Дискуссия о национальной специфике российского менеджмента
1 апреля 2009 в 14:39

Дискуссия о национальной специфике российского менеджмента

Дамы и Господа! Профессионалы! Коллеги!

Размышляю на тему национальной специфики российского менеджмента.
Если Вас интересует эта тема, то предлагаю обсудить её более предметно.

Предложение: на эту тему имеется ряд публикаций исследователей, в больше степени учёных. Мне хотелось бы обсудить эти вопросы с практиками-менеджерами, так как интересен реальный российский менеджмент, а не то, о чём написано в учебниках по менеджменту.

Наводящие вопросы для размышления:

Национальная специфика российского менеджмента – это миф, теория или реальность бизнеса?

В чем национальная специфика управления бизнесом в России?

Сформировалась ли российская модель менеджмента? Нужно ли её формировать? Для чего? Чем она отличается от других моделей?

Можно ли экспортировать российскую модель менеджмента в другие страны? В какие страны?

PS: Другие наводящие вопросы приветствуются!

193
  • Тема закрыта
Комментарии (47)
  • 1 апреля 2009 в 14:56 • #
    Вера Елисеева

    Супер-тема, Елена, с одной (для меня лично) оговоркой. Все эти вопросы, ИМХО, стоит рассматривать не в приложении к тому, что было до сегодняшнего дня, вернее до осени прошлого года, а с учетом полной "смены среды обитания". Так что по большому счету, начинать в этом непростом деле надо с нуля.

    Реальный (а не чиновничье-виртуальный) российский менеджмент в данную минуту придумывает и строит новую экономику, ему не до рассуждений на тему.

    Может быть, вот так?
    В чем должна и должна ли вообще быть национальная специфика управления бизнесом в России?
    Какой должна стать российская модель менеджмента? Нужно ли её формировать? Для чего? Чем она будет отличаться от других моделей и будет ли?
    Можно ли экспортировать российскую модель менеджмента в другие страны? В какие страны?

  • 1 апреля 2009 в 15:09 • #
    Елена Шуткова

    Вера, добрый день!
    Спасибо за то, что откликнулись на тему дискуссии.

    Вот именно ===== "Реальный (а не чиновничье-виртуальный) российский менеджмент в данную минуту придумывает и строит новую экономику, ему не до рассуждений на тему."

    Эта дискуссия может навести руководство на свежие ИДЕИ о том, как и какую новую экономику строить.

    А почему экономика-то новая? Да, среда поменялась, но культура управления и "склад ума" россиян меняется оооочень медленно.

    Какой должна стать российская модель менеджмента? Какой была российская модель менеджмента?

  • 1 апреля 2009 в 15:17 • #
    Вера Елисеева

    А должен бы оооочень быстро
    :)))
    Экономика в глобальном масштабе новая.
    Кто первым новые правила придумает, тот и молодец - остальным уже придётся по этим новым правилам играть.

    А я пока предлагаю просто чуть-чуть сменить акценты в наводящих вопросах. А концепцию HR нового времени сижу вот пока, формулирую...
    ;)

  • Пеший Курьер

    Цена: 50 000 руб.

  • 1 апреля 2009 в 21:08 • #
    Елена Шуткова

    Концепция HR нового времени - это звучит мощно!!!!!

    Вера, Вы как-то учитываете в этой концепции сложившиеся традиции управления бизнесом в России?

  • 1 апреля 2009 в 21:27 • #
    Вера Елисеева

    Учитываю перед тем, как отринуть, поскольку их необходимо менять, как, впрочем, и мировые!
    :)))
    Но Вы не пугайтесь, я не маниак с вечным двигателем - концепция вполне рациональная. Я ее полегоньку и по частям на конференциях обкатываю - встречает понимание...
    Намедни даже сказали, что это "расширение горизонтов сознания"
    ;)

