параметров личности, которые только запутывают ситуацию.
    С ув. К.И.

  • 1 июня 2009 в 16:38 • #
    Александр Перцовский

    у меня есть 10-ки директоров, которые по типологии будут наставниками, новаоторами, анлитиками и т.п. - вопрос задач клинета

    А управленец адаптируется в любой управленческой ситуации в отличие от неуправленца - это психологические иллюзии

  • 1 июня 2009 в 18:53 • #
    Иван Карнаух

    Действительно - иллюзии!!!

  • 3 июня 2009 в 08:48 • #
    Анна Лунёва

    Есть замечательная адаптация теста MBTI - Типологическая психодиагностика Д.Кейрси.
    Те же 16 типов, основанных на темпераментах.
    Можно по-разному относится к психодиагностике в работе, и при подборе в частности. В конце концов, шкалу социально значимых ответов не зря придумали и включают в психодиагностику.
    Скажу о собственном опыте. Я периодически использую тест Кейрси в работе с торговым персоналом, особенно, когда надо определить возможные пути разрешения конфликтов. Естественно, совпадение не на 100%, нол на 70-80% точно!
    Тут уж вопрос в другом: насколько для руководителя и работодателя принципиален вопрос использования тестирования. Мое руководство и в описание знаков Зодиака периодически не гнушается посмотреть, т.к. это дополнительный источник информации.
    Иван, спасибо!
    Может рекомендация и не понадобится пока, но готовое описание психотипов очень поможет в работе!


Выберите из списка
2018
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008