  • 3 апреля 2009 в 10:06 • #
    Олег Юнкеров

    Вера, очень любопытно, в чем же новизна экономики? Что произошло такого серьезного в "среде обитания"?
    Тот же вопрос про HR нового времени? В чем он?
    Поясните пожалуйста. Просто, мне кажется, у нас в Росии как-то часто происходят голобальные изменения законов экономики по сравнению со всем миром. Особенно в последние 20 лет. Может нам стоит перестать придумывать новую экономику и начать наконец работать, продукт какой нить производить? Написал и вспомнил гениального человека Аркадия Райкина и его репризу: "22 бугая один мяч гоняют" :))))

  • 3 апреля 2009 в 23:14 • #
    Вера Елисеева

    "Наконец то принято решение оторваться от пуповины чуждых мне иерархий и начать креативный процесс создания агентства абсолютно нового типа" (с)
    Не вспомните, кто это написал и когда?
    ;)

  • 3 апреля 2009 в 23:25 • #
    Олег Юнкеров

    Это мой личный выбор. То. о чем мечтается, ново только для российской среды, и вряд ли ново для мировой практики. Я не претендую на лавры первооткрывателя.

    Но Вы не ответили на мои вопросы. Очень любопытно. Хотя бы в кратце.

  • Менеджер отдела

    Цена: 45 000 руб.

  • 3 апреля 2009 в 23:32 • #
    Вера Елисеева

    Вкратце завтра, если не возражаете...
    :)))
    Спать очень хочу, а вставать рано.

  • 3 апреля 2009 в 23:55 • #
    Олег Юнкеров

    Да конечно.
    Хорошего Вам отдыха.

  • 1 апреля 2009 в 17:05 • #
    Владимир Оглоблин

    Предлагается обсуждать тему в разрезе:

    - Идеи
    - Стандарты
    - Институты проектирования, внедрения, изменения и развития идей и стандартов.

    Особенность: В компаниях генерится множество идей, но из-за неустаканенных профессиональных сообществ, низкого уровня развития бизнес-образования, высокой текучести топ-менеджмента и слабого развития малого и среднего бизнеса, способного выступать питательной кадровой средой, эти иде не реализуются/ или реализуются частично / или реализуются не так, как задумывалось.

    Каждая/ое из этих сфер/пространств живЁт по своим законам. И во всЁм есть национальная специфика. Например, в России никто не читает законы, не исполняет законы, если это не закреплено традицией или "пинком" начальника.

    Ориентированность на короткие/краткосрочные цели не позволяет руководителям думать. Типичный страшный ответ: "Некогда думать - работать надо". Поэтому проще говорить о необходимости новых стандартов, чем их делать. Проще говорить об инновациях, чем их придумывать и внедрять.

    Как -то так))

  • 1 апреля 2009 в 17:10 • #
    Вера Елисеева

    Иа ЗА...

    З.Ы. Видели мои сцылочки про непонимание?

  • 1 апреля 2009 в 21:10 • #
    Елена Шуткова

    Нет. Любопытно, что за ссылочки?

  • 1 апреля 2009 в 21:32 • #
    Вера Елисеева

    А это не тут. Это ОФФ.
    Но вот они.
    http://planetadisser.com/see/dis_25652.html
    http://www.aphorism.ru/355.shtml

  • 1 апреля 2009 в 22:53 • #
    Владимир Оглоблин

    просто замечательные ссылочки)) СпасиБО!)

  • 1 апреля 2009 в 21:04 • #
    Елена Шуткова

    Коллеги!

    Владимир, как мне кажется, правильно подметил черту российской управленческой культуры : "Некогда думать - работать надо"...

    И куда мы (общество, российский менеджмент, владельцы бизнеса) с такими традициями придём?
    :-))))))

    Коллеги! В чём еще, на Ваш взгляд, выражается национальная специфика управления бизнесом в России?

  • 3 апреля 2009 в 10:10 • #
    Олег Юнкеров

    Вот что странно.. А мне кажется как раз наоборот все. Думают у нас много, долго и почти правильно, чисто теоретически... а вот работать.. вряд ли хотят.

  • 3 апреля 2009 в 11:14 • #
    Елена Шуткова

    Олег, добрый день!

    Вы это про топ-менеджеров: думают "много, долго и почти правильно, чисто теоретически... а вот работать..."?

    правда, не поняла, хотелось бы ясности...Это Вы о русских вообще или о руководителях российских бизнес-компаний? т.е. наши руководители, на Ваш взгляд, много думают и мало работают?
    :-))))

  • 3 апреля 2009 в 11:51 • #
    Олег Юнкеров

    Да именно так.. у меня по крайней мере скалдывается такое впечатление.

  • 15 апреля 2009 в 09:39 • #
    Владимир Оглоблин

    ))
    Руководитель думает. На основании раздумий - он - по крайней мере теоретически должен принимать решения. Если эти решения не работают, не дают результата, или результат не равен ожидаемому, то руководитель - плохо думает.

  • 15 апреля 2009 в 10:47 • #
    Олег Юнкеров

    Согласен с тем, что руководитель должен принимать решения. Это его работа. Решения он принимает на основе анализа определенной информации - это думать.
    Часто можно наблюдать две крайности. Первая, когда руководитель анализирует исключительно агрегированные показатели, очень условно отражающие ситуацию в компании. Качество как самой модели показателей, так и подготовка этих показателей подичненными чаще всего оставляет желать лучшего. Можно ли принять верные решения в этой ситуации? Это то самое, когда менеджеры страшно далеки от народа.
    Вторая крайность, когда менеджер наоборот не умеет или боиться делегировать полномочия и принимает любые решения сам, превращая сотрудников в бездумных исполнителей. Здесь, так же чаще получается бардак, так как подумать то уже менеджеру некогда. Соответственно качество его работы, т.е. решений резко снижается.

    Эти крайности встречаются повсеместно, на всех уровнях руководителей. В основном среди малых и средних компаний. Про крупные не знаю, не сталкивался. И что делать?

  • 15 апреля 2009 в 12:45 • #
    Владимир Оглоблин

    Что делать кому, Олег?))

  • 15 апреля 2009 в 12:51 • #
    Олег Юнкеров

    Например, Вам, Владимир, как профильному преподавателю уважаемого учебного заведения. Или нам, как потребителям услуг компаний с подобным управлением?

  • 15 апреля 2009 в 13:08 • #
    Владимир Оглоблин

    Ну, как преподавателю - это просто - учить)
    Как потребителю - а никак. Это от нас не зависит. Это зависит от государства и госрегулирования монополий))
    А вот нам как сотрудникам - тут да... тяжело... С другой стороны, на моЁм месте - тоже учить, что и делаем))

  • 16 апреля 2009 в 22:33 • #
    Олег Юнкеров

    Понятно

  • 17 апреля 2009 в 00:11 • #
    Игорь Цесельский

    Или не о том думает, ибо не всегда цели руководителя и руководимой им организации совпадают.

  • 17 апреля 2009 в 11:33 • #
    Владимир Оглоблин

    Мудро

  • 14 апреля 2009 в 05:19 • #
    Игорь Цесельский

    RE "Некогда думать - работать надо"
    Ну, это еще когда подмечено в "От 2-х до 5 - про ответ ребенка "Не надо думать - надо доставать".
    Это не чисто российская проблема - это инфантильность сознания распространена по миру.

  • 15 апреля 2009 в 09:40 • #
    Владимир Оглоблин

    Наверное, следующим постом, Игорь, надо намекнуть на универсальные, принятые во всЁм мире способы борьбы с этой болезнью?

  • 17 апреля 2009 в 00:09 • #
    Игорь Цесельский

    Универсальный - иметь на руководящих постах преданных делу профессионалов. Надеюсь, вашим следующим вопросом не будет - а где их взять?

  • 17 апреля 2009 в 11:18 • #
    Владимир Оглоблин

    Не) Я просто не очень понимаю фразу "преданных делу" - если делать кальку - "то преданных бизнесу"? или "преданных профессии"или "преданных делу революции"?;-)

  • 22 апреля 2009 в 19:39 • #
    В К

    .
    ...Действительно
    слова преданный исходит от "переданный во внутрь" или иначе активный соучастник, но ведь известно, что активные, и самые преданные, трудоголики и фанаты своего дела были преданы самой революцией точнее другими такими же верными и преданными....
    так что преданность - это не показатель качества, а скорее отсутствия гибкости в мышлении, узко направленная прямолинейность фаната, не способного творчески мыслить, а значит и управлять, только ломать и сторожить разрешенные кем-то границы ... но не более

  • 23 апреля 2009 в 09:00 • #
    Владимир Оглоблин

    очень точно и образно) спасиБо)

  • 23 апреля 2009 в 09:45 • #
    В К

    .
    Владимир, хочу воспользоваться открывшейся возможностью, узнать ваше мнение насчет содержания текста "как иностранцу искать работу в России"... который расположен в конце коментов в этой группе.

    Почему меня это интересует?
    В тексте написаны рекомендации иностранцу, который, как когда-то хотел Наполеон, а еще раньше предки лерМонта, деРибасса и многих других, по призыву Петра 1, приезжали в "дикую" Руссию, чтобы работать на высоких должностях или в простых профессиях, например, гувернаток и учителей, корабельных плотников и торговцев.
    Большинство из этих иностранцев, затем, ассимилировались, не растеряв культуру своих народов. Но поначалау, они испытывали шок, от культуры, обычаев, отношений, законов в новой для себя стране, не похожей ни на что иное.

    В своем тексте, я описал чувства иностранцев, предупреждая их об особенностях впечатлений от того, что они увидят в России 2009 года.
    Я сам живу в Латвии, но часто приезжал в командировку в Россию, в разные годы, до перестройки.
    Еще и тогда, жизнь в СССР в Латвии, отношения и культура, резко отличались от всего того же, в России или других стран СНГ.
    Да и теперь "русские" в Латвии и русские в России - это две большие разницы.

    Когда я развивал свой бизнес в России с 1992 по 1997 год, я все эти особенности, о которых пишу для иностранцев, испытал на себе.
    В то время, я много ездил по коммерческим делам по регионам России, хотя и не далее Ижевска.
    Все, что изложил иностранцам, будущим работникам в России, я испытал на себе.
    Конечно, мне было проще к этому привыкать.
    Я все таки жил в СССР, но после отделения Латвии от России, через всего несколько лет, эти различия стали еще глубже и сильнее.

    Конечно, постепенно, я привык с этим особенностям, и как бы их уже не замечал, просто допуская, что так правильно.
    Но, когда я снова приезжаю в Россию, через какое-то время, я снова все это заново испытываю. Иначе и не может быть!

    Беспокоюсь я потому, что в других группах, где я разместил этот текст, одни участник указал мне на недопустимость национализма.
    Меня такая оценка удивила.

    Я уважительно отношусь к России и народу вашей страны, и все, что написано в тексте - это попытка уменьшить стресс и панику в душе иностранца, когда он приедет и окунется в привычную россиянам действительность, которую они просто не замечают, но такую остро ранящуюю душу иностранца, привыкшего к другим обычая, культуре, законам, и оношениям, целям и задачам..

    Тоже самое ощущают и сами россияне, дипломаты и бизнесмены, долго время прожившие за рубежом, возвращаясь на родину.

    Возможно, некоторые жители России, найдут в тексте элементы национализма, хотя я ничего такого не заметил. Просто описал то, что иностранцы сразу же почувствуют с первого же контакта, с первого шага в аэропорту, в такси и в любом городе, в общении с первым же чиновником или работодателем, с продавцом в магазине, в парикмахерской, на рынке, в театре, в потоке движения по автодорогам, в общении с женщинами, в метро, особенно в первый день каждого месяца ))))))).

    Мне бы хотелось узнать, как, например, ваши коллеги отреагируют на содержание подобного текста.
    Заранее благодарю за любой ответ
    .
    .

  • 23 апреля 2009 в 09:57 • #
    Владимир Оглоблин

    Чуть позже, ок? Прочитаю более внимательно..

  • 4 апреля 2009 в 13:09 • #
    Елена Шуткова

    Коллеги!
    Ваше мнение о том, что наши руководители много думают и мало работают?
    В этом ли специфика российского менеджмента?

  • 9 апреля 2009 в 08:59 • #
    Алексей Калмыков

    Любое упрощение грешит... но все же - на мой взгляд:
    - Руководители склонны к простым, быстрым и неправильным решениям (т.е. "Некогда думать - делать надо" адресуется подчиненным. При этом ни сами цели толком не определены, и не продуманы пути достижения цели - это требуется с подчиненных)
    - Сотрудники, получив нечеткое указание или явно неверное по пути решения, либо тупо исполняют, несмотря на очевидные негативные последствия, либо "думают" - обсуждают в курилке и т.п., не делая и не добиваясь улучшения. Или, как лучший вариант - делают как считают нужным, маскируясь от начальства. В любом случае продуктивной обратной связи нет.

    Идет четкая стратификация - "наверху" принимаются какие-то решения. Но почти неважно, верные они или нет - снизу они будут сдемпфированы, что-то не будет сделано, что-то - сделано "как всегда".
    Причем это не всегда плохо - в общем, на игнорировании указаний сверху от "молодых эффективных менеджеров" и работе по привычным, отработанным технологиям не рухнула окончательно в 90-2000 гг. технологическая дисциплина в таких отраслях, как авиация, энергетика, машиностроение....
    Но и новаций такая система тоже не пропускает :(

  • 30 апреля 2009 в 21:13 • #
    Татьяна Милютина

    Не пропускает, если новация не начинает внедряться сверху. Но даже настойчивое внедрение сверху демпингуется талантливо. По выражение нашего новатора из топов - "мимикрируют".
    Сама этим постоянно занимаюсь при получении ЦУ от управляющей компании.
    Картинка у вас получилась похошая. "Суровость законов в России всегда компенсируется необязательностью их выполнения".
    А вопрос действительно очень сложный - новации в перечисленных отраслях . Жесточайчие требования к соблюдению ОТ и ПБ, технологических карт. Традиции (люди работают всю жизнь). А не изменяться нельзя....

  • 22 апреля 2009 в 19:32 • #
    В К

    .
    Как иностранцу искать работу в России?

    Есть эмоциональная составляющая успешного поиска иностранцем места работы в России - это касается психологической оценки построения отношений иностранца в России, например в Москве,
    а все что касается отношений в регионах, там все ниже описываемое надо усложнить в 10 раз!

    Человеку с культурой мышления из западной страны, пусть и знакомого с восточными, турецкими, мусульманскими и арабскими, традициями, очень трудно чувствовать себя и строить отношения в удивительной, ни на что не похожей стране, России, имеющей какие-то абсолютно другие особенности, культурные ценности и исторические традиции в мышлении.

    Рекомендую вам настроить себя на путешествие иностранца, любителя острых впечатлений, готового к экстремальным ситуациям, который приехал в страну, где люди сначала к вам относятся как к личному врагу, потом они вас готовы обмануть, просто так, потом, они забывают все, что вам наобещали,
    потом, приглашают вас к себе в дом, потом готовы вам отдать все, что имеют,
    потом с вами деруться, как с врагом, потом, с вами пьют водку,
    потом забывают как вас зовут,
    потом, становятся вашим друзьями.

    При этом, у вас появляется страх за свою жизнь, вы готовы все бросить и уехать, потом вы теряете все, что накопили,
    потом, вам дарят целое состояние, потом, вас ставят на счетчик и вы отдаете последнее, потом вам помогают заработать больше, чем вы мечтали,
    потом вы договариваетесь о поставках, оплачиваете и ничего не имеете, вас "кинули",
    потом вы уже готовы все бросить и уехать,
    потом вы решаете жениться,
    потом ... и так все время
    про методы расчетов и зарплаты, стиль отношений начальник-подчиненный и уходы от всех видов законов, про чиновников, откаты и закаты,
    это уже еще одна большая головная боль для иностранца в России.

    Вы хорошо подумали, вы психологически готовы покататься на "русских-американских горках" без страховки, пить водку с крокодилом на брудершафт, входить пьяным в клетку с голодным тигром, прыгать из самолета без парашюта?

    Легче всего вам будет найти работу, если вы лично знакомы с президентом страны или с кем-то из олигархов.
    В любом другом случае, ощущение, что вы попали во времена рабовладельцев на плантациях США, вам не избежать.

    Конечно легче искать работу в ЕС, где виза не нужна и все так расписано по часам и минутам, что мышление быстро деградирует и перестает быть нужным!

    А в России ищите работу, только, через знакомых или знакомых их знакомых!
    В России нет культуры рекрутинга.
    Бросаете резюме, как в бездонную бочку и встречаете традиционно неуважительное отношение к соискателям.
    В агентствах сидят малолетние сотрудницы, которые ничего не понимают в профессиях, должностях и тем более в людях.

    Если вам ставят какие-то возрастные ограничения – сразу уходите!
    Ищите побольше хороших личных связей, и вы обязательно найдете работу!
    Главное, приобрести опыт и понимание - прививку от первого эмоционального потрясения, стресса, от ужаса и паники!

    Когда цель поставлена, задачи ясны, остается наметить приоритеты в профессии, определиться с финансами на время поисков работы в городе вашей мечты, найти место жительства, в своей заранее купленной или в частной, арендованной или служебной квартире, а может, в гостинице или пансионате.

    Теперь остается начать развитие личных контактов, отсев хитрецов и мошенников, и ждать своего ....
    Затем надо еще надо договориться об условиях работы, оплаты, получить разрешение на работу - это еще один подъем на Эверест в одиночку!

    Но вам не будет намного легче, если вы планируете открыть в России свой бизнес или просто фирму, для легализации вашей работы!
    Удачи!
    .

  • 30 апреля 2009 в 20:00 • #
    Татьяна Милютина

    Владимир, картинка калоритная получилась. Но инструкцией к применению ее назвать трудно:)) что то переоценили, что то недооценили. Без местного "аборигена"-проводника, хорошо ориентирующегося в пространстве , открыть в РФ бизнес ... ну м.б. и не невозможно....
    1. Да, согласна, значимость личностных отношений здесь намного больше, чем на западе. Но их значимость явно преувеличивается в самом бизнесе - можно конечно принять всех по знакомству, но работать кому то нужно. Вот во взаимотношениях с властными и контролирующими органами - это да!!!!!
    - рекрутинг работает, но с чем согласна, вычислить хорошо работающее агентство непросто. И в агентстве к вам отнесутся как к сыну родному, если поймут, что именно вашу компетенцию можно продать.
    - по поводу контролирующих органов, прежде чем открыть бизнес (особенно если это не услуги с офисом, столом и телефоном) готовьтесь, что здесь к вам отнесутся как к врагу, изменение отношения в каждом окне (нужно еще осознать каждый раз виртуозность с которой это нужно сделать) стоит приметно от 40 до 200 в наших ( в нашем регионе).
    2. По поводу необходимости знания законов - ситуация изменилась - законы приходится знать и даже соблюдать в большом количестве случаев. Даже ТК работает . Но всегда есть варианты.
    3. Поиск работы наемника все таки намного проще. Открыть свой бизнес и удержать многократно сложнее. Наемнику нужно хорошо осознавать как себя вести в организации, если он уже устроился. Но это отдельная интересная тема.

    У нас , конечно, не соскучишся. Помню на Саянском алюминиевом, для иностранцев (при пуске второй очереди их много там работало) для них создавали многостраничную памятку - как жить в России. Вплоть до того, как бороться с гололедом. .. Говорят помогало:))
    Тема интересная. Рекомендую: Александр Моруа (француз, поработавший в России) "Управлять по русски", Спб, 2005 - очень разумно.

  • 30 апреля 2009 в 22:01 • #
    В К

    .
    Благодарю Татьяна за ответ, оценку и мнение...

    Этот текст про поиск иностранцем работы в России, я написал в ответ на просьбу болгарина помогать ему найти работу в России.
    Я написал текст, на основании своих личных наблюдений и по опыту работы в России с 1992 по февраль 1997 почти постоянно и еще редкими приездами до марта 1998, потом, заранее просчитав вероятные события, которые потом и случились, я продал партнеру свою часть бизнеса, обнулил счета и все перевел в Латвию.
    Мой расчет оправдался, а вот упрямый партнер потом имел много проблем в бизнесе и с Инкомбанком.

    Я написал текст на основе своих личных ощущений, во время поездок.
    И я хорошо знаю, как реагировали американцы, филлипинцы, китайцы и латыши на стиль отношений и методы ведения бизнеса в России в те годы.
    Инструкцию писать я и не старался, но вот получился такой текст... )))))

    Интересно было бы написать инструкции на тему ..как россиянину искать работы в Латвии или в США
    но пока нет стимула ))))
    .

  • 30 апреля 2009 в 22:20 • #
    Татьяна Милютина

    Владимир, если речь идет о 92=97 годах, то очень похоже. Сейчас многое изменилось, с точки зрения законности существенно. Но далеко не все изменилось к лучшему.
    Система рекрутинга к лучшему. Барьер для открытия собственного бизнеса - к худшему.
    Кстати, китайцы тоже своей спецификой удивят кого угодно. Мы от них не так далеко, и немало мойх земляков пытались открывать там бизнес, или сотрудничать.

  • 30 апреля 2009 в 23:26 • #
    В К

    .
    Спасибо за ответ, я рад ,что уже многое у вас меняется к лучшему, но я уверен, что мнение иностранцев в оценках стиля отношений и мышления в России останутся на прежних позициях, просто потому, что тут все в различных стилях ментальности и абсолютно разных целях и задачах населения в странах Запада, Востока и в России...

    а что касается бизнеса, то в России до 2030 года все что имеет отношение к бизнесу исторически будет угнетатся, это связано с историческими целями развития населения в единый народ, созданный для определенной миссии в будущем..

  • 3 мая 2009 в 04:38 • #
    Татьяна Милютина

    Владимир, рада, что вы почувствовали хоть какой то оптимизм в моих словах:))) Его на самом деле не очень много. По поводу себя в этой стране я мало переживаю - не на одном, так на другом виде деятельности на жизнь заработаю.
    Лучше стало в одном -порядка больше, прежде всего во взаимотношении бизнес-бизнес и бизнес-работник. Но в остальном...
    По поводу стиля мышления, ментальности и минимум до 30 г.г. - согласна абсолютно. И именно из за ментальности самого населения. Внешне ментальность поменялась существенно, по сути ....
    В тему я вникала, т.к. лет с десяток преподаю сравнительный менеджмент. Что радует, людей на программе (программа взрослая) в проф деятельности сотрудничающих с иностранцами все больше и больше, Выросла определенная категория людей, говорящих с иностранцами на подобном языке. М.б. годам к 40-м создадут критичекую массу:))) Но раньше , врядли..

    Кстати, из Латвии, мы как то приглашали преподавателя на "Производственный менеджмент" , очень профессиональный. Это я к тому, что в целом нас всех сдвинуть - долго, нудно и не при нашей жизни. А сотрудничать проф-но , в бизнесе - найдете немало абсолютно вменяемых людей, способных оценить настоящий профессионализм и нормальные бизнес отношения :)))

  • 3 мая 2009 в 14:41 • #
    В К

    .
    хороший комент спасибо )))
    интересное мнение

    вот только сдвигать ничего не надо - само блин сдвинется да так что мало никому не покажется

    во первых иностранцы начнут учиться думать по русски ))))
    потому что им выгодно будет очень!
    а во вторых русские начнут учить думать всех по русски )))
    и все это при вашей и нашей жизни уже начиная с 2012 года и далее везде )))

  • 29 апреля 2009 в 11:51 • #
    Елена Шуткова

    Коллеги! Какое Ваше мнение о том, как иностранцу искать работу в России?

  • 3 июня 2009 в 12:18 • #
    Елена Шуткова

    Уважаемые Профессионалы, Коллеги, Друзья!

    Благодарю Вас за Ваши мнения и дискуссию!

  • Желаете ознакомиться с остальными комментариями или оставить свой? в сеть, чтобы получить полный доступ к функционалу Профессионалов.ru! Еще не участник сети?